对施工企业加强工程项目管理的思考

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要.本人结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨.     

浅议施工项目管理

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以施工项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的永恒主题。     

工程项目成本管理的探讨

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理.安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑.施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益.     

分析如何加强项目管理的方法

工程项目是施工企业的"命脉",生产和管理的基点,经济效益的源头。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理的问题,进行探讨和分析。     

施工企业提高工程项目经济效益方法研究

本文主要探讨了如何提高施工企业的工程项目经济效益的一些方法,首先对施工企业的工程项目、项目成本管理的相关概念、目标成本的确定方法、项目成本的控制原则、成本控制以及成本控制的过程,然后为施工企业提高工程项目经济效益提出了一些方法和措施,主要从组织、技术、经济、合同四个方面做了研究。     

施工企业项目成本控制探讨

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项全体、全员、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动施工企业成本管理水平的提高。     

施工企业项目成本控制探讨

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项全体、全员、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动施工企业成本管理水平的提高。     

施工项目管理考核的问题及对策

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。作为施工企业来说，对项目经理部授权以后，企业管理层对项目既不能事事关心，又不能袖手旁观。从企业长期发展的需要出发，对项目进行考核，实施监督和控制是非常必要的。本文结合近些年来工程项目管理的实践，     

强化"四全"项目成本管控实现企业经济效益的最大化

工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是项目工程管理及整个施工企业管理的重中之重.可以说,工程项目成本管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业的兴衰.目前,我国建筑施工企业虽然普遍建立了工程项目成本核算制度,但相当一部分对在建项目的成本管控或缺少有效手段,或未引起足够的重视,难以找准企业亏损或效益低的症结所在,甚至形成恶性循环.文章结合施工企业经营工作的实践和理解,就施工企业如何强化"全方位管理、全过程控制、全面核算、全员理财"的"四全"项目成本管控作一些浅显的探索.     

如何在油田地面建设中大力推行项目管理

工程项目是施工企业的"窗口",是生产和管理的基点。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前我公司项目管理仍然存在诸多问题,不能适应市场发展的需要。如何在我公司大力推行项目管理,谈谈自己的一些认识。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的"龙头"近几年来,我公司每年承建的大小工程项目施工产值已达15亿     

施工企业项目成本管理问题探析

加强工程项目成本管理,努力降低工程成本,提高企业经济效益,是施工企业面临的一个非常重要的课题.项目成本管理是施工企业管理的一个重要组成部分.文章就如何加强施工施工企业项目成本管理进行了探讨.     

浅谈工程项目成本控制与管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一种重要途径与手段。在推行项目经济承包的过程中，施工企业只有以工程项目成本为中心．加强项目成本管理，才能提高经济效益.     

强化项目成本管理提高施工企业效益

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段 ,是企业转换经营机制的基础和核心 ,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理 ,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理 ,而成本管理体现在工程项目管理的全过程 ,成本项目收入占工程造价的 80 %以上 ,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中 ,只有以工程项目成本为中心 ,加强项目成本管理 ,才能提高经济效益。工程项目成本管理…     

施工企业项目经济效益管理与控制

随着国有企业改革的不断深化和国有企业与市场经济加速融合,国有施工企业的内外部环境正发生重大变化。文章通过对影响施工企业项目经济效益的因素进行全面梳理,根据工程项目的特点,以内控管理和经营为重点,论述工程项目管理如何提高项目经济效益,切实提高企业经营创效能力。     

分析如何加强项目管理的方法

工程项目是施工企业的“命脉”，生产和管理的基点，经济效益的源头。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理的问题，进行探讨和分析。     

探析建筑工程现场施工管理

企业生产和管理的基点是建筑工程项目,同时建筑工程项目也是企业经济效益的源泉,企业实现质量控制目标的根本保证就是做好建筑工程施工管理。对工程项目施工加强管理,使项目的运作质量提高,也是施工企业发展和生存的必要条件。     

探讨水利水电工程项目施工成本控制管理

随着市场竞争越来越激烈,经济效益已成为企业生存和发展的关键因素之一,而工程项目施工成本的合理控制与有效管理是企业经济效益的关键,因此,施工企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上.本文结合工程实际介绍了水利水电工程项目施工成本控制管理的重要性,分析了其目前存在的问题,同时针对成本控制管理中的主要问题,探讨了项目成本控制管理的原则和基本对策.     

开展工程项目审计规范企业行为

工程项目审计是锦州铁路分局针对施工企业实行的以工程项目为管理对象，以项目经理负责制为基础的新型施工管理制度———项目法施工而开展的审计。工程项目审计是内部审计人员依据国家法律、法规和铁道部的有关规定，根据施工企业工程项目管理办法和工程项目制造预算，按规定的审计程序，对工程项目从开工到交付使用全过程的成本费用控制、资金运用、经济效益以及工期、质量、安全控制进行检查，并对项目经理的经济责任进行评价的一项审计监督活动。其目的是强化项目成本控制，促进项目全方位管理，力求以最小的投入，实现经济效益的最大化…     

微利时代施工企业项目管理方式探究

工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文主要围绕微利时代建筑施工企业如何生存进行阐述。强调施工项目管理质量控制、进度控制以及成本控制三者互为依存、互相制约、缺一不可的重要性。这也是建筑施工企业在微利时代立于不败之地的必行方法。     

对公路施工企业工程项目成本管理的若干思考

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本管理,是科学细化施工企业管理的关健环节,是提高企业经济效益的有效管理手段,分析了当前工程项目成本管理中存在的常见问题,并提出搞好项目成本管理对策和措施。