企业人性化管理存在的问题及路径探析

一、我国企业的人性化管理实施过程中存在的问题 作为当今企业管理发展的新趋势，以人为本的人性化管理深受企业和员工的推崇。调查显示，人性化管理无论是口号还是具体措施，已经深入到不少企业的管理当中，被调查的企业员工中有16％就职于国企，58％就职于民企，26％就职于外企，但其中55％的企业员工都曾体验过人性化的管理。调查结果也显示，17．4％的企业已将人性化的管理付诸实施，但还有53．5％的企业只是提出了人性化的口号而已。并且不同的企业类型人性化管理的实践程度也不同，     

现代公司财务预算编制的起点

在国外，预算管理已经经过很长时间的应用和发展，在美国，90％以上的企业都要求实施预算管理；欧洲一些国家甚至要求100％的企业都做预算。因此，实行预算管理是企业管理的迫切需要，搞好企业预算管理并在管理中产生效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。搞好预算管理的关键就是要确定好起点。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

激励机制是人力资源管理的一个重要手段，大多数的企业都在应用，但是许多企业却不能有效的去应用，本文针对激励机制在企业人力资源管理中的应用做了一些探讨，希望与大家分享。     

观点

不当老板只想影响更多企业 我们中国需要什么？我们需要职业经理人制度。一个企业生存发展的关键靠管理，职业经理人带来的是管理理念、管理模式。同时，希望企业不是一个人在管理，而是让每一个阶层都在参与管理，这就是职业经理人。很多人问我为什么不去创业，但是今天我不想。我希望通过自己的努力来改变中国职业经理人的现状，开辟出一条道路来。     

企业运营管理及企业集成项目管理分析探讨

经济全球化的发展趋势，促使全世界大多数企业都处于多变的市场环境当中。在多元化的市场环境中，如何保证企业的正常运营管理和企业项目的发展成为每个企业所需要思考的问题。本篇文章主要针对目前我国企业运营管理和企业集成项目管理中存在的问题进行探讨，对企业运营管理和企业集成项目管理的对策进行分析，希望能够对我国企业的科学、稳定发展产生积极的作用。     

企业需要危机体检

企业危机状况日益严重，已经到了需要系统治理的时候。根据零点调查、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”调查结果，被访者认为：45．2％的企业处于一般危机状态，40．4％的企业处于中度危机状态，14．4％的企业处于高度危机状态。也就是说，一半以上的企业处于中度以上的危机之中。这犹如人的身体，有一半的人都处于亚健康甚或重度疾病状态，     

人力资源管理对企业运营发展的作用分析

企业的各种规章制度、各种运营目标的实现、各种工作的顺利开展等等都需要优质的人力资源作为强劲的支撑。本文首先阐述了人力资源管理对于企业发展的的重要作用，然后分析了企业人力资源管理的主要内容，最后提出了解决对策。希望对提升企业人力资源管理水平起到良好的借鉴作用。     

透视港台企业文化

香港和台湾的企业管理文化都融合了儒家文化和西方文化的精华，具有非常相似的一面，但又因地制宜，异趣发展，各具特色。本文拟就港、台企业文化的异同点作比较分析，希望能对我国大陆的企业文化建设提供一些有益的启示。     

中小企业如何选择“军师”

国家统计局前不久公布的有关信息显示：目前在我国规模以上的非国有工业企业中，中小企业所占比例已达99％，提供的出口额占全国的62．5％，上缴税收占46．2％，并提供了75％以上的城镇就业机会。同时，中小企业具有反应快速、机制灵活的优势。他们正成为推动我国经济快速发展的一支重要力量。但是，面对发展的机会和竞争的激烈，越来越多的中小企业感到了来自市场、经营、管理、决策、人才等方面的诸多压力，他们开始重视策划人，希望借助“外脑”来实现企业更高更快的发展。但如何借助策划人为企业进行策划并协助企业发展呢?     

目标管理在企业管理中的运用策略探讨

目标管理自从上世纪50年代被管理学大师德鲁克首次提出以后，就以其管理优势迅速获得了广大企业管理者的青睐，很多企业都引进了目标管理模式，希望借此来实现企业绩效水平的不断提升，不过调查却发现，为数不少的企业虽然投入了大量的资源开展目标管理，但是却没有大大理想的效果。鉴于此，本文选择这一课题进行研究，通过分析企业目标管理实施中存在的问题，提出了具体的解决策略。     

企业管理要以财务管理为中心

随着社会主义市场经济的发展，财务管理在企业管理中的地位越来越显得重要，坚持企业管理以财务管理为中心已势在必行。首先，坚持企业管理以财务管理为中心是市场经济运行的内在要求。众所周知，在市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。企业经营效果好坏直接与企业和职工的利益紧密相关。企业经营得好，企业和职工都获利；经营得不好，企业捉襟见肘，举步维艰，职工生活就没有保障，企业发展就没有希望，甚至会倒闭破产，在市场竞争中被淘汰。因此，加强财务管理，做好财务工作，对企业的生…     

平衡计分卡在煤炭企业绩效管理中应用的研究

目前企业管理中的绩效管理在企业的发展中占据着十分重要的作用。建立怎样的绩效管理体系和怎样实施科学合理的绩效管理都是企业要考虑的问题，企业应谊寻找自身和其他发展较好的企业之间的差异性，并对其进行分析研究．从而提高企业自身的竞争力。笔者在此主要对煤炭企业绩效中存在的一些问题进行讨论．并运用平衡计分卡的方法对改进煤炭企业中的绩效管理提出几点对策，希望能对煤炭企业中的绩效管理有所帮助。     

强化管理夯实转机建制基础

强化管理夯实转机建制基础闫毅据报端披露我国现有国有大中型工业企业１．４４万个，仅占全部工业企业总数的４％，但其所实现利税占全部工业企业总利税的５９％，承担着全国８０％的经济任务。从历史和现实看，国有大中型工业企业都是国民经济的支柱和骨干力量，在国民经...     

关于德州市针对中小企业融资难开展金融体系创新的调查

为了摸清德州市中小企业的融资难情况，2006年3-6月间我们组成课题组对德州市600多家中小企业进行了问卷调查，其内容包括中小企业发展中的融资环境、融资方式等七个方面所面临的问题。此次调查共发放问卷600份，收回有效问卷445份。样本的具体情况与德州总体的中小企业情况分布比较接近，样本企业能比较好地反映总体中小企业的融资难情况。分析后的结果如下：（1）大多数企业对目前的融资环境不太满意。38％的企业对目前德州的融资环境的总体评价较为满意，62％的企业认为目前企业融资环境还有不足。调查表明，企业对融资环境不满意的地方主要体现在以下方面：①支持政策不到位；②融资渠道太少；③针对中小企业的金融机构太少。（2）大多数企业认为资金短缺是目前阻碍中小企业发展的主要瓶颈。84％的企业认为资金短缺是最主要的影响因素，其次是人才、技术、管理和销路。（3）大多数企业希望采取银行借款的方式来解决资金问题。从企业最乐意采取的筹资方式来看，87％的企业希望通过银行借款的方式来解决资金问题，     

家族式企业不等于家族式管理

目前，有很多企业家对家族式企业的认识存在误解，觉得自己的企业管理混乱，发展不起来，竞争力不强等都是家族式企业问题；认为家族式企业很难成长起来做大做强。当然，也有少数专家学者认为民营企业或中小企业发展不了的主要原因都是家族式造成的，等等。在这里，我们将从企业与管理的本质角度对家族式企业进行探讨，希望能引领众多企业家走出家族式企业的认识误区。     

从家族管理走向现代管理

无论在我国,还是在市场经济发达的西方国家,家族管理都是一种普遍存在的企业管理模式。据统计,中国大陆有超过75％的民营企业采取家族管理,海外华人企业几乎都采取家族管理。美国克林·盖而西克认为,最保守地估计,家族管理的企业占全世界企业总数的65％——80％。家族管理企业创造了美国国民生产总值的50％,雇佣了美国一半的劳动力。无疑,家族管理这种古老的企业管理模式至今仍有普遍的适应性和顽强的生命力。     

我国跨国公司人力资源管理模式研究

加入WTO之后，我国企业运营和管理的外部环境即将发生剧烈变化，企业从自身利益出发，必然要走国际化经营之路。国外跨国公司的实践表明，占全球贸易50％～60％的4．4万家跨国公司的成功经营，有10％靠资金、30％靠技术、60％靠管理，而在管理中更为突出的是人力资源管理，人力资源已成为当今跨国公司最重要的战略性资源。国际企业人力资源的管理存在着巨大的差异，     

漫谈现代企业财务管理目标

财务管理目标是现代企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是财务决策的出发点和归宿。如何科学地选择，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，促进企业健康有序发展等都具有十分重要的意义。因此，研究、确定企业财务管理目标，是摆在企业管理者面前不容回避，必须解决的首要问题，无论在理论上还是实践上都需要我们进行积极地探索。     

外经贸经理人上岗的“通行证”——专访中国对外贸易经济合作企业协会常务副会长 张晓利

随着中国从事国际贸易企业的数量大幅增加，企业组成结构也发生了重大转变，大批中小企业、民营企业、制造业企业、国内零售企业大规模纷纷入盟外贸行业，众多新获得进出口经营权的企业都希望在短时间内将自身的业务扩大，高素质、专业化的外经贸专业人才已成为企业参与国际业务竞争的必备的因素，外经贸企业对专业人才需求规模骤升，对业务人员的专业化要求也更加丰富，据商务部统计，目前中国外经贸企业各类高级管理人才缺口将近10万人。     

加强企业资金管理的措施

企业管理的目标是生存、发展、获利，而贯穿于企业管理全过程的就是资金，缺乏资金将丧失最基本的生存权利，更谈不上企业发展和获利。随着我国市场经济的发展，资金管理尤为重要，越来越多的企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益情况。因此，为实现企业管理的目标，切实推行以资金管理为核心的财务管理工作体系已势在必行。