基于ERP的煤炭企业物资采购管理

煤炭企业发展需要同时面临经济环境以及同行业的竞争影响。要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须从整合企业自身的内部资源入手,提升对物资采购的管理力度。与供应商和客户建立完整的供应链关系,保障企业物资的良性循环,这是促进煤炭企业健康可持续发展的基础保障。原有的物资采购管理工作中,存在管理结构单一的问题,致使煤炭企业的物资采购管理效益很难提升。本文,就将ERP作为企业物资采购管理的核心理念,并且将供应链管理作为切入点,对煤炭企业物资采购管理的方法展开研究。     

供应链环境下的供应商关系管理

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化，供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化，供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系管理策略。     

浅析煤矿企业公司的物资采购管理

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分，物资采购对企业发展具有很大的影响。该文关注于供应链管理和采购战略管理思想在企业采购中的应用，提出了物资需求计划管理的的改进方法。     

供应链视角下采矿企业物资采购问题的研究

供应链管理理论已经随着经济的发展渗透到了各个行业,采矿企业物资采购的特殊性也使之需要运用供应链理论,对物资采购流程加以完善和提升。本文基于供应链的视角,针对采矿企业物资采购的特点及问题展开分析,并提出提升物资采购成效的对策。     

论基于供应链理论的企业物资管理

随着经济全球化趋势的加强,企业间竞争的舞台进一步扩大,企业间的竞争也日益激烈。企业的竞争力己经成为决定企业兴衰存亡的关键因素,企业生产成本的高低决定了企业的竞争力。企业生产过程中,总会伴随着大量的物资流动,从物资的采购、审批、订货到供货等各环节都有大量的工作要处理,物资供应费用在企业生产成本中占据很大的比重。因此,物资管理是企业管理中一项十分重要的内容。本文首先论述了物资管理的概念,继而分析了供应链管理与物资管理的关系,最后阐明了基于供应链理论的企业物资管理特点,以期对我国企业的物资管理提供一点可借鉴之处。     

做好采购管理优化企业供应链

供应链管理思想的兴起引起了全球企业管理理念的变革。为了获得竞争优势,企业需要不断优化供应链,协调供应链成员的利益。本文分析了采购在供应链中的作用,从探讨采购管理入手,提出有效的采购管理能可以优化供应链,实现供应链企业间的密切合作和竞争优势。     

浅析企业物资采购管理

企业物资采购作为企业物资供应链中的重要一环,对于企业的整体管理有着重要影响。然而在实际情况中,企业物资管理还存在许多问题,比如采购观念陈旧、采购价格不合理、采购人员素质较低等,直接影响到企业的经营管理水平。本文阐述了物资采购管理的概念和重要作用,在分析采购管理中存在的主要问题基础上,提出了具体的应对问题的解决对策,希望对企业物资采购管理有所帮助,以及为相关人员提供一定的参考。     

供应链管理环境下的采购管理探析

在经济快速发展的时代，产业之间的竞争日趋激烈。很多企业家为了增强竞争优势，极力改善、优化供应链的管理模式，降低成本。供应链管理作为当前符合企业模块化、集成化的管理方式，它对企业的作用越来越显著，对供应链的管理程度从某种程度已经成为企业竞争的重要手段。然而供应链管理中最重要的组成部分就是采购管理，他能提高整条供应链的价值创造以及价值增长。因此采购管理对企业的战略决策以及提高核心竞争力有着重要影响。但是在现实生活中，采购管理的过程中也存在很多问题，下面主要从几个方面来分析在供应链管理下的采购管理。     

浅谈企业物资采购与供应链的关系

随着国家经济的不断发展,许多企业之间的竞争也越来越激烈,而在一个企业中,物资采购与供应链的关系十分重要,会严重影响到企业运营所投入的成本、所获得的利润以及企业的整体运营情况,因此相关企业部门越来越重视物资采购与供应链之间的关系。本文以油田物资装备公司为例,简要分析了当前企业中物资采购与供应链之间所存在的关系,找出其中所存在的一些问题,并且根据这些问题提出了相应的解决办法。希望通过本文的简单分析和介绍,能够为我国一些企业的发展带来一定的帮助。     

供应链模式下的采购管理

近年来,市场一改过去那种供大于求的局面,物资采购部门如何能够顺应新的竞争环境的需要,为生产源源不断地输送原材料,使企业从资源的约束中解放出来,创造新的竞争优势,供应链管理思想就是在这种新的竞争环境下出现的,本文就如何采用供应链管理模式进行采购管理做初浅的探讨。     

供应链模式下的采购管理

近年来,市场一改过去那种供大于求的局面,物资采购部门如何能够顺应新的竞争环境的需要,为生产源源不断地输送原材料,使企业从资源的约束中解放出来,创造新的竞争优势,供应链管理思想就是在这种新的竞争环境下出现的,本文就如何采用供应链管理模式进行采购管理做初浅的探讨。     

信息化在物资采购供应管理中的价值

面对市场的激烈竞争趋势，兰州石化物资采购管理部不断提高自身的市场竞争力，但面对着复杂的供应链网络、众多的供应商、繁杂的物资品种，多变的市场因素，管理难度越来越大，仅靠人工手段已远远不能满足管理的要求，需要用先进的信息化技术辅助采购供应链管理。     

物资采购中供应链管理的途径分析

物资采购在企业的生产经营中扮演着重要角色,是企业开展后续工作的基石。做好物资采购工作对于企业的正常生产、成本控制等都有着重要意义。而供应链管理是提高物资采购效率、降低采购成本的重要方式,也是现代化管理的产物。本文从转换管理模式、构建战略合作关系等几个角度来具体分析物资采购中供应链的管理途径。     

浅析煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用

在企业经营管理过程中，采购管理在供应链体系中充当着非常重要的角色。对于煤矿企业物资管理而言，采购管理就是生产经营中的关键环节。主要表现在企业可以用最合理的价格购买自己最合适的物资材料，使原材料的供应得到保障，使企业的生产活动得以持续进行。另外，物资采购管理还能提高资金的周转率，从而降低库存成本，加强物资合理的分配，降低风险，提高企业的竞争力。     

生产型企业的物资采购管理模式分析

年年来,企业逐渐认识到采购对于提高企业效益的重要作用.采购的地位逐渐得到重视,开始将供应链管理理论引进到采购管理中.采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展.本文主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以供大家参考.     

强化供应链管理提升企业提高物资采购质量

随着我国经济社会的快速发展,煤炭需求量开始快速增长,煤炭企业也得到较快的发展,但是经济发展方式的转变以及金融危机的爆发对煤炭企业的发展提出挑战。在新的经济形势下,如何提升煤炭企业物资采购的质量,保证煤炭企业的持续发展是人们研究的重要问题,供应链管理理论为企业解决物资采购问题提供了新的思路。本文首先分析了物资采购的特点和存在的问题,然后在强化供应链管理思想的基础上提出了提高物资采购质量的措施。     

基于供应链的钢铁企业采购管理策略研究

随着经济活动的日益活跃,企业之间的竞争也越来越激烈,企业未来的竞争将更加聚焦于供应链之间的竞争,供应链管理作为一种协调企业内外资源,促进企业供应链价值最大化的管理方式,正在被越来越多的企业所重视.本文主要通过分析采购供应链和价值链的基本内涵,提出现阶段基于供应链的钢铁企业采购管理策略,希望可以为优化钢铁企业采购管理提供...     

浅谈物资采购中的成本管理

随着社会经济的发展，企业可持续发展已经离不开成本管理，物资采购是企业成本管理的重要内容之一。企业物资采购成本会直接影响企业生产产品的价格高低，反映企业生产经营管理水平。本文首先对物资采购成本进行了概述，分析了物资采购的重要性和影响物资采购成本的因素，在此基础上对降低物资采购成本的措施进行了探讨，希望对企业物资采购的成本管理有所裨益。     

企业供应链采购管理策略研究

供应链管理理念因呈现出降低企业成本、缩短资金周转周期等优势,因而被各类企业关注。目前,这一理念在我国很多企业中得到了应用,并取得了一定成效。为了提升企业竞争力,获得进一步的竞争发展优势,企业应该提高竞争意识,树立供应链管理理念,尤其是要从生产源头抓起,重视供应链采购管理。做好采购管理工作,就要严把采购原料的质量和时间关,确保产品质量和生产周期,进而保证企业效益最大化。本文首先介绍了采购管理在供应链中的作用,然后提出一些优化供应链采购管理的措施,旨在为企业提高供应链管理提供一定帮助。     

企业物资采购业务借助供应链金融工具实践

企业物资采购违约支付造成物资保供困难、采购成本失控、诉讼风险加大。Z企业在物资采购中创新实践供应链金融工具,取得一定效果。本文立足供应链金融工具的内涵,总结Z企业应用供应链金融工具办理流程与途径,重点突出了风险防控措施,结合应用效果及采购成本的影响等方面进行分析,提出了应用实践中注意事项。