为员工铺就一条“星光大道”

鄂州供电公司的“星光大道”很“火”。 到底有多火？简单地说，它在公司内部的火，不亚于央视星光大道在全国的火。 有一个故事颇能说明“星光大道”在鄂州供电公司员工心中的地位。几位同事工间聊天，有人“自我吹嘘”：“你说我能不能上星光大道？”另外一人说：“我觉得我才够格呢。”“你不信我能上？我明天就去问小孟。”     

网站：让人家注意你什么？

我没研究过“注意力经济”、“眼球经济”理论，年轻时候就读不动大部头的理论书，现在做生意做的又浮躁，最多研究一下几大IT公司最新的电子商务讲座大纲，学习一下“77种网络经济创新模式”，得点启发和收益，所以对注意力经济也谈不出什么。但是，频频看到许多公司吸引注意力的壮举，心里又为他们着急——到底想让人家注意你什么昵?     

队长,好样的!——记战斗在桂林抗灾抢险一线的崇左供电局突击队队长廖辉

在抗灾抢险一线，崇左供电局党委书记握着他的手说：“你辛苦了!”；兴安县供电公司领导握着他的手说：“我代表兴安县供电公司和灾区人民感谢你!”他，就是崇左供电局输配电管理所主任、共产党员廖辉。     

预防职务犯罪立足“三全”实现“三化”

防职务犯罪工作是盐城供电公司实践“廉洁苏电”战略，争当“两个一流”排头兵的客观要求，也是公司践行“你用电，我用心”服务理念，牢记“四个服务”服务宗旨的前提条件。     

危机揭开董事会治理之殇

“完美风暴”经济景气时，所有企业都水涨船高，“好风凭借力，送我上青云”，无论治理优劣，皆被掩盖在洪流之下。“只有当潮水退去，你才能看出谁在裸泳。”智者巴菲特一针见血。次贷危机成就了一次完美的金融风暴，不仅暴露出众多学者批判的审计漏洞，也揭开了公司治理与董事会建设的诸多“旧伤疤”，特别是银行业的薪酬争议与风险管控短板。     

走科技兴业之路促企业全面振兴

面对建筑技术日新月异的新形势和建筑市场、工程对象的不断变化,我公司明确提出了“以科技为先导,挖掘生产潜力,发挥骨干企业技术优势,寻求新的经济增长点,以科技振兴,促进企业全面振兴”的科技工作战略思路。经过不懈努力,在促进企业振     

有感于哪怕只是“一点点”

近日，我随公司领导下零售片区进行调研，片区经理们在谈到一线员工的思想状况时，常把这样的话挂在嘴边：“我们的基层员工太朴实了，哪怕你只是为他们做了一点点的好事、实事，他们都会以几倍的感恩回报于你。”     

那些花·儿——天使的爱，孩子的美2012例外天使活动

自2005年起至今，例外于每年的母亲节与儿童节期间推出主题天使活动，寻找我们最真、最善的一面。2012年，例外以“那些花·儿”为主题启动今年的天使活动，以“花”向母亲致敬，以“儿”比作孩子，探索育苗过程中的感悟和启发：当我播下种子，我的生命便与你的生命相遇。一切有如“因”与“果”循环，花开便会结果，当你生命诞生，爱在我心中扎根，我成全你的成长，你让我在这过程中收获自我的完满。     

海淀：创新农业产业帮扶模式

<正>国网北京海淀供电公司秉持“你用电、我用心”的服务理念，打造农业产业帮扶新模式，为全面推进农业项目建设提供“加速度”服务，助力北京农业产业现代化。努力提升“办电更加便捷高效、用电更加安全可靠、用能更加绿色经济、服务更加优质均等”的卓越服务品质，切实增加民生福祉。     

广西环江供电公司：百名台区经理成居民“电管家”

“喂，莫经理你好，我家里没有电了，可以过来帮我看看是什么原因吗？”“你好，请问你家具体是在哪里呢？”“陈茶村77号。”这是近日环江县陈茶村村民向环江供电公司台区经理反映用电问题的一幕。     

不给补偿不退休

“谁来也不好使，不给经济补偿我就不退休……”方国强态度非常强硬，“别以为单位稀罕你，你爱退不退，反正是没有经济补偿……”单位刘会计被惹急了，丝毫不示弱。     

管理寓言（三）

买菜的启示一位老板诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。我问这位老板:“你到菜市场去买过菜吗?”他愣了二下,答道:“是的。”我继续问:“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?”他回答:“是的,是这样。”“那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?”“是的。”他回答。“那么,”我笑着提醒他,“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”他吃了一惊,瞪大眼睛望着我。最后,我总结说:“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋,另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两——也就是说,…     

虎门服装积极开拓市场虎门经贸办主任谭志强谈商贸虎门升级

面对金融危机，面对服装行业的困境，作为以服装为特色产业的虎门，在着手帮助企业解决今天困难的同时，也在为产业的明天筹划着。虎门经贸办主任谭志强给记者谈起了一个“逆风飞扬”的发展思路：“经济形势不好了，大家都不动了，但是要看到：市场需求还在，只是遭遇罔难有短暂的低潮，而这时候你主动了，机会就是你的了，一旦形势好转，市场会有更大的爆发!”     

9.2亿元陈欠是怎样清回来的?──吉林油田销售公司清理陈欠油款工作纪实

高额的陈欠已困扰吉林油田多年。 1998年底的统计数字令人触目惊心： 94家客户陈欠吉林油田 11.64亿元的原油和成品油货款。面对客户欠下的巨额债务，销售公司清欠人员临困境而气不馁，负重压而没有丝毫畏惧，默默地立下了“军令状”：扎实细致工作，保证完成任务。 　　勘探者说，找油不易；采油者道，上产更不易；销售者云，清欠尤为艰难。针对时下社会上流行的颇有些滑稽的“欠账是大爷”这句口头禅，他们制定了“你欠我清，你驻我扰，你藏我寻，你赖我追，你还我罢”的 20字“作战”方针。今年 4月 15日，这个公司清欠办的三名同志共同…     

从漫画故事中学安全

“来来来，为你喜爱的作品投上你的一票!”“我觉得《李班长的‘百宝箱’》这篇小故事不错，还能多投一票不？”“吴师傅，这边的漫画也不错，快过来看看。”这是前不久管道公司贾汪站员工在自己创作的安全文化小作品展板前的部分对话。     

金钱不眠人不休华尔街王卡尔·伊坎

“普遍一致的看法往往是错误的，如果你随波逐流，成功就会远离你，我买的都是那些不那么耀眼、不被人喜欢的公司，要是整个产业都失宠于大众，那我的机会就更大了。”     

加强经济技术管理 提高质量效益

“质量、品种、效益年”活动在建筑施工企业如何开展?根据我公司近几年,特别是治理整顿开始以来的实践体会,以改革为动力、以项目管理为基础,加强企业经济技术综合管理,提高质量效益水平,是一条可行之路。1988年以来,我公司按照这条思路,进行了有益的探索,事实证明也确有实效。1988年在全国工程质量大检查中,获得总成绩第一名的好成绩。工程优良率逐年上升,1990年达到51.4%,创历史最好水平。     

全球机床老五：该高调时就高调!

作为一个记者，那一天我的心情降到了低谷。我面对着AMADA的日本信息推进办公室主任说出了“我做过很多机床公司的报道，但是却对你们很不了解的话语”。实际上，我当真是不认识AMADA的，当我冲上前去和他交流时，我心中还在暗自揣测：这或许是一家很有特点的中型公司。“你不知道我们？我们可是世界机床行业排名第五的老牌公司啊!”那位主任惊讶的话语和眼神瞬间把我拖入到无尽的自责之中。     

霸气郭台铭

谈到去年美国最畅销的10个产品中7个都是富士康做的，郭台铭拿起桌上的镜头以他那毫不掩饰的狂妄姿态说，“这种精密镜头只有富士康能做出来，如果你知道还有哪家公司能做出来，告诉我，我把它买了。”真是霸气十足!     

虚拟联合体及其特点

目前美国、日本等经济发达国家，为了减少投资，降低成本，正在进行跨行业、跨部门组建“虚拟企业”、“虚拟公司”。学习借鉴先进的技术和做法，针对我国国有企业存在的现实问题，笔者提出了“虚拟联合体”的改革思路。