知识员工管理策略--参与式管理

本文从知识员工的内涵与外延分析入手,阐述了知识员工的心理和行为特点,认为知识员工具有较高层次的心理需求,角色具有模糊性,行为具有复杂性,从而指出持股、授权管理和团队管理方式可以有效激励和约束知识员工,提高组织绩效.     

知识员工管理策略——参与式管理

本从知识员工的内涵与外延分析入手，阐述了知识员工的心理和行为特点，认为知识员工具有较高层次的心理需求，角色具有模糊性，行为具有复杂性．从而指出持股、授权管理和团队管理方式可以有效激励和约束知识员工．提高组织绩效。     

心理契约在组织管理中的影响

基于现代企业组织管理的"以人为本"原则,"心理契约"发挥了组织与成员之间的"心理纽带"作用,它深刻地影响着员工在工作中的行为、态度、理念和认知,也是维持、发展组织和成员进一步联系的促进力量。结合近年来的研究,"心理契约理论"在组织管理中的合理应用,对人力资源战略规划、良好劳动关系维护、薪酬福利政策制定、成员扩充及素质提升等具有重要的价值。本文中笔者针对心理契约在组织管理中的影响展开研究,并提出存在的问题及未来研究方向。     

农发行开展员工行为规范知识答题活动

<正>本刊讯为进一步强化员工行为文化建设,切实抓好《中国农业发展银行员工行为规范》的践行和落实,农发行总行工会团委工作部于2014年1月至3月在全系统组织开展了《中国农业发展银行员工行为规范》知识答题活动。各分行高度重视,认真组织,将知识答题活动作为强化员工行为文化     

事业单位派遣制员工激励对策

随着事业单位改革的逐步推进,人才派遣制的迅速发展,由派遣制员工特殊身份引发的员工激励管理问题也逐步引起人们的关注。本文从心理契约角度分析事业单位派遣制员工心理契约的特征,探讨派遣制员工激励管理存在的难点和问题,并提出基于心理契约的事业单位派遣制员工激励对策。     

关注员工忠诚度

<正>银行作为典型的服务型企业,员工忠诚度对于提高客户的满意度至关重要。引导培养员工忠诚度,需要对员工管理客户化,探索全程式、动态型的员工忠诚度管理体系,建立分层次、梯度化的员工忠诚度管理模式。银行作为典型的服务型企业,员工忠诚度对于提高客户的满意度至关重要。对员工忠诚的涵义至今没有统一认识,主要有态度忠诚论、行为忠诚论和综合论三种观点。笔者赞同这样一种观点,现代企业员工忠诚应是一种平等自由交换下的契约性忠诚,置身于以信用和自由为特征的市场经济中的企业员工,对自主选择企业的认可和尽职的态度与行为其中,契约包括显性的劳动合同契约和隐性的心理契约。     

心理契约维度与企业员工离职关系研究

对于企业员工来说,他们工作的有效性、工作满足感的程度,以及能否一直对企业保持责任感、忠诚心,主要取决于双方心理契约的实现过程。从心理契约组织责任与员工责任维度来探讨心理契约与企业员工离职之间的关系,了解心理契约各个维度及工作满意度对离职倾向的影响程度。引入心理契约的相关理论,通过设计有针对性的调查问卷,提出假设,进行实证研究验证假设:心理契约中组织及员工的责任各维度对员工满意度存在正向影响,对员工离职意向具有负向影响。根据实证研究结果,提出了构建企业与员工良好心理契约关系的具体措施,为企业人力资源管理的实际工作提供一定的指导。     

员工行为规范管理的内容及方法

一、员工行为规范管理的内容品格行为管理。每个员工应有较高的政治素质,高尚的思想品德,政治坚定,作风正派,做到不利于农发行的话不说,有损农发行形象的事不做。爱行行为管理。每个员工应以行为家,树立“行兴我荣、行衰我耻”的信念,树立良好的职业道德,有高度的责任感和强烈的团体意识,做到办事有依据,行为守规矩,遇事不推诿、不扯皮,时时处处注意维护农发行形象。廉洁行为管理。每个员工都要廉洁奉公,大公无私,不利用工作之便收礼受贿、以权谋私、以贷谋私,不做有损于国家和集体利益的事。技能行为管理。每个员工要经常岗位     

组织心理契约管理对员工情绪劳动的影响

员工情绪劳动是促使员工自主工作、提升工作效率的内在动机,组织心理契约管理则是提升情绪劳动的关键要素之一。本文建立心理契约、情绪劳动和自我效能感关系模型,实证研究结果发现：心理契约对情绪劳动有显著的正向影响;高自我效能感在心理契约对情绪劳动的影响中起到显著的正向调节作用。基于研究结论,就如何加强心理契约管理、提高员工的自我效能感提出管理建议。     

企业员工知识共享能力培养

知识经济时代,知识管理是企业的必然选择。企业知识管理的关键是知识共享,知识共享的实现受企业内外诸多因素的影响。其中,员工知识共享的能力会直接影响企业知识共享的实现绩效,而企业内员工知识共享的能力往往参差不齐,如何培养员工知识共享的能力就成为企业知识管理成功实现有效知识共享很重要的课题。     

企业员工的工作压力管理

工作压力影响着企业员工的生理、心理、行为,在此基础上,更进一步对企业绩效、运行等产生影响.过重的工作压则会对员工的身心健康和企业运行绩效造成很大伤害,如引起员工满意感下降,引起焦虑、沮丧、甚至情感衰竭,造成高离职率和高缺勤率。企业员工工作压力管理,有利于预防工作压力对员工造成的毁灭性损害.有效地维护和保持企业的人力资源;有利于提高员工工作效率,进而提高整个组织的绩效、增加利润:有利于企业充分体现以人为本的理念,构建良好的企     

中小企业开展EAP可行性分析

在社会主义市场竞争中,中小企业的管理者和员工都承受着巨大的心理压力,为此应采取有效方式来缓解员工的压力,将压力转变为动力,从而提高工作效率。EAP作为企业提供给员工的一种福利方案,用于帮助员工解决各种心理和行为问题,越来越受到企业管理者的关注。     

知识型员工激励研究

伴随着我国经济高速发展，知识型员工在我国企业尤其是高科技企业中所占的比例越来越大。如何激励具有典型特征的知识型员工，充分调动其积极性并发挥其创造性，成为知识经济条件下人力资源管理面临的新挑战，也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。一、知识员工的特点 知识型员工是指那些掌握和运用符号与概念，利用知识和信息工作的人，     

现代企业制度与民主管理

现代企业制度下民主管理的内涵 尽管国企改革将实行多个投资实体持股或国家控股或参股的多元化产权架构,但企业仍然是人的群体组织,员工的国家主人翁地位没有变,更需要充分调动员工不仅在生产上,而且在各个方面的积极性和创造性。因此,动员组织员工参与民主管理,仍然十分必要。 １．民主管理是公司监督体系的组成部分。民主管理对公司治理班子可能发生的损害产权所有人利益的私念及行为,具有最广泛、最贴近的监督制衡效应。员工群众和公司治理班子成员,在为公司发展、维护公司利益上,具有主流一致性。但是从员工到治理班子都可能由…     

伦理型领导对员工创新行为的影响

领导与员工作为企业发展的重要力量,领导风格会影响到员工行为。本文基于文献研究,引入员工自我效能感这一中介变量,探究伦理型领导风格和员工创新行为之间的关系,以期对企业新时代管理实践起到一定的启示作用。     

新生代农民工心理资本开发路径研究——以海底捞餐饮股份有限公司为例

在海底捞和富士康这两家企业里,大部分基层员工都是新生代农民工,员工工作时间都较长,劳动强度都较大,但两家企业员工的心理状态和工作热情迥异。对老一代农民工行之有效的管理和激励方法已经不适合新生代农民工。以卢森斯的心理资本模型为理论基础,分析海底捞在开发新生代农民工自我效能、希望、乐观和韧性等心理资本各维度的具体做法,提出开发新生代农民工的心理资本是一个提高组织绩效和员工满意度以及缓解劳资冲突的有效途径,并总结了开发新生代农民工心理资本各个维度的具体路径。     

如何提高干部员工队伍的忠诚度和执行力

<正>员工的忠诚度是指员工对组织表现出来的行为指向和心理归属,即员工对所服务的组织的奉献程度。执行力是有效利用资源,保质保量达成目标的能力,是行为和理念匹配,自动、自发地为拿到有价值的成果而不断努力的强烈意愿。忠诚度和执行力二者紧密相关,忠诚度是执行力的重要保障,执行力是忠诚度的结果体现。当前农发行面临重要战略机遇期和信贷风     

挑战-阻碍性压力源对员工主动创新行为的影响

本文以五星级酒店员工为研究对象,从挑战-阻碍性二维压力源出发,对异质性压力源与五星级酒店员工主动创新行为的关系进行研究.结果表明:挑战性压力源正向影响五星级酒店员工主动性创新行为,阻碍性压力源负向影响五星级酒店员工主动性创新行为.就此,提出酒店管理相关策略建议.     

路桥：让活力自由迸发

＂冰山理论＂告诉我们,一个员工的全部素质如同一座冰山,浮在水面上的只占1/8,反映的是一个员工的资质、知识、行为和技能,是员工的显性素质;水面下的7/8则是由职业意识、职业道德和职业态度构成,是员工的隐性素质。     

企业领导者的领导风格对员工创新行为影响的实证探究

在大众创新,万众创业的时代背景下,如何有效促进员工创新行为已成为学者和企业管理者研究和关注的重要课题。影响员工员工创新行为的因素有很多,其中,领导风格是影响员工的创新行为的一个非常重要的因素,特别是领导风格中的变革型领导,变革型领导的特点是灵活性、创新性,更加注重对人文的关怀。但变革型领导对员工创新行为产生的机制机理和途径具体是怎么样的呢?这个问题的解答,有助于位企业管理者有针对性的施以管理策略从而提高员工创新动机和产生创新行为具有重要意义。