浅议管理咨询审计

管理咨询审计属于增值型审计工作。它是指审计人员为促进银行改善经营管理和提高风险控制能力．针对特定的机构、业务、产品、流程和管理环节．组织审计或审计调查,并提供分析、建议、咨询或者培训等服务．其目的在于促进业务发展、改进经营管理、增加企业价值。随着商业银行公司治理结构的逐步完善。对内部审计提出了更高的要求。     

管理咨询业务流程概述

管理咨询业务的基本流程可分为三个阶段:第一阶段包括初次面访以准备咨询初步方案,第二次面访以确定初步方案等步骤,其目的是签订咨询业务合同;第二阶段包括咨询计划制定,依咨询实践初步形成咨询文本框架,与被咨询单位管理层交换意见后形成正式文本框架等步骤,其目的是形成咨询文本框架;第三阶段包括形成咨询文本初稿、与管理层沟通、咨询文本定稿及呈交等步骤,其目的是呈交咨询文本。     

建设银行咨询人才资源管理

随着国家金融和经济体制改革,中国建设银行从负责我国基本建设投资的国家专业银行转轨为商业银行后,其传统的工程造价技术咨询业务也由行使财政监督职能手段,转变为商业银行的咨询服务工具,成为建设银行中间业务的一个特色品种,并在适应市场经济不断发展中扩充其业务范围,以特有的专业系列、传统的优势和崭新的面貌重新设定其在建设银行中的定位。同时,经国家建设部严格审查,组建形成以建设银行省(自治区)、直辖市一级分行的36个甲级造价咨询机构,形成全国性咨询网络,并具备了大型咨询集团的雏形,从而完成了中介机构的社会定位,完成了转型入…     

中小企业与管理咨询

进入21世纪,随着市场竞争的加剧、企业规模的不断扩大,我国诸多中小企业中原来存在的创业者“个人色彩”的领导方式已越来越无法跟上企业发展的步伐。考虑到企业的发展规划以及整合企业现有资源的需要,中小企业需要嫁接外来经验,借助于“外脑”——管理咨询来为企业的发展出谋划策。笔者就此谈些看法。 管理咨询的本质 管理咨询是指具有专门知识和技能的自然人或法人接受委托,围绕经营管理的各个层面提供知识、智能、策划等高智力服务的行为。这种咨询有助于弥补管理者自身能力的不足,为其提供“外脑”,帮助企业寻找与解决存在的问题,提出改进的建议。     

管理咨询业务流程概述

管理咨询业务的基本流程可分为三个阶段：第一阶段包括初次面访以准备咨询初步方案，第二次面访以确定初步方案等步骤，其目的是签订咨询业务合同；第二阶段包括咨询计划制定，依咨询实践初步形成咨询文本框架，与被咨询单位管理层交换意见后形成正式文本框架等步骤，其目的是形成咨询文本框架；第三阶段包括形成咨询文本初稿、与管理层沟通、咨询文本定稿及呈交等步骤，其目的是呈交咨询文本。     

中小企业与管理咨询

企业，特别是中小企业，要想在获得成功，首先要有明确的战略能够不断提升自己的核心以适应风云变幻的竞争环正如兵法家孙子所云：“知彼知胜乃不殒；知地知天，胜乃可全”，不仅需“管理”。管理咨询的本质管理是一个涵盖面相当广泛的概管理实践随着人类社会的发展而它的思想和方法早就渗透管理是一门有自成体系的逻辑思维解决问题的方法，且都有管理是科学与艺术管理的生命力在于实践中的人们从中汲取的最宝贵与管理共生，管理咨询活动既是管理咨询是因为它提供管理知识、解决；因为它是一个是管理经验和是社会关系边界之内管理咨询活动的…     

解读中国管理咨询

长年致力于企业管理咨询研究的邹逸安教授，现为中国企业联合会企业管理高级咨询顾问，追踪中国咨询业成长的脚步，在中国即将进入WTO之际，中国企业日益融入全球化市场运作之时，我们请邹教授畅谈面临国内管理咨询业的发展，咨询需求的增长，中国的管理咨询究竟该如何更好地为企业服务？     

拨开管理咨询的迷雾

随着企业的不断发展,很多企业都对管理咨询存有潜在的需求。但很多企业对管理咨询行业缺乏正确的认识,对咨询公司提出一些不切实际的要求,期望通过管理咨询来解决企业所有的问题。那么,到底什么是管理咨询?它能给企业带来哪些帮助,又能够解决哪些问题呢?管理咨询中的六大误区1.将管理咨询当作培训很多人错误地把管理咨询公司等同于培训公司。事实上,管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主,主要是解决管理中的共性问题和具体问题;而管     

北京捷盟管理咨询有限公司

北京捷盟管理咨询有限公司（简称捷盟咨询）成立于1999年，以著名经济学家魏杰教授为首席专家．依托清华大学智力支持．长期致力于企业研究——咨询——培训一体化服务．为企业管理提供一揽子系统解决方案。捷盟咨询崛起于清华，威长于市场．高层次，高起点．厚积薄发．已成长为中国本土领先的集团化大型管理咨询公司。     

管理咨询的摩登误区

在企业家眼里,咨询服务给人感觉是太抽象,仅凭几个人数个月的工作,就能带给企业革命性的转变?——风险太大了!除非你保证给我的是“灵丹妙药”能使我的企业“长生不老”还要“青春永驻”     

水电工程造价咨询与管理

水电工程造价咨询目前面临行业制度不健全、造价咨询机构组织管理体系自身存在缺陷、人才队伍缺乏、咨询单位核心竞争力不足等问题;水电工程造价咨询可以借助EPC等管理模式实行全过程造价管理,进行造价咨询的深入跟踪,开展全产业链的造价咨询服务;通过造价咨询的实践,磨练提高工程造价从业人员的综合素质,有力地推动咨询单位自身的发展;促进整个水电造价咨询行业的健康发展。     

企业财务管理咨询旨要

论述企业财务管理咨询的主旨及特征,分析咨询重点内容及形成加和效应和整体效应的路径,指出创新是财务咨询的必由之路。     

管理咨询公司隐性知识管理研究

知识经济时代,知识已经超过了物质资本和金融资产,成为了企业持续竞争力的重要源泉。因此,知识管理对于企业特别是以知识为核心资产的咨询公司来讲是至关重要的。更重要的是,咨询公司根据其知识特质,应该把隐性知识管理作为知识管理的重点。本文分析了咨询公司的知识特质;然后;利用SECI 模型,分析了咨询公司隐性知识管理的内涵,最后提出了提升咨询公司隐性知识管理的促进机制。     

现代浙商呼唤管理咨询

猪年春节之后上班的第一天,编辑部响起了一阵清脆的铃声。接起后,电话里首先传来了亲切的新年问候,并自我介绍是一位萧山民营企业家,要求编辑为他牵线搭桥联系本刊曾经报道过的一家管理咨询公司。在欣然为他们“做媒”的同时,也引起了我们的思考:浙商企业开始主动寻找外脑的帮助了。     

工程造价咨询企业管理办法

中华人民共和国建设部令第149号 《工程造价咨询企业管理办法》已于2006年2月22日经建设部第85次常务会议讨论通过，现予发布，自2006年7月1日起施行。     

注册会计师管理咨询刍议

20世纪80年代以来,以注册会计师管理咨询为主的非审计服务得到飞速发展,其业务收入甚至超过了来自传统审计服务的收入.与此同时,有关注册会计师管理咨询与传统审计业务之间的关系如何处理,也引起了争论.其焦点在于,管理咨询业务对审计独立性是否有影响.在注册会计师的业务结构中,传统审计业务与新兴管理咨询业务是否就势不两立呢?管理咨询是否真的降低甚至破坏了注册会计师审计的独立性,进而成为导致审计失败乃至会计舞弊的元凶呢?本文试从以下方面作一些分析.