水泥企业兼并重组整合后财务管理模式选择研究

目前,水泥行业兼并重组不断增多。大规模兼并重组后企业财务管控模式的选择成为水泥企业面临的问题。本文结合水泥企业兼并重组整合后财务管理中容易出现的问题,以及各种财务管理模式的特点,指出并购初期选择分权为主、集权为辅的统分结合财务管控模式,成熟后选择集权为主、分权为辅统分结合的财务管控模式。     

探究企业并购重组过程中的财务风险及控制

并购重组是一些情况较为良好的企业,在原有的基础上扩大版图和实现自我增值的一种途径。要想把并购重组的财务风险降到最低就应该从多个角度去进行管控,无论是在并购重组的早期中期抑或是晚期,都应该进行严格的管控与把关。要全面了解所要进行并购的企业的各个方面的信息,努力完成现阶段的战略目标。本文对企业并购重组中所遇到的财务风险进行分析,并提出相应的解决举措,期望能够有效推动企业并购重组。     

并购后的财务管控探析

并购是企业跨跃式发展的重要途径和方法,企业通过并购整合使规模得以快速扩张,整体实力大幅提升。但同时也带来了并购风险,如因策略不当,未做好后续整合管控工作,融合成本过高,财务协同效应发挥不出来,并购风险便会很大。并购后的财务管控是个系统工程,需要从整体上进行设计,如果重视不够,达不到预期目标甚至最后失败的案例也很多。     

企业并购财务风险控制研究

财务风险是并购过程中的主要风险,对并购财务风险控制进行研究,具有积极的理论意义和现实意义。本文首先对企业并购财务风险控制的相关概念进行了梳理,指出财务风险控制必须贯穿于并购决策期、并购交易期、并购整合期三个阶段;继而阐述了我国企业并购财务风险控制现状及风险控制各阶段中存在的问题,包括决策期目标企业价值评估问题、交易期的融资支付问题、财务整合期的整合问题等;最后,提出了针对于我国国情的企业并购财务风险控制对策,包括并购决策期进一步完善财务报告体系、并购交易期避免现金支付带来流动性风险、并购整合期财务目标导向整合等。     

电池制造公司并购重组过程中的财务风险及控制

并购重组是电池制造公司扩大规模的有效方式,是促进电池制造公司发展,提升电池制造公司经济效益的有效手段;但是,电池制造公司并购也存在一定的财务风险,在一定范围内,容易出现融资困难以及背负债务等情况.针对此问题,需要明确电池制造公司财务危机发生的原因以及风险产生的可能性,对风险进行评估判断,做出准确的反应以及处理,解决电池制造公司并购财务风险问题,有效控制财务风险.由此可见,探究电池制造公司并购重组过程中的财务风险及控制措施具有一定的参考意义,有助于降低电池制造公司并购重组风险,达到理想的并购重组效果.     

企业并购中有效财务尽职调查的初步探讨

一、财务尽职调查的概述（一）尽职调查在投资流程中的位置。一般的并购投资流程包括,确定公司战略目标,制定符合公司战略的并购原则、甄选并购目标、重组及整合并购企业、实施管控、估项目成果。整个并购过程一般可分为九个阶段,即确定投资原则、寻找机会、初步筛选、项目立项、尽职调查、方案设计、投资决策、谈判投资、重组及整合。     

医药集团公司财务管控实践探索

随着医药行业集中度提高,医药企业通过并购重组加快发展,企业规模扩大后,由于各子公司在经营理念、企业文化差异等存在差异,如何做好管控成为了一个难题,本文从财务角度从发,从组织变革、预算和绩效管理、财务风险管控等角度入手,研究医药集团公司财务管控。     

企业并购中财务整合及风控研究

企业并购是为了扩大企业的生产能力,提升企业的竞争力,从而让企业获得更大的效益.而在企业并购过程中往往会遇到财务整合风险,财务整合风险一旦解决不好,就会导致并购达不到预期效果甚至失败的现象.故,研究企业并购中财务整合的风险以及风险控制措施是非常有必要的.本文从企业并购以及财务整合的内涵出发,分析了目前我国企业并购财务整合中经常出现的风险.并针对这些风险,提出了合理的风险控制措施.最后得出:财务整合风险控制是企业并购是否达到预期效果的重要环节.因此,在企业并购过程中,必须重视财务整合中存在的风险,在整合前先进行财务分析,并购完成后加强企业财务的内部管理,切实完善财务管理水平,才能得以达到并购的最终目的,让企业更具竞争力,更好的可持续发展.     

轮胎生产企业并购重组中的财务风险及其防范策略研究

随着全球经济的发展,市场竞争越发激烈,为了优化产业链和资源配置,提高市场份额并创造规模优势,越来越多的企业选择通过并购重组的方式来实现发展目标。然而,企业在并购重组过程中难免遇到财务风险。为规避财务风险或减轻财务风险产生的影响,推动并购重组活动顺利进行,从轮胎生产企业的角度,分析企业并购重组中的财务风险,并重点阐述了具体的防范策略。     

企业并购的财务风险及其控制措施

企业既可以通过内部投资、资本的自身积累获得发展，也可以通过并购获得发展，后者的效率显然更高。本世纪初以来，全球企业并购浪潮风起云涌，我国国民经济经过三十多年的高速发展，积累了大量财富，无论央企还是民企对外并购屡见大手笔，诚然，并购无论是作为整合上下游资源，发挥协同效应，迅速实现规模扩张，还是加强市场控制能力，降低经营风险都成效显著。但是，并购风险与并购如影随形，从开始并购决襄到并购估价、并购过程乃至并购后的企业战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、甚至文化整合中各个环节都存在着风险，会拖累甚至会拖垮并购企业。本文企业基于并购中的财务风险的视角，对并购中产生的财务风险的类型、原因及控制措施进行了阐述。     

新形势下我国企业并购重组中的财务风险分析

在经济全球化及经济一体化的大背景下,企业发展面临的挑战越来越大,行业间的壁垒也越来越高。企业单纯依靠自己的力量在新的领域中快速崛起变得越来越难,因此并购重组成为企业进入新领域的一条新途径,这也是近几年并购重组在国际上及国内兴起的重要原因。企业间的并购重组是一项复杂性的系统工程,也面临着众多的财务风险,如何有效地预防及降低财务风险是每个企业管理者都需要思考和重视的问题。本文将从企业并购及财务风险的内涵出发,分析企业并购重组中面临的财务风险的类型,并有针对性地提出风险应对措施。     

探究水泥企业并购的财务风险识别与控制

企业间的并购重组已经成为水泥企业扩大经营规模、实现资源整合的重要发展战略,然而由于并购重组过程中不可避免地存在着严重的财务风险,导致大部分企业并购都没有达到预期的经济效益,甚至严重影响企业的正常经营活动。本文通过对企业并购的财务风险进行分析,进一步探讨了水泥企业并购的财务风险的识别与控制,对水泥企业规避财务风险、成功实现并购重组有着重要的指导意义。     

企业并购后财务整合的作用和内容分析

很多并购失败的案例都是由于财务整合的忽略,企业往往重视对被并购方在战略、入力资源和资产等方面的整合,却常忽略财务整合以及由此衍生的问题。由于企业并购后的表现最终会体现在财务上,所以,对于财务的整合非常重要。资产整合只关系企业的经营效率,财务整合却关系到企业的方方面面,企业并购的成功必须以有效的财务整合为基础。     

企业并购财务风险分析及防范

财务风险是并购过程中的主要风险,本文分析了产生并购财务风险的主要原因是环境的不确定性和信息的不对称性,并从定价风险、融资风险、支付风险和财务整合风险具体阐述并购财务风险的类型,进而有针对性地提出防范并购财务风险的措施。     

关于企业并购中财务整合分析及风控探讨

企业并购是企业扩大生产经营,增强竞争力的重要途径,如果不做好并购财务整合,也往往会导致企业面临较大的风险,甚至会导致企业破产,所以在企业并购中合理对财务进行整合,构建科学的风险防控体系十分重要。本文针对企业并购中财务整合与风险控制方面的内容进行了详细分析,找出企业并购中财务整合所面临的风险,并根据实际情况提出一系列风险防控策略。     

企业并购重组下财务管理职能研究

妥善处理好企业并购重组中的财务管理问题,是企业资本运作成功的前提和基础。文章结合企业并购重组的定义和实践失败原因,分析和评价了企业并购重组中存在的财务管理问题和财务风险,并基于分析结果提出了在不同企业并购阶段财务管理的主要职能和规避风险的方法,对开展并购工作具有一定的指导意义。     

浅谈企业并购财务风险的识别及控制对策

一、企业并购财务风险的涵义 企业并购指各种兼并、收购及接管等产权交易与重组行为的总称。企业并购属于价值判断过程，一旦失策，其最大的风险是财务风险，特别是由于筹资决策行为而引发的偿债风险。从狭义上理解，并购的财务风险仅指负债融资的并购行为而引发的企业出现财务危机或破产的可能性；     

业绩承诺式并购的财务风险研究——以华谊兄弟为例

在我国资本市场中,越来越多的企业为了规避并购中的风险,将业绩承诺协议运用在并购重组活动中。但从国内企业的并购实际来看,业绩承诺式并购的方案设计并不完善,导致并购过程中产生诸多风险,其中财务风险是不可忽视的重要风险问题。本文选取华谊兄弟并购东阳美拉作为案例,深入分析并购过程中的财务风险,并且使用F分数模型对财务风险进行量化,最后针对财务风险问题提出相应的建议。本文旨在为业绩承诺式并购企业在并购估值、支付方式选择等方面提供参考。     

并购整合“全管理”

通过对创业板上市公司并购风险的研究,业内专家提出一套并购整合的方法。并购整合不力会让企业付出惨重的代价。这样的例子我们见得不少,如国外的惠普并购康柏公司失败的并购整合,导致该公司每况愈下。究其本源,人们往往狭隘地将重点放在围绕并购后,以现有财务风险报告体系改进财务报告和公司治理上,而并没有树立一个更具全局眼光的风险观,从而平衡风险与整合、财务和非财务要素之间的关系,未能     

探析传媒集团财务管理有效性

随着文化体制改革和事业单位改革的不断深入,传媒行业顺应市场经济发展的要求,整合行业资源,通过并购重组不断发展壮大,由原来的事业单位转制为企业并逐步发展成为拥有分公司、控股子公司的集团公司.集团公司财务管理面临着应如何加强集团型企业经营活动的内部控制、减少财务风险、提高运营效率,如何保持企业长久、稳定、健康发展等问题.