关于事业单位在部门预算编制中存在的问题及建议

部门预算由政府的各个机关事业单位编制，反映各个部门的所有收入和支出。现在部门预算正在全国各基层预算单位全面推行，文章关于事业单位在部门预算编制存在的问题进行了一些探讨，并据此提出了一些建议。     

部门预算在执行中常见问题与思考

近年来，我国对部门预算进行了一系列的改革，部门的预算制度日趋完善，预算执行管理工作不断加强，资金的使用效益有所提高。但是，在进行部门预算的编制及执行中仍然存在不少问题，本文对部门预算执行中出现的一些问题进行了分析，并对如何改善这些问题提出了一些合理性建议。     

预算会计引入权责发生制可能遇到的障碍及相应对策

二十世纪五十年代初期,我国在前苏联预算会计体系基础之上建立了中国的预算会计制度,该制度以收付实现制为会计基础,以预算资金为核算对象,通过预算资金收支活动,将会计主体与报告主体有效的结合起来,对我国各大涉足预算会计的活动产生了非常重要的影响。二十一世纪以来,伴随着国家社会经济实力的不断提升,推进了我国的政治、经济环境的改革,致使传统的预算会计制度已经不能够满足现代预算会计管理的发展需求。因此,现阶段内,如何促进预算会计的改革,将预算会计引入权责发生制中是预算会计管理部分首要解决的问题。本文将针对于将预算会计引入权责发生制可能遇到的障碍做出具体的分析与研究,力争通过结合预算会计管理部门的需求以及发展特点制定出切实可行的解决对策,为实现预算会计管理部门的长治久安打下坚实的基础保障。     

公众需要的是“白庙式”的预算公开

继国土部首个公开国务院部门预算后,财政部、住建部和科技部等也相继公开了其部门预算,其内容均包括《收支预算总表》和《财政拨款支出预算表》,且格式基本相同。不出意外的话,其他各国务院部门也将相继公开同样格式的部门预算。     

预算是基础机制是保证

一、实施财务预算管理的必要性 企业预算是实现资源最优配置,实现股东价值最大化的一种方法.预算的作用是协调各部门的工作计划、明确各部门的努力方向、控制各部门的经营活动、考核企业各部门的依据,全面预算在企业经营管理中具有重要意义. 财务管理要求企业不仅要注重资本的营利性和流动性,而且要注重资源的合理配置,不断提高盈利能力、偿债能力和资本的营运能力.     

构建以部门预算为基础的新的预算管理模式

本文通过地功能预算和部门预算进行比较和对国内外的实践分析，提出实行部门预算是预算管理改革的根本方向，阐述了部门预算的内涵和主要内容；论述了实行部门预算应采取的配套措施。     

浅谈我国政府部门预算制度的效率

部门预算,是指由政府各部门编制的,经财政部门审核后立法机关审议通过的,反映部门所有收入和支出的一种预算制度。当前,随着社会改革的深入,我国的政府预算制度也正按照公共财政的要求进行改革,逐渐形成了包括部门预算、国库集中收付、政府采购在内的政府预算制度。这些预算制度在稳健财政政策,促进基本公共服务均等化、积极推进依法理财、深化财税改革、等方面都起到了积极的作用。但是,从预算效率的角度考察现行部门预算制度,低效的部门预算依然是我国公共财政制度改革的瓶颈。其低效率或无效率的预算制度造成大量财政资金的浪费,削弱了部门公共活动的质量,从而使影响了国家宏观政策的实施。     

施工企业财务管理中的全面预算管理措施分析

全面预算管理是采用预算的方式来系统整理企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源，从而有效地提高经济效益，保证资金能够科学合理的运用，并且在加强企业管理方面也有着很大的作用。本文主要简要分析了建筑施工企业如何实施全面预算管理，希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅述XX集团全面预算管理的深化应用

全面预算管理是指利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制，以便有效的组织和协调企业的一切生产经营、投融资活动，完成既定的经营目标，乃至中长期的战略规划目标。著名管理学家戴维·奥利曾用一句话总结预算在企业中的作用：“预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”本文将对XX集团公司推行全面预算管理以后存在的问题及预算在战略衔接、信息化提升、全员绩效考核等方面如何深化应用进行简要总结。     

以科学发展观为指导深化部门预算改革

所谓部门预算，是政府部门依据国家有关政策规定及其行使职能的需要，由基层预算单位编制，逐级上报、审核、汇总，经财政部门审核后提交立法机关依法批准的涵盖部门各项收支的综合财政计划。部门预算是公共财政框架的重要组成部分，对稳固财政基础，增强调控能力，具有重要的作用。因此，深化部门预算改革是规范预算管理模式的要求，部门预算改革也是一项政策性强、涉及面广、情况复杂、任务繁重的系统工程。近年来改革不断深入，制度不断完善，方法不断创新，成效越来越明显，预算编制的完整性和规范性进一步增强，财政管理水平进一步提高。但在实践过程中也出现了一些问题，需要采取有效措施，有的放矢地加以解决，进一步将部门预算改革向纵深推进。     

全面预算下新型财务绩效指标设定的探讨

现代企业对财务管理更加重视,尤其越来越多的企业使用全面预算来作为完成企业长远目标的一个重要工具。全面预算为保证实现企业目标,必须对企业各部门、各经理人的业绩进行考核。财务部作为经营管理的核心部门与全面预算重要的实施部门,不能使用经营相关指标进行考核。文章着重讨论全面预算管理体系下财务部为发挥管理作用应如何设定其绩效考核指标问题。     

略论医院预算管理的问题与对策

医院预算管理是医院根据自身发展的需要和未来将要达到的目标来制定的发展规划，是落实医院各部门责任的重要依据。在目前日益激烈的市场竞争中，强化医院预算管理，对于提高医院竞争力．提升整体管理水平具有十分积极的意义。本文阐述了医院预算管理中存在的问题，最后就如何强化医院预算管理提出了几点对策，以期给读者提供可以借鉴的参考。     

推进财政支出改革开创财政发展新局面

当前,财政支出改革的内容很多,择其主要方面详述。 一、以部门预算为基础,建立综合财政预算体系 效益财政把提高财政的分配效率作为一切财政活动的出发点和归宿,强调预算资金的统一性,以达到预算资金的规模效益。改革开放初期,为了调动各级、各部门的积极性,扩大部门、单位和企业的自主权,财政总体上实行的是“放”的政策,财政统收统支被打破,地方政府和预算单位的自主权逐步扩大,财力逐步增多。各部门各单位通过各种收费政策取得了不少预算外资金,这些预算外资金当时由各单位自行支配。实行     

区县部门预算改革中存在的问题及建议

部门预算改革是我国财政管理制度改革的一项重大举措。2003年，天津市汉沽区在借鉴中央和市级部门预算改革经验的基础之上，结合本区实际，选择了区卫生局、土地规划局和公安汉沽分局等三个单位，推行了部门预算改革，搭建     

企业全面预算管理的功能及其编制与执行

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理是企业进行管理控制的指挥棒，作为一项科学的控制行为，它能将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现，能有效促进企业资源合理配置、实现企业目标、提高生产效率。笔者对企业全面预算的功能及其编制与执行进行初步的分析探讨。     

解析完善预算部门财务管理内控制度的思考

随着我国社会经济的不断进步,现代科技也不断发展,而企业预算部门作为企业发展进步的前进动力,在财务管理中起着重要的保障作用。而预算部门在财务管理中的作用与管理成效,对于企业自身及各组织机构来说,都发挥着重要的经济作用,不仅通过预算部门进行财务管理,而且通过企业财政内控,不断发挥工作效能,对企业内部的预算进行多级管理,从而最好的发挥资金的使用效益。本文通过对现阶段我国财政预算部门财政管理内控制度进行深入分析,从而对如何完善企业预算部门财务管理的内控制度深入思考。     

财政预算体制构建与县政改革

预算制度是公共财政的重要内容和制度载体。预算是政府在每一个财政年度的全部公共收支结构一览表，即政府的公共收支计划。预算的功能主要反映政府的活动范围与公共收支状况，表明政府收入的筹措及政府各部门及其机构的经费使用状况，重点体现在对政府支出的控制上。财政预算体制建设对县政府改革具有特殊的意义。     

基于业财融合的企业预算管理

<正>一、前言当前的企业生存环境竞争激烈，作为企业提高资金风险控制和内部管理水平的重要管理会计手段，而影响企业综合竞争力最重要的一个方面就是预算管理。目前企业生产规模的扩大使企业内部管理出现了一些问题，如各部门之间沟通联系不紧密、业财融合程度不高等都对企业预算管理产生了不良制约影响。本文通过对业财融合、预算管理的概念、在企业中实施业财融合预算管理的必要性进行分析，探讨在企业内部优化实施业财融合的预算管理模式的具体路径和措施，从而为各有关企业提供参考，促进企业预算管理水平和综合竞争力的提高，实现更好更快发展。     

完善预算部门财务管理内控制度的思考

预算部门财务管理内控制度是指部门为达到预期目标，增强资金利用率而开展的控制监督的管理模式。在日新月异的经济形势中，预算部门一定要及时调整相关策略，建立健全预算部门财务管理的内控制度，强化财务预算管理员工的内控观念，完善部门财务预算内控体系，构建科学合理的财务预算内控组织部门，以配合我国社会主义市场经济体制下的部门财务预算工作的开展，切实提高部门财务的利用率，争取实现经济效益的最大化。     

以全面预算管理带动施工企业管理水平提升

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行系统管理的一门学科，是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径，也是建立现代企业制度后董事会对经营层、经营层对内部单位、部门、员工进行控制和业绩考核的有效方法。