强化审计机关的人本观念

人是管理中的首要因素，加强对审计人员的管理是合理配置审计资源、发挥审计机关整体效能的关键环节。审计机关在日常管理中必须导入现代管理理论，树立人本观念，把关心人、尊重人、激励人、发展人放在首位。     

谈审计绩效管理的基本流程

随着现代管理科学日新月异的发展，越来越多的组织、企业引入了绩效的理念，实施绩效管理。审计组织具有计划性强、任务目标明确、专业技术技能要求高，需要经常性培训等职业特征，是非常适合实施绩效管理的组织。为促进审计事业的发展，应将绩效管理引进审计组织，提高审计管理水平。     

加强审计现场管理，提高审计工作效率和质量

管理是社会组织永恒的主题。对企业来说，管理是生产力Ｚ对审计机关来说，管理是工作效率和质量。在审计机关，市计现场管理作为基础的管理，既普通又重要。审计现场管理是指审计组为完成审计任务，使审计实施以最有效的方式进行，对审计组的现场审计以及相关各个方面工作所进行的计划、组织、协调、控制、监督、激励等活动。审计组是完成市计任务最基本的组织，与被审计单位和人员有密切的联系，审计现场是审计组作业以及与被审计单位接触的场所，加强审计现场管理具有重要意义。一、加强审计现场管理的重要性和必要 （一）加强审计现场管…     

管理审计的内容和重点

管理审计是一种与财务审计相对的审计，是在财务审计基础上发展起来的新的审计类型。如果说财务审计以审查基本财务信息为己任，那么，管理审计的中心任务则是审查管理信息。管理审计包括管理过程审计和管理部门审计。管理过程审计是指以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象的一种经济效益审计。它通过对各种管理职能的健全性和有效性的评估，以考查管理水平的高低，管理素质的优劣以及管理活动的经济性、效率性，并针对管理中所存在的问题，     

影响工程造价审计质量的人本因素

现代管理学中的“人本原理”强调人始终应当居于管理的中心地位。从这个意义讲，要提高作为投资审计重点的工程造价审计的质量，也必须注意人本因素，即审计人员的素质。笔者认为这些因素中有下列几种人本因素不容忽视：     

运用知识管理理念打造审计电子政务平台（上）

20世纪九十年代以来，随着知识经济的兴起，知识管理作为科学的概念已经逐渐被人们接受，在企业、政府等组织中日益受到重视，并在电子商务和电子政务中得到广泛应用。根据国家审计署“金审”工程建设规划精神，建设审计电子政务平台，将成为各地审计机关实现由传统审计向现代审计迈进的重要举措之一。笔者认为，建设审计电子政务平台，应运用知识管理理念，组织知识高效整合，逐渐实现组织知识的沉淀与积累，运用现代信息技术不断提高审计知识的利用水平和使用效率，有利于提高审计效率和审计质量。     

落实“五个结合”努力实现审计队伍的科学管理

行政管理要发挥组织效率，既依赖于组织成员的素质，也依赖于组织结构的科学和管理方式的科学。最大限度地激发审计人员的积极性和创造性是审计队伍科学管理的体现。如何激发审计人员的内在动机，从而影响和促进审计人员审计精神、审计心理、价值取向、理想信念等方面的转变，是对审计队伍进行科学管理的学问，也是审计队伍管理有没有活力的标志。根据具体情况合理运用不同管理措施，能有效地发掘审计人员内在的潜力。     

企业内部管理审计的特点和内涵

管理审计是对企业管理效益实现途径的开发利用和发挥程度以及管理人员素质的审计，是一种面向未来的审计，是现代企业内部审计的重点和方向。目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业经营规划、投资决策、生产组织、内部控制和管理措施诸方面的失误与不足和人财物损失浪费的程度，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘生产力诸要素的潜力。因此，进行企业内部管理审计具有十分重要的意义。 一、管理审计的特点 １、管理审计是企业内部审计中的高层次审计 在经营活动中，怎样开发和利用人财物各项要素，怎样改进供产销…     

切实加强审计组管理

最近，深圳市审计局印发了《深圳市审计局审计组管理办法》(试行)。审计组是审计机关具体实施项目审计的审计业务组织，肩负着完成审计项目任务的重任。审计组管理得好坏，直接关系到审计项目的成败和审计项目质量的高低。因此，审计机关必须切实加强对审计组的组织和领导，严格审计组管理。     

面向高等学校的管理审计研究

管理审计是内部审计的一个崭新领域，管理审计是为了明确一个组织巾所有职能部门和经营环节中现存的和潜在的薄弱之处，面对管理人员在实现企业目标和效果方面所进行的客观的、可理解的和建设性的评价，以帮助管理人员改进决策、提高获利能力和经营能力，更好地完成受托管理责任。通俗地说，管理审计主要是审查和评价组织的管理水平和管理效率。李金华审计长说，内部审计定位就是“管理，效益”。内部审计要立足于新世纪．必须向管理审计发展。     

协同视角下的政府审计管理研究

政府审计是国家治理的监督控制系统。运用协同理论对政府审计管理进行逻辑解构,并在此基础上,研究政府审计管理协同的内容、类型和协同组织方式。政府审计管理协同的内容包括政府审计组织结构协同、审计机关管理协同、审计资源管理协同、审计项目管理协同以及政府审计治理信息协同等。政府审计管理协同的协同类型包括横向协同、纵向协同和混合协同。政府审计管理协同的组织方式包括主导式协同、项目式协同、参与式协同和支持式协同。     

浅析现代企业内部控制

现代意义上的内部控制是在长期的管理实践中，随着组织管理的加强，逐步产生发展的。随着内部控制的产生和发展，审计人员逐渐认识到内部控制与审计工作之间存在着内在关系，并由此产生了以内部控制评审为基础的审计，既能提高审计效率，又能保证审计质量。     

计算机网络技术在企业审计工作中的应用

随着计算机及其应用技术的日新月异和应用范围的不断扩大，特别是现代企业管理的不断发展对审计工作提出了更高要求。审计工作在原有的财务收支审计的基础上，正在向管理审计、经营审计进行转变，在这一过程中，计算机网络审计将发挥越来越重要的作用。     

武钢管理审计系统的创新与变化

在这个一切都在变革的时代，管理审计已经逐步演化成一个全面、多元、多层次、多阶段的系统。传统管理的“计划、组织、指挥、协调和控制”五部曲正向着现代管理的创新、计划、组织、激励、控制、沟通等过程变化……变化改变了我们的思维和决策，使得管理审计在变化中发展。正视管理系统内外出现的新视角和新变化，管理审计才富有活     

商业银行内部审计研判

内部审计作为公司治理结构中的重要环节，其在现代企业管理中的作用越来越受到人们的重视。近几年来，我国各大同有商业银行相继进行了内部审计体制改革．初步建立了相对独立和垂直管理的内部审计组织体系，审计整体合力逐渐形成。但目前我国商业银行使用的传统的审计理论和方法已明显不能适应现实要求。研究与借鉴发达国家有关经验和做法，将有助于我国商业银行内部审计制度的建设和发展。     

内部审计管理——审计质量的保证

一、内部审计管理体系的建立健全是实施有效内部审计的保障 《内部审计实务标准》规定：“内部审计执行主管应该有效管理内部审计部门，保证内部审计部门为组织增值。”《具体准则》第五条也规定：“内部审计质量控制的目标之一是审计活动能够促进组织目标的实现，增加组织的价值。”内部审计管理的目的是为了有效发挥内部审计机构的组织功能，提高审计工作效率和完善为组织实现增值服务的本质功能。     

国有商业银行管理审计若干问题的探讨

管理审计是相对于财务审计的一种审计模式，是在财务审计基础上发展起来的新的审计类型。人们将服务于组织内部各个受托人，以审查内部受托管理责任为对象的管理审计，称作内向型管理审计。本文拟对国有商业银行内向型管理审计(以下简称管理审计)的概念、内容和特点等进行论述。     

内部审计监督的独特性

审计监督体系是由政府审计、社会审计和内部审计构成的，内部审计是审计监督体系的重要组成部分。我国内部审计是由部门、企事业单位内部专设的审计机构和审计人员，依据国家有关法规和本部门、本单位的规章制度，按照一定的程序和方法，相对独立地对本部门、本单位财务收支的真实性、合法性和效益性进行监督的行为。内部审计是在经济发展到一定阶段的产物。由于组织内部管理跨度加大，管理分权的出现，企业最高管理当局为了实现组织目标，而在内部设置专职机构或专职人员对组织中各类业务和控制进行独立的评价，并对分权管理者经济责任的履行情况进行监督，这样就产生了内部审计。内部审计就其性质来看，它是一种管理权的延伸，是一种组织内部特殊的管理活动，是代表管理权的审计，是内部控制的重要组成部分。与其他类型的审计相比较，内部审计具有以下特征：     

当前企业管理审计的制约因素

1．部分审计人员的观念滞后、自身知识结构及内审机构人才结构的单一，造成管理审计实施难度较大。有些审计人员认为：内部审计人员开展管理审计应围绕财务报表及相关的管理活动，对组织内其他活动的审查和评价应由专门的管理部门来实施，“越厨代疱”或“鹊巢鸠占”的行为不一定收到预期的效果。这种片面、狭隘的认识，一方面是基于没有正确地认识到“管理审     

走向管理审计

管理审计是以被审计单位的管理活动为审计内容，对其组织机构、计划、决策的科学性、可行性、效益性和内控制度的合法性、完整性、合理性、有效性等进行审核，从而评价其管理素质的审计行为。管理审计是层次要求更高，范围更广的现代审计。管理审计是审计学与现代管理理论相结合的产物，是审计制度不断完善与市场经济发展到一定阶段的必然产物。在我国，管理审计是一个新课题，在理论和实践上正处于起步阶段。