以业内法人相互持股为核心的现代企业制度模式研究(下)

三、对业内法人相互持股模式的评价 1.业内法人相互持股的特点 (1)与国外法人相互持股相比:①日本法人相互持股结构中的企业,一般不是同业的,业内法人相互持股结构中的企业都是同业的;②日本法人相互持股以主银行为核心,业内法人相互持股没有核心;③日本法人相互持股模式中,法人之间往往存在除产权纽带之外的业务关系,业内法人相互持股模式中,法     

国企在我国经济社会发展中应扮演的角色

<正>近些年来,伴随着我国经济的发展,中央企业、国有企业在网络世界中"频繁爆料",如从河北钢铁集团的成立对河北省诸多民营钢厂的持股,山东钢铁与日照钢铁的重组到山西省煤炭行业地方煤矿的整合,中国中化集团公司整编民营化肥厂,某大型国有石油企业被网络爆出高工资引发的民间争论,可谓高潮迭起精彩不断,国有企业在报纸与网络新闻中占据了越来越多的空间。有人认为国有企业应该占据国民经济的主导地位,亦有人认为国有企业效率低     

公司制模式与石油企业集团的发展

日本与欧美的公司制度代表着现代公司制度的不同模式,这两种公司制度的根本区别在于公司的资本构成不同。日本公司资本结构中企业法人资本所占比重大,股权相对集中,法人股东相互持股,公司资本结构相对稳定。欧美公司中家族和私人股东持股较多,股权分散,公司资本构成不稳定。这也决定了日本公司的股东注重公司长远利益,董事会与管理层合一,公司运作效率高;欧美公司股东注重短期效益和股票价格,经营决策受股东控制程度较高。企业集团是日本公司制度的重要形式,企业集团内的企业既有产权联系,又具有较强的独立性,集团内企业的内部交易比例较高,有利于降低交易成本、稳定联系、提高企业创新和抗风险能力。我国石油企业建立现代企业制度应学习日本模式,以企业法人持股为主,以产权为纽带建立若干个石油企业集团。     

开展市场经济观念大普及(续)——发展社会主义市场经济问答

43.如何从实际出发,选择股份制的具体形式? 答:股份制企业的具体形式多种多样,不要误解为只有向社会公开发行股票并上市流通的股份公司一种,更不要以为目前试点的只限于这种股份有限公司。根据我国的实际情况,正在兴办的股份制,至少已有5种具体形式: ①法人持股的股份公司。所谓法人持股,包括国家或政府持股和通过资产经营公司参股,企业法人、事业法人和社团法人持股,但没有个人股即没有自然人持股。这是一种“公加公”的股份公司。     

简介国外股份制

简介国外股份制□王永太□日本股份公司的结构日本尽管资源贫乏，但是其经济发展的成绩确实令世人瞩目。因而，日本的市场经济发展模式，也受到世人的关注。自６０年代以来，日本控制企业股权的主要是法人，即金融机构和实业公司。法人持股比率在１９６０年为４０９％，...     

相关链接：日本反过度竞争有招数

日本通过实行对内企业巨大化和对外自由化的产业政策,采用法人相互持股的独特的企业股权结构,提倡强调竞合关系的竞争观念,有效制止了过度竞争。独特的企业股权结构战前,日本类似于企业集团的大企业广泛采取股份公司的形式,但其股份却高度集中在大财阀家庭及其成员私人手中。战     

论会计诚信危机与国有企业产权制度改革

本文认为,追溯当前会计诚信危机的根源,应是我国国有企业产权制度的缺陷。我国国有企业产权制度的缺陷主要表现在:第一,委托代理结构不合理;第二,产权结构一元化;第三,法人治理结构不完善;第四,经营者行为短期化。鉴于此,改革国有企业产权制度的总体思路应是加快国有资本退出步伐,实现企业产权结构多元化。     

国有企业法人治理结构存在的问题

我国国有企业的公司制改革已有十多年的历史,取得一定的成绩.但仍存在政企不分,权责不明,产权不清,管理不科学等问题.本文结合我国国有企业公司制改革的实际情况,分析我国国有企业法人治理结构存在的问题,提出了完善的相关对策及思路.     

分类建设职工持股制度

今年是国有企业改革和发展的关键一年 ,实现资本人格化是核心问题之一。实现资本人格化 ,就需要从国企改革与发展的全局出发 ,充分估计推行职工持股制度的深远意义 ,并立足国情 ,区别不同企业情况 ,鼓励和支持多种形式的职工持股实践。职工持股制度存在“三个有利于”推行职工持股制度有利于建立与现代企业制度相适应的新型收入分配制度我国收入分配制度改革滞后已成为国有企业改革和发展的一个突出矛盾 ,由此造成国有企业优秀人才的严重流失。加快收入分配制度改革 ,建立有效的激励机制 ,留住人才 ,吸引人才 ,已成为国有企业改革与发展过程…     

员工持股模式探讨

随着我国经济体制改革的深化，长期以来困扰我国企业改革的产权不明的问题已有了很大改观，各地纷纷出台以推进员工持股计划为手段，变更企业所有制结构为目的的改革措施，在客观上有力地促进了经济发展和社会进步，而且也创造了一些新的模式，但在具体的动作过程中，还存在诸多问题。本文拟就员工持股模式及持股计划设计中应注意的事项进行分析和探讨，以期对我国国企改革有所裨益。     

国有企业职工身份界定

《中国:发展与改革》1988年第6期,刊登张晓明的文章《股份制与国有企业法人制度》。作者认为,职工身份不明,直接导致了我国股份制试点过程中的扭曲与变形,今后也将使国有企业法人制度无法有效运行。因此,解决的途径:一是产权的明     

代理经营责任制与国有企业体制改革

代理经营责任制与国有企业体制改革王安民我国企业改革以来，许多人认为，实行股份制是中国国有企业体制改革的唯一出路。然而，十多年来试点的实际情况却并非如此。许多“股份”后的企业，仍然按旧模式运行，国有企业的许多固有问题也并未因“股份制”而消失，特别是一些...     

国外碳达峰碳中和经验借鉴及对我国煤炭行业发展的启示

在梳理国际碳减排现状进展的基础上,深入分析了美国、欧盟、日本等先进发达国家推进碳中和工作的举措与经验,研判了碳达峰碳中和背景下我国煤炭行业面临的形势挑战,提出了碳达峰碳中和对煤炭行业发展的启示,以期为煤炭企业转型发展提供思路借鉴。     

论美国企业职工持股制及启示

本文探讨了美国企业职工持股制的起源，实施原则和发展过程，美国职工持股制为企业职工参与企业所有权分配提供了制度条件，构筑一种有利于收入激励和产权激励的内部产权结构，作者分析了企业职工持股带给我们的若干启示，特别强调了美国企业职工持股与我国国有企业股份制改革中设置职工股的区别。     

建立职工持股会的几个问题

在国有企业内部组建职工持股会,通过企业内部职工持股的形式,构造出一个投资者——职工持股会,以改变国有企业以国家为单一投资主体的格局,把劳动者的劳动结合与劳动者的资本结合有机地统一起来,探索国有企业改革的新路,推动国有资产重组,加快国有企业改革步伐,几年的实践证明,其作用是积极的。职工持股制度在我国出现也只是近几年的事,基本处于探索阶段。人们对持股制度的认识与各地方政府对职工持股会的规定也不尽一致,甚至互相矛盾。因而不同程度地影响了职     

独立发电公司法人治理结构研究

一、法人治理结构的基本模式及特点公司治理结构的两种典型模式是英、美式股权结构和德、日式股权结构。前者以机构投资为主,股权结构分散,具有高度的流动性,更多地依靠外部市场的控制作用;后者以法人持股为主,股权相对集中,公司内部决策与执行权统一,监督和约束来自持股公司和     

我国煤炭行业体制机制制约因素及改革方向分析

为实现我国从煤炭资源大国向煤炭资源强国转变,煤炭行业应积极推动管理体制机制改革,总结我国煤炭行业体制机制改革取得的成绩与经验,分析仍存在制约行业发展的体制机制障碍,根据煤炭行业在我国能源格局中的主体地位及煤炭行业的具体特点,提出了煤炭行业体制机制改革的方向,最终建成符合市场经济基本要求,政府与市场界限清晰、宏观调控与微观监管有效结合、中央与地方协调统一,市场主体富有活力,公平竞争的现代煤炭行业管理体制,形成政府宏观调控有力,行业监管完善,企业活力增强的煤炭管理体系。     

对电力企业职工持股的思考

职工持股的作用和意义职工持股（制度）是一个外延较广的概念 ,中外有多种不同的职工持股形式。如美国的“职工（雇员）持股计划（ＥＳＯＰ）”是一种取得了一系列法律支持的较成熟的职工持股制度。在我国 ,“职工持股会”和上市公司及股份公司中的“内部职工股”是目前国有企业中主要的职工持股形式。在中国实行职工持股制度 ,是国有企业改革的一部分 ,其主要意义在于 :改革纯国有经济为国有经济控制的多元化经济 ,使得个人资本可通过证券市场或有限责任公司进入国有企业 ;国有经济对中小型竞争性国有企业的资产（包括上市公司的股份）出售…     

“三务必、三结合”发挥党组织战斗堡垒作用

正习近平指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。四川页岩气勘探开发有限责任公司由中国石油天然气股份有限公司持股35%、四川省能源投资集团有限责任公司持股25%、中国华电集团清洁能源有限公司持股10%、北京市燃气集团有限责任公司     

试论“油公司”应该如何运作——从对东胜公司的研究看“油公司”的集团化股份化改造

建立油公司应以集团化、股份化为模式。首先在石油企业内部进行股份的切割和配给,使石油企业内部形成相互持股的局面,为组建石油企业集团奠定基础。其次,在石油企业改组过程中,油公司获得资产和权利的核心部分,然后通过众多单位的认股,形成油公司控股或环形持股的、以多家国有企业为股东的石油企业集团。这种油公司既可广辟筹资渠道,又可避免外部资金过分集中于某些区块,同时还可使新建的油公司不致又成为油田的一个行政下属,特别是形成了股东对公司或企业对企业的相互监督制约机制,有利于实现油公司内部管理的科学化。另外,在实现油公司的集团化、股份化改造中,应注意研究解决诸如公司的合理避税、行政级别问题及储量折股问题。