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“双十一”电商零售神话过后,传统实体店消费是否遭遇寒流的争论从未停止。过去的2013年,线下实体百货门店高调加入由“电商”开创的消费盛宴中,移动互联网及终端对商业模式产生冲击之际,实体店商不再保持“沉默”。
2013年,对传统商业、新商业等来说,都是转型的一年。相关数据显示,线下实体门店2013年依然呈现增长之势。移动互联网冲击下,消费模式与商业模式呈现出多元化趋势,电商寻求和店商的融合,店商也在跟着电商的节奏一起做营销。业内人士表示,2014年,实体店商依然会保持增速发展,新一批购物中心开业将成为区域商圈发展的主力。 相似文献
2013年,对传统商业、新商业等来说,都是转型的一年。相关数据显示,线下实体门店2013年依然呈现增长之势。移动互联网冲击下,消费模式与商业模式呈现出多元化趋势,电商寻求和店商的融合,店商也在跟着电商的节奏一起做营销。业内人士表示,2014年,实体店商依然会保持增速发展,新一批购物中心开业将成为区域商圈发展的主力。 相似文献
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“双十一”电商零售神话过后,传统实体店消费是否遭遇寒流的争论从未停止。过去的2013年,线下实体百货门店高调加入由“电商”开创的消费盛宴中,移动互联网及终端对商业模式产生冲击之际,实体店商不再保持“沉默”。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(26)
随着"互联网+"时代的到来,手机移动智能端与PC端设备的轻松普及,以及互联网移动支付、数字商品安全的飞速发展,消费者从线下到线上的趋势也越来越明显,进而使得互联网平台对传统企业门店造成了强烈冲击,其主要原因是互联网大大减少了复杂的中间环节。而对于传统的实体店来说,一味地迎合互联网并非是明智之选,而从根本上提高商业效率才是王道。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(1)
如今,移动电子商务成为电子商务的新主流,同时南昌市许多零售实体店受到巨大冲击,出现了"关门潮"的现象。本文通过调查移动电商对南昌市内传统零售业的影响方式及程度,提出应对措施以帮助传统零售业积极面对移动电子商务的冲击,以促进移动网络与实体零售业的整合,互利共赢。本次调查对南昌市内消费者和实体零售业主分别进行了实地问卷调查,并通过层次分析法、因子分析法等,测评移动电子商务和传统零售业发展现状的影响因子,最后进行二者整合的比较分析。通过数据调查分析发现,整体而言,移动电子商务对传统零售业有着较为严重的影响,而不同的零售业态受移动电商的影响存在明显差异。另外,南昌市传统零售业在应对移动电商冲击时没有健全的策略,应用移动互联网的意识还不够强。针对数据分析结果,我们给出可行的建议和措施:面对移动电商的冲击,传统零售实体店应该结合移动网络即时化、个性化、专业化的特点,发展线上线下融会贯通、互相联合的零售新模式。通过移动电商和传统零售的有效整合,使零售实体店走出经营停滞不前的窘境。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(8)
<正>以前买家电网上比价是首选,电商价格逼得实体店生意下滑。但随着中高档智能家电消费需求的增长,家电实体门店的生意正在回升,部分网络客回流线下,实体店生意似乎迎来转机。实体家电卖场正往高端化、体验式、智能化的方向发展,在中低端产品上,实体店的优势已经不大,价格敏感的消费者更愿网购。但高端产品大多是智能家电,消费者会先体验再购买。网购前先上网比价,在家电行业已越来越难。电商平台有厂家专供货源,与实体店并不一致。家电业内实体店开始转攻体验式购物,在店内增设了虚拟 相似文献
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近几年来,大批实体店在电商的冲击下纷纷败下阵来。但另一方面,几大电商巨头却逆流而上,转战线下,开疆拓土,打造"新零售"。中小实体店何去何从?作者认为,中小实体店的出路在于顺应消费升级和时代潮流,打造新一代实体店,并通过"看点、趣点、沸点、超点"四点营销,推动实体店转型升级,重塑优势,获得新生。 相似文献
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正Marketing的明天线下市场(五感、体验、公关、跨界)在网购大举冲击下,线下市场充满了悲观情绪。我们的确目睹了2013年实体商业的惨况:罗森关闭约30家门店。淮海路30余家店关闭。7-11门店拟关闭20家。沃尔玛中国拟关闭25家门店。家得利关闭20家门店。有人预测:未来三至五年全国有近 相似文献
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布局线下,成为电商未来发展的重要一环。未来,线上线下将不再是竞争关系,而是互补与融合,它们将发挥各自的优势,给消费者带来无缝隙的购物体验。在电商迅猛发展的冲击下,许多传统行业纷纷"触电",做起了电商;而与此同时,一些在线上做得风生水起的电商却反其道而行之,开始开设实体店,布局线下。2014年10月,亚马逊传出将在纽约最繁华的曼哈顿第七大道开设第一家线下实体店;11月,淘宝与京东几乎同一时间迈出线下布局的第一步,分别开设了"会员体验厅"和"京东帮服务 相似文献
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020商业模式的核心,就是把线上的顾客带到线下的实体店中去,在线购买、支付线下的商品或服务,再到线下去享受产品或服务。020模式是电子商务企业转型的方向,近年来不少电商因缺乏传统零售的经验而消失。另一方面,020为用户及传统商家提供了面对面接触与交流的机会,互联网成为线下交易的前台。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2018,(2)
新零售集合互联网技术应用、商业模式、云计算、大数据等创新,核心是提升用户体验,不仅仅整合线上线下物流,实现商品与物流渠道整合,同时实现消费场景化。互联网以每年30倍的增长速度在发展,如今亚马逊的市值超过4000亿美元。电商将全面取代传统零售业吗?2010年到2015年,电子商务在中国经历了裂变式的增长。然而2015年后,互联网大佬面看到了实体零售业的优势,各大电商争先布局线下,马云提出了"新零售"时代的来临。关于对新零售和旧零售的探讨,零售业的本质,零售业未来的发展趋势,文章将做出探讨。 相似文献
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近年来,电子商务对实体商务冲击越来越大,不少传统企业纷纷采取线上和线下相结合经营模式。在实体店经营的基础上,兼顾网络销售,线上线下一体化电商模式是合适的选择,本文在探析当前线上线下一体化电商的问题和解决对策后,试图构建一个具有一定普适性的线上线下电商模式。 相似文献
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全球化及智能手机迅速普及,推动我们的购物方式和零售商竞争方式发生改变。实体店的坐商模式虽然不会消亡,但在线上线下、实体虚拟的各路竞争者们簇拥之下不得不寻求改变。店长是连锁门店的核心人物,是决定门店业绩和竞争力的关键。本文通过研究移动互联网时代下实体连锁门店面对的环境变化,对店长岗位胜任力提出新的要求,以利于在未来商业形态格局下应对竞争,提升业绩。 相似文献
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《商》2015,(39)
随着电商平台的发展,对我国传统商业模式带来了巨大的冲击,当然在此同时电商平台也遇到了发展瓶颈,因此一种新的商业模式孕育而生,即"线上+线下"双重商业模式。苏宁云商在2011年正式推出"苏宁易购"线上平台,实行"线上+线下"的双重商业模式。但线上业务前期巨大投资以及缺少运营电子商务的经验,使得苏宁云商在2011年采用双重商业模式后的业绩出现显著性下滑,对苏宁云商的双重商业模式提出了严峻的挑战。2015年阿里巴巴和苏宁云商的股权投资合作给双方带来了新的展望。本文以阿里巴巴和苏宁云商的股权投资合作为案例研究双重商业模式,分析双重商业模式带来的优势和冲突,以及双重商业模式给企业带来的发展趋势。 相似文献
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