施工企业工程项目经济责任审计风险与控制分析

当前，施工企业的数量不断增加，施工企业面临着越来越激烈的竞争，为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，施工企业必须关注企业内部的管理制度，通过内部的发展推动企业的整体发展。在内部制度中，工程项目经济责任审计是最为重要的一环，本文结合我国施工企业发展的现状和面临的问题，就工程项目经济责任审计进行了分析，并提出如何实现风险控制的措施。     

提升施工企业成本控制水平的几点思考

随着市场经济的发展，施工企业之间的竞争愈来愈激烈，如何在激烈的市场竞争中获胜，并实现自身的平稳健康发展，是每一个建筑施工企业需要认真解决的重要问题。笔者经过多年的学习研究，对当前施工企业成本控制所应遵循的原则进行了阐述，最后提出了几点强化施工企业成本控制的具体对策，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

强化施工企业成本控制的探索与思考

随着经济体制改革的深化和市场经济的日益完善，各个施工企业之间的竞争变得更加激烈，要想在当前激烈的竞争中生存和发展，加强成本控制就显得尤为重要。笔者结合自己的工作实践，对当前施工企业成本控制提出了一些个人的看法和建议。     

浅谈施工企业成本管理

一、施工企业成本管理的作用 我国的建筑业是最早涉足市场经济的领域之一，随着我国市场经济的逐步建立和不断完善，现在建筑市场已全面放开，市场竞争非常激烈，加之实行清单计价，要想获取高的利润就必须强化内部管理，向科学管理要效益．因此，加强成本控制是施工企业增加利润的需要通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，从而提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

对施工企业成本管理的相关探讨

随着市场经济的不断发展，施工企业的竞争也在日益激烈。由于施工企业的特殊性，使得其生产模式和其他企业不同，施工企业的成本管理，尤其是工程项目的成本管理对于施工企业的盈利和生存和发展都有着巨大的作用。但是目前施工企业的成本管理中仍旧存在着许多的问题。本文因此阐述了施工企业成本管理中存在的问题，以及提高施工企业成本管理的措施。     

浅析如何提高建筑施工中的工程质量

随着经济全球化的到来及我国社会主义市场经济的发展与完善，市场竞争越来越激烈，出现了前所未有的白热化的竞争趋势。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席一地，实现自身又好又快的发展，就必须采取有效措施，强化企业施工管理，而在建筑企业施工中实施全面质量管理就是一种行之有效的方法。如何提高建筑施工的管理水平，本文中，笔者从宏观的角度主要分析了全面质量管理方法的在建筑企业施工中的应用，希望能提升建筑施工的管理水平。     

施工企业成本控制对成本核算的影响

成本核算是企业核算工作的核心，在激烈的竞争中，施工企业越来越重视成本管理工作，并将其作为提高核心竞争力的关键因素。本文首先简单阐述施工企业在成本核算的特点，重点分析施工企业生产过程中存在的主要问题，最后提出通过成本控制提高施工企业成本核算水平。     

施工企业财务管理相关问题分析

随着我国市场经济的不断发展，各项工程开展的如火如荼，给施工企业带来全新机遇和挑战。施工企业应该变过去“重施工、轻管理”的观念，加强对企业管理，尤其是财务管理的重视，才能确保施工企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

浅谈施工企业的成本控制

随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现金员、全程成本控制。     

建筑施工企业投标工程的预算与报价技巧

为了使建筑施工企业在激烈的市场竞争中占有市场，从基价编制、施工组织设计编制，定额及费用选取，报价分析等方面进行了探讨，总结了施工投标中的预算和报价技巧，以提高企业中标率。     

浅议施工企业费用预算的编制

近年来随着建筑市场竞争越来越激烈，工程承包价格被不断压低。企业内部的人工、材料、机械设备等的费用却在不断高涨，极大地压缩了企业的经济效益，使得施工企业不得不重视施工费用预算的编制工作。下面本文将针对目前施工企业费用预算编制中存在的问题，提出几点有效的应对策略，希望帮助施工企业有效的控制工程预算成本。     

公路工程施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

目前，公路工程施工企业之间的竞争是越来越激烈，竞争的焦点也在由产品的质量逐步转向产品的价格。因此，公路工程的招投标价格也在逐渐下降，一些施工企业为了中标，不惜压价让利，使得企业的利润越来越少，这样必然会影响了公路工程施工企业的健康发展。本文分析了公路工程施工企业财务成本管理中存在的主要问题，针对性的提出了加强公路工程施工企业财务成本管理的对策，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

论施工企业财务风险管理

目前,施工企业面临着激烈的市场竞争和各种的财务风险,为此,施工企业需要不断加强自身的财务管理,才能在日益激烈的市场中获得有利的地位,才能不断促进施工企业的完善和发展。文章分析施工企业可能存在的财务风险,并对如何加强施工企业财务风险的管理提出了若干意见。     

浅议建筑工程管理中施工成本的有效控制

近年来，随着社会经济效益的不断提高，建筑行业之间的市场经济竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争环境中，如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本，提高建筑企业经营效率，成为各建筑企业普遍关心的问题。本文通过分析当今各建筑工程成本管理弃在的几个问题，从制定合理的成本控制体系、抓好工程建设各个环节，落实成本管理、严格按照施工计划组织施工、提高设备利用率，降低成本等方面具体阐述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。     

施工企业加强内部控制探讨

在施工企业市场竞争日趋激烈的压力下，企业要想在竞争对手中脱颖而出，在激烈的竞争中不被淘汰，实现卓越的绩效管理，无疑内部控制的重要性日趋凸显。本文从施工企业加强内部控制的重要性、当前内部控制存在的问题以及加强内部控制措施等方面阐述笔者对施工企业加强内部控制的理解。     

试论施工企业成本控制的问题与对策

随着经济的飞速发展和建筑市场竞争的日益激烈，施工企业要想在竞争中不断发展壮大，强化成本管理努力提高利润空间就显的尤为重要。笔者结合自己工作，对当前施工企业成本控制所存在的问题进行了分析，最后提出了几点较有针对性的建议。     

水利施工企业经济管理的探讨

随着市场经济的建立和逐步完善,企业之间的竞争越来越激烈。水利施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强经济管理。本文从水利施工企业经济管理的特点出发,着重提出加强水利施工企业经济管理的具体实施策略,力图提高水利施工企业经济管理水平,推动水利施工企业的进一步发展。     

施工企业物资集中采购的实施应用

建筑材料占整个建筑工程造价的60%左右，在激烈的市场竞争中，如何降低施工成本，提高自身竞争力，已成为施工企业的一个重要课题。传统的分散采购已无法满足大型施工企业管理提升的要求，部分企业开始积极探索实施物资集中采购供应，这对提升企业物资采购管理、降低施工成本具有积极的意义。     

高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施

随着我国建筑市场竞争越发激烈化,施工企业面临着巨大的竞争压力,为了能够在竞争激烈的市场环境站稳脚跟,势必需要加强内部会计控制,减少企业中成本费用支出,提高高速公路施工企业核心竞争力。基于此,文章浅谈了高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施,以期可以为相关行业带来借鉴和学习作用。     

加强施工企业财务管理 提高施工企业管理水平

随着社会主义市场经济的进一步发展和完善，国有企业尤其是施工企业面l瞄着激烈的竞争，施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场经济的大环境下生存、发展和壮大，就必须重视企业的有效管理。以获得企业利润的最大化。财务管理是以资金管理为中心，资金运用周转良好，自然会给企业带来可观的经济利益。这说明企业财务管理逐渐成为企业管理的核心。那么，在市场经济中的施工企业，就应该意识到财务管理在企业管理中的重要作用，加强和推进施工企业的财务管理，使其尽可能地适应现代化企业经营管理的需要。