我国企业还未弄懂“品牌国际化”管理

品牌国际化是营销中的专门用语，有它的特定含义，不是哪一个企业想说自己的品牌国际化了，就是品牌国际化了。误解常常有几种：认为企业生产的产品质量达到了国际性的品质要求，比如与跨国企业的品牌产品相当，或是大量的OEM，也就是用别人的品牌加工出口产品，就品牌国际化。再认为取一个“很靓”的洋品牌名字，完成了所谓的品牌识别系统的国际化设计，看起来像是一个国外的品牌，就与国际接轨了。     

雅戈尔的国际思维

<正>与世界级跨国企业相比,目前中国企业缺的不是技术,也不是资金,而是高端的品牌形象品牌要真正实现国际化,必须引入的的首先是国际化的思维并购成功只是企业向国际化迈出的第一步。并购后的整合尤其是文化融合,才是企业真正实现国际化的必由之路雅戈尔集团董事长李如成曾这样诠释品牌的内涵:"品牌的背后是文化。中国服装品牌的真正强盛,需要文化在背后支撑。"而知名跨国公司的国际化经验表明,在迈向国际化的征途上,尤其是在兼并国外企业时,一个非常关键的因素就是必须重视文化的融合。韬睿公司与英国CASS商学     

共同的挑战:"多极世界"品牌战

在新千年第一个十年即将结束之际,全球化迈入了更为复杂的新阶段,一个"多极世界"正在崛起。这呈现出各种各样的挑战,但同时也为产品及服务供应商提供了新的品牌机遇。为了占领新市场,利用国外的产品与原材料新资源,无论是企业还是国家,都已经为此进行了数十年、甚至数百年的探索。因此,"走向全球"并不是21世纪特有的概念。但是,21世纪的独特之处在     

从"王麻子"破产案看企业会计理念

<正>中国长达几百年的刀剪市场上有一个一直占据半壁江山的老字号,它就是"王麻子"。然而曾经轰轰烈烈的它破产了!几乎是家喻户晓、妇孺皆知的品牌产品,就这样消失了?人们有些震惊!更让业内人士震惊不已的是,"王麻子"破产并非是它所处的行业整体面对的问题,当时包括刀剪业在内的整个五金行业可以说非常景气,世界各国开始看好中国产品,一些国外刀剪业知名品牌也开始在中国寻求合作伙伴。笔者在此只想以破产探讨企业管理者在企业生产经营管理中应具有的理念,特别是会计理念问题。     

2003:中国著名企业品牌大变脸

中国企业国际化一个重要因素就是品牌形象的国际化,这一观点如今已得到越来越多国内行业巨头的认同,日前"中国真皮鞋王"奥康也整体形象大变脸--换下打了五年多的广告,推出新的品牌标识、新的广告词.这是继2003年4月联想集团换标、7月厦新更名和10月华旗资讯旗下品牌爱国者"变脸"后,在中国传统产业--鞋业界掀起的第一次品牌国际化浪潮,被认为是中国著名企业纷纷品牌大变脸加速国际化的又一标志性事件.     

掌握品牌"变脸"要点

品牌的国际化和本土化一直是争论不休的商业课题,然而却没有一个固定的模式来确保二者的成功.品牌能否"变脸",不在于产品是否在不同市场发生了变化,而在于品牌是否在不同市场的消费者心中形成不同的感知.品牌"变脸"成功的关键在于消费者认可.品牌"变脸"不能简单地理解为国际化或者本土化的问题,因为跨国公司通过品牌"变脸",重塑消费者的心理感知,目的是为了收益品牌最大化.这才是商业的真实逻辑.     

从产品销售到品牌运营

一提起"麦当劳"这三个字,人们通常就会想起那大大拱门形的"M"字母,滑稽可笑的麦当劳叔叔,通常只会把它与麦当劳快餐联系在一起,可是有几个人知道,麦当劳公司其实并不是一个纯粹的快餐公司,其实它现在是一家房地产公司,与一般的房地产公司所不同的就是它具有一些食品方面的专利与商标的授予权,并通过这些发展品牌运营,使之成为公司的一个重要的利润来源.麦当劳公司是当今社会进行品牌运营的公司的一个突出代表.它的经营其实也就反映了现在商界中的一句谚语:"三流的企业销售产品,二流的企业销售品牌,一流的企业销售理念."在当今社会,越来越多的现代企业从传统的产品销售逐渐向品牌运营发展.     

柳传志:迈好中国企业的国际化之路

中国的企业与品牌形象国际化是必要的,品牌企业和品牌产品汇集起来就是中国的国家品牌,国家的经济品牌是否强大对我们企业走出去至关重要。     

资本“魅眼”助推企业国际化

“国际化”被企业叫了很久,但真正走出去的企业并不多。创造更多的利润,占领更大的市场,本来就是企业的追求和本能。企业要做大做强必须国际化。但是,当企业走出去的时候却发现困难重重。企业传统的做法是有一个好的产品,在国外找代理商或建厂生产,进行品牌宣传和市场推广,把产品销售到终端。这种在本国市场惯用的手法到了异国却常常行不通。因为市场没有足够的时间,当企业还没有打开市场的时候,资金就出现问题了。“其实企业完全可以用另一种思路来运行。”投资商这样告诉在座的成长企业的企业家们。“通过资本市场买一个公司的壳,同时原有…     

"创"与"保"——名牌战略的两手抓

品牌,简言之就是一个企业向消费者提供的知觉线索.它凝聚了企业声望,体现着产品质量、用途和价值,也包含着企业对消费者的承诺及消费者对产品的期待.一个著名的品牌,是企业一笔有巨大增值潜力的无形资产,也是企业在市场竞争中的一个出奇制胜的绝招.     

以文化创新为载体提升企业品牌

企业品牌是一个企业形象与综合实力的象征,它代表了企业的发展理念与管理机制。企业要想占有更多的市场,就需要利用先进的科学技术以及创新的品牌理念,不断完善企业的品牌与产品质量,利用产品的口碑将企业推向国际化,最终使企业发展得更迅速。     

"品牌感动"魅力不可小觑

品牌就像人,你赋予它性格、情感、意念,塑造一些真挚动人的故事,它就不再是冷冰冰的产品,而能风情万种地打动你.这就是"品牌感动"理论.创造"品牌感动",旨在通过与消费者进行情感上的交流,建立一种全新的信赖与合作的关系去推动产品的销售.     

品牌需要"四个度"

品牌是什么?如何做品牌?如何打造品牌的永动力,让品牌在企业发展的过程中成为永恒的动力?打造这样一个品牌不是一蹴而就的事,也不是企业家一拍脑袋就能想出来的.要打造一个有生命力的品牌,要靠科学的设计和规划,千万不能取巧.     

钱能"砸"出品牌吗

不到20年的时间里,在全球强手如林的显示器市场中,优派集团首次击败NEC登上美国显示器市场冠军宝座。《人民日报》刊登消息称,回顾优派的成长经历,集团董事长朱家良感言:品牌不是花大把的钱就能"砸"出来的。有一个因素非常关键,就是你提供的产品一定得是很好的东西。如果你的东西不好的话,"砸"钱做广告只会让你失败得更快。     

"小洋人"品牌价值提升研究

品牌价值在当今企业的发展壮大过程中起到了举足轻重的作用.品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分,也是品牌区别干同类竞争品牌的重要标志.所有的企业,苦心经营和维护自身的品牌,就是求得一个公众认可的品质质量知名度,让公众认为具有"诚信、守法、可靠、专业、价值、经济、高效"这样的美誉.     

论企业物质品牌的"三维侵略"之一:纵向扩张

近年来,企业对品牌价值有了更深刻的认知:有利于产品参与市场竞争;有利于提高产品质量和企业形象;有利于保护消费者利益.由此,品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升,致使品牌的概念也被细分为两种--物质品牌和非物质品牌,其中,物质品牌就是企业"无形资产"中"有形"元素-企业资产、企业档位、公司规模、员工素质、产品质量等各方面的组合.     

品牌,企业的生命力

品牌,是一个企业的无形资产,它并不只是体现一个单纯的数字坐标,而是包含企业品牌建设,体现企业盈利能力,是企业综合资产的重要构成;品牌,是一个企业的知名度,有了知名度就具有凝聚力、扩散力,它不是广告一个简单的"狂轰滥炸",而是矗立在消费者心里的"口碑";品牌,更是一个企业发展的生命力,一个企业必须树立自身的品牌,才能长足发展。反之,任何企业都是走不远的。本期刊发的《老品牌新时代——中国第一铅笔股份有限公司品牌之路》,就是品牌建设的一个上海范本。无论对国企、民企都有借鉴作用。竖品牌难,守品牌更难。第一铅笔,一个     

海尔的国际化战略

海尔的国际化战略始于1998年。当年海尔的自有品牌家电在国内市场达到了30%的市场占有率,同时已经可以预见中国将要入世,海尔意识到要适应未来的发展,必须开始实施国际化战略。海尔的国际化战略是首先实现海尔产品1/3国内生产国内销售,1/3国内生产国外销售,1/3国外生产国外销售,充分利用全球市场资源完成由“海尔的国际化到国际化的海尔”的跨越。海尔国际化战略的构成1.市场进入战略目标市场选择———先难后易。海尔CEO张瑞敏认为,海尔国际化就像是一盘棋,要提高棋艺,最好的办法就是下棋找高手。海尔选择的高手是欧洲和美国。欧洲人对中…     

中国创造,走向全球——产业组织在进入全球品牌化的应对之道

发展中国家缺乏资本和技术,而有自然资源和劳动力资源丰富便宜的优势。发达国家则具有资本和技术方面的优势。然而中国只能一直处于"世界的工厂"的角色而不能拥有属于自主的品牌与精神代表吗?国际化经营发展模式的理论有渐进论和跳跃论。渐近论认为企业从国内经营到国外经营是一个从被动到主动,从量变到质变的长期演变过程。而跳跃论认为国际化经营呈现跳跃式发展,可以跨越其中的某一个或多个环节。比较这两大发展模式,可以看出它们的理论依据不同,经营环境不同,产业不同,企业对国际化经营的认知程度不同,效果也不同。中国如何创造自我价值,走向全球,是产业组织当前的重要的课题。     

品牌背后的故事

很多企业想对外"说"自己的品牌,往往不是无从说起,就是在"搭车营销"和"造车营销"越来越昂贵的费用面前却步.我们从本土品牌中找到几家,它们用故事作载体,收获了不俗的传播效果.当然,并不是每个企业背后都有一个经典故事,谨作品牌传播之参考.