几种成本管理模式的评价

一、对传统成本管理模式的评价 人们一般将作业成本管理模式创立前的成本管理模式称为传统成本管理模式。传统成本管理模式由重置成本管理发展到标准成本管理，再发展成管理成本会计模式。     

基于产品生命周期的企业环境成本管理探析

文章通过对传统环境成本管理模式与现代基于产品生命周期的环境成本管理模式的对比分析,阐述了现代环境成本管理模式的优越性及其应用的重大意义.     

采用ERP理念改进传统成本管理模式

本文通过对传统管理模式的分类与存在问题的分析,针对ERP标准成本体系的优势,探讨了改进传统成本管理模式不足的可行性,以期提高成本核算的时效性与准确性.     

新型成本预算管理模式的构建——基于路桥施工企业领域

我国路桥施工企业在项目经理部成本管理上一直实行与项目法施工相配套的标后预算管理制度。标后预算作为一个静态管理模式,已不能适应现有路桥施工企业组织机构变革的新形势。作者尝试提出了采用双重成本预算管理的新型预算管理模式,双重成本预算管理模式能能使路桥施工企业由单一的标后预算管理模式过渡到清单预算和标后预算构成的双重成本预算管理模式,由传统的预算管理模式过渡到改进的预算管理模式。     

基于价值链的企业成本管理研究

传统的成本管理模式对日益激烈的市场竞争已经呈现出明显的不适应性,不能满足现代企业成本管理的需要。因此,转换成本管理理念、拓宽成本管理范围、改进成本管理方法、探索与时俱进的成本管理模式已经呼之欲出。     

基于价值管理的企业成本管理模式研究

我国企业的成本管理经历了传统成本管理、价值链成本管理,正向着价值星系成本管理发展。文章对我国企业基于价值管理的成本管理模式进行梳理,希望能为价值管理理清思路,为企业成本管理模式选择提供依据。     

浅谈基于价值链会计的成本管理

(一)价值链理论对传统成本管理的挑战简单而言,价值链管理就是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。价值链管理是对传统企业管理模式的一次革新,与此相结合的成本管理也必然与传统成本管理有所不同。     

企业创新预算管理模式探讨

本文针对传统预算管理模式的不足，将预算管理与平衡计分卡、经济增加值、作业成本管理等先进的管理工具相结合，从而构建新的企业预算管理模式。     

城市管理模式变迁中的管理成本经济学分析

梳理了目前人们对城市主要管理模式优劣的基本观点,分析了城市主要管理模式的制度差异。在对城市管理模式及成本变化进行一定假定的条件下,本文运用经济学知识分别分析了城市管理模式的静态成本变化规律和动态成本变化规律。结果显示:现代化城市管理新模式是低成本的管理模式,从成本角度印证了各类城市管理模式的优劣。同时,模型说明由传统城市管理模式向现代化城市管理新模式转变过程中,在政府的城市管理成本基本稳定的条件下,其公共服务的市场单位数量是可以增加的规律。     

油田企业成本预算管理模式研究

油田企业传统成本预算管理模式无法适应新形势下油田企业管理的要求,迫切需要改进。在这样的背景下,研究如何改进油田企业成本预算管理模式具有十分积极的现实意义。     

刍探CIM下的成本管理模式

计算机集成制造(CIM)正被越来越多的企业所运用,但传统成本管理模式并不适应这种先进的制造环境,极大地限制了CIM的应用。本文将标准成本管理、作业成本管理和成本企划融合,探讨一种适合CIM的新的成本管理模式。     

基于战略联盟视角的成本管理研究

战略联盟兴起于二十世纪末,迅速受到理论界与实务界的青睐。但受战略联盟契约结构特殊性的影响,战略联盟的成本管理模式具有一定的特殊性。本文在分析战略联盟兴起和破裂原因的基础上,探讨了战略联盟对传统成本管理模式所带来的冲击,分析了战略联盟视角下成本管理的一般模式。     

也谈我国现代企业成本管理模式

目前我国企业成本管理的现状不容乐观，传统成本管理模式在一定程度上存在弊端。我国的国情决定了我国企业不能全盘套用西方现代企业的先进成本管理方法，必须建立适合我国国情的有中国特色的成本管理模式。关于如何建立适合我国企业现状的成本管理模式的思路及框架体系等问题值得进一步探讨。     

桑克模式下的集团公司战略成本管理研究

信息化时代对于企业来讲既是机遇也是挑战,面对越来越激烈的市场竞争,传统成本管理模式已经难以支撑企业现代化发展所需,为促使企业拥有更加良好的发展前景,应创新管理模式、优化成本管理和增强市场竞争力度.文章以全聚德集团公司为例,通过战略定位、战略成本动因和价值链三方面进行战略成本管理分析,针对性地提出优化建议,期望为餐饮及类似行业在成本管理模式选择上提供参考.     

中药饮片采购成本的信息控制策略

一、存在的主要问题 1．在传统采购成本管理模式下，采购成本的制定缺乏科学性。传统采购成本管理模式下，没有或者很少进行针对采购成本的信息统计和分析。采购成本的制定是基于库存驱动，目的是为了最大限度地补充库存、保证供应。其制定缺乏具体的数据支持，基于患者需求的特征不明显，主观因素占主导地位。     

政府成本管理：理论分析与模式创新

政府成本管理包括政府成本管理技术、政府成本管理技术实施基础条件与政府成本管理模式三个层次,这三个层次之间存在一定的内在逻辑联系.现有政府成本管理技术实施基础条件在政府成本计算对象确定、政府成本抉择、政府成本管理权限和政府成本信息等方面面临各种技术性障碍,这使得直接成本管理模式成为现有政府成本管理模式的必然选择.现有政府成本管理模式暴露出成本管理信息与控制权分离、委托代理问题严重、控制成本高和控制效率低等缺陷,由此提出以建立间接成本管理模式作为政府成本管理发展的最终目标,并对间接政府成本管理模式的构建进行了探讨.     

商业银行推进成本精细化管理的策略研究

成本精细化管理思想对推动商业银行适应新常态发展要求作用显著,现阶段国内大多数商业银行正全面推行成本精细化管理,引进作业成本法实施成本精细化管理模式,对银行经营活动的各个环节进行成本调节和控制,突破传统成本理念,将成本管理与业务经营相结合,预测、分析和监管各环节成本,提高成本收益率,实现成本最小化目标。本文主要围绕商业银行的成本精细化管理展开研究,从成本精细化管理内容、作用入手,讨论银行成本精细化核算与管理的具体思路,并提出实施成本精细化管理的保障措施,旨在于进一步优化商业银行的成本精细化管理模式,协助其加强对所有经营成本的管控。     

基于作业的实时成本管理模式研究

在竞争日益激烈的经营环境以及网络信息技术的冲击下。传统的成本管理模式已越来越难以适应企业管理的需要。针对这一问题，本文提出了基于作业的实时成本管理模式，并详细分析了实现基于作业的实时成本管理模式的基本流程。为通过降低成本来获取竞争优势的企业提供参考。     

刍议核电区域运营模式下的成本文化培育

成本管理并不等于节省节约，我国传统成本管理模式目前还局限于控制与节约，过于倚重管理人员，简单地依靠节约和节省支出，使成本管理论为单纯的降低成本的短期性行为。成本文化是公司管理不可或缺的部分，与公司财务制度相辅相成，互为补充。     

创造竞争优势的新工具——战略成本管理

传统的成本管理方法越来越难以适应现代企业的需要。战略成本管理（SCM）作为一种全面性与前瞻性的新型成本管理模式，是企业获得竞争优势甚至核心竞争力的一种战略工具。把成本管理转移到与战略结合的新视野将是未来成本管理发展的必然趋势。