坏习惯损失大订单

国内一家知名汽车生产企业准备与日本一家生产高档轿车的株式会社合作,为日方提供一些零配件。总经理吴意前往日本与日方谈判,如果谈得顺利,公司将获得巨大的经济效益。     

“剧痛”后的巨变——湖南湘氮实业有限公司脱困纪实

[编按]一个因内外交困而被迫停产的化肥企业，在调整了领导班子后，向外争取省政府及有关部门的帮助，向内调动员工的爱厂爱岗热情，终于恢复了生产，并开始走出困境。“湘氮”发生的巨变，反映的是个“老道理”：企业脱困，关键要有一个好班子。     

管理的民间艺术〈七〉 “分配”的权力

总经理的工作虽然千头万绪,但最主要的一条就是进行“分配”。分配能力的强弱决定着总经理管理水平的高低。华西希望集团的经营理念,就是“用户得利,商家赚钱,企业发展,员工增值”。要让这个由用户、商家、企业和员工组成的利益共同体充满“精、气、神”,必须首先按照这个利益链上每个环节在实现价值过程中的贡献进行分配,这一点至关重要。“用户得利”是企业存在与发展的基本前提不能为用户创造价值,企业将失去生存的依据。希望集团20年的快速发展,就是建立在帮助用户致富的基础上。在企业发展的初期,许多人为客户服务的意识往往是不自觉的…     

使用他人保密的客户名单和其他信息是否侵犯商业秘密

一、案情 “山中水家”公司（以下称“山中水家”）是一家生产瓶桶装纯净水的企业,2013年3月,向莆田市工商局投诉称,其公司原总经理王某与公司解除劳动合同后,成立了也是生产瓶桶装纯净水的“一滴水”公司（化名）,2012年7月3日“山中水家”在解除王某总经理职务的《解除劳动合同协议书》中明确约定,王某在签订本协议之日起一年内不得在瓶桶装水厂任职,不得向同行其他瓶桶装水厂泄漏“山中水家”管理信息、商业信息、商业渠道等秘密,否则应承担法律责任。     

警惕声东击西骗术

<正> 4月28日上午,两个青年走进南京红绫服装店内,"王老板,你好啊!"其中一个高个儿首先开腔。"要做衣服?"当然!要做一批宾馆员工穿的工作服,300套。"其中一个矮个儿用手翻看着店内挂在墙上一排成衣说:"做工很好,我们科长没找错人。" 高个子掏出一张名片:"镇江服装二厂的,有一批服装要委托你们承做。"王老板看到名片上印着"销售科长李忠",又听说有一批     

童国祥和他的三个人生等式——记江苏省射阳县新射农机公司总经理童国祥

走进江苏省射阳县新射农机公司总经理办公室,一串精心制作高悬于四周墙壁的人生格言分外醒目:“人格=企业效益;人格=企业形象;人格=企业信誉”。正是这三个不同寻常的人生等式,蕴含着总经理童国祥不同一     

京鲁渔业：“人间仙境”中的明珠企业

上榜理由：位居“人间仙境”山东蓬莱的京鲁渔业不断发展的核心是什么？公司总经理王说：负责任的企业才能得到更多的回报,才能可持续发展。京鲁渔业坚持“忠诚、责任、价值、等同”,在环境保护和员工关爱上做出贡献。特别是公司向全体员工实行整套全额免费制度,真正为员工谋福利。     

酒店业员工难留的应对举措

“员工难留”已成为当今酒店业普遍存在的现实问题，而这个问题又直接影响到了酒店的服务质量和经济效益。要解决这个问题，光有总经理的重视还不够，还需要人力资源和各个管理部门的共同努力才行。“员工难留”的症结究竟出在哪里？我认为关键点有两个，一是“逆势流动”，二是“待遇偏低”。要解决这两个关键问题，需要从以下三个方面开展工作。     

做健康的企业

<正> 著名的惠普公司有一条著名的企业用语,叫“你就是公司”。这句话的意思是:每一位员工都要站在企业的立场、角度去想问题、解决问题,和公司融为一体。反之公司对每一位员工看得和公司一样的重要,把每一位员工的利益等同于公司的利益。“你就是公司”表明了企业与员工共同“健康”发展的愿望与追求。一个企业没有机器、没有设备、没有厂房、没有办公场所,甚至没有资金都可以正常运转经营,但要是没有人,就根本算不上企业。从这个意义上说,一个企业管理层所面临的最大课题就是     

正确处理三个关系 支部建成私企堡垒

江苏省海安县规模最大的私营企业县磁性材料二厂,拥有员工６００多人,其中党员１２名。１９９７年实现销售额３０００多万元,上缴税费３２０万元,获南通市“私营明星企业”称号。该厂党支部不断适应企业改革的新形势,坚持正确处理三个关系,使党支部成为一座堡垒,党...     

培训是企业最性命攸关的大事

在企业里,培训其实是最性命攸关的大事。大家都知道,日本一些企业是怎么搞培训的。它的最低要求就是“辅导员制”:一个新员工进来时,就给他找一个老员工作辅导员:招500个新员工,就配上500个老员工,一对一辅导。这个新员工如果有问题,辅导员要负50%的责任;这个新员工如果很出色,辅导员也     

收割机行业洗牌在即农机霸主再延产业链条——时风聊城农业装备公司奠基仪式隆重举行

2月26日,山东时风集团有限责任公司为建设社会主义新农村、构建和谐社会再做贡献,山东时风(集团)聊城农业装备有限公司奠基仪式在江北水城开发区隆重举行,地方政府领导、公司党委书记、董事长刘义发,总经理刘成强和公司班子全体,时风集团、双力集团的部分职工及建设单位的员工千余人参加了奠基仪式。中国机械工业联合会副会长、公司总经理刘成强在仪式上讲了话。他说,山东时风集团是国家特大型企业,近年来,时风集团凭借科学的企业管理和严谨的资本运营,描绘一幅从弱到强、由小到大的壮美画卷。2005年,时风集团实现营销收入116亿元,利税5.2亿…     

王琳、孙倩夫妇：创造物流传奇

孙倩对员工说“:很多企业的员工都怕老板,而我怕你们。你们要是干得不好,就会有人骂佳怡物流,‘佳怡’是谁,那是我女儿的名字,就等于骂我女儿“我俩儿的名片正准备换一下,她应该是董事长,我是总经理。”在互换名片时,“佳怡物流”的董事长王琳说。我不知道这些头衔对于这对夫妻     

向员工“要”管理——浅谈饭店员工与总经理见面交流会

饭店员工与总经理见面交流会（以下简称“交流会”）,顾名思义是指饭店为了能让员工可以与总经理直接对话而专门召开的会议。     

广州开发区是个企业

一位老领导在清谈时指点晚辈,在开发区做事要有两样本事:一是会出主意,二是会办事。用现在社会上流行的说法就是既“有想法”又“有办法”。笔者曾任职广州经济技术开发区(简称广州开发区)政策研究室,是个“有想法”的部门,而开发区经济发展局是个“有办法”的部门,两者应是最佳拍挡。吃开发区这碗饭,最怕没想法又没办法。     

企业发展中期是危险期

南风集团总经理王梦飞指出 :企业发展的中期是危险期。一是进入中期后 ,企业初创期的优势已经基本不存在了 ,产品风险已经凸现 ;二是进入发展中期后 ,市场发育已经到一定规模 ,再增加份额难度很大。在这种情况下 ,企业本应该迅速作出调整。但此时企业的冲劲往往减弱了 ,员工从敢打敢拼的新兵已经成了“兵油子” ;三是进入中期后 ,初创期“法理情”的管理模式受到了严重挑战 ,往往蜕变为“情理法” ,因此风险就诞生了。他认为企业要发展就必须突出自己的个性 ,也就是强调这个企业的比较优势、相对优势在哪 ,是市场优势还是资源优势 ,或者管理…     

在融合创新中培育"东风有限"企业文化

东风汽车有限公司（简称“东风有限”）是东风汽车公司利用存量资产，日产汽车公司以现金形式共同出资167亿元于2003年了月组建的特大型中外合资企业．双方各占50％的股份；也是迄今为止中国汽车界合作领域最广泛、人数最多的合资项目．现有员工7万余人．其中日方派驻人员100多人。     

“用工荒”背景下的员工保留策略研究

随着我国区域产业转移政策的逐步推行,中西部本土企业和东南沿海企业之间的员工争夺战愈演愈烈,如何拥有一支稳定的员工队伍是摆在每一位人力资源管理者面前一道急需解决的现实问题.本文正是立足于“用工荒”这一现实背景,针对人力资源管理的三个阶段:招聘阶段、任职阶段、离职阶段分别提出了多项保留员工的对策,试图帮助企业构建稳定、高效的员工队伍.     

创新：“海湾”成长的秘密

海湾公司董事长、总经理宋佳城 １９６０年 １０月出生于重庆市涪陵区。大学本科学历，高级工程师。宋佳城的社会兼职主要有：秦皇岛市政协委员、河北省工商联副会长、河北省青联常委、河北省电子协会常务理事、中国人民武警学院兼职教授、河北省民营科技实业家协会常务理事、中国社会科学院生产力研究中心兼职研究员。并先后荣获“河北省十佳民营科技实业家”“第三届中国优秀青年科技创业家”；“河北省电子行业企业改革模范金帆奖”、“河北省企业改革模范银帆奖”和“河北省十大优秀青年”；“中国民营科技企业新秀奖”、被河北省总工会…     

向“跳槽”者取经挖宝

被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助之名,可谓天下尽知。然而,其门下也有“跳槽”者。那么,他是如何对待“跳槽”员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。为此,松下幸之助对主动脱离该公司另谋高就的员工不仅一律热忱欢送并表示祝贺,还十分诚恳地请求他们留下批评意见和建议。这项工作一般都通过公司召开“跳槽”者欢送会或话别会来完成。据悉,松下公司有很多决…