我国煤炭企业人力资源战略研究

煤炭作为我国重要经济和战略发展源,具有不可替代的基础源地位。但由于我国目前在人力资源管理中存在着观念落后、人才管理僵化以及缺乏长期有效的激励与科学的绩效评估手段等问题,导致人才开发缓慢,不能满足需要,严重制约了煤炭企业的发展。树立“以人为本”的观念,建立完善的薪酬制度和多重激励管理机制,加大职工培训力度,采取薪酬激励、事业激励、学习激励等有效措施,不仅要留住人才,还要激发员工为企业多做贡献,从而促进煤炭企业得到更快的发展,进而实现人与自然、人与社会相协调的可持续发展。     

煤炭企业人力资源现状及对策

当前,煤炭行业人力资源管理存在着从业人员整体素质不高;从业人员众多,生产效率低下;专业技术人才缺乏等同题.存在问题的原因是,体制和机制落后、对人才和人力资源的认识不足、人力资源开发的投入少、"官本位"思想严重存在、高素质人才流失严重等.加强煤炭企业人力资源管理,要树立以人为本的管理理念,积极留住核心员工,建立切实有效的绩效管理模式,完善培训开发制度,加强员工培训教育力度,全面提高职工的整体技术素质.     

国有煤炭企业人力资源管理问题研究

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,最终达到预期组织目标管理程序.煤炭企业人力资源开发是对内部员工及可被利用的社会上的人力资源,采取能力开发战略、加强潜力挖掘等一系列活动的总称.国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度.通过作好人力资源合理规划,加强人员培训,实现度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题.     

浅析我国煤炭企业的薪酬体系现状及创新措施

薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作,对于企业吸引、保留和激励人才有着无可替代的作用.本文围绕我国煤炭企业的薪酬管理现状及突出的问题,结合煤炭企业的行业特点和薪酬管理理论.提出了我国煤炭企业薪酬管理改革和创新的措施及建议.     

国有煤炭企业人力资源管理探讨

加强企业人力资源管理是企业获取并保持成本优势的控制因素,是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素,是制约企业管理效率的关键因素,是企业在知识纭井时代立于不败之地的宝贵财富。煤炭企业人力资源管理存在着人力资源开发的投入少、开发人力资源潜能的手段落后、培育企业凝聚力成效差等问题。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源发展规划、加强人才技能开发和能力培养、实施有效激励措施留住核心员工。     

新型工业化视角下的煤炭企业人力资源管理

目前，煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题，主要体现在煤炭企业用人机制不灵活，人力资源结构不合理，高素质人才过少，内部考核制度不规范等方面。煤炭企业人才管理与开发，要树立人才新观念，建立完善科学有效的人才选拔机制，加强对人才的考核管理，积极创造条件、留住人才。     

国有煤炭企业人力资源激励方式探讨

构建国有煤炭企业人力资源管理激励制度,要制定激励性的薪酬和福利制度,进行绩效考核激励、竞争激励、目标激励和精神激励。     

煤炭企业人力资源开发的基本思路

当前,煤炭企业人力资源管理存在的问题,主要体现在缺乏科学的人力资源战略,人力资本投入严重不足,缺乏长期有效的薪酬与激励机制,缺乏有效的技术手段等方面.煤炭企业应从制定人力资源发展规划并规范管理模式;建立以绩效为中心的管理体系;加强人才技能开发和能力培养;实施有效激励措施,留住核心员工等方面入手,加强人力资源管理.     

关于国有煤炭企业人才强企战略思考

国有煤炭企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利,就必须大力实施人才兴企战略,本文主要阐述了国有煤炭企业人才强企的人力资源整合战略、人才竞争战略体系的构建、实施人力资源储备战略等问题。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

煤炭企业人力资源管理存在的问题主要有：不重视人力资源管理,人力资源开发的投入少;人力资源配置不优,开发手段落后;员工待遇低,企业凝聚力不强;企业人才的竞争力不强,人才流失严重等。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源规划,建立公平的用人机制,帮助员工设计职业生涯建立有效的激励机制,建立科学的开发机制,强化培训,提高素质。