预算松弛问题探析

随着时代发展,全面预算管理已经成为大企业公司管理的一项重要的工具,但是随着预算管理工作不断推进,预算松弛问题逐渐浮出水面,成为制约预算工作水平提升的瓶颈。本文通过研究预算松弛现象,分析预算松弛形成机理,探寻解决预算松弛问题的措施。     

我国企业预算松弛的动因与后果

随着全面预算管理在我国企业中的不断推广,大多数企业也将全面预算运用到实际业务中,但在预算执行时松弛问题也日益突出,已成为全面预算管理中出现的一个复杂难题。因此,企业在实行全面预算的过程中,应全面深入了解企业预算松弛的形成动因与后果,期望对我国企业管理者在全面预算管理实践中有一定的借鉴意义。     

企业财务管理中的预算松弛问题

目前我国企业的预算管理工作中存在着很多问题，其中普遍存在的一个问题就是预算松弛问题。主要表现在预算执行者低估收入、高估成本、低估产销量甚至销售价格，夸大完成预算的困难等等．这有利于下级完成预算目标，但是却损害了企业的整体利益，解决预算松弛问题，有利于企业采用全面预算对生产、投资决策、资金运作等活动进行有效规划，有利于企业战略目标的实现。在国内也同样成为预算实践和理论研究中突出的问题，近年来越来越受到理论界的高度关注预算松弛已成为预算管理中最棘手的问题之一。     

企业预算松弛行为成因实证研究

随着我国经济的飞速发展,全球化竞争愈演愈烈,我国企业普遍认识到预算管理对企业发展的重要性,并积极引进现代西方先进的全面预算管理模式,部分企业也取得了一定成果。但是,随着全面预算管理的深入,越来越多的问题也开始显现出来,其中,企业预算松弛行为是一种常见问题,预算编制者和执行者在全面预算管理过程中产生的预算松弛行为对企业也会造成不良影响。本文依据前人总结出的经典预算松弛行为理论,以心理学理论为切入点,采用问卷调查方式,对我国企业预算松弛行为成因进行初步研究。     

浅析企业预算松弛的成因、影响及对策

随着我国经济的飞速发展,全球化竞争愈演愈烈,全面预算管理在我国企业的经营管理中得到广泛运用。同时与全面预算管理相伴生的预算松弛对公司的经营管理也产生了不可忽视的不良影响。文章阐述了预算松弛的内涵,分析了预算松弛的消极影响和形成原因,并提出了预算松弛的防范措施。     

预算松弛成因及对策研究--基于精神与心理动机

企业预算管理中存在着许多亟待解决的问题，其中一个重要问题就是预算松弛。本文从精神与心理动机角度分析预算松弛的成因，并在此基础上提出对策建议，旨在为防治预算松弛提供一些可借鉴的建议。     

对预算松弛问题的一点看法

全面预算作为一种管理工具正在被越来越多企业所接受。而预算松弛问题却成为几乎所有实施预算管理的企业无法避免的问题。本文对预算松弛的形成原因进行分析并总结了几点解决方法,以供参考。     

预算松弛的成因及对策探讨

预算松弛是企业实施预算管理中普遍存在的问题,之所以出现预算松弛,一方面是由于委托代理关系的作用,经营者利用信息不对称而故意高估支出、低估收入或业绩能力;另一方面是由于未来因素不确定性的作用,经营者在预算中常常宽打窄用。因此,企业在预算管理中,应正确看待预算松弛现象,正确把握预算松弛“度”的限定,增加预算的柔性,采用合理的方法减少预算松弛现象的发生。     

全面预算管理中的预算松弛及其对策

预算管理是企业管理的核心内容之一,也是有效的企业管理方法。预算松弛作为预算管理中的一种逆向选择,受到了国内外理论界和实务界的广泛关注。目前,预算松弛也是我国企业预算管理方面最棘手的问题之一。本文从预算松弛产生的原因出发,提出了如何加强企业全面预算管理的方法,以期对企业有所帮助。     

企业全面预算管理过程中的预算松弛问题及对策探究

全面预算管理是实现企业愿景和战略目标的重要管理手段,在实施全面预算管理的过程中,预算松弛问题普遍存在,导致企业资源配置效率下降,预算管理形同虚设,直接影响全面预算管理功能的发挥.本文分析了预算松弛对企业经营造成的不利影响及预算松弛产生的主要原因,并提出了相应对策,期望为企业更好加强全面预算管理奠定基础.     

浅谈国有企业公司治理的预算松弛现象及改进措施

随着国有企业改革的深入发展．预算管理作为一种财务管理手段．也受到了越来越多的企业重视。它能实现协调各部门的工作、加强财务内部管理、督促和鼓励员工及时完成预算目标，被现代企业所能接受和认可。然而。目前很多国有企业中普遍存在着预算松弛的现象，虽然在某种程度上放松的预算有助于激励员工的工作热情。但更多问题则直接影响到企业整体的经济效益．长期困扰着企业管理者。文章揭示了预算松弛现象的产生．并提出了几点看法和措施以供大家思考。     

预算管理中的预算松弛问题浅析

在所有权与经营权分离的管理模式下,实施预算管理的过程中会出现预算松弛这样不利的现象,本文在对预算松弛影响因素进行综述基础上,结合预算松弛的成因,提出了防范预算松弛的对策与措施.     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

企业预算松弛问题产生与控制的博弈思考

随着经济的发展,企业的管理方式也在不断的完善,其中全面预算管理在企业管理方式中被广泛应用。在应用过程中,企业预算松弛的问题,得到企业以及相关人员的重视。本文就企业预算松弛问题的产生及控制进行了探讨,希望可以帮助企业更好地发展。     

探析预算松弛的原因与对策

预算松弛是指在管理中预算因受到内外界的影响,导致其无法发挥出原有的重要作用,功能被削弱,从而影响到最终的效果。预算松弛是预算管理中的重要问题,本文就以预算松弛的原因与对策进行分析探讨。     

预算松弛成因及对策研究——基于精神与心理动机

企业预算管理中存在着许多亟待解决的问题,其中一个重要问题就是预算松弛。本文从精神与心理动机角度分析预算松弛的成因,并在此基础上提出对策建议,旨在为防治预算松弛提供一些可借鉴的建议。     

预算松弛及其治理的研究

预算松弛是指在企业管理者以预算的完成情况作为衡量其下级部门业绩的指标的情况下,预算执行者为了顺利完成预算,倾向于制定较为宽松的预算标准,使完成某项任务所预算的资源数量大于预期所需要的资源数量,或使预算的产出量小于预期的产出量的现象。预算松弛是预算管理实施过程中亟待解决的问题,本文对预算松弛的负面影响、产生原因及治理途径作一探讨。     

探究企业预算松弛行为的成因及对策

预算管理作为一种管控手段,是企业管理控制系统的核心要素,而预算松弛行为是企业在实施预算管理过程中普遍存在的问题,直接影响到企业预算管理效能的充分发挥,近年来也越来越多的受到理论界的关注。企业为了实现预算管理的有效沟通、资源合理配置等目标就需要努力减少预算管理中存在的松弛现象。本文通过解析预算松弛的涵义,进一步探讨了产生预算松弛行为的各种影响因素,并在此基础上提出了几点防范措施。     

企业集团预算管理研究

预算管理作为一种企业内部资源配置方式,在企业实际管理之中起着重要作用,本文分析指出企业集团预算管理主要存在:(1)企业集团预算管理脱离企业战略;(2)企业集团预算管理"刚性有余柔性不足";(3)企业集团预算管理松弛度高,信息反馈延迟三大问题,在回顾预算管理发展历程和分析企业集团预算管理普遍存在问题的基础上,对企业集团的预算管理实施了重塑,主张企业集团实施动态的预算管理模式。