合并高校的财务管理改革

随着高等教育体制的改革及深入，高等学校的合并为高校的发展提供了良机，合并后的高校为加强自身建设，争创一流学校，相继进行了一系列改革，作为高等教育事业重要组成部分的财务管理工作亦迎来了新的挑战，为适应为推动合并高校的发展，必须建立和选择符合合并高校规模和发展要求的财务管理体系，同时不继创新财务管理的思想、内容、手段、模式、方法等，努力提高合并高校的财务管理工作水平。     

合并后高校图书馆的改革与发展

本文介绍了合并后高校图书馆在业务工作、服务工作、管理工作的改革和网络化建设，探讨了合并后高校图书馆发展的新道路。     

我国高校合并具体操作中的难点分析

我国高等教育管理体制应依据2l世纪知识经济的发展要求，去考虑高校合并问题。高技合并应做到：打破条块分割、淡化行政隶属关系和优化教育资源。高校合并中的几个基本问题、“切入点”的寻找和合并后管理体制的设计等问题是离校合并具体操作中的难点。从这些难点出发，可以探索科学、合理、有效和快捷的高校合并途径。     

人力资源整合--高校合并后和谐发展的关键

高校合并之风已持续十多年,历久不衰,实现办学实力的提升是合并后高校的共同目标,然而在合并后高校发展中起决定性因素的人力资源却往往成为制约其发展的瓶颈,因此人力资源的整合对合并高校的和谐发展至关重要.     

倾心打造合并高校核心竞争力

倾心打造具有自身特色的核心竞争力，既是经济社会发展对合并高校提出的外部要求，也是合并高校谋求自身稳定、健康、可持续发展的内在需要。本文解析了高校核心竞争力的涵义和要素，提出了倾心打造合并高校核心竞争力的对策措施，最后指出合并高校必须明确定位，选择好适合自身特色和发展水平的目标市场，形成自己的办学理念和办学特色，这是合并高校未来发展的唯一选择。     

高职院校合并后干部人事档案工作存在的问题与对策

干部人事档案是高校档案管理的重要组成部分，是干部德、能、勤、绩、廉的综合反映和真实写照，是组织上正确使用选拔干部的重要依据。高职院校合并后，如何从管理体制、规章制度以及服务等方面考虑，找到合并后干部人事档案在高校档案中存在的问题并加以解决，是新时期干部人事档案管理研究的重要课题。     

高校合并应重视无形资产的保护与管理

从1993年江西大学与江西工业大学合并组建南昌大学开始,华夏大地上掀起了一股高校合并潮．高校合并后校区分散、建制不同、队伍庞大、设置重复、资产管理不到位,本文通过对合并高校无形资产管理现状,存在的流失形式的研究,最后总结出高校合并后更应注重无形资产的保护和管理,保护高校这份来之不易的宝贵的文化遗产,杜绝国有资产流失。     

高校的办公自动化建设

随着高校管理体制改革和布局结构的调整，高校数量减少而规模扩大，合并后的高校常有多个校区，地理位置分散，因此研究运用新型的网络化、自动化办公系统，以加强部门、人员之间的交流，以适应新形势下高校工作的需要。     

论合并高校校园文化整合的原则与策略

20世纪90年代以后，由于社会经济的转型，国家基于高校结构调整和优化资源配置的选择以及转换人才培养模式的需要，进行了一次继1952年院系调整以来最大规模的高校合并调整。毋庸置疑，高校合并将实现对教育资源的重组与改进，许多合并高校的规模效益、经济效益得到了明显提高，而单一性学科被复合性学科所取代，使高校结构趋于合理。     

合并高校图书馆工作若干问题的思考

该文针对高校合并后，图书馆的规章制度建设问题，馆藏建设问题，提高服务质量和加强人员培训问题阐述了自己的看法。