加强专项资金项目库建设,促进高校全面实施预算绩效管理

高校全面实施预算绩效管理,就是建立一套预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用的全过程预算绩效管理体系.专项资金项目库建设是实现预算绩效管理的有效手段,在促进高校绩效管理、科学精准编制预算、规范执行预算和提高资金使用效率等方面发挥着重要作用.本文分析了目前高校专项资金项目库管理中存在的问题并提出管理建议.     

浅议高校科研经费预算控制

近年来,高校作为开展科研工作的一支重要生力军,高校科研经费管理成为社会关注的焦点。从课题审计情况来看,高校在科研经费使用和管理中存在一些问题亟待解决。加强高校科研经费管理,应以预算管理为主线,通过制度建设、核算系统控制、信息化共享和精细化管理等手段,提高高校管理意识,对科研经费实施有效的预算控制,强化科研经费预算编制、执行、调整、决算和绩效考评的全过程管理。     

浅议高校科研经费预算控制

近年来,高校作为开展科研工作的一支重要生力军,高校科研经费管理成为社会关注的焦点。从课题审计情况来看,高校在科研经费使用和管理中存在一些问题亟待解决。加强高校科研经费管理,应以预算管理为主线,通过制度建设、核算系统控制、信息化共享和精细化管理等手段,提高高校管理意识,对科研经费实施有效的预算控制,强化科研经费预算编制、执行、调整、决算和绩效考评的全过程管理。     

高校预算绩效管理的全面实施设计研究

预算绩效管理是高校财务工作的重要内容,新形势下要求高校建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系.为推动学校事业发展,就如何落实预算绩效管理的全面实施工作,结合学校实际设计预算绩效管理体系,是当前高校财务研究的重点.本文从高校自身实际出发,从预算管理体制、预算编制、预算执行与预算绩效评价四个方面进行设计,并在改进流程、完善制度、建立评价体系等方面提出优化对策和建议.     

高校预算绩效管理一体化系统应用研究——以辽宁工程技术大学为例

在全面预算绩效管理的背景下，高校提升自身预算绩效及内部控制管理水平、构建全面预算绩效管理一体化系统的重要性逐步显现。本文从预算管理、项目库管理、绩效管理等角度，探究了辽宁工程技术大学预算绩效管理一体化系统的建设思路及应用路径。研究表明，推进预算绩效管理一体化系统建设有利于提高高校内控管理水平，健全高校内部治理体系。     

关于高校预算管理精细化的思考

目前高校校内预算管理"重分配,轻效益",存在预算编制不够精细,执行力不足,资金使用效益不高等现象。本文通过对当前高校预算管理现状的分析,提出构建预算管理组织体系、细化预算编制、健全绩效管理机制等加强高校预算管理精细化的对策。     

“双一流”背景下高校预算绩效管理问题及对策研究

基于"双一流"背景下,高校在实行预算绩效管理的过程中,应当开展预算编制工作,加强监督管理力度,对财政专款和内涵发展定额项目经费的管理情况进行说明,并遵循全面性与科学性的管理原则,促进实现双一流的建设目标。本文对"双一流"背景下加强高校预算绩效管理的重要意义进行阐述,从高校预算绩效管理中存在的问题展开分析,并以此为依据提出针对性较强的措施,希望对高校预算绩效的完善有所帮助。     

高校专项资金预算绩效管理研究

党的十九大报告提出要建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理.目前,高校专项资金预算绩效存在领导认识不足、重视程度不够、项目库建设滞后、预算编制不科学、预算执行和控制不严、缺乏预算绩效考核机制等问题.要解决这些问题,应加强学习、高度重视绩效管理工作;健全预算项目库管理;实施专项资金预算精细化管理;全面实施预算绩效监控;完善预算绩效评价考核机制.     

关于提高高校部门预算与校内预算编制质量的对策研究

财务预算是高校财务管理工作的重点,近年来,高校不断加强预算改革力度,但目前,高校的财务预算编制仍然存在一定的问题,并未在真正意义上解决"两张皮"的问题。本文认为,提高高校的财务预算编制质量,重点是落实好部门预算与校内预算之间的衔接工作。通过分析高校部门预算与校内预算衔接存在的问题,本文探讨了提高高校财务预算编制质量的对策,即改进高校的预算编制程序,切实做到财务资金的合理调配、编制进程的有条不紊;加强预算执行的管理力度,强化财政预算刚性约束;积极推进预算编制信息化建设,提高预算编制效率,以期对高校的财务管理提供一定的依据。     

高校预算精细化管理要把握“四个环节”

预算管理的科学化和精细化程度直接关系到高校各种资源的配置效率,关系到能否有效控制高校运营成本和预算绩效。笔者认为,实现高校预算管理的精细化,需要注意把握四个环节：预算编制环节、预算执行环节、财务分析与信息反馈环节和绩效考评环节。     

科学编制高校预算的方法探析

科学合理的预算是学校进行各项财务活动的前提和依据,是一定时期内学校事业发展的保障。本文提出高校预算编制的原则、程序及方法,并指出将绩效管理与预算编制相结合,将绩效理念融入预算管理的全过程。     

高校预决算衔接浅议

目前国内高校存有预算同决算脱节的情况,预决算之间缺乏实际的衔接,部门决算难以考核预算编制、执行状况,难以揭露各院校财务核算及管理的突出问题;"一体化"的预算管理体系还没构建,预算同决算之间没有实现良好协同。为此,笔者提出了实施"一体化"的预算管理系统,从而加强部门预决算之间的良好衔接。     

以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理

党的二十大报告明确指出要健全预算管理制度,实施全面预算绩效管理是健全预算管理制度的重要环节。高校实施全面预算绩效管理既是党和国家的政策要求,也是推动学校“双一流”建设和内涵式发展的现实需要。阐述了高校实施预算绩效管理的重要意义,深入分析了高校绩效管理现状和面临的问题,提出了以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理的实施路径。目的是健全预算绩效管理体制机制,合理设置预算绩效目标,构建科学系统的绩效指标体系,从财务绩效管理向战略目标绩效管理转变,优化资源配置,提高预算资金的使用效益,从而提高高校预算绩效管理水平,推进高校各项事业高质量发展。     

提高高校预算编制及执行管理水平研究

本文对当前高校预算管理中普遍存在的问题进行了分析,并结合高校管理的实际提出改善建议:以预算编制为基础,提高预算管理的科学化和精细化水平;以预算执行过程管理为重点,提高资金使用绩效;以预算制度建设为保障,丰富预算管理的内涵。     

高校财务管理存在的问题与对策研究

高校财务管理是高校管理工作的重要组成部分,高校财务管理水平直接关系到高校的发展。本文首先从高校财务管理缺乏健全的财务管理机制、缺乏财务管理风险意识、预算管理不健全、资产管理不科学和财务人员业务水平有待提高等5个方面分析了高校财务管理存在的问题,并分析了原因;然后分别从健全财务管理机制、增强经济决策的效益、加强预算管理、加强资产管理和提高财务人员业务水平等5个方面提出了提高高校财务管理水平的对策与方法。     

高校预算管理责任体系设计探讨

<正>随着我国高等教育的改革和发展,预算管理在高校财务管理的重要性越来越大,管理好坏影响着高校的财务运行状况和可持续发展能力,因此,有必要将预算管理责任分配和落实,切实将预算管理责任体系摆在重要的战略地位,以提高高校的预算管理水平。一、高校预算管理责任体系设计原则高校预算责任体系是在高校预算管理系统的基础上,以预算编制、预算控制、预算执行分析为主线,根据高校发展目标及规划对预算执行情况进行追踪和业绩评价,以便于进行事前计划、事中控制和事后分析,帮助高校建立包括预算编制、执     

高校内部会计控制存在的问题及改进措施

我国高校内部会计控制存在的问题包括相关控制制度不健全、收入控制薄弱,预算编制不科学、缺乏财务分析,经费支出内部控制存在缺陷等。针对以上问题,高校应完善内部会计控制,完善相关财务制度,加强收入控制和财务分析,强化预算管理,对经费支出加强控制,从而完善高校内部会计控制体系,提高高校财务管理水平。     

高校预算分配机制优化研究

近年来,随着预算管理一体化改革持续深化和全面绩效管理的深入推进,高校预算编制方法逐步从增量预算转变为零基预算,学校内部预算分配机制也逐渐实现预算分配与预算执行、绩效评价的有机结合,这有利于资金使用效益的提高。本文以项目管理为基础,结合预算管理“三保”原则,将项目区分为基本运转类和发展类两类,并试图在此基础上提出优化高校预算分配机制的实践方法,以期为高校内部资源分配、预算分配机制提供一定的参考。     

高校校内预算管理存在的问题与建议

高校校内预算是对高校收支活动的全面管理,为高校可持续发展提供强有力的支撑.近年来,随着教育改革的不断深入,高校事业发展迅速,校内预算作为新时期现代高校管理的重要组成部分,渐渐出现了预算编制不科学、预算执行不到位、执行结果不能与绩效挂钩等一系列问题,造成高校资金使用效率低下、超预算行为的发生,甚至引发财务风险.本文从实际...     

关于高校预算管理中绩效指标构建的思考与探索

预算管理是高校财务管理的核心,随着国家预算管理体制改革,引入项目库的概念,将绩效管理嵌入到预算编制当中,并贯穿项目从立项到执行的全过程,如何建立科学的预算绩效指标就变得尤为重要,本文思考当前高校预算绩效指标构建中存在的问题,探索预算绩效指标构建的合理途径.