财务共享服务模式下企业内部智能审计策略

现代企业对集中管理和数据共享的需求越发明显,财务共享这种模式在大型集团企业内也十分常见。伴随着互联网+财务管理这一理念的越发成熟,财务共享模式甚至成为了现代企业财务管理模式创新的基本选择。财务共享服务模式下,一般性财务管理工作开展与内部审计工作开展均受到了一定程度影响,进行智能审计也具有重要意义。但财务共享服务模式下智能审计的进行并不简单,本文将分析财务共享服务模式下智能审计的常见问题,并提出具体的智能审计策略和建议。     

集团企业财务管理中财务共享的应用研究

在信息化时代,集团企业的经营管理面临更加复杂多变的环境,企业必须进一步优化经营管理模式,提高信息反馈与快速应变效率和能力,为企业决策水平的提升提供支持.财务管理作为集团企业重要的管理内容,在集团企业经营管理过程中发挥着重要的积极作用,而传统的财务管理模式存在着很多的不足,财务共享可以在一定程度上弥补传统财务管理模式的不足.因此,集团企业必须加快推进财务共享,及时分析财务共享中存在的问题,并积极采取有效的应对策略,提高财务共享水平,使财务共享在财务管理中发挥更加积极的作用.     

煤炭企业集团财务共享服务建设难点及对策

在经济全球化深入发展过程中,为了促使自身在国际竞争获得足够的优势,煤炭企业集团从外部、内部两个方面进行了全面改进,而在内部管理优化过程中财务管理是各项管理工作的核心,现阶段财务共享化服务模式是煤炭企业集团财务管理机制高效运行的基础,因此本文根据现阶段煤炭企业集团财务共享服务建设难点,对煤炭企业集团财务共享服务优化措施进行了简单的分析.     

浅析集团企业财务共享服务中心的构建

集团企业的出现给日常管理带来了全新的问题,如何针对规模庞大的集团企业进行财务管理工作是财务共享服务中心构建的核心所在,本文分析了如何通过财务共享服务中心的建设优化企业的财务服务模式,实现集团企业的高效运转。     

财务共享模式下电商企业期间费用内部审计问题及对策

财务共享模式下,强化电商企业期间费用内部审计的控制和监督,这为电商企业可持续发展奠定了基础和前提。本文基于财务共享模式视角,探讨了电商企业期间费用内部审计存在的问题,针对问题提出了优化策略,以期为电商企业降本增效注入新的生机和活力。     

财务共享模式下国有企业内部控制策略研究

我国经济的繁荣发展促使国有企业规模不断拓展,国企传统的财务管理模式弊端逐渐显现,制约了国企可持续发展.因此,在国有企业内部控制工作中应用财务共享模式,需要不断优化国企财务管理模式.本文以建筑行业为例,通过对财务共享模式与内部控制概念进行概述,分析财务共享模式对国有企业内部控制的要求,探讨有效的企业内部控制策略,希望可以...     

基于财务共享服务模式的企业资金管理探究

财务共享服务模式作为一种新型管理模式,对于降低企业的经营管理成本、优化内部组织结构以及完善财务管理流程具有重要意义。基于此,围绕财务共享服务模式展开研究,分析财务共享服务模式下的企业资金管理成效,结合当前企业在资金管理中存在的问题,进一步提出资金管理的优化对策,发挥资金管理的规模效应,促进企业健康发展。     

财务共享在企业集团财务管理中的应用研究

近年来,随着大型企业集团的不断深入发展,企业集团的财务管理工作愈发复杂、难度加大,财务数据的质量和效率亟待提高,财务人员的素质相对较低、财务管理系统不统一等问题越发突出,传统的财务管理模式已经不能满足大型企业集团发展的要求。财务共享作为一种新型高效的财务管理模式应运而生,该模式解决了传统财务管理模式普遍存在的高成本、低效率等诸多弊端。财务共享模式通过建立财务共享中心,极大的降低了运作成本,提高了财务管理工作效率,整体上提高了企业集团的财务管理水平。财务共享模式在跨国公司和大型集团中发挥了重要作用。本文将探讨研究财务共享在企业集团中的应用情况。     

连锁酒店企业财务共享服务中心建设探析

财务共享服务中心作为一种全新的财务管理形式,通过对财务管理工作的集约化、标准化、流程化建设,为企业集团内部单位提供跨区域、专业性财务管理服务,有效克服因企业集团规模过大造成的管理不力、财务人员短缺、资金分配不均衡等问题,降低企业集团的财务会计成本,提高企业集团财务管理效率,提升对内部成员企业的服务质量。本文梳理了财务共享服务中心的概念、作用及应用现状,分析了连锁酒店企业建立财务共享服务中心的必要性,探讨了连锁酒店企业建立财务共享服务中心的措施。     

构建集团财务共享服务中心实施对策与研究

随着社会和经济的不断发展,财务共享服务已经成为了集团企业的一种财务管理趋势了,本文从财务共享服务中心模式入手,浅析了财务共享服务中心在当前国内集团内的实施条件,为集团企业构建财务共享服务中心提出五点策略,供财务专员在生产实践中构建财务共享服务中心提供理论上的指导.     

关于集团企业财务共享服务应用与发展的思考

随着经济全球化进程的加快,为了确保长远可持续发展,不少大型集团企业纷纷开始引进新型管理思想,以应对愈发严酷的商业环境,其中,财务管理变革与发展更是被提上日程。为此,大数据时代推动了财务共享服务管理模式的出现,在集团企业财务管理优化转型方面意义重大。然而,财务共享服务在我国的应用水平较低,为了最大程度的发挥财务共享服务的优势,加强财务共享服务在集团企业中的应用与发展至关重要。     

基于财务共享的财务转型问题及对策研究

财务共享是企业财务转型的重要形式,通过财务共享,能够有效统一企业内部财务管理工作,强化企业内部业务活动与财务活动融合,指导企业经营管理决策进行.本文针对基于共享模式的企业财务转型,首先简要论述了财务共享的重要作用,进而分析了财务转型的关键所在,并就财务共享模式下加快企业财务转型的具体实施,作了相应论述.     

浅谈财务共享对财务核算的风险控制——以A银行为例

共享模式自上世纪80年代诞生以来,在大型跨国集团企业中出现不少成功案例,财务共享更是应用广泛,利于推动集团财务管理体系的完善及财务核算风险的控制。本文以A银行财务共享为例,分析共享模式在加强集团财务核算与管理,控制财务风险等方面的作用。     

财务共享模式下的企业内部控制与风险管理问题研究

企业建立有效的财务共享模式已成为大势所趋.企业在加快财务共享的建设进程中,应进一步完善内部控制制度,增强风险意识.大型企业集团目前已经实现了从财务分散管理模式到财务共享服务模式的转换,因此企业提高财务管理水平的前提就是实施有效的内部控制,从而进一步促进企业发展.     

浅谈共享中心下如何开展内部审计

企事业单位组织发展中,内部审计与内部控制建设均十分重要,无论是从企业长远发展角度或具体经营管理问题解决的角度来看,内部审计的功能性以及实际影响性均不容小觑.云技术的不断成熟和发展下,内部审计在开展形式上以及内容上均受到了不同程度影响,在财务共享与财务自由为很多企事业单位组织财务管理一般方向和目标下,相关财会数据共享中心已经确立,且正在对内部审计工作开展产生影响.本文将对共享中心的内部审计开展存在的问题进行分析,并就如何更好进行内部审计提出合理化建议.     

财务共享模式下企业内部控制存在的问题及其改进措施

随着经济的发展，建立财务共享服务中心（简称FSSC）已成为公司财务转型升级的首选路径。运用财务共享中心，统一录入在企业财务操作系统平台中进行财务处理的会计核算方法，更有益于管理层迅速、深入地了解企业财务的基本情况，便于企业资源的整合。但是作为一种新型的财务管理模式，财务共享服务对传统的内部控制体系也会有一定的冲击，本文将从COSO五要素的角度提出在新财务管理模式下企业内部控制存在的问题，并提出具体的改进措施，旨在为企业内部控制体系的优化贡献一份力量。     

财务共享模式下的企业内部控制与风险管理问题研究

企业建立有效的财务共享模式已成为大势所趋.企业在加快财务共享的建设进程中,应进一步完善内部控制制度,增强风险意识.大型企业集团目前已经实现了从财务分散管理模式到财务共享服务模式的转换,因此企业提高财务管理水平的前提就是实施有效的内部控制,从而进一步促进企业发展.     

财务共享模式下的企业内部控制与风险管理问题研究

企业建立有效的财务共享模式已成为大势所趋.企业在加快财务共享的建设进程中,应进一步完善内部控制制度,增强风险意识.大型企业集团目前已经实现了从财务分散管理模式到财务共享服务模式的转换,因此企业提高财务管理水平的前提就是实施有效的内部控制,从而进一步促进企业发展.     

城投控股公司集团内财务共享体系的建设

城投控股公司集团内目前正处于转型、整合期,行业跨度大、涉及面广,集团内平台、子公司众多。高效且完善的财务共享体系,是企业集团内部财务管理、外部业务发展的基石,也是企业适应经济社会高速运转的现实需要。分析城投控股集团财务管理的现状、特征、发展趋势,理解财务共享体系的概念、特点;根据实际发展需求,提出建设城投控股集团财务共享体系的思路策略,落实集团财务共享应达到的应用目标。     

大数据时代的企业集团财务共享研究

随着信息技术的发展,大数据时代开始到来,影响着企业管理中的方方面面,财务管理也不例外,大数据带来的时代转型,不仅给企业的财务管理带来了新的机遇,同时也使企业的财务管理面临前所未有的挑战.在这样的背景下,企业集团开始探索财务共享服务,建立财务共享服务中心,为集团发展解决重大难题.本文从财务职能转型和企业集团财务管理的角度出发,分析了大数据时代下企业集团财务共享服务的必要性,从内外部推动和制定战略规划分期稳步推进两方面阐述了如何建立财务共享服务模式的策略.