信息化建设下的高校财务网络报销模式探索

网络时代下,现代信息技术在高校财务领域的深度运用推进了高校财务信息化建设进程。网络预约报销模式凭借审批网络化、核算简单化、信息共享化等优势有效地解决了传统报销模式周期长、效率低、环节多、信息滞后等问题,为实现线上线下一体化财务报销服务模式提供了有力的支撑保障。在阐述高校财务网络预约报销模式的基本内涵基础上,结合现阶段高校财务预约报销工作中存在的突出问题,侧重从加强网络预约报销模式标准化建设、优化高校财务网络预约报销模式以及推进高校财务信息化建设等方面探讨构建和完善高校财务网络预约报销模式的具体建议,从而推进高校财务信息化建设,推动高校财务管理的改革与发展。     

高校财务网络报销模式初探

近些年来,随着国家对于教育投资的不断扩大,高校财务管理也成为了高校管理的重点环节之一.而随着电子信息技术的不断发展,网络报账成为新时期高校财务管理效率提升的重要渠道.基于此,本文从高校财务网络报销的现状入手,进而分析其优势以及在实践中可能出现的风险,提出富有针对性的高校财务网络报销模式供参考.     

高校应用网络报销新途径的研究

高效率的财务报销能提高整个高校的办公效率,是高校在财务管理中的主要的构成部分。高校应用先进的网络报销技术,超越传统的报销模式,采用新型的网络报销模式,在高校财务管理中有着重要的实践意义。本文以此作为突破口,研究高校应用网络报销的新途径。     

浅析网上预约报销对高校财务工作的影响

随着高校科研经费的不断增加,高校财务工作越来越繁忙,在人员紧缺的情况下,财务与报销人员的矛盾也越来越多,为解决该矛盾,网上预约报销被越来越多的高校所接纳,实现了由传统报销转为网上预约报销模式.但网上预约报销模式带来积极影响的同时也存在一些消极影响,这需在实践过程中得到进一步完善.     

高校应用网络报销新途径的研究

高效率的财务报销能提高整个高校的办公效率,是高校在财务管理中的主要的构成部分.高校应用先进的网络报销技术,超越传统的报销模式,采用新型的网络报销模式,在高校财务管理中有着重要的实践意义.本文以此作为突破口,研究高校应用网络报销的新途径.     

高校网络报销模式分析探究

近些年来,国家对教育事业投入呈不断增加趋势,资金体量的增加令高校财务报销业务量也随之大幅增加.传统的手工报销方式在庞大的业务量面前所暴露出的问题越来越多.财务部门作为高等教育经费的管理部门,在现代计算机技术及互联网高速发展的背景下,将报销工作与网络信息化结合起来,实现网络报销,成为当前高校财务管理工作改革需要探讨的课题.本文将网络报销模式与传统报销方式进行对比,并对其实施过程中应注意的问题进行探讨并提出相关建议.     

事业单位财务报销审核管理研究

财务报销审核是单位财务管理的重要组成部分,提高报销审核的速度、效率与审核质量对单位财务管理高效运转,保障单位职能正常行使有着重要作用。就医院而言,随着社会进步,医疗卫生事业发展迅速,医疗改革不断深化,医院财务报销工作也不断探索创新,谋求转型。提高报销审核工作的效率与质量,保障财务报销的真实性、高效性是推动医院财务管理工作有效落实服务与监督管理双重职能,提升财务管理水平,有效规避风险,杜绝财务违纪的重中之重。本文基于当下医院财务工作的转变,针对医院报销审核管理工作进行简要分析,并就改进完善单位财务报销审核管理工作提出相应建议。     

高校财务报销工作存在的问题与对策分析

随着高校办学规模的不断扩大,传统的报销模式已经不能适应时代的发展,高校财务报销的老大难问题亦越来越突出,会计人员与师生之间的矛盾也不断加剧.为了提高财务管理水平,亟须建立统一的财务信息管理数据库,建立网上预约报销系统,加强高校财务部门会计人才队伍建设等.     

浅析高校财务报销体系的构建

随着我国高等教育规模的不断壮大,高校经费来源呈多样化发展,经费总量也不断增长,加上各级政府部门对经费使用监管进一步规范,经费"报销难"已成为不争的事实,如何构建完善的财务报销体系,提升经费报销效率已成为高校财务管理亟待解决的问题。文章以高校财务管理环境的变迁为基础,道出高校经费"报销难"的现状,并进一步深入分析影响高校经费报销效率的具体因素,最后,从系统论的角度构建了完善的高校财务报销体系,从整体的视角提升高校经费报销效率。     

省级招生考试机构网上报销模式探索

随着信息技术的不断发展,网上报销模式应运而生并被各类企业应用到日常财务工作中。基于各类企业网上报销模式的成熟经验,近年来不少省级招生考试机构也在尝试构建网上报销新模式。在全面分析省级招生考试机构传统报销模式流程和问题基础上,结合省级招生考试机构的业务和财务特点,再造了省级招生考试机构网上报销流程,并据此提出了保障省级招生考试机构网上报销模式顺利实施的对策。     

关于高校网络报销系统的应用与改进探讨

高校收支规模不断增长,对应的财务报销业务量也随之攀升,伴随校园信息化建设的大环境,为了缓解日益突出的"报账难"问题,我校于2015年初引进高校网络报销系统,该系统运行至今已有一年多,虽然能一定程度上提高财务报销效率,但仍有亟待改进的地方。为了更好的为全校师生服务,进一步提高网络报销效率,本文结合我校网络报销系统使用过程中出现的问题,从制度宣传、预算控制、审批效率、数据共享四个方面进行分析并提出相应的改进措施。     

基于信息化的高校财务报销模式探究——以N学院为例

随着教育事业的蓬勃发展,高校财务工作的重要程度不断提高,高校会计信息化已是大势所趋。近年来,国家对会计发展数字化转型的推进迫使高校的会计职能从记账会计向管理会计转型,从目前的事后把关向事前预测转变。这一变革虽然使高校财务报销工作面临巨大挑战,但也给新时期财务报销工作的转型带来了机遇。深刻剖析了N学院财务报销现状及存在的问题,基于信息化,运用5S现场管理法、OCR光学识别技术和ECRS原则等先进的理念优化N学院财务报销模式,从而更好地助力N学院“双高”建设,为N学院高质量内涵式发展提供内在动力。     

“互联网+”环境下高校网络报销模式优化探析

近年来,随着高校资金体量日益增多,信息化和互联网技术快速发展,越来越多的高校采用了网络报销模式。这一模式具有不排队、无现金支付、规范内控、节省人力等优点,但同时也带来了退单率高、沟通成本增加、信息不对称、资金支付失败、物流状态不完整等问题。本文针对目前网络报销存在的问题,从实践角度,对目前"互联网+"环境下如何完善和优化高校的网络报销模式提出了几项建议和措施,为有效缓解高校"报销难、报销繁"的矛盾,提高高校的财务管理和财务服务水平提供一些参考。     

试论高校自助投递式报销存在的问题与对策

财务报销是高校财务管理工作的重要基础,也是高校科研经费管理的重要环节。自助投递式报销是高校财务报销模式发展的新方向、新趋势,高校在推进该报销模式的同时需要完善相关配套措施,使其在提高财务服务的满意度和解决科研经费"报销繁"等问题上发挥更大的作用。     

“互联网+”时代高校网上报销模式的应用研究

随着"互联网+"时代的到来,互联网理念及技术显著影响着高校财务管理系统,传统的报销模式产生的"排长队"、"报账难"的问题成为制约当前高校财务管理工作发展的瓶颈。如何改革和创新高校财务报销模式,提升财务服务水平,成为高等学校迫切改革探索的新课题。本文简要介绍网上报销的定义及其流程,分析网上报销应用中存在的问题,提出了优化网上报销应用的建议及设想。     

浅析高校报账难问题

财务报销在高校的财务管理中是一项基础性的工作。随着高等教育事业的迅速发展,随着高校经费的不断增加,对资金支出的要求越来越严格,报账难的问题便越来越凸显。本文通过分析现在高校财务报销的现状,并有针对性的提出解决报账难问题的建议。     

智能化背景下高校财务报销转型问题及其应对策略

财务工作智能化背景下,传统财务报销模式已不能适应高校发展的要求.在"放管服"改革和"最多跑一次"改革中,传统财务报销逐步转向信息化、智能化财务报销.本文分析高校财务报销转型期的现状,总结存在的问题,并提出相应对策.     

智能化背景下高校财务报销转型问题及其应对策略

财务工作智能化背景下,传统财务报销模式已不能适应高校发展的要求.在"放管服"改革和"最多跑一次"改革中,传统财务报销逐步转向信息化、智能化财务报销.本文分析高校财务报销转型期的现状,总结存在的问题,并提出相应对策.     

集团化企业财务共享中心建设探讨 ——以集中化报销流程为例

随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高,企业规模不断扩大,逐渐向集团化发展,很多企业铺设了许多分支机构,并且进程不断加快.有些集团化企业为提高财务管理水平和效率,降低运营成本,采用了集中化报销流程,这其中体现着财务共享服务这一新型财务管理模式的思路和方法.本文将会对在传统财务管理模式下报销流程中存在的问题进行分析,然后对财务共享服务进行简单介绍,最后以集中化报销流程为例对财务共享服务建设进行阐述,旨在为其他集团化企业提供更多的财务管理经验.     

基于多校区管理的高校财务报销模式变革

多校区管理模式使得高校各种管理运营成本上升,所带来的资金管理难度必然加大,在财务管理环节也容易产生疏漏.而其中比较突出的一个问题就是财务报销.多校区管理会使得报销经常不及时,并且在财务审核过程中往往由于各个校区分散的特点而使得效率低下,造成一些常规的报销行为因为这样或那样的问题而难以及时的正常报销.因此,必须要充分利用现代科学网络等技术,改变旧有的传统财务报销模式,不断完善财务报销机制,凝练财务报销流程程并实行全程监督和反馈,以提高财务报销效率、优化财务管理,最终实现我国高校财务管理上的可持续发展之路.