企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升

我国经济实力及市场近年来获得了明显的提升。在市场不断变化,国内经济水平不断提升的前提下,国内企业想要获得良好的发展基础和发展前景,就必须针对企业及社会实际情况预判未来市场发展走向,进行战略转型,本文将对企业战略转型所必须的资本运作及投融资能力提升问题进行分析。     

阐述企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升

<正>企业想要实现持续发展的战略目标,需要的是适应当前的发展模式,将创新元素融入其中,从而使企业进入科学稳定的发展模式当中。近些年,我国的发展正呈现出突飞猛进的状态,逐步朝向“新常态”的方向发展,在供给侧结构性改革的背景下,企业想要发展的唯一途径就是进行战略转型,这样才能够将企业带入到可持续发展的轨道中来,如果在此期间,仍然保持传统的发展模式,就会导致企业的发展产生一定的局限性。现阶段企业在战略转型中,利用的措施大致相同,并且各企业也努力尝试寻找更加合理的转型策略,但是在此过程中,一部分企业并没有认识到资本运作以及投融资能力的关键性,这就使得在后期出现了越来越多不合时宜的转型。     

中小企业资本运作与投融资能力提升路径探析

资本运作与投融资能力作为衡量企业经济管理能力的两项重要指标,不仅可以帮助企业找到自身存在的问题,还能够为企业提高经济效益指明方向.文章选择了绝味食品股份有限公司作为主要研究对象,研究分析了绝味食品股份有限公司的相关发展情况,并对该公司的资本运作与投融资能力作出了评价,并针对存在的问题提出了改进的建议,对国内中小企业资本运作与投融资能力的提升有着一定的借鉴意义.     

企业资本运作中的营销战略探析

资本是企业的血液,更是企业的核心资源。企业资本运作既是一项财务手段,也是一种战略行为。文章从营销理论的视角,论述企业营销战略在资本运作方面的应用,提出了市场化的企业资本运作思路,可以更好地优化企业资源配置,使企业效益最大化。     

增强资本运作能力 提升国际化发展水平

资本运作作为跨国公司国际化发展的重要模式之一,获得了广泛的认可和实践。联合国贸发会议的《世界投资报告2019》显示,资本市场在全球投资链中扮演了重要角色。组合投资(Portfolio Investment)已经成为发展中国家的第三大外部资金来源.     

提升企业自主创新能力的战略思考

改革开放以来，我国通过引进技术和重大装备，提高了自身技术和管理水平，缩短了与国际先进水平的差距。但是，关键技术是买不来的，以市场换技术也只是一厢情愿。我国经济学界有人认为“自主创新和引进技术只是商业选择”，这种观点是幼稚的、有害的。企业必须充分利用对外开放的有利条件，吸收借鉴国外技术和管理经验，发扬“两弹一星”精神和航天精神，立足自主，顽强攻关，培育自主知识产权产业、推进自主民族品牌战略，实现跨越发展。     

提升企业战略人力资源管理的能力

随着后工业社会的来临,人力资源已经成为企业的战略性资源。战略人力资源管理的实施能力,正是企业应当拥有的一项重要能力。笔者认为,企业应该从组织环境、人力资源管理活动和内部人力资源三个方面来挥发企业的资源优势,提高战略人力资源管理的实施能力。     

战略联盟提升企业的动态能力

文章运用动态能力理论,从组织与管理过程、学习、位势、路径依赖4个方面来分析战略联盟的形成,旨在为战略联盟理论与实践提供一个整合的理论框架。     

企业战略转型中的领导与组织策略

越来越多已完成了资本原始积累的中国民营企业现正经历着向规模经营的战略转型.近年来国内企业失败的战略转型案例层出不穷,促使我们在理论上剖析其失败背后的深层原因,如何归纳一套实现战略转型的方法,这是中国企业管理实践对学术界提出的难题.当今世界技术和产品的生命周期日益缩短,企业市场竞争从区域扩展到全球,对企业战略转型及适应能力提出了更高的要求,战略转型研究更具现实意义.     

基于能力重塑的电商企业战略转型

在互联网+和大数据背景下,我国电商企业的竞争环境发生变化,不仅行业内竞争激烈,而且跨界竞争的现象也很普遍。电商企业如何发挥现有优势,成功实现战略转型,实现可持续发展,是目前电商企业亟待解决的瓶颈问题。本文首先分析了电商企业进行战略转型的动因及能力重塑的需求,在此基础上,借鉴亚马逊和e Bay两大国际电商巨头在中国市场的得失经验,基于阿里巴巴、京东等国内电商企业进行战略转型所处的环境,从风险识别能力、线上线下能力、物流配送能力三个关键方面论述了电商企业能力重塑需求点;阐述战略转型的六大关键要素,最后提出了战略转型路径。     

战略转型期企业知识管理能力提升策略

世界经济格局的明朗化、相互协作统一市场的形成及层出不穷的新技术,为我国企业提供了发展契机。为有效克服当前经济体制转轨、价值观转变、各种文化理念碰撞频发的社会转型期的特有困难,企业应当发展知识管理能力,以增强企业的核心竞争力。文章阐述了战略转型期企业知识管理能力的内涵及其意义,深刻揭示了战略转型期制约企业知识获取能力、知识吸收能力及知识价值转化能力提升的主要因素,给出了战略转型期增强企业知识获取能力,优化战略转型期企业知识吸收能力,提升战略转型期企业知识价值转化能力的有效对策。     

本土代工企业转型中营销能力提升研究

目前,由于受原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值、外需下降、资金成本上升等因素的影响,本土代工企业已经逐渐丧失了成本优势,其一直实施的通过物美价廉为主的产品竞争战略也逐渐弱化,转型成为了一种必然的选择。在这种情况下,本土代工企业应通过战略管理与企业文化、职能管理、运营与任务管理三大方面提升其营销能力,以获取其核心能力。     

自主创新与企业经营战略转型

当今世界,各种环境因素的迅猛变化,要求企业组织不断变革．适应环境。企业组织变革在一定意义上也就是企业经营战略的转型,现代社会企业经营战略的转型中．自主创新发挥着积极的作用．在这里首先对企业经营战略转型的原因做一个理论上的分析。     

低碳经济与企业战略转型

2009年全球二氧化碳减排交易已超过400亿美元,而来自中国的份额超过1／3的规模。这就使发展低碳经济成为基本国策,并使企业战略转型日益与低碳经济发展方向趋同,逐步走向低碳发展模式。低碳经济是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。一种新兴的经济发展模式必然要求企业战略转型,使高碳战略转为低碳战略。事实上,面临资源枯竭、环境污染、金融危机的挑战,明智的企业正相继转向低碳发展战略。由此可见,了解和认清低碳经济与企业战略转型的关系,对于企业战略的调整和规划都有重要的聚焦作用。     

企业转型过程中的财务战略管理

随着现代财务战略管理理论的发展,企业转型过程中的财务战略管理问题已经成为商业领域非常热门的话题。由于企业转型过程中本身面临的问题错综复杂,因此,处理好转型过程中的财务战略管理问题就显得尤为重要。本文就企业转型过程中的财务战略管理的理论基础和意义进行了简要分析,紧接着提出了企业转型中存在的财务战略管理问题,并给出了具体的措施,希望能为处于转型升级中的企业提供借鉴意义。     

企业战略转型中的组织结构对策

企业在战略转型中经常涉及到在不同行业之间的选择，有的战略转型是在相关领域之间的转移，有的则是在跨度较大产业之间的变动。由于战略转型多种多样，从战略转型的动因来分，包括主动兼并或被收购；从转型程度来分，包括完全转型和部分转型；按行业     

企业战略转型中的组织结构对策

企业在战略转型中经常涉及到在不同行业之间的选择,有的战略转型是在相关领域之间的转移,有的则是在跨度较大产业之间的变动。由于战略转型多种多样,从战略转型的动因来分,包括主动兼并或被收购;从转型程度来分,包括完全转型和部分转型;按行业分,又可以分为转型到相关行业以及跨入性质完全不同行业以及按照生命周期等进行分类,本文主要按照生命周期来讨论企业的战略属性。 根据生命周期的概念可分为:新兴成长型、高速发展型、成熟型以及停滞或是衰退型     

核心能力与企业战略

中国加入WTO后，不仅面临着全球经济一体化的冲击，而且还面对着新经济时代的挑战。中国企业要做大做强，就必须具有持续的竞争优势，而核心竞争力是企业保持持续竞争优势的基石。因此，企业在制定发展战略的过程中，就有必要对核心竞争力的培养、运用和提升进行系统设计。     

战略支持企业转型

国务院总理温家宝在2011年（（政府工作报告》中指出,“十二五”是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。综合判断国际国内形势,我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。