江西省民营企业转型升级发展模式研究

面对世界金融危机的冲击和市场环境的变化,江西省民营企业越来越意识到了转型升级对企业发展的重要性,但由于在转型升级的过程中受企业家创新精神缺失、质量管理松散、创新能力与投入不足等问题的制约,企业转型升级面临重重困难。本文针对当前江西省民营企业转型升级的存在的主要问题,提出了产品创新升级、产业组织创新升级、管理创新升级、市场创新升级、贸易创新升级五种转型升级发展模式选择。     

数智化背景下企业财务管理转型的路径探讨

数智化背景下，随着供给侧结构性改革的深入推进，多种现代信息技术与先进管理工具在企业中得到了广泛应用，推动了企业集约化、数字化、智能化发展。与此同时，经济和市场中的不确定性因素不断增加，给企业的生存和发展带来了诸多挑战。财务管理是企业的数据密集型领域，其转型升级关系企业的平稳运行与持续发展。企业应当从实际出发，夯实财务管理基础，全面推进财务管理转型，提高自身财务管理水平，为企业的持续、健康发展创造良好条件。本文首先从思想观念、人员素质、管理制度、信息沟通、智能化建设等方面讨论了当前企业财务管理转型中存在的问题，其次阐述了数智化背景下企业财务管理转型面临的挑战及其路径选择，最后针对问题提出了相应的转型措施，希望对企业实现财务管理转型、完善企业财务管理体系提供有益的借鉴与参考。     

民营企业转型升级面临的形势及财税政策建议简

民营企业是我国就业的主要渠道和财政收入的重要来源,也是我国未来经济新的增长点,但是,民企业发展不仅高能耗、低产出,高污染、低效益等问题依然存在,而且还受到劳动力成本上升、融资难等要素制约,影响了民营企业的发展。民营企业要走出高能耗、高污染、低效益的发展误区,必须加快转型升级,推进经济发展方式转变,为此,必须发挥财税职能作用,在政策上应积极有为,为民营企业转型升级创造宽松的外部环境。     

国有企业财务管理转型面临的问题及改进策略探讨

现阶段，在经济领域深化改革的背景下，国有企业作为推动我国经济发展的重要主体，要想获得持久的市场竞争优势，就必须改革和转变传统的管理机制和运营方式，不断提升自身的管理能力。当前，国有企业的一项重要改革内容就是加快财务管理的转型。财务管理在国有企业内部管理中具有重要的作用，其管理质量很大程度上影响着国有企业的整体发展水平。因此，国有企业应积极顺应深化改革的大趋势，加强内部改革和创新，高度重视财务管理的转型和优化，促进财务管理的转型升级。为此，本文对财务管理转型的必要性进行了阐述，并分析了国有企业当前的转型趋势，然后探讨了转型过程中出现的一系列需要改进的问题，最后提出了促进国有企业财务管理转型的策略，以推动国有企业实现高质量发展。     

新常态下中小企业财务管理如何转型升级

在新常态下,随着市场竞争日益激烈和外部环境不断变化,中小企业面临越来越多的机遇和挑战。因此,中小企业需要积极探索财务管理转型升级的有效途径,增强财务管理效果,以提高财务决策的科学性和准确性以及自身的竞争力,从而更好地适应市场变化,实现可持续发展。基于此,本文阐述了新常态下中小企业财务管理转型升级的重要性,分析了财务管理转型升级的有效策略,旨在为相关人员提供参考。     

业财融合视角下制造企业财务管理转型研究

<正>传统的财务管理模式往往以会计核算和财务监控为主，其目标主要是保证企业的经营安全，防止企业发生财务风险。然而，在当今的市场环境下，这种被动、保守的财务管理方式已经无法满足企业发展的需要。随着产业结构的不断优化和升级，制造企业必须进行财务管理的转型升级，通过整合财务管理与业务运营，打破部门间的壁垒，促进信息的共享和流通，进一步提高财务管理的效率和价值，从而适应新的市场环境和企业发展需求。     

“互联网+”背景下乡镇企业财务管理的转型路径

“互联网+”时代背景下，传统行业面临着巨大改变，许多乡镇企业受到了互联网+的冲击与影响，需在业务类型及管理模式逐步调整的同时转型升级财务管理模式，以此增强财务管理与企业发展之间的适应性。为此，文章分析了“互联网+”对乡镇企业财务管理发展带来的影响，并针对性提出了基于“互联网+”背景的乡镇企业财务管理转型的可行性策略，旨在通过乡镇企业财务管理转型成功助力新农村建设与发展。     

数字经济时代背景下的企业财务管理转型研究

当前，企业的财务管理面临着较大的压力和新的挑战，为了更好地助力企业经营与管理收益的全面提升，企业必须借助数字经济时代的新工具和新方法，通过创新性的技术手段来促使自身的财务管理转型与升级。本文就数字经济时代背景下企业财务管理转型的重要价值进行了全面的阐述与分析，并结合当前企业的财务管理基本现状与存在的问题进行了进一步研究，希望以此促使企业牢牢把握时代发展机遇，推动自身的财务管理职能全面创新与变革。     

大数据时代企业财务管理转型的路径探讨

大数据时代背景下，“大移物智云区”等技术逐渐深入企业管理的各个方面，推动了企业集约化、标准化、流程化发展，并对企业传统的财务管理模式和方法产生了巨大冲击。同时，企业财务管理中的诸多问题日益凸显，如思想观念陈旧、人员综合素质偏低、数据治理不到位、数据风险较大、业财融合深度不够、信息化建设进程缓慢等。如何紧抓大数据时代发展机遇，充分利用“大移物智云区”等技术优势改善财务管理现状，推动财务管理转型，成为企业管理变革的关键。本文以大数据时代为背景，从思想意识、数据治理、业财融合、信息化建设等方面探究了企业财务管理存在的问题，并基于企业财务管理转型必要性的分析，提出了相应的转型路径，以期为企业加快推进自身财务管理转型提供参考借鉴。     

ERP对我国企业会计财务管理的影响分析

随着社会的发展及社会经济体制改革的深入,我国企业发展前景广阔,但也面临严峻挑战。这种形势下,企业经营模式和管理模式面临改革,会计财务是企业发展的重要内容,是企业生存和发展的关键。根据市场发展趋势,结合企业自身发展需要,采取必要技术措施转变财务管理模式,促进企业发展转型和升级已经成为现代企业必然选择。ERP建立在信息技术基础之上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,在企业会计财务管理过程中发挥着巨大作用。企业应加强重视,提供对ERP的认识,并在会计财务管理过程中发挥ERP的优势,为企业发展提供重要支撑。本文主要分析ERP对我国企业会计财务管理的影响。     

财务管理助推企业转型升级的路径探讨

企业转型升级是当前我国经济转型升级的需要，也是企业自身谋求发展的必然选择。随着经济的不断发展和高新技术的不断突破，新的经营方式不断出现，企业的转型升级应该成为一种经营的常态，而非一时的时尚。而财务管理作为企业管理的核心，必须时刻做好准备，为企业的转型升级助力。     

浅议大商务管理模式下建筑施工企业财务管理转型策略

随着国内经济形势的变化,建筑施工企业的首要任务已转变为如何实现自身转型升级和持续高质量发展。为满足发展需要,建筑施工企业积极探索,推行建立大商务管理模式,不断加强财商融合、业财融合。通过分析建筑施工企业财务管理面临的问题及大商务管理模式对财务管理的影响,紧紧围绕“效益提升、价值创造”主题,着重探讨大商务管理模式下,财务管理工作的转型升级策略。     

数字化转型助力企业财务转型

越来越多的管理者意识到信息技术是推动企业进化升级的重要驱动力。以云计算和大数据为代表的新信息技术正在改变世界发展的进程,新的信息技术大大提高了生产力,而传统的管理方式和经营模式明显成为企业发展的桎梏。共享经济逐步发展为新的生产力,对企业的财务管理工作提出了新的要求和挑战。企业要与时俱进,与科技变革保持同一步伐,充分利用新的信息技术实现企业自身的数字化转型。本文就数字经济时代下的企业财务转型进行探讨。     

财务共享服务模式下企业财务数字化转型分析

近年来,伴随着经济环境与现代社会的持续发展,各种先进的现代化信息技术和高尖端科技已经逐渐渗透到各个行业领域,并在很大程度上对企业运行模式、财务管理手段、业务覆盖范围造成了影响,尤其是财务管理方面。而财务共享服务模式作为新时期背景下现代企业发展变革过程中衍生出的一种新型管理服务模式,不仅可以有效降低时间成本与人力成本,还能够对企业财务数字化转型起到一定的推动作用。基于此,本文围绕财务共享服务模式展开研究,简要阐述财务共享服务模式下现代企业财务数字化转型的必要性,深入分析财务共享服务模式下推动企业财务数字化转型的有效措施,希望能为现代企业加快数字化转型升级提供具有参考价值的建设性思路。     

浅谈促进产业转型升级加快经济模式转变措施

随着社会经济的发展和进步,我国经济面临着新的压力和挑战,为解决我国经济面临的产业转型升级、提升整个经济结构这个难题,各地政府开始规划经济发展模式,出台相关政策以鼓励当地企业加快产业转型升级。本文从多方面就如何加快经济转型,提高经济发展速度的措施进行阐述。     

上海民营经济转型升级的现状探析--以嘉定区为例

2008年以来,民营企业由于国内外经济环境的变化和自身发展的需要,走上了转型升级的道路。对于身处寸土寸金、市场竞争白热化的上海的民营企业,加快转型升级是实现上海“四个中心”目标的迫切需要,也是民营经济自身发展的内在要求。现以上海市嘉定区142家民营企业为例,对民营企业的转型升级的情况作一粗浅的分析。     

财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变研究

近年来，在数据经济浪潮的冲击下，以大数据、云计算、人工智能、移动互联、万物互联代表的新兴技术掀起新一轮的财务管理方式的变革，财务共享模式在市场化经济发展中掀起热潮，为进一步提升财务管理标准化、流程化、信息化、专业化水平，应促进财务转型与财务人员角度转变，逐步发展成为企业高度重视的管理模式，促进财务管理的转型升级，基于此，本文立足企业财务共享模式，探讨财务转型与人员角色转变，提出应对策略。     

中国资本市场战略转型策略研究

一、问题的提出 中国资本市场作为一个新兴市场,经过近20年的发展,取得了伟大成就,目前不仅具有良好的发展机遇,也面临各种挑战。随着我国经济的发展和相关体制改革的完成,资本市场在企业价值发展、国企改革、民营企业发展、区域经济发展、产业升级及金融结构转型中,都开始发挥重要作用。中国资本市场虽已初具规模,但在优化资源配置、筹措资金、推动公司治理,为投资者提供财富机会等方面的作用还都不完善。     

财务管理转型下企业财务信息化系统的发展和建设

一个企业要想获取可观的经营收益,真正实现企业发展的战略目标,就需要强化自身财务管理质量,推进财务信息化系统建设工作的落实.就目前部分企业内部财务信息化建设工作落实来看,受传统思维模式影响,在推进财务信息化建过程中依旧存在不足之处.文章通过分析财务管理转型下企业财务信息化系统建设的特点以及必要性,研究在价值创造转型战略规划目标下,凭借信息化建设实现业务、财务融合和财务管理外延,强化对业务的统筹和控制,实现理想状态下财务职能与财务人员的转型升级.     

浅谈企业转型跨越发展与财会改革创新

文章简要阐述了财会工作如何促进企业转型跨越发展和财会工作创新改革问题,为加快企业转型跨越发展,创新财会工作思路和模式,针对企业实际的业务流程和经验,提出了具体的实施策略,以服务企业自身财务管理,提升企业财务工作整体水平.