再造商行业务流程——构建流程银行的核心之举

我国传统的国有商业银行在其业务流程上存在各种弊端,迫切需要进行改革,本文在分析其弊端的基础上,提出了对我国国有控股商业银行业务流程进行再造的几点建议。     

浅析ERP环境下的会计业务流程重组

在信息技术日新月异的今天,传统的会计业务流程越来越暴出其弊端,它已经不能够适应企业的进一步发展与改革,在此环境下运用ERP的技术手段来重组企业的会计业务流程已经成为一种必然趋势,本文讨论了ERP与业务流程重组两者之间的关系,并对于ERP环境下的会计业务流程重组的方法进行了探讨。     

电力营销存在的问题分析及促进营销的策略

我国电力市场正在从卖方市场向买方市场转变，新形势下基层供电公司的直线职能式组织结构和现有的业务流程都面临着挑战。直线职能式的组织结构与“平行站位“式的业务流程存在着诸多弊端，已经不能满足基层电力公司的管理发展需要。     

基于流程再造的高速铁路基础设施综合维修业务流程设计

我国高速铁路建设发展迅速,为满足其高速度、高密度、安全平稳的行车要求,高速铁路基础设施必须时刻保持良好的技术状态,设计更为先进的业务流程。在研究高速铁路基础设施维修现状的基础上,提出维修业务管理原则。基于流程再造理论,对传统铁路维修业务流程进行诊断。根据诊断结果和综合维修思想,运用整合、细化、信息化的方法对高速铁路基础设施综合维修业务流程进行再设计,并以泳道式流程图和关键业务流程说明的方式展示。经过诊断和再设计后的高速铁路基础设施综合维修业务流程基本达到其业务管理要求,有望在将来的实践中切实提高高速铁路基础设施维修效率。     

应用IT／ERP系统创新我国企业业务流程

讨论了IT/ERP系统在我国企业中的应用和存在的问题;论述在管理创新中企业业务流程重组（BPR）与ERP系统的应用如何结合;探讨如何应用IT/ERP系统,创新我国企业业务流程;并给出IT在企业中的正确应用方式;给出IT/ERP系统对于企业业务流程的影响和企业业务流程的创新。     

分析商业银行管理中的流程优化研究

商业银行是我国经济发展的重要支柱,而其内部管理中业务流程的优化,是促进提高工作效率与服务质量的基础.本文从商业银行管理中的流程结构中,分析了我国商业银行业务流程的现状,并针对部分问题提出优化策略,旨在促进我国商业银行在业务流程中不断完善,进而实现核心竞争了的提升.     

商业银行业务流程再造研究

业务流程再造是我国商业银行核心能力培育的重要战略,极大地促进了我国商业银行运营绩效的提高。业务流程再造体系的确立可以为国有商业银行进一步实施业务流程再造活动提供系统性的理论指导。文章通过我国商业银行业务流程再造的翔实的数据调查,因此分析可以为理论体系提供较好的可靠性检验,从而揭示了我国商业银行流程再造的现实性状况。     

我国企业业务流程重组的常见问题

国内外经营环境的深刻变化,给我国企业带来日益强大的变革压力,业务流程重组已成为中国企业适应全球竞争的必然选择。然而我国企业实施业务流程重组的效果却差强人意。本文意在通过分析归纳我国企业推行业务流程重组面临的阻力及其失败的原因,为企业实施业务流程重组提供借鉴与参考。     

我国商业银行BPR战略体系经验解析

业务流程再造(BPR)是管理学发展的前沿性领域,是国际银行业的一项重要发展战略.我国银行业近年来普遍实施了业务流程再造战略,取得了卓著的成绩,显著地提高了我国银行业的竞争优势.业务流程再造战略体系的构建是实施业务流程再造战略的基础.我国商业银行业务流程再造战略体系可分为开发与设计、执行与监督、反馈与修正、平台与环境等4个要素.验证性因子分析可以对指标体系的合理性提供检验,从而为我国商业银行业务流程再造战略的深入实施提供实践性的指导.检验结果表明,本研究构建的我国商业银行BPR战略体系具有较高的应用价值,战略要素之间存在着一定程度的激励功能,但这种激励性有待进一步开发与深化.     

ERP对会计业务流程的影响及其对策

如今,随着企业经营管理水平的提高和全球科学技术的发展,企业资源计划系统(ERP)已经被广泛应用于我国大多数企业.ERP有业务集成性的特点,企业也需要充分发挥ERP能够实时高效信息处理的优势,但传统会计业务流程已不适应现在的企业环境,会计业务流程再造的任务日渐被提上日程.对此首先在ERP的介绍中分析了其对会计业务流程的影响,随后进行分析并提出相应的再造方案和改革手段.     

浅谈ERP环境下会计业务流程再造

通过对我国企业会计业务流程现状及特点的分析.根据ERP系统财务模块的特点,借鉴业务流程再造的经营哲理,再造了ER-P环境下的会计业务流程,并提出了实施原则及注意事项.     

试论我国国有企业“业务流程再造”的实施和保障

一、问题的提出业务流程再造 (简称ＢＰＲ)是 90年代初发展起来的企业管理的新理论。这一概念最早是由托马斯·达文波特首先提出的。业务流程再造对企业来说是一个极具挑战性的问题。最近经过调查结果 ,70 %的业务流程再造项目没有达到目标。这表明尽管对业务流程再造的重要性认识几乎没有任何争议 ,但它的理论体系还有许多不足 ,尤其是对支持业务流程再造的核心—业务流程再造实施方案和组织保障措施的研究还相当薄弱。学习和借鉴企业业务流程再造理论 ,对我国的国有企业改革有着重要的指导作用 ,为我国的国有企业体制的改革提供了一个新思…     

中印业务流程外包的价值链对比研究

业务流程外包将成为主流的服务外包形式,文章从业务流程外包的细分业务构成和价值链运行机制两个角度,通过中印业务流程外包价值链地位的对比分析,深刻解释了我国BPO附加值普遍不高的现实问题。     

ERP环境下电力会计业务流程再造研究

近些年来，信息化发展对电力行业的改革形成了持续的促进作用，ERP(即企业资源计划)应用于电力企业当中，使企业运行的效果与效率得到了很大程度的提高。本文通过对传统形式的会计业务流程的弊端进行剖析，以会计组织结构为切入点，进行ERP环境下电力会计业务流程的再造，并通过ERP的契合组成新型结构模式，进而对会计信息的相关性与及时性进行加强与提高，对企业内部的核心竞争力进行深化与加强。     

浅析我国国、地税分立的弊端

我国国家税务局与地方税务局的分立始于1994年的分税制改革,经过20年的运行,尽管带来了一定好处,但其弊端也日益显现。因此,在分析当前国家税务局与地方税务局分立的弊端的基础上,结合我国具体实际,对我国国家税务局与地方税务局的重置与合并提出相应的构想。     

中国邮政打造核心竞争力的必由之路:业务流程再造

中国邮政面临着国内外竞争对手的威胁,要想在激烈竞争中生存,必须打造其核心竞争力,其中速度之争是中国邮政不可避免的话题。文章运用管理学业务流程再造BPR的理论,对中国邮政的业务流程进行剖析,提出中国邮政业务流程再造是中国邮政打造核心竞争力的必由之路,只有BPR才能使得其绩效得到"戏剧性"的改善,适应竞争需要的需要。     

对于我国公司治理结构在市场经济制度下的发展的思考

随着我国计划经济体制向市场经济体制的转型,我国的公司治理结构与世界市场接轨.由于经济全球化和自由化筹各方面的原因,国际上对于公司治理的讨论愈加完善和详细,其基本框架也被逐步提出.反观我国的公司的情况,可以看出,在经济制度的变化下我国在公司治理方面表现出了一些问题和弊端.这些弊端有些是与国际上的公司大同小异的,而有些是与我国的具体情况分不开的.对于这些弊端,结合国际经验和具体国情可以提出几点解决方集和建议.     

基于创新导向比较的国家业务流程外包产业选择

基于创新导向比较了国际上不同国家业务流程外包产业发展的特点,按照“技术创新导向型”、“服务创新导向型”、“管理创新导向型”把发展业务流程外包的国家分成3个组群,进而推导出需要从区域要素禀赋与发展战略两个因素来选择业务流程外包产业,同时对我国如何进行业务流程外包产业的选择和再定位进行了探讨。     

整合央行金融服务窗口的可行性研究

文章通过对央行金融服务窗口存在的“多、闲、散”的弊端进行分析,提出了建立与行政许可法相一致、办事高效且风险控制严密、并能发挥央行宏观调控职能的基础支撑和信息平台功能的金融服务窗口的前瞻性设想及整合原则,并在此基础上提出了整合业务流程服务制度、网络系统、人力资源的具体实施方案。     

循环经济发展模式下的企业业务流程再造

循环经济是一种有别于传统经济的可持续发展的经济模式，循环经济发展模式下的企业业务流程与传统经济发展模式下的企业业务流程有很大区别。本文在比较循环经济发展模式与传统经济发展模式下企业业务流程异同的基础上，运用企业业务流程再造理论，对传统经济发展模式下的企业业务流程再造提出了设计改进意见，以使其满足循环经济发展模式的要求，从而推动整个社会循环经济体系的构建。