质量:名牌的底蕴

现代社会，名牌战略被抬到了一个相当的高度，这既是企业自身发展的需要，也是市场经济发展的必然产物。但是在数不胜数的品牌中，真正能为广大消费蓄所接受的品牌却是凤毛麟角。许多品牌在何以成名牌上做足了文章，有的引进国际标准创名牌，聘请“伯乐相马”树名牌；有的创办专业商店售名牌，争请名人评价扬名牌；有的借路各名桥墩名铸名牌，打破常规辟名牌；有的巧着“时髦”外衣美名牌，集聚“他山之石”攻名牌。但最多的还是通过大量广告来宣传自己的名牌，以达到成“名”之目的。我认为这些都不是真正的8牌内涵。8牌不是市因的产物名牌…     

创造“世界名牌”

当今世界是一个品牌竞争的时代,“名牌”从某种意义上讲,也可以叫做“命牌”,是一个企业的生命所在。此次亚洲金融风暴,给许多企业带来了冲击,但是对于名牌企业、名牌产品而言,所受影响并不大。在欧洲市场上,有个80/20原则,即欧洲主经销渠道销售的产品80％为名牌产品,20％为非名牌(或杂牌)产品。在世界其他市场上也一样,名牌产品永远在市场上占主导地位。目前,在国外许     

名牌战略是兴企之路

面对铺天盖地的国外名牌涌入我国，我们的企业应该有忧患意识。不讲名牌战略的企业难以立足市场。在名牌战略日益火爆的商战中，我国的品牌应该有怎样的“战略”？就这一问题，谈谈我们的认识。──名牌的涵义及含金量。名牌即“鸣”牌，顾名思义，是叫得响的产品，质量叭叭叫，信誉响当当，能在老百姓的心目中占一席之地。从这种意义上说，名牌也是“民”牌，一提到某名牌，老百姓耳熟能详，深入人心。名牌不仅产品的市场覆盖率大，在竞争中卓而不群，而且拥有巨大的社会效益。名牌是一种无形的资产。这种无形的资产对企业来说价值是巨大的…     

老品牌 新战略——访上海三枪集团有限公司

提起"三枪"内衣,可谓是无人不知,无人不晓。"三枪",如今已经成为社会公认的上海纺织品的第一著名品牌,中国纺织行业的一面旗帜。作为一个国产内衣品牌,能有这样的成就,实属不易。那么,目前已拥有无数荣耀的三枪集团,面对中国入世后一个全新的竞争环境,将如何继续自己的征程呢?实行品牌战略"三枪"是民族品牌,诞生在三十年代,成长在八十年代,起飞在九十年代。三枪集团创始人苏寿南总经理,献身针织五十载,呕心沥血铸三枪。特别是在九十年代初,舶来品大军压境,世界名牌抢滩登陆,而国内针织企业全面滑     

走出去,建立全国性市场销售网络

来自上海三枪集团的一份统计资料表明:去年,“三枪”销售总额为10亿元,而其中的8亿元是通过在各地的销售网络实现的。“三枪”品牌在针织内衣类全国市场的占有率为24.3％。与此相比,上海纺织系统已有81家企业提出了压库产品核销申请,使全系统压库量达到17.73亿元。来自四川的一份报告说,目前虽然在泸州、自贡、宜宾的百货商场、市郊批发市场、甚至乡村供销社都能见到“三枪”、“海螺”、“民     

把中国民族品牌做大做强--上海三枪集团快速发展案例

上海三枪集团是以生产三枪内衣著称的品牌集团,是由上海纺织控股集团公司出资组建的有限责任公司,成立于1994年11月18日。1998年纺织资产重组,三枪集团以优质资产整体进入龙头股份公司。集团总资产18亿元,职工5000人,有11个海内外中外合资的控股子公司和参股公司。集团主要生产三枪牌高档针织     

关于企业品牌开发的几点思考

品牌开发是企业最高层次的活动，一个企业如果没有自己的优质品牌，就很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。当前，商品日前丰富，竞争日趋激烈，市场竞争已经从价格竞争、质量竞争发展到品牌竞争，市场由卖方市场转向买方市场，消费由“将就”变为“讲究”，品牌消费已成时尚，人们已不仅仅要求满足基本物质生活需要，还日益追求具有更高层次的精神享受，因此，名牌瓜分市场已成发展趋势，品牌竞争力已成为企业综合竞争力的核心和赢得市场的关键，企业致力品牌开发已成为当务之急。     

振兴湖南经济 创建名牌“湘军”

振兴湖南经济，是湖南人的共同呼声。但从何着手，却是见仁见智。纵观市场经济中的激烈竞争，我们会发现，一些地区之所以能够抓住经济发展的契机，就因为推行了名牌战略。当今的买方市场条件下，消费者呼唤名牌；占领商品市场依仗名牌；企业生存发展依赖名牌；振兴民族经济、开拓国际市场更是籍以名牌。名牌，既关系一个企业的生死存亡，对一个省、一个地区经济发展也起着举足轻重的作用。湖南的经济要振兴，当务之急是推行名牌战略，加速创建一支名牌“湘军”，以之当开路先锋，开出一条经济的快车道。－。湖南品牌现状概观由古至今，湖南…     

名牌"变味"析

在众多企业的沧桑史上，不少著名品牌由于种种原因失去了往日的光环，或昙花一现，或龙头蛇尾，从此一蹑不振。导致名牌倒牌“变味”的原因很多，但更多的是来自企业自身。总结得失其主因有九：1．守牌失新。躺在名牌上吃老本是一些名牌产品“变味”，失去市场竞争力的重要原因。有些品牌成名之后，丧失了技术创新动力，品牌的科技含量踏步不前；还有一些名牌厂家的新产品开发缓慢，缺乏不断开发新产品以适应市场消费潮流不断变化的意识，“守老不思新”，循守旧框，最后遭到淘汰。2．质量滑坡，一些企业在品牌成名后，片面追求产量，放松了…     

品牌的本质特征初探

在历史之轮悄无声息地驶入21世纪之际，环境的深刻变化，正使得市场的竞争越来越体现为品牌的竞争，品牌已成为决定商战胜负的关键因素。让丑小鸭变白天鹅，把自己的品牌塑成名牌！已经成为任何一个企业苦苦追寻的目标。     

倒名牌与创名牌

一、倒名牌原因分析 在众多企业的沧桑史上,不少著名品牌由于种种原因失去了往日的光环,或昙花一现,或虎头蛇尾,从此一蹶不振。导致名牌倒牌“变味”的原因诸多,但更多的是来自企业自身。总结得失其主因有九方面: (一)守牌失新 躺在名牌上吃老本是一些名牌产品“变味”失去市场竞争力的重要原因。一是有些品牌成名之后,丧失了技术创新动力,品牌的科技含量踏步不前;二是一些名牌厂家的新产品开发缓慢,缺乏不断开发新品以迎合市场消费潮流不断变化的意     

品牌:世纪之战

国外家跨国公司的总裁曾经扬亩，宁肯3年亏损2．5个亿，也要让”容声”从中国消失；在一个正在中国投资兴办彩电生产企业的国外企业的投资计划书上，赫然写着：3年内，挤垮中国所有彩电名牌。可以这么说：品牌，这场没有硝烟的世纪之战，正在中国的每一块立地上展开。一些外国投资者为长期占领中国市场，不择手段地采取控股、收买等手法压制中国艺牌，以他的吊牌取而代之我国汽车工业的”三大三小”，都是外国名牌的一统天下。上海与德国大众公司台资生产的“桑塔纳”；一汽乌德国大众等台资生产”奥迪”、“捷达”；乐民写法国雪铁龙公司台…     

升天潜龙——龙头股份激活老字号

“三枪”、“菊花”、“海螺”、“民光”、“凤凰”、“钟牌414”、“皇后”和“鹅牌”,这些从上世纪二三十年代就已经进入人们生活的纺织品品牌如今汇聚在同一家企业集团——龙头（集团）股份有限公司。     

市场与名牌

发展市场经济需要大量的名牌产品，现代市场的竞争，从某种意义上讲，就是品牌的竞争，谁能创名牌，保名牌，谁就能掌握市场的主动权，就能在激烈竞争的市场上立于不败之地。政府和企业都要增强名牌意识，发展和保护名牌。     

倡导品牌化

“品牌就是生命”，在全球经济基本处于买方市场的情况下，市场竞争更多地表现为品牌的竞争。品牌是核心价值的体现，名牌更是水平和实力的重要标志。一个有影响力、有号召力、有竞争力的品牌，是一笔巨大的无形资产。拥有名牌，就能极大提升谈判地位和凝聚能力，这是抢占市场制高点、并在竞争中最终胜出的重要手段。     

盛星亮相“纺机展”扬民族工业志气

10月17日，第10届“中国国际纺织机械展览会”在北京举行。江苏盛星针织机械有限责任公司带来的针织样机在展会上“一鸣惊人”，展示了强劲的竞争优势。依靠自主知识产权，该公司自行设计、研制的“盛星”牌、“雪亮”牌全自动智能化电脑针织编织机首次亮相，就显得格外耀眼，吸引了众多客商前来观摩、洽谈。其中，两台针织样机在参展的第一天就被天津客商认购，证明了公司产品优越的性能和竞争力。     

发挥无形资产作用是转变发展方式的关键途径——关于二轻加强无形资产经营管理的调研报告

以思想掌控未来，用行动为企业发展插上腾飞的翅膀，已成为当今时代发展的主流价值观，这正是求真务实的重要体现。二轻是拥有一批自主知识产权品牌无形资产的传统产业，企业无形资产的内涵十分丰富。目前，天津市二轻行业共有中国名牌2个，天津市名牌7个，中华老字号4个，津门老字号7个、中国驰名商标2个、天津市著名商标12个。如：“春合牌”体育用品、“中华牌”体操器械、“蜂皇牌”家具、“飞鸽牌”自行车、“盛锡福”礼帽等。     

品牌战略与市场竞争力

一、世界已进入品牌竞争时代我们处在一个充满竞争的世界。每一个国家，每一个民族，每一个人，都在竞争中求生存、求发展。世界市场更是一个充满竞争的市场。２０世纪８０年代初，当我们打开国门，主动参与国际市场竞争的时候，我们发现，外面的世界很精彩，是因为有众多的名牌群星璀璨，交相辉映，异彩纷呈；同时我们又觉得，外面的世界很无奈，因为我们手中确实没有名牌，没有名牌产品。随着改革开放，我们进军世界市场的步伐在加快，我国的产品出口量和出口额逐年大幅度增加。但是真正属于自己的名牌产品仍是凤毛麟角。北京大华衬衫厂为…     

记“延中”牌饮用水创名牌的轨迹──甘泉不必出天山

任何一个产品，只有形成了公认的名牌，跨进了名牌的行列，才能在激烈的市场竞争中经久不衰，胜券在握。在商品市场上，产品的“品牌”本身，就是一笔巨大的财富，就是创造效益的源泉。上海碧纯贸易发展有限公司的全体员工以他们执着的追求，不懈的努力创建了’96上海饮用水样板工程，经过一年多的苦心经营，“延中”牌饮用水业绩斐然，在上海饮用水行业中名列前茅，以其优异的品质和适中的价格受到消费者的普遍好评。1．跨N‘飞u名牌”之路1995年底，为了满足市场和消费者对高品质饮用水的需求，上海延中实业股份有限公司所属的上海碧纯贸…     

中国品牌亟待走出残局：中国名牌企业面临的十大问题

外国强势企业一步一城，挟其强大的资金、技术、实力大举进攻中国市场，竞争已超越了国界线，而我国全国性名牌企业十分有限，全球性名牌则几乎没有。针对大批败走麦城的民族品牌，中国企业家们应该从“创名牌”的火热激情之中冷静下来，重新审视自己的企业、自己的产品。亟待走出残局，已成为中国名牌企业大势所趋。 　　我国绝大多数品牌，不是战败在技术、产品上，而是战败在服务优势上。服务被经济学家认为是“第二次竞争”，是“至尊的事业”。我国多数企业在追求服务上常常是被动的，只满足“起码的服务”，售后服务系统不健全，极…