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桂亮 《中国电力企业管理》2011,(1):66-67
建立全面物资计划管理机制、健全采购应用标准,优化升级计划申报系统,以加强计划全过程管理全面物资计划管理是相对批次物资计划管理而提出的全新管理要求。要求计划管理以公司年度固定资产投资计划、综合计划、财务预算为基础, 相似文献
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电力工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分,与国民经济发展关系密切。作为电力工程建设的重要一环,设备物资管理意义十分重大。电力企业设备物资管理是为电力企业生产建设过程中所需各类物资的订购、运输、储备、供应等环节而制定的计划、组织及控制管理措施。近年来, 相似文献
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为提高信息共享程度,方便信息存储和查询,提供更有力的统计与分析能力,实现基于移动办公模式的煤炭企业计划统计信息管理系统流程再造,淄博矿业集团许厂煤矿与徐州华煤科技公司合作开发了基于.Net平台B/S架构的煤炭企业计划统计信息系统平台,将最新理论和最新技术应用于煤炭企业管理中。文章主要分析了目前计划、统计工作中存在的问题,介绍了基于.Net的煤炭企业计划统计信息系统中的关键技术以及实现过程,通过该系统的研究与实现,对煤炭企业计划统计管理流程进行了系统再造,大大提高了煤炭企业的信息化管理水平。 相似文献
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阐述了石油物资企业在长期的管理实践中,建立了两个重要的经济指标,即年物资周转率和库存资金定额。这两个指标都是针对物资计划部门建立的,物资周转率指标的设定要求物资企业计划部门必须根据生产动态即时调整物资库存,以加快物资的周转,避免积压;库存资金定额指标的设定则要求计划部门建立合理的物资存储结构。其目的都是减少在保障生产过程中对资金的占用。这两个指标的建立在过去很长的时间内对物资企业在保障生产的运行过程中减少资金占用,保障管理工作质量起到了很好的作用。 相似文献
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“三级”(班组、车间、公司)仓库管理是60年代计划经济体制下的一种物资管理模式。随着市场经济的发展 ,旧的管理模式的缺点逐步暴露出来 :如 ,管理不严 ,无限制的领用物资 ,造成物品流失 ;物资流转情况分散 ,难于真实统计 ;计划不周 ,一些物资严重积压 ,影响资金周转。市场经济条件下的企业必须以追求经济效益为目标。内蒙古电力检修公司在市场的运作中 ,立足企业实际 ,提出以资金管理为中心 ,以物资管理为重点 ,将达电办原有的班组小仓库合并成各检修处大库 ,减少了物资的流失和储备资金 ,加速了资金的周转 ,提高了企业效益。工具流失… 相似文献
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中国石化各油田企业是通过重组和整合而来的。由于这些企业原来的隶属关系不同.因此在物资管理体制和地理分布上存在一些不合理的现象。如在河南省就有中原、河南、华北三个分公司存在.客观上形成了不同的物资采购管理的运行机制。在实际操作过程中,各油田普遍存在分散管理、多头采购、多级分头储备的现象。物资计划职能较为薄弱.物资计划滞后于生产计划. 相似文献
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对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨华北电力物资总公司总经理刘国英企业物资部门是从事企业内部物资管理的部门,负责对企业生产过程中所需各种生产资料的计划、订货、采购、储备、使用进行组织和管理工作。物资管理是企业管理和生产的重要组成部分,在企业总的经营管理... 相似文献
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降低物资采购成本是企业一项长期而艰巨的任务,也是企业永恒的主题。中石化集团湖北化肥厂采用了以降低采购成本为中心的价格监控管理模式,有效地降低了采购成本。截至8月上旬,共为企业节约资金100万元。在保障价格监控体系健康运行的过程中,湖北化肥厂的物资供应部门着重从三方面开展工作。推广标准化业务流程此举就是使采购行为规范化、程序化、标准化。严格控制各中间环节,杜绝物资采购的随意性。物资供应部在物资采购过程中,实行了计划、采购、质检验收、结算付账分段管理方法,彻底改变计划和采购不分,从制定计划到采购进货… 相似文献