浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营和长期战略目标管理的重要手段。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文首先分析了当前我国企业实施全面预算管理中的问题,在分析分体的基础上提出了完善我国企业全面预算管理的对策。     

全面预算管理在现代企业中的应用实践

全面预算管理是现代企业财务管理的重要方法,对于规范财务收支,防范财务风险,提升企业经济效益,实现经营管理目标具有明显作用.当前我国经济发展步入新常态,企业需要实施全面预算管理,建立现代治理结构,才能最大程度地提高资金的使用效益和时间价值.为此,本文分析了经济新常态下企业预算管理的难点,诠释全面预算管理在现代企业中的应用实践.     

探析如何加强预算管理提高企业效益

预算管理是企业实现其发展战略计划的重要条件,同时也是企业提高其经济效益的重要手段,因此,在现代企业中,企业要想抢占市场份额,获得长足发展,实现其经济效益,就必须依靠企业的全面预算管理.本文笔者就企业加强预算管理的重要意义进行了分析,同时就企业预算管理的过程进行了详尽分析,并对加强企业预算管理的具体措施进行了全面阐释,仅供参考.     

全面预算在企业管理中的作用

全面预算起到了优化企业管理的作用,是兼具系统性和有效性的一种管理思想、方法或者控制手段.本文首先简单介绍了全面预算的含义以及对企业管理的影响,其次说明了当前我国企业在全面预算管理的具体实施是上出现的问题,然后分析和论述了全面预算管理在企业管理中应进行改进的具体措施,旨在促进企业全面加强和推行预算管理,提高企业管理水平、构建完善的现代企业制度、增强企业市的竞争力、提高企业经济效益.     

论石化企业全面预算管理体系的构建

近年来,随着世界石化工业竞争的日益加剧,我国的石化企业面临着巨大挑战,我国的石化企业要想在激烈的竞争中求得生存和进一步发展,就必须建立适应现代企业制度的财务管理体系,而全面预算管理是现代石化企业财务管理的重要组成部分,石化企业通过全面的预算管理的实施有助于企业进行计划、协调、控制和业绩评价等,能有效促进企业经营管理水平的提高,进而增强企业的整体核心竞争力。本文笔者分析了全面预算管理以及全面预算管理体系的基本内涵,并就如何构建我国石化企业全面预算管理体系提出了自己的一些看法,从而为石化企业有效实施全面预算管理提供参考。     

建筑企业之全面预算管理探究

全面预算管理是包括建筑企业在内的现代企业提高管理水平的重要手段,对企业的快速发展起到了积极的促进作用.但不可否认的是,全面预算管理在执行实施过程中也表现出某些不足需要完善提高.本文分析了全面预算管理对建筑企业的影响以及当前建筑行业全面预算管理的实施情况,并提出了作者对加强建筑企业全面预算管理的相应看法与建议.     

电力企业全面预算管理研究

随着我国加入世界贸易组织和电力工业的体制改革,电力企业既面临着空前的发展机遇,同时传统的计划和垄断经济体制下的电力企业,也面临着严峻的挑战.全面预算管理是现代企业实现公司治理和企业整合最有效的手段.本文分析了全面预算管理的涵义,分析了当前我国电力企业全面预算管理中存在的一些问题,最后提出了我国电力企业全面预算管理的一些建议.     

论全面预算管理在企业中的应用

随着我国社会主义市场经济的发展,全面预算管理作为先进的管理形式,日渐重要起来.推行全面预算管理,具有重要意义.全面预算管理作为提高企业管理水平的重要手段之一,是企业以战略为指导,为实现企业经营目标而建立的科学管理机制.本文阐明了全面预算管理的概念,分析了全面预算管理未有效实施的原因,并提出解决措施.     

全面预算管理在我国企业中的应用

全面预算管理是先进的现代企业管理模式,随着改革的进行,我国大部分企业已经开始使用全面预算管理,本文分析了我国企业中全面预算管理面临的问题,并提出了几点建议。     

集团公司全面预算管理的相关问题探析

近年来,全面预算管理日益被我国企业,特别是被大型集团公司重视和实践,并取得了一定效果.预算管理作为经营管理的龙头,担负着计划、控制、监督、考评的重要职责,通过编制、执行科学合理的预算,并将公司的一切经营活动全部纳入预算管理,实现企业管理的规范化、标准化和精细化,对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强未来竞争力有着十分重要的意义.本文对集团公司推行全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行集团公司全面预算管理几个方面进行探讨分析.     

动态竞争战略视角下的全面预算管理研究

预算,是现代企业在经营管理过程中的一种常见计划工具,其是一种对预算执行过程进行控制、分析、调节及考评的管理活动,一般都是以量化方式为基础在资源分配的计划下进行规划与预测而实现的.不可否认,预算不仅是企业实现战略目标、实现企业内控、提升经营绩效的有效工具,也是企业防范与应对风险与危机的重要"法宝",更是保证企业在既定战略目标基础上不断前进的重要环节.基于此,本文首先简要阐述了全面预算管理对企业发展的重要意义,其次系统分析与探究了我国企业全面预算管理普遍存在的问题,并以动态竞争下企业全面预算管理的特点为基础,站在动态竞争战略视角下提出了相应的完善策略.     

论如何做好生物药企全面预算管理工作

全面预算管理作为现代企业的重要管理工具,对于进一步改进提高企业内部经营管理水平,实现企业经营效益的提升也有着重要作用.本文针对生物药企全面预算管理,首先简要概述了全面预算管理的概念及主要功能,进而分析了目前一些生物药企全面预算管理中出现的问题,最后就改进优化生物药企全面预算管理,进行了系统的介绍.     

全面预算管理在企业的应用

全面预算管理是现代企业管理中的一项重要手段,通过有效实施能够使企业及时发现在生产经营中存在的问题,并及时解决.同时,全面预算管理的实施还能够全面提升企业的核心竞争力,帮助企业顺利实现其战略经营目标.随着现代企业的迅速发展和经营规模的不断壮大,对企业管理的要求日益严格,全面预算管理作为一项系统的、全面的管理体系恰好满足了企业发展中管理的要求.本文将就全面预算管理在现代企业中的应用情况进行探讨.     

全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用

全面预算管理和企业财务内控都是现代企业管理中的重要组成部分,两者之间存在着一衣带水、相辅相承的关系.尤其是在制造型企业中,结合当前的制造行业市场形势和制造型企业管理中存在的普遍问题,全面预算管理是提高制造型企业财务内控的重要助推力.因此,本文在总结全面预算管理对制造型企业作用的基础上,对企业财务内控及其问题进行了分析,论述了全面预算管理实现和提升企业财务内控中的应用方式,在制造型企业内部控制管理的提升方面探索了新的道路.     

对企业全面预算管理的研究

随着我国市场经济体制的逐步建立,现代企业制度的推行,预算管理在企业财务管理中发挥着越来越重要的作用,已经引起企业管理者的重视。本文对我国企业全面预算管理的特点和在财务管理中的作用以及加强全面预算管理的对策进行了分析。     

浅谈企业财务全面预算管理

随着现代企业制度的逐步推行,预算管理作为企业管理的重要组成部分,人们越来越注意到其独特的功能和作用.全面预算管理是以市场为导向,以企业发展战略为核心,以系统管理为基础的管理模式,以企业财务管理体系为基础,全面管理企业内部的财务预算.本文分析了全面预算管理的内容以及其重要意义,并结合实际提出了一些改进措施.     

全面预算管理在企业财务管理中的有效应用

随着当前社会经济的发展,各行各业的企业也在迅速的发展.企业财务管理的重要性也在与日俱增,全面预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分,人们也发现了它的重要性,尤其是近几年来,全面预算管理在企业财务管理中发挥了巨大的作用,全面预算是企业中能优化资源、降低成本、提高企业自身竞争力的重要手段,更是现代企业管理的重要工具.本文将具体概述一下全面预算管理在企业财务管理中的有效应用.     

对企业全面预算管理的研究

随着我国市场经济体制的逐步建立,现代企业制度的推行,预算管理在企业财务管理中发挥着越来越重要的作用,已经引起企业管理者的重视。本文对我国企业全面预算管理的特点和在财务管理中的作用以及加强全面预算管理的对策进行了分析。     

新能源企业全面预算绩效评价体系的优化

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,能够实现对企业经济活动的全过程控制,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。我国新能源企业是以资金运作为核心的能源企业,全面预算管理是对资金进行科学合理安排和控制,实现经济效益最大化。但是,在实际工作中,新能源企业预算管理中普遍存在着一些问题,如何有效解决这些问题,使企业更好地适应市场经济发展和环境变化的要求是当前新能源企业必须面对的重要课题。本文就新能源企业全面预算管理存在的问题进行了分析并提出了相应的优化建议。     

全面预算管理在现代企业中的运用研究

全面预算管理是现代企业发展中的重要管理方法,随着市场环境日渐繁杂,充分发挥全面预算管理在企业内部管理中的作用已经成为当前的核心课题。本文主要分析了现代企业全面预算管理中面临的问题及相关运用的对策。