浅析平衡积分卡在医院经济管理中的应用

随着经济的发展,社会的进步,各大医院的激烈竞争对医院的管理水平提出了更高的要求。医院要从过去只对医疗卫生体系的改革向提高医院经济管理水平方向转变,重视对医院进行全方面综合评价。至此引进了平衡计分卡的管理体系,它在医院的经济管理中发挥了重要的作用。本文对平衡计分卡在医院经济管理中的优势进行探讨,分析如何利用平衡记分卡在医院经济管理中实现更好的应用。     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

目的:对平衡计分卡在医院绩效管理中的应用进行分析。方法:将我院2012年2月—2013年2月资料于绩效管理中应用平衡计分卡的情况作为研究方向,并通过对平衡计分卡具体应用的分析,论述平衡计分卡在在医院绩效管理中的应用价值。结果:将平衡计分卡应用于医院绩效管理中时,可促进医院绩效管理的科学性、全面性以及可持续发展性,为提高医院经营管理的质量奠定坚实基础。结论:平衡计分卡在医院绩效管理中具有极高的应用价值,而为了实现医院经济效益与社会效益的统一发展,非常值得将平衡计分卡广泛地应用于医院的绩效管理工作当中。     

把平衡计分卡引入医院管理的思考

平衡计分卡是衡量和评价一个单位的重要的综合计分指标体系,其在绩效衡量上发挥重要的作用。平衡计分卡的引入,推动了医院相关制度的改革,为医院的管理提供了新方法。本文就平衡计分卡在医院管理中的应用进行了探讨,并提出了一些见解。     

把平衡计分卡引入医院管理的思考

平衡计分卡是衡量和评价一个单位的重要的综合计分指标体系,其在绩效衡量上发挥重要的作用。平衡计分卡的引入,推动了医院相关制度的改革,为医院的管理提供了新方法。本文就平衡计分卡在医院管理中的应用进行了探讨,并提出了一些见解。     

平衡计分卡在医院绩效管理之应用

平衡计分卡是一种先进的绩效管理工作,本文笔者就在工作实践经验基础上,从平衡计分卡与公立医院绩效管理相结合、平衡计分卡在医院绩效管理之具体应用、平衡计分卡在医院绩效管理的具体实施步骤这些方面来论述平衡计分卡在医院绩效管理之应用。     

平衡计分卡在中西结合医院绩效管理中的应用研究

本文阐述中西结合医院绩效管理的现状,分析采用传统的财务指标在进行绩效考核中的不足.介绍了医院绩效管理的走向及平衡计分卡的优点,以及平衡计分卡在中西医结合医院中的建立及应用.     

平衡计分卡在我国企业绩效管理中的运用探讨

平衡计分卡作为20世纪兴起的一种新型管理工具,在现代管理界带来了新思维的革命。随着管理水平的不断提高,平衡计分卡在我国企业管理中也得到了越来越普遍的关注与应用。从平衡计分卡在我国企业绩效管理中的实际运用情况的方面进行论述,首先将传统绩效管理方法和平衡计分卡管理模式进行对比,阐明了平衡计分卡在企业管理中的优势;然后从我国现在企业应用平衡计分卡的实际状况出发,提出平衡计分卡在我国企业中应用的局限与不足;最后针对局限与不足阐述解决的策略。     

浅谈平衡记分卡在医院绩效管理中的运用

平衡计分卡是目前最流行、最科学、最热门的一种绩效管理方法。我院从2014年1月开始结合自身实际根据平衡计分卡的原理制定了一套绩效管理考核方法，通过一年的实际运用，具有较强的可操作性和实用性，提高了医院的效益，调动了广大职工的积极性。本文从平衡计分卡的理论在医院绩效考核中存在的问题进行了探讨。     

平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用研究

绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在提升医院整体协调能力,提高医院管理者控制方面具有重要作用,是促进医院长远发展的重要手段,更是培育医院核心竞争力的重要工具。本文着重介绍了运用平衡计分卡的方法进行医院绩效管理的设计思路和实践操作,通过四个维度相关指标值3年来的变化情况,指出了平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用对保证医院总体战略目标的实现所具有的重大意义。     

医院战略管理平衡计分卡的实施

目前在国内外的卫生医疗机构中,平衡计分卡作为一种有效的战略管理理论已经在大量的实践中逐步成熟并得到充足的验证.本文在分析平衡计分卡理论概念和实施基础上,提出了医院实施平衡计分卡的步骤.希望本文的研究能为医院战略管理的发展带来借鉴作用.     

平衡计分卡在我国民营企业中的运用探析

平衡计分卡最大的特点在于实现了财务指标和非财务指标的有机结合，帮助企业进行战略管理。它在国外已得到了比较广泛的运用，而在中国的大多数民营企中则运用的不够广泛。原因是民营企业自身存在一些局限性，对平衡计分卡认识不够全面，受传统的绩效评价体系影响片面追求短期盈利目标，重视财务指标忽视非财务因素。本文是从平衡计分卡在民营企业中的应用出发，重点研究了平衡计分卡在中国民营企业中的运用问题，并提出了相应的改善措施，有助于平衡计分卡在民营企业中的实际运用。     

简析平衡计分卡的企业绩效评价体系

平衡计分卡绩效管理是21世纪企业管理的重要发展趋势。我国一些企业也开始实施平衡计分卡绩效管理，然而现阶段，平衡计分卡在我国大多数企业实施的效果并不理想。基于此，本文旨在分析平衡计分卡在我国企业实施中出现的相关问题，并研究其对策，为构建科学合理的企业绩效管理体系提供一些参考。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

<正>近几年，平衡计分卡在企业的应用越来越广泛。然而在电信企业中，平衡计分卡的应用还相对较少。本文以平衡计分卡在电信企业绩效管理中的应用为研究对象，探究其应用中存在的问题，为电信企业应用平衡计分卡提供相关建议，旨在推动其绩效管理效果更好。     

平衡计分卡在医院管理中运用的研究

平衡计分卡(balance scorecard)是将一个企业或组织围绕其愿景和战略分成四个纬度(角度),通过对各个方面的平衡,以及对于各个方面的考核从而来达到企业或则组织的愿景和战略的一种工具。通过探讨平衡计分卡在医院管理中的运用,来帮助医院提高管理经营质量,从而达到社会性和盈利性的双丰收。     

基于平衡记分卡的绩效管理指标体系研究——以某公司为例

随着经济全球化的日益加深,世界正成为一个联系日益紧密的大市场,各大企业大公司等经济机构之间的竞争越来越激烈。如何建立有效的公司管理系统,利用平衡计分卡建立与形成科学合理的绩效指标体系,既是各大企业公司实现现代化管理发展的需要,也是在激烈的市场竞争中取得成功的关键。此外,绩效管理指标体系既是建立现代企业制度的重要内容,同时又是实现企业现代化管理的体现。而平衡计分卡的运用,是建立科学合理的绩效管理指标体系的主要标志,也是实现有效的绩效管理指标体系的主要途径,如何发挥平衡计分卡在企业绩效管理指标体系中的作用,是企业管理层需要重点关注的问题。在以前的绩效管理指标体系中,由于平衡计分卡需要有一个发展完善的历史时期,以及公司自身的一些条件限制,所以要不就是不太运用平衡计分卡,要不就是在使用中出现各种错误,这给绩效管理带来了一定的困难,甚至是经济损失。本为主要在工作实践与总结经验的基础上,以深入研究某公司为例,就基于平衡计分卡的绩效管理指标体系进行有效的研究。     

平衡计分卡在医院人力资源管理中的运用及思考

平衡计分卡作为一个全新战略管理工具,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度对医院的绩效进行综合衡量,打破了传统单一的以财务指标为基础的管理模式,对医院人力资源管理具有重要意义。本文从平衡计分卡的实践入手,分析了平衡计分卡用于医院人力资源管理的意义、所面临的挑战与障碍,并提出相应的对策。     

浅谈平衡计分卡在4S店绩效评价中的运用

平衡计分卡是当代企业绩效管理的一种工具。利用平衡计分卡进行绩效管理有利于提高汽车4S店自身管理水平,促进汽车4S店在同行业竞争中健康持续发展。本文简要阐述了平衡计分卡的基本概念,分析了实施平衡计分卡在4S店内部管理过程中存在的误区,在此基础上提出平衡计分卡在4S店绩效管理中的完善措施。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索。     

以平衡计分卡为工具的战略性绩效管理

战略性绩效管理是战略性人力资源管理体系中的核心环节,而平衡计分卡是实现战略性绩效管理的重要工具。本文在分析战略性绩效管理和平衡计分卡理论的基础上,提出了建立以平衡计分卡为工具的战略性绩效管理体系的措施。     

浅析平衡计分卡对医院财务管理的启示

卫生医疗体制的加速改革敦促新时期医院事业的发展需明确新的战略方向，寻求战略突破，从而在激烈的竞争中保持优势。而平衡计分卡（BSC）能为医院制定短期和长期战略目标提供有益的参考，本文将在介绍平衡计分卡的基础上分析这一手段对于医院管理，尤其是财务管理方面的意义，以期对不断深化的卫生医疗体制改革提供思路。