对合资公司财务监管的几点思考

随着港口集团业务合作领域的不断拓展,港口合资公司在区域、范围和数量等方面也随之发生巨大变化。与对全资、控股公司相对成熟的财务监管模式相比,如何加强对合资公司的财务监管成为目前港口集团财务管理亟需改善、解决的领域。本文结合港口实际,阐述了合资公司财务监管的难点所在和必要性,并对合资公司的财务监管措施提出了相关建议。     

港口企业财务风险防范

本文根据《企业内部控制基本规范》的要求,结合港口企业的特点,就港口企业如何防范财务风险提出了一些个人看法,旨在与同行探讨提高企业风险防范能力,实现企业价值最大化。     

港口企业集团财务战略初探

港口企业集团财务战略是企业战略的一个方面,为增强港口企业竞争优势,应在分析内、外环境影响因素的基础上,确定港口企业集团财务战略目标,制定港口企业集团全局性、长期性和创造性的谋略,拓展融资来源,　降低融资成本,整合港口资源。依据企业集团不同的发展目标分别采用不同的财务战略。     

铁路局加强合资铁路公司财务管理探讨

分析合资铁路公司的运输经营特点及财务管理现状,提出加强合资铁路公司财务管理的基本模式——集中型财务管理模式。从强化预算管理、加强资金管理与风险控制、理顺内部经济关系、完善财务监控体系四个方面阐述加强合资公司财务管理的主要内容和方法及需注意的问题。     

浅析港口企业财务内部控制提升

内部控制包括制度建设与制度执行两部分,内容涉及企业经营管理的各方面和各环节.财务内部控制是企业内部控制的一个分支领域,如果设计与运行得好,会在企业里起基础性规范作用,产生企业内部控制的整体效应.本文旨在分析港口企业的财务内控建设现状,提出有关方法与改进建议,增强企业竞争力,提高工作效率与服务质量.     

浅谈我国港口企业的财务风险防范

随着经济的不断发展,企业越来越重视发挥财务管理的作用,财务管理在企业的各项管理中已经处于战略核心地位。随之而来的,对财务风险的认识、防范及控制的研究也逐渐成为当今企业所面临的重要课题。港口企业更是如此。本文首先阐述了对港口企业财务风险的概念认识,其后论述了我国港口企业财务风险的成因,最后在此基础上提出防范措施来增强企业的风险承受能力,从而使企业能够在险中取胜。     

亟待改革的港口财税政策

财税政策是调节生产经营管理活动重 要的经济杠杆。当财税政策符合港口客观 经济规律时,就促进港口生产力的发展, 反之则阻碍港口生产力的发展。 港口企业从1978年起,先后实行了企 业基金、利润留成、利改税及港口下放地方,实行“以收抵 支、财务包干”等模式,在港口企业初步建立起以所得税为 主、流转税为辅的多层次、多税种、多环节调节体系的税制结 构,在一定程度上促进了港口企业的生产积极性,提高了企业 的经济效益。但随着“治理经济环境,整顿经济秩序,深化企 业改革”方针的贯彻落实,港口在国民经济现代化建设中所处 的地位日显重要…     

港口拖轮企业燃油成本控制的若干路径——基于企业管理层级的探讨

控制好燃油成本对港口拖轮企业的成本控制成效至关重要。本文从公司战略层、管理控制层、作业任务层三个层级探讨国内港口拖轮企业进行燃油成本控制的工作路径,以明确不同层级在燃油成本控制活动中的工作重点和工作要求,理顺不同层级在成本控制中的衔接关系,构建有效的燃油成本控制体系,提升拖轮企业成本控制成效。     

转换经营机制 优化财会管理

当前港口财会工作在深化内部改革中面临着许多新课题,这些课题的研究解决,不仅关系到港口财会的自身发展,而且对搞好港口企业起着重要的作用。本文试就此作粗略探讨。 一、关于如何衡量优化港口财会管理的标志问题 1.有较完善的港口财会机制。财务活动涉及到企业的各个方面、各个部门。包括资金筹集、资金使用。资金耗费、资金收回分配各个环节。这是按一定的要求,程序而形成的互相联系、相互作用的有机整体。财务活动能较好地启动自我调节、激励、约束和风险的机制而适应经营管理的需要。 2.有适应港口发展的财务战略规划。港口理财部门切…     

港口企业基于业财一体化的财务信息系统建设研究

我国港口企业经过多年的发展,经营规模不断扩大,经营业务也由传统的港口装卸逐步延伸到综合物流、港口地产、航运金融等诸多领域.经营规模的扩大和业务领域的拓展,对企业的管控能力提出了更高的要求.另一方面,随着技术水平的提升,信息技术不断发展,呈现出网络化、智能化、数字化等特征,并被广泛应用到各行各业中,交通运输部等中央部委2019年出台的《关于建设世界一流港口指导意见》明确要求抢抓新一轮技术革命的历史机遇,加快智慧港口建设.财务管控是企业管控能力的重要组成部分,港口企业应用先进的信息技术,建设基于业财一体化的财务信息系统,构建联通企业经营活动和经营成果间数据流、信息流的有效平台,有助于提高企业管控能力,增强企业的核心竞争力.     

探索金融危机下港口企业生存发展的财务之路

2008年国际金融风暴席卷而来,对世界经济特别是对国际贸易产生了极大影响,给港口的生存和发展带来挑战。我国港口企业受到影响的同时也面临机遇,本文从财务管理的角度出发,探索危机下港口企业生存发展的财务之路,以保障企业渡过危机,实现可持续发展。     

港口财务体制改革初探

港口财务体制改革初探钟木平目前，国有大中型港口企业普遍实行“以收抵支，以港养港”的财务管理体制，这种管理体制曾调动了港口的积极性，扩大了企业的自主权，有力地促进了港口的发展。但随着市场经济的发展，不同所有制的港口企业不断增加，这种管理体制越来越不适应...     

基于作业成本法浅析港口物流企业的成本控制

港口物流企业想要有更多的获利空间,其内部的成本核算与控制就显得尤为重要。本文基于作业成本法,同时结合港口物流企业的实际情况,分析作业成本法在港口物流企业成本控制中的应用,以期加强港口物流企业的成本控制,提高港口业的发展水平,进一步促进其发展。     

港口集团公司管理模式下内部财务管理体制的探讨

我国沿海的绝大部分港口自1986年起陆续由中央下放到地方，实行以“地方为主”的管理体制和“以港养港”的财务体制已达十个年头。在即将跨入“九五”计划期的前夕，国家将对下放港口实行什么样的管理体制和财务体制，以及港口企业内部如何建立与之相适应的内部财务管理体制，是港口界同行们所关注的重大课题之一，本文仅就港口企业管理模式的选择和相适应的内部财务管理体制的设置做点粗浅的探讨，权作抛砖引玉。港口企业经营管理模式的选择对下放港口下一步实行何种模式的管理体制，各方面的意见不尽一致，但目前呼声比较高的是实行“政企…     

人民币升值趋势下港口企业外币融资策略思考

本文结合我国当前汇率改革的背景,对人民币持续升值趋势下港口企业使用外币融资的机遇和风险进行了分析,并结合实例论述了如何有效使用外币资金,降低企业的财务成本,同时对港口企业外币融资的风险管理提出了具体的原则和建议。     

浅谈港口企业加强内部会计控制

本文首先提出港口企业内部控制的作用 ,针对当前在内部会计控制存在的问题进行剖析 ,进而提出如何完善港口企业内部会计控制。     

基于计费管理的港口收入风险控制方法

港口计费管理是形成港口收入的基础。探究以计费为起点的港口财务收入规律,防范其收入风险,是港口运营管理的重要内容之一。本文在调研的基础上,采用归纳、总结、提炼的方法,深入剖析了计费风险产生的原因和特点,提出控制的原理和五种方法,以提升港口收入风险控制能力,减少应收账款。     

谈现代企业制度下的企业财务管理

随着我国企业改革的逐步深化，企业如果不能及时建立科学的、符合现代企业制度要求的财务运行机制，以强化内部管理，提高经济效益，就有可能在市场竞争中被淘汰。而建立科学的、符合现代企业制度要求的财务管理体制和运行机制，就要从以下方面着手。１建立健全财务风险控制机制，提高企业竞争能力。财务风险控制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系，是降低企业财务风险的关键所在。建立健全企业财务风险控制机制，应从以下几个方面着手：（１）对财务风险进行事前控制。企业在实施某一方案时，既要考虑可能获得的…     

积极应对金融危机 提升财务适应性与防范能力

金融危机对港航企业发展带来严峻挑战,本文从港口财务管理实践出发,探索危机下如何充分发挥财务适应性与防范能力,保障企业渡过危机,实现持续发展。     

推进煤炭市场流通搞活邳州港与万年矿联手开发自备车专线运输

9月24日,满载着河北省峰峰矿务局万年矿2800吨煤炭的45节列车驶抵邳州港,自此,江苏省首家港口企业跨省际与煤矿合资开发的自备车专线运输进入实转阶段。邳州港是京杭运河北煤南运的重要港口,中转条件优越。万年矿富产优质白煤,货源充足。港矿合作可