建筑施工企业的工程项目成本控制

面对当前的新形势,施工企业如何采取有效措施控制和降低工程项目成本时提高其整体经济效益具有重要意义。本文认为为有效控制工程项目成本,施工企业应从工程项目运作的全过程入手,合理分析项目成本构成,明确成本控制的主要作业点,确定成本控制的基本原则并针对主要成本动因,以相应的成本控制原则为指导,从事前计划、事中控制和事后考评三个阶段采取有效措施。     

浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制

新形势下的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。本文作者以安徽淮北矿业集团濉河花园住房小区为例作出以下分析。     

试论建筑施工企业工程项目成本控制要点

本文首先交代了建筑施工企业工程项目成本控制的重要性,进而分析了建筑施工企业工程项目成本控制的原则和要点,最后提出了建筑施工企业工程项目成本控制的有效措施。     

建筑施工企业工程项目成本控制方法的分析

文章分析建筑施工企业工程项目成本控制的原则,提出具体的控制措施,认为只有抓好目标成本管理,才能提高企业经济效益。     

建筑施工工程项目的成本管理与控制

随着中国加入世界贸易组织,中国的建筑市场的开放程度将越来越大,也必然有越来越多的境外建筑企业进入中国建筑市场。然而,由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上,成本管理体制缺乏应有的活力。文章从建筑施工工程项目成本管理入手,较系统地探讨和研究了建筑工程项目成本管理的现状与对策。     

论建筑施工企业的工程项目成本督查管理

建筑业这些年内外环境发生了深刻变化,市场竞争日趋激烈,企业都感觉到"活难接、事难干、钱难挣",过去粗放式管理,高利润的时代已经过去了.面对项目低支付比例,同行竞争竞价、材料不断上涨,施工企业陷入了增产不增收,利润越发微薄的困境,建筑企业在面对危机与困境,唯有在加强内控管理中练好内功,才能走出一条"低成本、高质量"的发展...     

房地产企业成本控制现状及策略分析

随着我国房地产企业竞争的日益激烈,成本控制作为提高企业经济效益的重要手段,对于提高企业的生产效率等具有重要的意义。但是在实际调查中发现部分房地产企业在成本控制中还存在不少问题,需要及时采取有效措施加以解决,提高成本控制的质量。     

建筑施工企业机械成本控制

建筑企业对施工成本进行控制的过程中,机械设备的使用费是控制的主要对象。在总的施工成本中,机械费用大概占到10%到20%,机械费用在施工成本中占据相当比重,所以机械费的控制就成为控制项目成本的关键,本文通过对施工企业机械成本控制中存在的问题进行分析,同时提出相应的政策建议,进而为建筑施工企业成本控制提供参考依据。     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。     

建筑施工企业质量成本控制

工程质量是建筑企业生存的根本。在建筑施工企业的总成本中，虽然质量成本一般只占5％左右，但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下，它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响。加强对质量成本的控制是建筑施工仑业进行成本控制不可缺少的工作之一。     

建筑施工企业施工成本控制

当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题,加强施工企业成本控制,实现向效益型企业的转变是施工企业在市场经济中生存和发展的根本。建筑施工企业应通过合理运用成本控制方法,使企业能在竞争中最大限度地降低成本,在价格的制定上取得更大的灵活性和主动性,从而提高企业的经济效益。     

浅谈建筑施工企业成本控制

企业建筑施工过程中的成本控制直接影响企业的经济效益,很多企业获取经济效益的首要方法就是对建筑施工的成本进行有组织的管理。健全并完善相关的成本管理系统,有利于企业产业链的延伸,扩大施工企业的发展空间。所以对于一个企业来说,建筑施工的成本控制在整个施工项目中是一项重中之重的任务,这就要求企业的相关管理者对此进行相应的管理和分析,做好成本控制,为企业创造经济效益。     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化.     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。     

建筑施工企业成本控制分析

随着我国建设事业的蓬勃发展,建筑施工企业的成本控制也日益完善.施工企业成本控制管理是要以最少的人力、物力资源创造更大的价值.本文对建筑施工企业成本控制进行粗浅的分析,以供大家参考.     

论企业工程项目的成本控制

成本控制是工程项目控制的重要组成部分,关系着工程项目的成败。然而,工程项目的成本工程是一个动态而又复杂的系统工程,如何解决好工程项目建设过程中的成本控制问题,考验着工程管理人员的智慧。对此,本文首先对工程项目成本控制的意义进行解读,并试图通过施工前期合理的预算、中期严密的控制和后期客观的总结与评价来分析和讨论一些的先进的、行之有效的控制方法,试图降低工程成本,提高工程质量,缩短工期。     

建筑施工企业成本控制的研究

在竞争日趋激烈的现代建筑市场经济环境中,企业作为以营利为目的的社会团体,为了在竞争中占据有利的地位,达到利润最大化,使企业经济实现长期可持续发展,实行成本控制就成为实现这一目标的重要手段之一。本文对工程项目成本控制原则、存在的问题及解决对策做了总体介绍,力图为我国工程项目成本控制提供一定参考价值。     

新形势下建筑施工企业的成本控制

随着我国建筑施工企业间的竞争日益激烈,成本控制已成为实现建筑施工企业健康可持续发展的关键环节,也是企业提高项目质量,增加经济效益的有效手段。本文在阐明成本控制的概念及重要性的基础上,结合当前建筑行业在成本控制方面的特点,探析新形势下建筑施工企业进行成本控制的有效途径。