淮海路:调整出新频闪亮点

自2007年起,淮海中路每年坚持实施5万平方米左右的商业结构调整,把已经在世界范围内的领跑市场、并且符合黄浦商业品牌定位与价值链定位的新模式引进来,把现有已经失去市场竞争力、并且不符合未来商业发展趋势的老模式调出去,完成新老更替。如今世界商业品牌90%的旗舰店、主题店、沿街店、中国市场首入店等店纷纷开出,淮海中路世界级商业街已初具雏形,亮点频闪。     

推进淮海中路商业网点改造的思考

淮海中路商业网点改造的历史文化定位1.在对旧的商业网点实施改造之前,必须进行深入的市场分析,充分了解现有商业网点所在区域的文化特色以及消费人群的定位。淮海中路是上海市最繁华的商业街之一,东起西藏南路,西迄华山路,日平均客流量约100万人次,在上海市仅次于具有"中华第一街"美誉的南京东路。其东段(西藏南路—重庆南路)为高级商务圈,云集了众多高档写字楼;中     

推进淮海中路商业网点改造的思考

淮海中路商业网点改造的历史文化定位1.在对旧的商业网点实施改造之前,必须进行深人的市场分析,充分了解现有商业网点所在区域的文化特色以及消费人群的定位.准海中路是上海市最繁华的商业街之一,东起西藏南路,西迄华山路,日平均客流量约100万人次,在上海市仅次于具有“中华第一街”美誉的南京东路.     

洋品牌褪色带来的启示

一个负面的报道：上海卢湾区要把2．2公里长的淮海中路打造成世界品牌集聚地,还要把外国品牌的比例从目前的65%提高到70%,所有国内品牌却要花更多的钱才能入住淮海中路。而据上海工商局对这些知名品牌服装的抽查结果,合格率仅为57．6%,包括ZARA、CHANEL、AMARNI、MAXMARA、DIOR、BURBERRY 等10余个知名品牌的服装都被检出不合格。     

4S店如何转危机为良机

目前，高档品牌、主流品牌的4S店尚可维持，而市场保有量小、知名度低的品牌4S店是举步维艰，进退两难。上海通用、广州本田等强势汽车品牌由于经营多年具备了市场基础，在整车销售利润下降时，可通过规模效益和售后维修保养继往开来。而一些知名度较低的品牌4S店由于献乏足够的汽车消费群体和服务客户难以为继。去年全国的2900多謇品牌经销商中，盈利的只有1308家，并且已经有487家退出汽车市场。     

中国运动服装品牌的奥运选项

许多实力雄厚的品牌通过此种方式拿到奥运商业大赛的入场券,利用知识产权壁垒,把各个中小品牌驱逐场外.中国运动服装品牌大多实力有限,而面对这个最适合自己的品牌定位的盛宴,并且作为奥运会的东道主,却只能坐在场下的观众席上了吗?     

剖析商业健身俱乐部经营之道

商业健身俱乐部在我国已经发展了多年,但是大多数商业健身俱乐部赢利状况不好,笔者从商业健身俱乐部的经营理念、品牌建设、管理方式、市场定位及会员制营销几个方面进行论述,剖析商业健身俱乐部的经营之道。     

巴塞罗那足球俱乐部在中国市场的品牌战略

作为世界上较为成功的巴塞罗那足球俱乐部,已经越来越重视在中国市场的品牌战略。但由于近几年巴塞罗那足球俱乐部在中国的商业比赛中没有获得较好的成绩,并且在具体活动中多次出现有损俱乐部品牌的不良行为,就导致其在中国市场中不能更好地开拓。本文主要对巴塞罗那足球俱乐部在中国市场的品牌战略进行深入研究,以期能够对品牌推广活动起到良好的指导作用。     

基于现代营销理念下的品牌店设计原则探究

品牌店已经成为我们商业生活中重要的组成部分,那么品牌店的设计是不是只要做到够"新"够"酷"能吸引眼球就好了呢?品牌店不只是设计师展现个人才华的舞台,它更是品牌与消费者交流的舞台,为了设计出让商家和消费者都满意的空间,在设计中要遵循一些基本的原则。     

新品牌上市的终端反遏制策略

“没有不开张的店”，任何一个新品牌进入市场都会造成其他品牌顾客分流，总有这样一部分消费群体，由于猎奇、求新消费心理的存在，以及因为过去终端卖场商品品牌数量少而缺乏选择性，导致出现“被迫”消费，于是一旦新品牌出现在消费面前，消费就放弃老品牌转而选择新品牌。在紧张的竞争压力下，市场上的老品牌总是密切     

品牌的市场定位与创新方法

在激烈的市场竞争中,传统的"酒香不怕巷子深"的理念,已经不能适应今天品牌推广的需求了,当下社会新媒体与传统媒体交织发展把世界变成了地球村。在当下这种市场环境中品牌的定位与创新变得尤为重要,它决定着一个企业是否能做大做强。     

论企业品牌管理的发展趋势

在现实生活中,越来越多的中国企业已经逐步意识到创建知名品牌的重要性,但还没有意识到品牌价值与品牌资产的经营管理,是一个远比企业有形资产更具市场价值的领域.当今企业应尽早抢占这一无形的商业地带,把品牌作为资产加以利用和开发.     

纳爱斯集团公司的品牌定位分析

品牌就是一种名称、术语、标识、符号或设计,或是它们的组合运用.品牌定位就是为自己的品牌在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手品牌的、符合消费者需要的形象,其目的是在潜在消费者心中占领一个有利的位置.本文主要通过分析纳爱斯公司品牌定位的特点及品牌的优势和劣势,提出改进纳爱斯公司品牌定位的几点建议.     

“后品牌时代”如何攻城略地

我们现在的企业发展环境和20年前、甚至10年前已经有了很大变化，我们把这种现象称为后品牌时代，为什么这么说呢？后品牌时代的商业竞争，不仅仅是资金、人才、品牌营造的竞争，更在于企业本身的发展思路和战略轨迹。把企业当作一个社会中的公民来看待，他的一举一动，任何一个市场行为，不仅仅影响着消费者的生活，更直接影响着品牌本身的社会声誉和商业前景。这样的例子屡见不鲜，我们欣喜地看到，现在的公众已经不单纯地迷信传统名牌。不管你多么的有名，花了多少钱去做广告和宣传，一旦出现了不符合品牌形象的行为，媒体和公众都会予以否定和攻击，这就是我们所说的“后品牌时代”。这也哈恰为我们这些新兴品牌，     

创立和保护民族品牌——以华旗的民族意识为标杆

目睹民族品牌的丧失,我们发现树立和保护民族品牌的责任相当重大.当然,我国也存在一些民族责任感强,并成功树立和发展民族品牌的榜样.本文通过了解华旗公司已经取得的辉煌成就,以及分析其如何积极的打造和保护民族品牌,呼吁我们要以华旗为标杆,一起树立和保护民族品牌,把我国的民族企业发展到国际,推广到世界,把我国发展成为一个商业大国.     

商业古镇休闲旅游产业发展路径探索

我国古镇旅游方兴未艾,商业古镇如何在保护中特色发展成为市场中的热点.文章指出,当选择旅游作为一种休闲方式已经成为比较普遍的行为时,应对作为历史遗产文化承载体的古镇进行合理定位,发挥优势,突出特色,打造品牌,加快旅游产品转型升级,将休闲作为古镇旅游发展的新动力,探索商业古镇发展休闲旅游产业的新路径.     

论新世纪我国餐饮企业的品牌塑造

现代市场的竞争已经从简单的商品竞争进入到品牌竞争,品牌是餐饮企业在竞争中生存并能发展的重要因素.目前,我国餐饮企业在品牌塑造中存在着意识淡薄、目标群体定位模糊、缺乏品牌文化内涵、对品牌的营销力度不足等问题.应采取提高企业管理者的品牌意识,找准品牌的市场定位,提升品牌文化内涵,重视品牌营销,加大品牌推广力度等策略,塑造我国餐饮企业特有的品牌.     

新品牌上市的终端反遏制策略

”没有不开张的店”，任何一个新品牌进入市场都会造成其他品牌顾客分流，总有这样一部分消费群体，由于猎奇、求新消费心理的存在，以及因为过去终端卖场商品品牌数量少而缺乏选择性，导致出现”被迫”消费，于是一旦新品牌出现在消费者面前，消费者就放弃老品牌转而选择新品牌。在紧张的竞争压力下，市场上的老品牌总是密切关注自己每一个竞争对手的动向，尤其新出现的竞争对手。     

《长期品牌管理》

<正>探究不确定世界中的恒久商业之道上海世纪出版集团2016年5月出版长期品牌管理是战略品牌管理的核心内容,是企业在不确定性世界中制定商业战略的恒久之道。本书聚焦于长期品牌管理的精髓,即如何把握"传统"与"创新"的平衡、处理好品牌管理"变"与"不变"的关系,首次构建了长期品牌管理的理论架构,包括老品牌市场细分战略、品     

中国品牌定位之误区

<正> 品牌定位,就是为自己的品牌在市场树立一个明确的、有别于竞争对手品牌的、符合消费者需要的形象,其目的是在潜在消费者心中占领一个有利的位置。我国很多企业都忽略了定位营销的重要性,或是定位穿透力差,或是定位不准确,或是定位雷同,竞争者们均把注意力放在谁的广告做得大,谁的价格压得低,谁的公关活动更为轰动,其结果自然几败俱伤,得不偿失。 定位不足与定位过渡