高校预算分配机制优化研究

近年来,随着预算管理一体化改革持续深化和全面绩效管理的深入推进,高校预算编制方法逐步从增量预算转变为零基预算,学校内部预算分配机制也逐渐实现预算分配与预算执行、绩效评价的有机结合,这有利于资金使用效益的提高。本文以项目管理为基础,结合预算管理“三保”原则,将项目区分为基本运转类和发展类两类,并试图在此基础上提出优化高校预算分配机制的实践方法,以期为高校内部资源分配、预算分配机制提供一定的参考。     

基于预算绩效内控一体化的高校项目库管理研究

近年来，各高校陆续在全面实施预算绩效管理的预算改革背景下实施项目库管理，一定程度上提高了单位预算绩效管理水平。但是项目库管理中未将预算、绩效、内控有机整合为一体，实现一体化管理系统。基于此，本文以当前高校项目库管理存在的问题为切入点，分析构建基于预算绩效内控一体化的高校项目库管理总体设计思路，并在此基础上从意识层面、管理层面、机制层面、技术层面、沟通层面剖析高校预算项目库管理实施路径，以提升预算管理水平，进而提高资源配置能力和资金使用效益，为进一步提升高校治理水平，实现高校高质量发展提供实践参考。     

乡村振兴背景下加强财政涉农资金绩效管理的探究——以重点农业产业项目提升资金（乡村振兴专项）项目为例

涉农资金是指中央、省、市、县安排用于农村经济社会发展的专项资金。近年来,在乡村振兴的大背景下,“三农”项目的重要地位日益凸显,随着“三农”项目资金体量的扩大,为确保涉农资金的使用效益最大化,对涉农资金开展全面绩效管理十分必要。本文为探索在乡村振兴背景下如何加强财政涉农资金绩效管理,以广东省广州市增城区重点农业产业项目提升资金（乡村振兴专项）项目为例,分析其存在的问题,并从绩效管理角度提出相关的优化路径,探究其成效,为乡村振兴战略下涉农项目的绩效管理提供参考。     

预算管理一体化对高校财务管理的影响与对策研究——以部属高校为例

推广使用预算管理一体化系统是贯彻落实党中央、国务院全面预算绩效管理实施意见的重要举措,是国家加强教育经费监管、提高预算绩效管理水平的必然趋势。高校应持续深入把预算管理一体化建设作为今后财务工作的重点,实现预算编制、资金支付、会计核算、财务报告编制、绩效评价等业务全流程一体化管理。目前,高校预算管理一体化还存在重视程度不足、预算绩效管理不到位、预算管理一体化系统功能存在缺陷等问题,制约改革进程。面对错综复杂的内外部环境,如何尽快调整角色,实现预算管理一体化的目标也是财务人员面临的一项重要课题。从四个方面提出了应对策略：加强顶层设计,提高预算编制的准确性;建立贯穿预算管理全过程的绩效管理机制;推进高校财务信息化建设,打造数据共享平台;加强财务人员培训,组建一支优秀的财会队伍。     

试谈高校项目经费管理

随着政府收支分类科目改革的推进，政府部门不断加强和完善财政拨款项目支出绩效管理。高校作为项目具体实施单位，在项目经费使用和管理工作中遇到一些问题亟待解决。加强项目经费管理，完善项目经费管理体制，有利于优化教育资源配置，提高办学资金使用效益。     

试论高校绩效预算管理

高校预算管理是高校财务管理重要的组成部分.探讨高校绩效预算管理,有助于资金的筹集、分配和使用.文章从国内外高校绩效预算管理的研究现状出发,探讨了加强高校预算绩效评估的重要举措,为高校加强绩效预算管理提供参考.     

《政府会计制度》对高校绩效管理的优化分析

本文将通过深入剖析高校全面预算绩效管理中存在的问题,并总结新会计制度实施后对绩效管理工作的修正和优化,最终对新会计制度环境下高校预算绩效评价的关键指标进行归纳,以期探索建立新《政府会计制度》下高校预算绩效评价的科学模式,便于高校在“业财融合”的改革进程中,客观反映预算资金的执行情况,准确掌握学校办学成本。通过预算绩效管理,提高资金使用效益,为高校的“双一流建设”提供坚实保障。     

内控视角下高校预算绩效管理优化研究

内部控制和预算绩效管理都是高校实现战略目标的重要管理手段,在内部控制下开展预算绩效管理,能够进一步提高高校的风险防控能力和资金使用效率,促进高校战略目标的实现。在探讨内部控制与预算绩效管理关系的基础上,就如何在内部控制视角下优化高校预算绩效管理的问题展开研究,建议从创建与完善内部工作环境、评估与防范项目风险、优化预算绩效管理流程、推进预算绩效管理信息系统建设和建立监督与反馈机制五个方面进行优化。     

平衡计分卡在L学校项目资金绩效评价指标设计中的应用

项目资金是学校开展教学活动、人才培养和校园建设的专项资金,是保障学校正常运行的重要支撑。项目资金绩效管理是学校财务管理的重要组成部分,对于考核资金使用效益具有重大意义。以L学校项目资金绩效评价指标设计为起点,抓住绩效管理的首要环节,剖析L学校项目资金绩效评价指标设计存在的问题,应用平衡计分卡帮助L学校构建项目资金绩效评价指标体系,有助于提高项目资金绩效管理质量。     

基于业财融合的中央高校预算绩效管理实践探讨

近年来，随着国家对高等教育的投入力度不断加大，高校预算经费的绩效完成情况受到社会广泛关注。作为优化教育资源配置和提高财政资金使用效益的重要抓手，预算绩效管理对业财融合的深度和广度提出更高要求。业财融合是预算绩效管理改革的重要发展方向，它通过预算与业务的有效融合，从价值角度为预算绩效管理提供支持。本文对中央高校预算绩效管理现状进行了充分调研，在分析问题的基础上，从预算管理机制、绩效论证、绩效评价体系、绩效监督和信息化支持等五个方面提出完善中央高校预算绩效管理体系的建议，有利于树立高校绩效管理理念，促进高校及教育领域绩效管理意识的不断提升，为政府部门或事业单位绩效评价的完善提供参考。     

对财政环保资金项目绩效审计评价指标的思考

本文阐述了财政环保资金项目绩效审计评价指标设计的原则,从资金类指标—投入、项目组织管理类指标—措施、项目实施进度和功能发挥类指标—产出、社会环境效益类指标—影响四方面对财政环保资金项目绩效审计评价指标进行了设计,确保财政环保资金项目绩效审计评价更具全面性与科学性,为合理分配财政资金、优化支出提供依据。     

“新工科”背景下高校优化科研经费管理思考

针对国家"新工科"建设的战略需求,高等学校如何改革和优化科研项目及经费管理,推动"新工科"建设过程中科技创新活动的开展,是相关高校面临的迫切问题。文章分析了"新工科"领域科研项目资金管理的特点及难点,从科研经费管理服务模式、大体量科研项目资金管理、交叉学科项目预算管理、人力成本以及横向经费管理等方面提出了优化建议,以期为开展"新工科"建设的相关高校开展科研经费管理改革提供借鉴。     

以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理

党的二十大报告明确指出要健全预算管理制度,实施全面预算绩效管理是健全预算管理制度的重要环节。高校实施全面预算绩效管理既是党和国家的政策要求,也是推动学校“双一流”建设和内涵式发展的现实需要。阐述了高校实施预算绩效管理的重要意义,深入分析了高校绩效管理现状和面临的问题,提出了以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理的实施路径。目的是健全预算绩效管理体制机制,合理设置预算绩效目标,构建科学系统的绩效指标体系,从财务绩效管理向战略目标绩效管理转变,优化资源配置,提高预算资金的使用效益,从而提高高校预算绩效管理水平,推进高校各项事业高质量发展。     

浅谈高校财务绩效管理体系的构建

财务绩效管理体系是新形势下教育管理体系中的重要组成部分,实行财务绩效管理,优化资源配置,提高资金的使用效率,才能使高校事业全面、协调、可持续地发展。随着高校规模的逐渐扩大、办学层次的逐步提高,高校财务绩效管理在整个财务管理体系中的作用越来越大,必须重视绩效管理在财务管理中的重要作用,建立一套符合发展目标的财务绩效管理体系,真正实现财务管理为学校战略服务的目标。本文以当前财务绩效管理在高校发展过程中存在的问题为出发点,分析了高校财务绩效管理建立的意义,遵循相关原则构建高校财务绩效管理体系,旨在系统评价高校的业绩和运行效率,促进高校事业的全面健康发展。     

项目资金绩效指标体系建设思路分析——以河南省不良反应监测项目为例

近年来，随着市场经济的不断深化改革，同时受疫情等多重制约因素的影响，我国政府财政压力骤增，财政资金的管理及使用受到了社会公众的广泛关注，财政资金的绩效管理作为资金管理的重要内容，直接反映出政府部门职能履行的有效程度。该文对河南省绩效管理工作开展情况进行分析，并以河南省不良反应监测项目专项资金为例，通过分析该行业绩效管理过程中存在的问题，研究如何针对行业特性，建立科学的个性绩效指标体系，从而提高专项资金绩效管理水平和资金使用效率，为财政进一步优化资金科学化、精细化管理提供参考。     

基于PDCA循环的高校专项资金绩效管理研究

PDCA循环理论是质量管理的重要理论,具有系统性、循环性、监控性、渐升性,其目标设置、管理过程、循环特点与高校专项资金绩效管理具有契合点.本文针对高校专项资金绩效管理中存在的问题,借鉴PDCA理论,坚持绩效是核心,管理是关键,将绩效管理目标贯穿资金管理的全过程.通过优化目标设定、预算控制、绩效跟踪、考核评价、结果应用等流程,不断提高高校专项资金的管理水平和使用绩效.     

项目全过程管理实践与思考

项目是财政性资金的主要载体,预算管理改革的工作重点是项目管理改革。项目全过程管理是优化社会公共服务结构、提高财政性资金使用效益,提高财政管理水平的一项重要变革。近年来,苏州财政在金财工程建设中以构建项目管理平台为抓手,实现项目全生命周期管理,大力推进项目科学化精细化管理。     

新政府会计制度下高校预算绩效管理探究

正一、引言政府会计制度是构建政府绩效管理体系的有效途径,预算绩效管理是预算管理的主要内容,同时是高等学校优化资源配置,发挥实效的主要方式。由于全面实行政府会计制度,对高校预算绩效管理的要求也就不断提高,为了加快推进高校预算资金绩效管理,优化教育资源配置,     

中央高校财政专项资金绩效管理探析

绩效管理是深化预算管理制度改革的重要内容,中央高校专项资金作为公共预算的重要组成部分,也是高校事业发展的重要支撑,建立健全相应的绩效管理体系尤为重要。本文分析了当前中央高校专项资金绩效管理在思想理念、目标设置、执行监控、评价及结果应用等预算全过程管理中存在的问题,结合工作实际,提出了进一步优化专项资金绩效管理的建议。     

高校实施资金绩效管理的思考

2015年新《预算法》提出了"绩效"观念,教育部相继提出在高校中全面实施预算绩效管理,而资金使用绩效管理在全面预算绩效管理中占据重要地位,因此做好资金预算安排以及相关绩效评价工作尤其重要.在高校中做好绩效管理的前提是要以战略为导向,以学校事业发展为指引,同时将业务和财务进行融合,只有这样才能做到资金的合理配置,达到资金的高效利用,促进学校事业发展.