如何创新家族企业组织

世上没有对任何企业都通行的管理模式，在不同的时期，不同的企业都应有与之相适应的管理模式。企业管理模式不具有权威性，只有创新性。创新是企业进步与发展的恒久动力源泉，所以，家族企业要想保持竞争力，实现持续发展，应走持续不断的而非偶发性与间接性的创新道路。     

管理创新的七个要素

世上没有永远对任何企业都通行的管理模式，在不同的时期，不同的企业都应有与之相适应的管理模式。在管理世界中，没有权威，只有创新。管理创新大体包含以下七个要素：     

管理创新的七个要素

世上没有永远对任何企业都通行的管理模式,在不同的时期,不同的企业都应有与之相适应的管理模式.在管理世界中,没有权威,只有创新.管理创新大体包含以下七个要素:……     

网络化环境下企业管理创新的方向

<正>企业管理创新在整个企业创新活动中占有着至关重要的地位。纵观国内外专家学者关于企业管理创新的主要观点,并参考国内外企业在迎接信息化挑战中摸索出来的经验,可以认为,网络化环境下企业管理创新的关键在于实现管理的集成化、智能化、虚拟化,把信息管理、知识管理和柔性管理作为新的世纪企业实现管理的主要管理模式。说到底,这些管理方式都是信息化的管理模式,是在不同层面上用不同形式表现出来的以信息化为内涵的管理范式转变。网络化环境下的企业管理创新,其实质也就是信息化的管理创新。     

知识型企业管理模式的五大创新

知识经济时代下,知识型企业正在经历着管理上的知识变革,任何已有的和常规的管理模式都将被创新的知识管理模式所取代。对于企业管理来说,创新更是企业生存和发展的不竭源泉和动力,是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。知识管理又是为企业实现显性知识和隐性知识共享的根本途径。因此,知识型企业的知识管理模式呈现出多样化趋势,归结起来有着以下五个方面的创新。     

浅析企业管理模式及管理现代化

随着中国经济发展速度的加快,国内各企业都处在市场经济迅速发展的大环境之中,如果企业不进行企业管理模式的创新,就会逐渐被环境所淘汰。在新形势下,企业必须审时度势,对企业的管理模式也应进行一系列的改革创新,与企业管理现代化进行融合,这样才能使企业在新时代下蓬勃发展。本文主要从现有的企业管理模式以及成功企业的管理模式现代化的概述入手,对当前企业管理模式的发展现状以及所遇到的困难加以研究,并以此为基础,对目前企业管理模式现代化的问题进行深入探讨,进而提供实现企业管理模式现代化的可行方法。     

管理创新的七个要素

世上没有永远对任何企业都通行的管理模式,在不同的时期,不同的企业都应有与之相适应的管理模式。在管理世界中,没有权威,只有创新。管理创新大体包含以下七个要素: 一、观念创新——“无为管理”的管理理念 美国的管理专家毕可斯描绘了这样一幅画面:由于信息技术的日益进步,未来企业的办公室内,看不到一     

对现代企业管理模式的探讨

中国企业的发展模式经历了家族式企业管理模式、合作式企业管理模式,又到随机化的企业管理模式。每种管理模式的发展都适应了特定历史时期的社会现状,为当时的企业管理者提供了行之有效的企业管理方法,促进了企业的发展。但是,随着时代的变迁,经济形势的变化,彼时有效的管理模式已经逐渐被淘汰出局。创新、发展、进化是社会存在的永久主题,也是企业长久发展的根本导向。     

新时代背景下的现代企业管理

在知识经济和信息技术日新月异的时代背景下,企业管理变革包含管理思想的变化和管理模式的变化。管理思想的变革与创新、集成与融合强烈地冲击着传统的企业管理思想,现代管理模式中的团队精神、分形工厂、虚拟形式都对企业管理变革带来新因子。文章针对新背景下企业管理存在的缺陷,提出了完善现代企业管理体系的措施。     

新时代背景下的现代企业管理

在知识经济和信息技术日新月异的时代背景下,企业管理变革包含管理思想的变化和管理模式的变化.管理思想的变革与创新、集成与融合强烈地冲击着传统的企业管理思想,现代管理模式中的团队精神、分形工厂、虚拟形式都对企业管理变革带来新因子.文章针对新背景下企业管理存在的缺陷,提出了完善现代企业管理体系的措施.     

论知识型企业知识管理模式的五大创新

知识经济时代下，知识型企业正在经历着管理上的知识变革，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的知识管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，“今天不同于昨天，而明天又将不同于今天，但今天是我们全部过去的一种协力的结果，明天也将是这样”——雷恩《管理思想的演变》。江泽民总书记曾反复强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”对于企业管理来说，创新更是企业生存和发展的不竭源泉和动力，是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。知识管理又是为企业实现显性知识和隐性知识共享的根本途径。因此，当代知识型企业的知识管理模式呈现出多样化趋势，归结起来有着以下五个方面的创新。     

浅谈IT企业管理模式的创新与应用

伴随着人类社会的前进和发展,IT企业管理模式的创新也在不断地变化和更迭着。所以,IT企业管理模式的创新上也有着鲜明的时代特征。对人们的思想观念和思维方式引起巨大变化的IT企业的兴起也使其管理者在其企业管理模式的创新和应用上有了更加深入的思考和探讨。本文的论述重点就是介绍IT企业常用的几种管理模式,并分析创新后的管理模式相对传统的模式的优点,并得出合理的模式选择方案。     

知识型企业特征及其对传统管理模式的挑战

知识型企业是知识经济发展的产物,作为一种新型的企业组织形式,其在主要资源、组织结构、员工主体、产品特点、权力控制等方面都与传统企业有较大差别。知识型企业的特殊属性对传统企业管理模式提出了挑战,相应要求企业在管理理念、组织结构、运作模式、人力资源管理等方面进行持续创新。     

如何创新家族企业组织

世上没有对任何企业都通行的管理模式,在不同的时期,不同的企业都应有与之相适应的管理模式.企业管理模式不具有权威性,只有创新性.     

企业信息化建设与企业管理创新策略研究

随着市场经济的发展,管理创新是企业提高核心竞争力和发展的根本保证,提升管理创新能力对企业的发展具有重大的现实意义。论文简要介绍了企业信息化建设的含义和作用,并且分析了企业信息化建设与企业管理创新二者之间的关系与不足之处,最后针对企业信息化建设与管理模式创新提出行之有效的建议与方法,希望可以为相关企业提供参考。     

数字经济背景下的现代企业管理改革研究

随着数字经济的不断发展,传统的企业管理模式已不符合企业的发展需要。故此,企业应积极利用大数据技术,创新管理模式,优化管理策略,才能推动企业深入改革和创新,为企业健康可持续发展奠定良好基础。首先,本文分析了数字经济时代下企业管理模式改革的必要性;其次,讲述数据对于于企业管理的价值;最后,阐述数字经济时代企业管理模式改革策...     

论企业管理模式与企业管理现代化

在当今社会发展中,企业是我国国民经济中的重要组成部分,而企业管理的方式方法也是其生存的根本,市场经济发展的需求在一定的程度上决定着企业的管理模式。在21世纪的社会中,企业的发展面临着国内、国外带来的双重挑战,传统的管理方式已经不能适应当前社会的发展,若是想要提高企业的经济效益,就应该创新企业的管理模式,实现现代化管理方式。因此,企业应该从管理模式着手,深入研究管理模式的发展趋势,并且与现代化管理模式相结合,进而提高企业的经济效益。因此,本文主要是针对企业管理模式与企业管理现代化进行分析与研究的。     

知识型企业特征及其对传统管理模式的挑战

知识型企业是知识经济发展的产物,作为一种新型的企业组织形式,其在主要资源、组织结构、员工主体、产品特点、权力控制等方面都与传统企业有较大差别.知识型企业的特殊属性对传统企业管理模式提出了挑战,相应要求企业在管理理念、组织结构、运作模式、人力资源管理等方面进行持续创新.     

我国制造企业在战略导向下的管理模式创新研究

当前,我国已经成为世界制造业大国之一,但还不是制造业强国。管理模式落后和创新能力不足是制约我国制造企业发展的最主要因素。分析了现阶段我国制造企业管理模式与国外先进模式的差距,并结合战略导向时期企业管理模式的新要求制定了我国制造企业管理模式的创新方向。     

论如何在高科技企业中实现管理理念的创新

在第三次科技革命的引领下,世界范围内的高科技企业也在以前所未有的速度发展,我国的经济也面临着产业结构的优化升级,很多企业都在向技术性产业转变。但是管理理念的创新往往落后与实际经济的发展速度。所以,管理理念的创新是当务之急,本文就高科技企业本身的特点,从高科技企业的人力资本,管理模式,组织结构和企业文化四个方面来阐述论题。