企业生命周期视角下全面预算管理思考

全面预算管理体系的构建与企业的经营实际紧密相关,而处于不同生命周期阶段的企业会有不同的战略和管理需求,这些因素都将影响全面预算管理体系的构建.本文从全面预算管理制度设计和具体的预算表编制两个角度,探究企业生命周期理论对全面预算管理的影响,并就这些影响给出具体的预算管理和编制建议,以期更好地帮助企业在不同的生命周期阶段构...     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径分析

随着市场经济的快速发展和企业竞争日益激烈，企业需要不断增强管理能力来适应这种竞争环境。全面预算管理是一种兼具规划、控制和评价功能的管理手段，对于企业实现战略目标和提高经济效益具有重要作用。因此，本文对精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径进行分析，首先概述企业全面预算精细化管理的含义与重要意义；然后分析企业全面预算管理中存在的主要问题，如缺乏完善的预算组织体系、预算编制、预算执行不严格等；针对这些问题，提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径，包括完善预算管理组织体系，优化预算编制环节，强化预算执行，建立健全预算考核工作机制，优化预算绩效管理评价机制以及建立全面、细致的管理流程，以提高企业预算管理的有效性。     

基于企业战略的全面预算管理

预算管理即预算的编制、调整、执行、分析与考核过程。全面预算管理则指在企业管理中对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。本文主张更多地借鉴”超越预算”的长处，将平衡计分卡战略管理工具运用于预算管理中，以期比较有效地解决预算管理与战略脱节的问题。把战略的思想有效融入到预算管理的各个环节，形成真正意义上基于企业战略的全面预算管理，并使其具有良好可操作性。     

对企业预算管理的几点探讨

在通常的概念中，预算管理是预算编制，执行和考评中所形成的大量数据的累积和表格的组合，即信息反映功能。近些年来，预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制，成为现代企业制度的重要组成部分，要建立与完善现代企业制度，就必须建立科学化的预算管理体系。它的主要价值———管理功能也越来越显露出来。预算管理已成为一种全新、全面的现代企业管理模式。一、预算管理的含义要弄清楚预算管理的含义，首先要清楚什么是企业预算。所谓企业预算是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上，用价值和实物等多种形式反映企…     

企业开展全面预算管理存在的问题与解决对策

全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法，是对企业业务预算、专项预算及财务预算的综合管理。实施全面预算管理，有利于优化配置资源，促进内部机构之间的沟通和协调，推动企业改革，降低企业运营风险，进而保证企业发展目标顺利实现。本文首先分析全面预算管理在企业管理中的重要作用，然后针对当前企业开展全面预算管理过程中遇到的实际问题提出有效的解决策略。     

以全面预算管理带动团场管理水平的提升

预算管理即预算的编制、调整、执行、分析与考核过程。全面预算管理则指在企业管理中对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。借助全面预算管理可以将既定的团场战略目标加以固化、量化，将制定、执行预算同企业的战略结合起来，有助于调整团场策略，最终提高团场的战略管理水平。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

基于企业全面预算管理的现状，以全面预算管理中存在的问题为研究对象，指出企业全面预算管理存在的问题并对问题产生的原因进行分析，提出了加强企业全面预算管理软、硬件环境建设，强化全面预算管理中各项基础工作等措施。     

再谈企业预算管理

实行预算管理是企业管理的迫切需要，搞好企业预算管理并在管理中产生较好的经济效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。该文主要就当前企业预算管理等问题进行了分析，并提出了自己的基本观点。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

推行全面预算管理是一些企业成功的经验之一。全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要角色，其功能是能够有效地加强内部控制，协调和优化企业资源配置，改善物流和资金流，从而提升企业经营管理水平。一、什么是全面预算管理预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，     

战略导向下企业全面预算管理研究

为解决企业预算管理环节存在的机制体系不健全、方法手段落后等问题，并避免由此引发的预算管理效能下降困境，保证企业战略平稳、有效推行，本文对战略导向下的企业全面预算管理进行深入系统的探究。首先基于战略导向分析企业全面预算管理的优势，然后探讨企业全面预算管理的策略，提出明确企业战略、健全组织体系、规范管理流程、引入现代科技、完善考评机制等建议，希望能够为企业的全面预算管理提供参考。     

浅谈预算管理与绩效管理的关系及作用

“凡事预则立，不预则废”。在现代企业管理中，预算管理已被作为优化业绩的有效手段。而预算管理与绩效管理的有机结合，对促进企业实现预期的经营目的，则可起到事半功倍的效果。预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。从上述定义可看出：预算并不是企业经营的最终目的，它是体现公司战略目标的工具，是资源分配的基础，可以用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目…     

完善财务预算管理的对策

企业管理的核心是财务管理，大力推进企业财务预算管理，积极探索实行基层会计核算报账制后资金集中统一管理的有效途径，是当前加强国有农场企业管理，深化企业改革，规范企业财务管理过程中一项非常重要的工作。国有农场必须把财务管理作为企业管理的核心，切实抓好企业财务的预算管理，逐步建立现代企业制度，提高科学管理水平。1.细致分解各项费用，科学确定财务预算管理的责任单元。国有农场是以农场为预算主体，以农场应该负担和将要发生的各种费用为中心，以基层生产队为预算管理的基本单位。实施预算管理过程中，应将预算年度内将要…     

基于价值链的财务预算管理思考

传统的财务预算管理，以企业财务预算管理环境固定为假设，把企业财务预算管理的环境排除在研究范围之外，主要从财务预算编制方法和财务预算责任控制上进行研究。因此，企业也就把现有内部资源的优化利用放在财务预算管理的重心，把企业财务预算完全看成是企业内部的控制活动，并不强调财务预算管理与企业价值链的适应性。在知识经济时代，价值链作为社会网络结构中的一环，对企业财务预算管理产生了强烈的冲击。     

试论企业全面预算管理体系的构建

本文从预算的编制、执行、调整、分析到考核，详细介绍企业全面预算的构建。     

钢铁企业全面预算管理中的问题与对策

从上世纪二十年代预算管理出现以来,全面预算管理理论经过几十年的发展已经日臻完善。在我国,全面预算管理也已逐渐成为国有大型企业加强企业管理质量的重要手段。但由于我国经济制度还不完善，企业在全面预算管理执行过程中遇到诸多问题。     

现代医院全面预算管理体系研究

业务预算、资本预算和财务预算是现行医院全面预算管理体系的重要组成部分,但因缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能更好的提升医院内部经营管理效率和发展能力。本文基于集成管理的思想,构建以信息流为基础,以实物流、人力资源流为核心,以科研技术流为重点,以资金预算为结果的相互联系、相互支持的现代医院全面预算管理体系。     

企业全面预算管理存在的问题与解决策略

随着时代的不断发展，全面预算管理成为现代企业经营管理的重要一环，其在确保企业顺利实现战略目标、降低经营管理风险、助推企业高质量发展等方面发挥着越来越重要的作用。当前，众多企业经营压力和经营风险不断攀升，这在客观上要求企业努力做好全面预算管理工作，继而为企业的健康发展提供有效支撑。然而，目前不少企业全面预算管理水平偏低，在具体实施中存在许多问题，由此导致企业全面预算管理的优势发挥得不够充分，这在一定程度上影响了企业经营管理水平的提升。对此，本文首先对全面预算管理的内涵和特征进行探讨，然后围绕当前部分企业全面预算管理实施中存在的典型问题，重点论述相应的解决策略。     

加强预算管理 提高企业管理水平

预算管理作为企业管理一种新的调控机制,正逐步得到企业的重视。1.充分认识企业预算管理作用。(1)能促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力。(2)能明确工作目标,激发工作积极性。企业预算期间的预算目标具有一定的激励作用,当遇到困难或阻碍时,它能激发员工产生克服困难的勇气和信心。(3)使企业管理方式由直接管理转向间接管理。预算是管理的载体,管理者通过对预算目标的控制实现了对企业全面管理的间接控制,管理方式由直接管理变为间接管理。(4)使各部门的经济活动协调一致。随着企业规模的扩大,企业的组织机构也会变得庞大复杂,…     

企业全面预算管理的特征和模式分析

优化企业资源配置、高质量使用每一项资源，是企业在当前时代环境下实现长远发展的关键，而全面预算管理是优化企业资金结构、确保一切运营活动按既定目标开展的关键工作。本文阐明全面预算管理对企业发展的实际作用，分析全面预算管理的主要特征与模式，提出应用全面预算管理的可行策略。     

平衡计分卡对全面预算管理的改进

全面预算管理实施以来虽然极大地提高了企业的管理水平,但是仍然存在诸如不能有效地与企业战略管理衔接等问题。而基于平衡计分卡的全面预算管理可以对全面预算管理起到补充和借鉴作用,是预算管理发展的方向。本文通过对全面预算管理的局限性进行分析,提出基于平衡计分卡对全面预算管理的改进。