跨国公司进入中国市场模式的演变及影响因素分析

跨国公司市场进入模式的选择是多种因素综合作用的结果。本文在对跨国公司市场进入模式进行理论探讨的基础上,着重分析了跨国公司进入中国市场模式的演变及其影响因素。     

跨国公司的中国市场进入模式影响因素分析

进入模式是跨国公司战略投资的基石。中国作为世界上最大的市场之一，愈来愈受到跨国公司的重视。在跨国公司进入中国市场三十多年历程中，其进入模式呈现出较为明显的变化：独资模式成为主导，并购趋势加强。本文分析了跨国公司进入中国市场模式变动及其影响因素，并提出了相应的对策建议。     

新兴市场国家市场进入模式选择

新兴市场国家是世界上重要的商品供应国和销售市场,加之其经济转轨的进一步深入,日益成为众多跨国公司的目标市场。在这种情况下,该类国家的市场进入模式选择就成为我们研究的重要课题。文章针对新兴市场国家的特点和跨国公司对其市场的适应性两方面进行分析,提出了笔者对于此类国家市场进入模式的认识和看法,希望对跨国公司市场进入具有一定的现实指导意义。     

新兴市场国家市场进入模式选择

新兴市场国家是世界上重要的商品供应国和销售市场,加之其经济转轨的进一步深入,日益成为众多跨国公司的目标市场。在这种情况下,该类国家的市场进入模式选择就成为我们研究的重要课题。本文针对新兴市场国家的特点和跨国公司对其市场的适应性两方面进行分析,提出了笔者对于此类国家市场进入模式的认识和看法,希望对跨国公司市场进入具有一定的现实指导意义。     

心理距离对跨国公司进入模式的影响

基于65 670家外商直接投资企业数据,本文使用群组Logit模型,分析了心理距离对跨国公司进入中国市场模式选择的影响。研究发现语言差异和工业发展水平差异与跨国公司采取独资模式进入的机会比率呈显著负相关关系,宗教差异与跨国公司采取独资模式进入的机会比率呈显著正相关关系,而教育水平差异和民主差异对跨国公司进入模式选择的影响并不显著。     

跨国公司市场进入模式选择以及东道国的政策干预分析

跨国公司进入东道国具有多种市场进入模式,在大多数研究文献中,对于FDI这种市场进入模式是不加区分的,也就是不区分新设投资和跨国并购。本文研究了跨国公司对这两种模式选择的规律,分析了跨国公司市场进入模式选择与东道国福利存在的冲突,同时通过分析寡头市场和垄断型市场的差异,对政府的政策干预提供了合理的依据。     

跨国公司在中国市场面临的新挑战及营销策略分析

改革开放以来,许多外国公司在中国投资并取得了巨大的成功。跨国公司带来了资金、现代管理经验和技术,对中国经济发展产生了积极的影响,也极大地改变了中国市场的竞争格局。但是中国市场是一个快速增长且不十分成熟的市场,这给跨国公司进入中国带来一定的困难。因此了解中国市场对国外投资者十分重要,通过分析中国市场环境,找出跨国公司在中国开展营销活动可能面临的机会和困难,并提出相应的解决方案,可以为进入中国市场的跨国公司提供参考。     

跨国公司在华品牌本土化战略和启示

品牌本土化是跨国公司品牌战略中非常重要的也是利用率最高的一种手段。品牌战略伴随着国际营销的诞生而出现,随着全球经济一体化、跨国公司的发展而壮大,开展品牌国际化营销是跨国公司谋求生存和发展的重要途径,也是其实现市场扩张和利润增长的有效途径。20世纪80年代特别是90年代以后,随着中国加入到全球经济一体化的进程中,被中国经济发展的前景及巨大的市场潜力所吸引,众多国际知名的跨国品牌开始大规模、系统性的进入中国市场,中国成为各大跨国公司进行品牌竞争的热点。品牌战略在为跨国公司带来巨大利润的同时,但随着中国市场消费者越来越成熟、竞争对手越来越多也为其带来了一定的风险,一旦百密一疏,将会给跨国品牌带来灾难性后果。因此选择一种合理的品牌战略模式成为跨国公司能否在中国市场取得成功的关键。     

对比分析美国两类跨国公司的在华直接投资

伴随着后WTO时代的到来,大规模外资正在加速进入中国市场,正确认识与把握跨国公司对我国进行战略性投资的特点及利弊,以达到充分利用、趋利避害的目标,是新世纪积极利用跨国公司投资的前提。本文主要就美国制造型跨国公司和传媒型跨国公司进入中国市场的特点,以及对中国的政治、经济、文化产生的影响及作用,进行了对比分析,并提出了新形势下中国的应对策略。     

企业所有权优势与进入模式--中国企业在韩投资研究

在特定的国外市场,选择正确的进入方式是企业国际化进程中重要的决策之一,也是跨国公司拓展国际市场、实施全球战略的重要思路。本研究以企业国际市场进入模式决策的相关理论探讨及模型构建为基础,通过对在韩国中资企业的实证分析,探讨中国企业如何选择进入韩国市场的适当方式。希望能帮助即将在海外投资或已经投资的中国企业少犯错误,向成功的方向发展。同时希望能为中国政府制定相关海外投资政策时提供参考。     

跨国公司“全球化”

中国既是一个巨大的市场,也是跨国公司在亚太地区的理想出口基地,这不仅将改革中国乃至整个亚太地区的经济发展模式,而且将助推跨国企业进入中国的逻辑思维。     

跨国公司股权进入模式影响因素理论述评

股权进入模式日益成为跨国公司开拓国际市场、扩大其市场的主要手段。同时跨国公司投资都处于东道国的大环境中,因此在选择股权进入模式的时候将不可避免地受到东道国宏观环境的影响,其中就包括政治、经济、社会文化和技术等因素的影响。本文将从影响股权进入模式的不同因素出发,在对已有的理论进行回顾和评述,解释跨国公司从股权低控制模式(合资)向高控制模式(独资)转变这一现象。     

试论跨国公司海外市场进入的模式选择

邓宁的国际生产折衷理论是当前跨国投资经营的理论基础之一。由对此理论的两个拓展可以得出跨国公司选择进入海外市场的方式主要流程及各关键的影响因素。当前跨国公司海外市场进入方式主要有设立合资公司或独资子公司、收购与兼并、技术转移等,不同的市场进入模式各有其自身特性。市场进入方式的选择是跨国公司海外市场进入战略的核心部分,值得公司综合内外部环境因素仔细斟酌予以取舍。     

在华跨国公司的社会责任实践与强化问题探析

跨国公司的社会责任对自身的可持续发展及全球经济与贸易的增长都具有重要的意义。可部分进入中国市场的跨国公司却做出了忽略甚至缺失社会责任的事情。本文分析了这种现象的原因,并提出了若干促进在华跨国公司承担社会责任的措施。     

跨国公司如何培养品牌竞争力

中国在加入WTO以后 ,经济逐步走向全球化。越来越多的跨国公司进入中国市场。培养品牌竞争力成为跨国公司在中国市场成功经营的保证。跨国公司在经营国际品牌的同时也应积极培育本土品牌 ,实现国际品牌本土化。     

跨国公司本地化战略在中国

跨国公司作为促进中国融入世界的重要力量起到了不可忽视的作用。面对中国庞大的市场,复杂的国情,深厚的文化,独特的体制,跨国公司原有的投资模式不再适用,他们期望借助本地化战略更好地融入中国市场。本文涉及本地化战略产生的理论基础、特点以及对我国的影响。     

略谈营销学领域的东西方文化对话

我国加入WTO后 ,全球跨国公司加紧进入中国市场。先期进入并且成功的跨国公司大都实施中国本土化战略 ,各大企业逐步认识到光靠西方营销学理论方法是不足以解决中国市场的深沉问题。实现国际营销理论方法与中国市场的适应性对接则反映出营销学在东西方对话具有客观必然性     

国际贸易的营销问题

大举进入中国的跨国公司一方面对本土企业构成了惨烈的竞争、另一方面也激励了部分本土企业的迅速成长壮大。与此同时,跨国公司在中国市场的营销理念和篆略不仅成为相关学者的研究课题,而且也为中国企业走向海外市场提供了绝佳的学习机会。但值得注意的是,鉴于国际市场的复杂性和不同区域市场之间的差异性,简单的模仿跨国公司在中国的做法是不足为用的。     

跨国公司本地化战略在中国

跨国公司作为促进中国融入世界的重要力量起到了不可忽视的作用.面对中国庞大的市场,复杂的国情,深厚的文化,独特的体制,跨国公司原有的投资模式不再适用,他们期望借助本地化战略更好地融入中国市场.本文涉及本地化战略产生的理论基础、特点以及对我国的影响.     

跨国公司国际市场进入模式的动态决策

为了获取有利的国际竞争地位和最大的国际化经营利润,跨国公司必须正确选择进入国际市场的战略与模式。典型的进入模式有三种:出口、对外直接投资、许可证交易。到目前为止,国际上有几种选择进入模式的典型方法,包括成本比较法、净现值比较法等,它们从不同的角度,采用不同的决策变量阐明了跨国公司选择进入模式的原则、程序和方法,进而为决策者选择最优进入模式提供了方法参照