海尔集团国际化经营战略的对策建议

企业国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。在企业国际化的进程中，品牌国际化战略至关重要，它体现了一个企业研发、生产、营销等管理职能的协调一致和有机结合，从而从全局的角度获得最优的效果。本文通过分析海尔集团国际化经营战略中存在的问题，提出促进海尔集团国际化经营的思考和建议，希望能对海尔或其他中国企业的国际化之路起参考作用。     

我国消费品品牌国际化经营价值提升对策

全球经济发展迅速,品牌国际化的经营发展战略成为各国企业的获得市场竞争优势的重要途径。本文分析我国消费品品牌国际化经营价值提升问题,有助于调整我国企业的经营战略与提高企业的竞争力,降低企业的经营成本,切实提高消费品的品牌价值。     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略的比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究对象,从战略管理视角,结合两家公司国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。     

广州自主品牌国际化发展战略研究

名牌是一国的立国之基,兴企之本,广州市自主品牌的发展日趋成熟,品牌国际化经营已成为必然,广州市需要世界名牌。文章在分析广州市自主品牌国际化现状的基础上,剖析广州市自主品牌国际化的战略意义及其国际化进程中存在的问题,并从产品、商标、人才、资本等方面提出品牌国际化发展战略方向。     

品牌国际化概念和内涵的界定及模式分析

品牌国际化问题是目前国际营销中研究的热点问题,本文通过品牌国际化概念和内涵的界定,分析目前中国品牌国际化的三种主要模式,即海尔模式、联想模式、TCL模式。并指出中国企业品牌国际化是一项系统工程,需要企业的综合实力与战略做保证;本土化的经营是品牌国际化成功之本;品牌国际化模式创新给中国企业带来更多的发展机会。     

国际化体育品牌的市场战略选择探究——以PUMA体育用品公司为例

本文通过对成熟的国际化体育用品公司PUMA公司的系统分析研究,结合国内体育用品公司的现状,探讨了我国本土体育用品品牌在其各自的国际化道路上应该规避或注意的问题。文章通过对PUMA公司品牌发展历史及其品牌文化和经营业绩,通过线性趋势预测法及多元线性回归模型分析法等统计方法结合PUMA公司1998-2008年的官方年报进行预测,并与其实际经营业绩进行比对。从而发现PUMA公司自身发展道路上的一些不足,并将其投射到我国国产体育品牌的自身发展问题上。以此期望给中国本土体育用品企业在国际化发展进程中以启示。     

论中国机电产品企业的品牌国际化经营

本文提出了中国机电产品企业品牌国际化经营的目标,并从品牌联盟与合作、品牌创新和品牌保护三方面分析了品牌国际化经营的策略,最后分析了品牌国际化经营的支持体系。     

中国企业产品国际化的品牌营销策略研究

随着经济全球化趋势的加强,产品国际化已经成为中国企业获得竞争优势的必然选择。本文对品牌国际化的内涵进行了解读,论述了中国企业产品国际化的重要意义,指出了我国企业产品在国际化进程中所存在的问题,并从五个方面提出了产品国际化的品牌营销策略。     

中小企业国际化经营战略选择探讨

随着世界经济一体化进程的加快,中小企业国际化经营已成为当前经济环境下的必然选择,而企业国际化经营战略的选择更是企业进入国际市场成败的关键。分析了中小企业国际化经营的必然性,并对我国中小企业开展国际化经营存在的问题做了梳理,在此基础上,提出了我国中小企业在国际化经营过程中的战略选择。     

后危机时代我国企业的品牌国际化经营模式探究——基于格兰仕和海尔的案例视角

全球性金融危机的爆发对中国经济造成了深远的影响,在经济全球化日益深化的大背景下,我国企业在国际化进程中面临的挑战越来越多,而品牌弱势是制约中国企业发展的关键性瓶颈。基于此,本文以企业品牌国家化经营为研究视角,深入分析海尔的成功经营策略,构建出适合我国企业品牌策略的模型,从而为企业国际化道路提供一定的指导与建议。     

论中国企业品牌国际化的破冰之策

21世纪以来,全球经济一体化进程在广度和深度上都有了前所未有的发展,品牌国际化已成为不可阻挡的历史性选择。而我国企业由于在经验和理论上的欠缺,品牌国际化仍然存在诸多问题:品牌保护不足、品牌管理意识不强、品牌定位不当、品牌价值低廉、品牌美誉度的缺乏以及质量控制落后等。本文针对目前我国企业实施品牌国际化所存在的主要问题,结合世界通行的品牌理论,从品牌形象识别、品牌定位、广告创意、产品服务和品牌管理五个方面,提出了我国企业品牌国际化的策略。     

我国体育品牌营销的国际化发展战略——以李宁公司为例

随着经济全球化及区域经济一体化进程的不断加深,企业之间的竞争也日益激烈。越来越多的企业不满足于国内市场的发展,将开拓海外市场作为其长远目标。品牌国际化也成为了企业在开拓海外市场时关注的焦点。本文通过对目前我国体育品牌国际化发展中存在的问题进行分析,以李宁品牌国际化策略为例展开研究,试图为我国体育品牌营销的国际化发展战略提供新的思路。     

中国企业国际化经营政策服务体系探析

目前,我国企业国际化经营仍存在很多问题和不足。除企业存在的自身问题外,传统的体制、政策以及审批方面的限制也是阻碍企业国经化经营的重要因素。如何从政府层面完善相关政策、服务体系,成为当前推进中国企业国际化经营进程亟待解决的问题。     

中国自主品牌汽车国际化经营困境及路径选择

中国自主品牌汽车实施国际化经营战略,是其从汽车大国发展为汽车强国的必经之路。目前,我国自主品牌汽车已具备一定的国际化经营能力并取得一定成绩,但仍存在核心竞争优势不够、国际化经营战略不够系统成熟、经营经验不足等方面问题。未来发展,政府应对中国自主品牌汽车加大引导、扶持和管理力度;企业应加强自主品牌建设和研发,大力培养国际化人才,加快在国际产业价值链中准确定位,以逐步提升自主品牌的全球影响力,从而实现中国成为世界汽车强国的梦想。     

中国企业品牌国际化的对策分析

品牌国际化是中国企业进行国际化经营战略的核心,通过品牌国际化的运作,可以提升企业参与国际竞争的能力,增强我国的综合国力,提升中国在国际舞台上的经济地位。本文从分析中国企业品牌国际化的现状出发,阐明了中国企业实施品牌国际化的战略意义,并对品牌国际化未来的发展提出了相应的对策与建议。     

论中国企业品牌国际化的破冰之策

21世纪以来,全球经济一体化进程在广度和深度上都有了前所未有的发展,品牌国际化已成为不可阻挡的历史性选择.而我国企业由于在经验和理论上的欠缺,品牌国际化仍然存在诸多问题:品牌保护不足、品牌管理意识不强、品牌定位不当、品牌价值低廉、品牌美誉度的缺乏以及质量控制落后等.本文针对目前我国企业实施品牌国际化所存在的主要问题,结合世界通行的品牌理论,从品牌形象识别、品牌定位、广告创意、产品服务和品牌管理五个方面,提出了我国企业品牌国际化的策略.     

国内企业国际化进程中的文化准备研究

当前我国企业的国际化势所必然,规避不同文化的差异所带来的文化冲突,对于企业的国际化经营十分重要。文章针对于此和我国大部分企业的国际化进程尚处于初级阶段这一现实,提出企业应在国际化进程中进行文化准备以降低跨国经营的风险。     

中小企业品牌国际化之整合营销路径研究

改革开放近30年来,企业品牌建设在中国企业品牌化建设中显得越来越重要,品牌基础性工作不断加强,扶持政策体系和工作机制初步建立,知名品牌影响力逐渐扩大,自主品牌创新意识逐渐增强,涌现出了华为、海尔、联想等走进了品牌国际化战略进程中。然而中小企业资金实力有限、品牌营销较弱和商务英语专业人才缺乏,阻碍了中小企业高质量国际化发展的进程。因此,本文分析企业品牌国际化现状,结合商务英语专业的优,从整合营销策略的角度探索中小企业品牌国际化的路径有利于我国经济全面发展和高质量发展。     

我国家电企业的品牌国际化战略研究

实现品牌国际化是提高企业竞争力的重要途径之一,企业在进行国内品牌国际化的过程中需要实施正确的经营战略。外资较早地进入我国家电行业,并且在我国国内发展得较为成熟,但使得我国市场的家电品牌大量减少,消费降低,通过降价来争夺市场,严重影响了我国家电企业的正常发展。因此,我国家电企业需要寻找正确的战略对策,实现我国家电品牌国际化。文章将从我国企业实施品牌国际化中存在的问题以及提出的对策这两个方面进行阐述。     

中国品牌国际化路径模式与启示

在国内企业全球化的今天,国际化品牌的塑造已是刻不容缓。目前不少企业正在探索尝试,希望能够找到一个对自己企业更为有效的路径。本文阐述了中国品牌国际化的三种主要路径模式,并对中国企业品牌国际化进程中带来的启示进行了总结。