价值管理——EVA的应用探讨

<正>一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)     

价值管理——EVA的应用探讨

<正>一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)     

一汽-大众新车型国产化外协件采购投资预算控制研究

在现代企业的资源优化配置中,投资预算与经营预算、财务预算共同构成了全面预算体系,这对于企业的发展影响重大。然而对一汽-大众而言,持续增强新车型国产化,缩减制作成本,保障利润的最大化,提升市场占有率,进而实现价值效益最大化是企业发展的唯一途径。然而,在一个新车型推向市场时需要投入大量的资金来支持其外协件的国产化采购。基于市场发展的突变性以及世界对经济的波动影响,科学、完备的采购投资预算管理对企业的发展将具有极其深远的价值影响。     

论资本市场与企业资本结构的关系

一、资本结构与企业价值 资本结构是企业各种长期资金筹集来源的构成和比例关系,一般指债务资本和权益资本的构成比例.资本结构决策是公司理财的核心内容,目标是追求公司价值最大化.在持续经营假设下,企业价值是企业未来收益的折现值,即决定企业价值的最重要两个因素是企业的预期收益和折现率.     

关于投资项目决策的研究

社会主义市场经济的快速发展以及经济体制的改革与转型使得投资逐步成为了各大企业和机构实现自身价值以及效益最大化的最主要的方式,投资项目决策的正确与否直接影响着企业的经济收益、管理效率以及能否可持续发展.如何正确地进行项目投资决策,是每个组织机构都应重视的问题,作为项目投资决策者就要认识到投资项目决策的原则、方法以及现存的问题,针对问题找出解决途径,不断提升组织机构的投资项目决策水平.     

浅议利用应收账款及应付账款化解短期融资需求

在企业日常的购销存经济管理中会遇到大量的应收账款和应付账款的挂账情况,如何制定符合企业管理要求的收付款制度,对企业中短期的现金预算、筹资预算、融资预算、投资预算等会产生重要的影响,如果我们充分利用应收款项的时间价值和科学创新管理模型,就会对企业现有的融资成本、融资规模大小和资金收益的高低产生重要影响,为股东财富最大化提供有力的保证.     

企业投资决策及其影响因素的探讨

本文对影响企业价值的投资决策、投资策略作了简要的介绍,分析了企业融资、资本结构理论、分红政策及投资风险等和企业价值的关系,分析了影响投资决策的各种因素。企业的财务目标是实现企业价值最大化。在投资市场中进行投资活动,要对投资机会做出正确的判断,正确分析影响投资决策的各种因素,作出正确的投资决策,选择正确的投资策略,以实现企业价值最大化的财务目标。     

浅谈高校后勤财务管理的内部控制

企业利润最大化、企业资本利润率最大化、企业价值最大化是高校后勤财务管理最终要达到的目标。高校后勤财务管理要在原有的基础上,通过完善财务分析与考核制度、实行资金集中管理、强化预算管理、加强审计制度建设等措施,加强财务内部控制制度建设。     

股东-债权人冲突对投资行为影响的实证研究

一、理论基础与研究假设企业的投资策略一般是由企业的经理和董事会制定,股东大会对投资决策具有表决权,债权人不直接参与企业投资决策。因此,当经理和股东利益保持一致时,企业投资决策目标将变为追求股权价值最大化,而忽略债权人的利益,进而造成股东和债权人的利益冲突。国外研究文献表明,如果企业存在负债,企业很可能放弃现金流稳定且净现值为正的项目,而接受现金流波动较大但净现值为负的项目,将财富从债权人手中转移给股东,从而损害债权人和企业整体利益。1972年,Fama和Miller在《财务理论》一书中首次讨论了股东、债权人冲突在企业投资决策上的表现。他们认为,债权人偏好收益不确定性较小的项目,股东则偏好收益不确定性较大的项目。这是因为在其它条件相同的情况下,如果企业选择收益不确定性较小的项目,则企业整体风险较小,负债市场价值较高,但其股票市场价值则相对于选择收益不确定性较大的项目时为低;而收益不确定性较大的项目对企业价值的影响正好相反,企业整体风险增加,负债市场价值降低,股票市场价值升高。在投资项目的选择上,股东与债权人利益产生了冲突。Jensen&;amp;Meckling(1976)明确提出了股东-债权人冲突对投资决策的两大影响:...     

企业资本投资预算与管理分析

企业资本的投资预算和管理是一个企业在对管理计划进行协调当中一种非常重要的工具,资本投资的预算应该说是企业依照相关的法规而实施的对预算资金重要的管理活动.要是一个企业在资本的投资预算和管理方面具有较大的缺失,对企业内部管理能力的提高是十分不利的,并且会对企业内部资源的配置造成较为严重的影响.本篇文章首先就企业进行资本投资预算对于投资决策的必要性进行了分析,继而陈述了应用较为广泛的几种资本预算方法,然后探讨了企业在资本投资的预算和管理当中出现的问题,最后针对这些问题总结了相应的解决措施.     

精准判断企业的显性价值与隐性价值

大众创业、万众创新对于中国未来经济至关重要,而让初创企业得以发展的关键性因素之一在于风险投资.风险投资是资本市场的重要组成部分,需要投资者具有价值发现、价值创造、价值实现的能力.投资机构若想要通过股权投资的增值和退出的链条中获取高额的收益回报,首先,就需要发现企业的价值,这是资本参与的基础,其次,应创造价值,这是资本运作过程中的手段,最后,让价值得以实现,这是整个资本运作的目的,最终实现价值的变现.那么,如何在不确定性非常高的行业内实现有价值性的投资呢?这就需要投资机构精准判断一个项目的显性价值和隐性价值.     

我国上市公司股权制衡机制对投融资效率的影响

在我国上市公司股权高度集中的背景下,控股股东利益主导下的投融资决策将个人收益而非企业价值最大化作为决策的目标,导致了非效率投资和融资问题的产生。股权制衡通过优化企业内部治理机制提高资本市场资源配置效率,从而提高企业投资效率和融资效率。     

对最优资本结构衡量标准的探讨

本文通过对资本结构研究文献的回顾和评析,试图探寻最优资本结构的衡量标准及其与企业价值间的关系。然后从企业价值最大化的衡量标准入手,分析得出在“利益相关者共同治理”的理念下,息税前收益代表了企业的价值,而其最优资本结构的衡量标准应是各种投入资本的加权平均资本成本最小。最后笔者对投入资本成本与企业价值间的关系给予新的理解。     

对最优资本结构衡量标准的探讨

本文通过对资本结构研究文献的回顾和评析,试图探寻最优资本结构的衡量标准及其与企业价值间的关系.然后从企业价值最大化的衡量标准入手,分析得出在"利益相关者共同治理"的理念下,息税前收益代表了企业的价值,而其最优资本结构的衡量标准应是各种投入资本的加权平均资本成本最小.最后笔者对投入资本成本与企业价值间的关系给予新的理解.     

创造股东价值的十条原则

追求股东价值最大化,是美国企业的传统。作者根据自己所做的研究和几十年的咨询经验,总结出了10条基本原则来帮助企业创造最大价值。原则1是:不要操纵收益或者进行收益指导。如果不遵守这头一条原则,那么公司十之八九也不会遵守余下的原则。如果管理者为了抬高短期收益而大耍会计花招,即使收益率低于资本成本也要进行投资,或者放弃可以创造价值的投资机会,那么他们虽然在短期内可尝到甜头,但总有一天他们将无法再满足已经被越抬越高的市场期望,并进而受到市场的严惩。原则2、3和4指出,公司高管在做战略决策、收购决定和资产取舍决定时,都应…     

投资项目价值评估特点的分析

投资项目的价值评估是市场的新需求,也是不动产评估与资产评估业务中的新类型。这类评估业务的特点既有别于一般的单项资产的评估,也有别于一般的企业价值评估,它在评估价值类型、收益期限以及资本结构变化等诸多方面都具备一定的特点。本文拟对此类评估项目的分析思路及技术特点进行分析,以期引起业界同仁的关注和讨论。     

我国公司债券市场：问题、环境与展望

公司债券市场是资本市场的重要组成部分。公司债券市场的发展，可以使企业在发展过程中获得最优资本结构，进而帮助企业实现价值最大化；可以满足投资者风险及收益偏好不同而带来的千差万别的投资需求，从而实现资产的最优配置。由于投资者的集体监督与还本付息的刚性约束，公司债券有着其他金融产品不可替代的优势。     

资本成本在财务决策中的应用

目前,股东财富最大化正在成为现代企业追逐的主要经营目标。要实现这一目的,企业除了要扩大生产、增加市场占有率外,还需要降低各种经营成本,使公司资本成本和项目资本成本最小化,并正确选择投资报酬率高于其资本成本率的项目。由此可见,在企业进行战略性投资、筹资等决策时,财务管理中的资本成本起着重要的参考作用,它既能为企业投资、筹资决策的制定奠定基础,又能为企业如何降低经营成本提供可靠的依据,是企业财务管理的重要手段。本文从资本成本的定义出发,详细分析了资本成本在财务决策中的具体应用,以期为财务决策的相关项目提供一些指导性建议。     

基于ERP的企业信息化全面预算实践措施探究

对于企业而言，在市场竞争中处于有利地位，实现经济利润收益最大化，确保企业长远、可持续发展就是其最终目标。为了实现这一目的，就需要加强对企业的有效管理，而ERP系统与全面预算管理都是不错的方法。论文简单分了ERP系统与全面预算管理，探究了二者融合对于企业实现信息化，全面发展的重要性及具体措施，真正的推动了企业的全面发展，具有极大的实践应用价值。     

高科技企业资本投资项目评价方法的改进——从博弈论角度

企业的资本投资项目决定着企业的生存和发展,对于高科技企业来说其投资项目更具投资风险性大、初始投资金额较高这样的特点。传统的考虑货币时间价值的资本投资项目评价方法中由于现金流量的确定中存在一些问题,导致了我们需要对其进行一定的改进,本文则是基于对于高科技企业传统的考虑资金时间价值的资本投资项目评价方法存在的缺陷利用博弈论的工具将其予以完善。