财务档案与市场营销刍谈

<正> 随着国企改革的不断深化,企业已成为以生产经营为主的相对独立的经济实体。作为记录和反映经营活动的财务档案,在整个企业管理活动中越来越显示出不可替代的作用,成为企业管理的一个重要组成部分。因此,做好企业的财务档案管理工作,对指导企业生产和经营活动具有非常重要的意义。     

加快炼化企业ERP深化应用

<正>2008年以来,中国石化已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取ERP应用达标等有效措施,促进企业开展ERP深化应用工作。中国石化各炼化企业ERP系统整体上运行稳定,大部分业务能够按照上线时设计的流程在系统中运行,ERP系统已逐渐成为企业经营管理的核心平台,在企业经营管理中发挥了重要的作用。     

加强财务与价格工作 为提高钢铁行业经济效益而奋斗——在中国钢铁工业协会财务与价格工作委员会成立大会上的讲话

<正> 同志们: 今天,中国钢铁工业协会财务与价格工作委员会在鞍钢召开成立大会,我代表中国钢铁工业协会向大会的胜利召开表示热烈的祝贺!向全体与会代表和多年来在冶金财务战线上辛勤工作的同志们表示真诚的问候及崇高的敬意! 这次会议,既是中国钢铁工业协会财务与价格工作委员会的成立大会,也是冶金行业财务工作会议。会议期间,将选举产生中国钢铁工业协会财务与价格工作委员会主任委员、常务副主任委员、执行委     

浅议网络财务的风险与防范

<正> 目前,我国的网络财务已经经历了F/S、G/S、B╱S三个由低级向高级的发展阶段。在这三个发展阶段中,曾经引出许多问题,其中包括网络财务的安全问题,它是开展网络财务的关键问题。由于我国的计算机网络发展较晚,很多企业对网络财务更是认识不清,研究工作也非常少,这极大的阻碍了我国网络财务的发展。现在,笔者拟就网络财务方面安全风险与防范措施方面的问题作一些浅显的探讨。 一、我国目前实行网络财务的现状 1.软件安全系数不高。目前,中国市场上网络财务软件大都是采用VG、VB、DELPHI等快速应用     

厂务公开应向深层次拓展

当前，被称作“阳光工程”的厂务公开工作在全国电力系统迅速推开，电力职工直接行使监督、参与、管理的民主权利，公开工作取得明显成效，尤其是在电力企业规范化运作、民主化管理及党风廉政建设等方面，起到了明显的促进作用。2001年公开工作已被列为华北电力集团公司工作重点之一，要逐步向深层次拓展，成为推动民主政治建设的一种新形式。从当前落实情况中遇到的问题看，公开工作向深层次拓展，应注意解决好认识、规范、管理、监督、整改等问题。一、解决好认识问题，提高重视程度当前，影响公开工作向纵深发展的主要问题是思想认识问题…     

一体化管理后的县企管理

正随着县级供电企业上划管理,统一的营销系统、财务管控系统、ERP等系统(简称:县公司)上线运行,国家电网公司对推行标准化、精细化管理有了强有力的手段。县级供电企业在此平台下,有了统一的工作流程,管理模式由"指令型、指标型、粗放型"向"精益化"转变成为必然。因而,以"一体化"管理为导向,实现与上级公司层面的政策对接、管理接轨、文化融入,着力创新企业管理,努力构建"制度管理、程序办事、标准评     

谈煤炭企业走向市场的财务改革深化

谈煤炭企业走向市场的财务改革深化徐水师，刘春霞，朱振兴企业走向市场，必须改革旧的财务机制，实现财务改革深化，建立适应市场经济要求的新的财务机制。财务深化是一个过程，实现新旧财务机制的转换主要应解决以下问题：１．企业应成为真正自主的财务主体。企业作为商...     

强化三项工作 深化厂务公开

几年来,武钢冶金渣公司在厂务公开工作中进行了积极的探索和尝试。2006年,又完善了《武钢冶金渣公司厂务公开管理办法》,并借鉴IS09000标准,制定和颁布了《武钢冶金渣公司厂务公开民主管理控制程序》,对厂务公开和车间班组事务公开的内容、程序、形式进行了规范,建立了厂务公开民主管理质量体系,把公司厂务公开延伸到车间和班组的事务公开,进一步促进了公司厂务公开工作的发展。     

浅谈企务公开存在的“三个不适应”及应对措施

分析了煤机制造企业在企务公开和民主管理中存在的一些共性问题,认为部分领导的思想认识与企务公开的不断深化不相适应;日常工作的内容和形式与企务公开的标准要求不相适应;难点和敏感问题的公开与职工的期望不相适应。针对这些问题,提出了企务公开的应对措施,重点要遵循“六个原则”,保证煤机制造企业的民主管理落实到生产一线。     

浅谈办公室主任工作原则及创新

在日常的工作中,办公室主任经常面对繁杂的事务,常被大事、小事和杂事缠着。如何处理好办公室的具体事务,并为领导正确决策提供参谋助手作用,是办公室主任的主要职责之一,必须严格掌握正确的办事原则。     

业财融合推动精益财务管理转型

<正>伴随着武钢的改革发展进程,武钢财务管理经历了几次转型,特别是2005年以来,随着主辅分离、母子公司产权结构的形成,武钢财务提出了"成本核算市场化、成本管理一体化"的理念,深化了各成员单位的市场主体意识,系统提升了成本管理水平。随着公司"十一五"战略的实施,武钢财务又提出了"三个转变"的转型发展思路,即由会计核算向报表分析转变,由财务管控向决策支持转变,由传统财务向资本运作转变。"十二五"以     

厂务公开工作的实践与探索

厂务公开是企业民主管理的重要形式，但就目前情况来看，公开的广度、深度参差不齐，有的是全面真实的公开，有的是部分公开，甚至有的搞形式，摆花架子，不是真正意义上的公开。那么，厂务公开工作如何深化，笔者谈点粗浅认识。     

班务公开促班组民主建设

将厂务公开这种民主管理形式应用于班组建设,实行班务公开,是职工最直接、最广泛的民主管理活动,是企业民主管理的基础,是深化班务公开工作的新途径、新方法,对推动班组建设工作向更高层次发展有着积极意义。     

班务公开促班组民主建设

将厂务公开这种民主管理形式应用于班组建设，实行班务公开，是职工最直接、最广泛的民主管理活动，是企业民主管理的基础，是深化班务公开工作的新途径、新方法，对推动班组建设工作向更高层次发展有着积极意义。     

浅谈电网财会队伍战斗力的提升

正财务集约化的实施及深化应用、县公司子改分给公司财会队伍建设带来了严峻挑战。客观上需要大量专业突出、业务能力强、知识层次丰富的财会人员。在这种形势下,如何充分挖掘现有财务人员潜力,提升财会队伍战斗力以满足不断提高的工作要求,成为当前迫切需要解决的问题。电网财会队伍的现状电网财会队伍普遍存在财会人员数量不足,人员年龄结构、知识结构难以满足当前企业快速发展要求等问题。财务队伍职业发展通道较为狭     

浅谈班组管理的“转型”

随着经济体制改革日益深化,企业配套改革日趋完善,多数大中型施工企业已基本在管理体制、管理方式、管理手段上完成了企业由生产型向生产经营型转轨的过渡。特别是近几年,各企业结合经营承包责任制的实施,逐步试点推广了鲁布革经验以及“项目法”管理,取得了可喜的成绩。如何使这一工作向更深层次的发展,使企业的最基层单位——班组——适应的这种变化的需要,已成为目前在困难的低谷中徘徊的各建筑施工企业所关注的重要课题。现就班组由生产型管理向生产经营型管理的转型问题浅谈如下。     

做好财会通讯报道 服务企业经济建设

<正> 笔者是一名在莱钢工作了20多年的财会人员,从事过企业供销财务核算和管理,做过企业资产和资金方面的财务工作,体验到了莱钢由计划经济向市场经济理财思路的转变,经历了莱钢财务管理从传统管理方式向现代企业制度转化的全新运作机制的进化演变过程。近几年,结合自己的工作经验和企业理财特点,认真     

深化“三级”公开维护职工权益

港务公司主要承担着武钢原燃料的接收、存贮、中和、混匀、输送及钢材外发的重任,具有点多面广、战线长特点．现在职工2000多人。多年来,我们以科学发展观为指导,坚持以人为本,认真贯彻全心全意依靠职工群众办企业的方针,不断完善职工代表大会制度和厂务公开管理,深化厂级、车间及班组事务公开工作,民主管理的形式不断创新,内容不断扩大,渠道更加畅通,管理更加规范化、程序化、制度化,     

认真落实职工知情权 严格搞好厂务公开

厂务公开的基本前提和重要环节,是必须认真落实职工群众对企业生产经营管理和改革发展等重大事宜的知情权,让职工群众知厂情、晓厂事。这就要求厂务公开的内容必须全面、客观、真实,切实做到实事求是、真实具体,不单纯追求公开项目的数量,不做浮光掠影的表面文章,不在重点问题、难点问题和关键问题上绕道走,不抽象、泛化公开内容。在推行厂务公开、深化民主管理的工作实践中,我们     

国有石油石化企业财务转型初探

随着外部环境的变化,国有石油石化公司面临着转型的压力和要求.在IBM财务价值模型基础上,根据国有企业的实际情况,在财务效率和商业洞察两个维度上提出了国有石油石化企业转型的路径.在转型方向上,业务财务最具有紧迫性和优先级,要向业务财务深度融合发展,财务人员应深入业务活动环节,成为业务决策和管理的好助手和好伙伴;财务会计要向全球统一流程和政策发展,持续提升共享中心的自动化水平和延伸度;税务合规向高质量的税务控制架构发展,侧重区域税务政策研究和税务职能分层管理.根据国有企业的治理特点,财务转型要转变理念,谨慎应对转型风险,建议进行改良性的转型,分步骤搞好财务转型的实施和落地.