实施人力开发战略,提升企业的核心竞争力

21世纪是人才竞争的世纪.通信行业更是处于竞争的前沿.公司要参与竞争,在竞争中取胜,要成为具有综合竞争力的一流企业,必须要有强大的人才资源作后盾,人才是企业的核心竞争力.年初,公司董事长在工作会议上,把人才开发战略确定为公司"十一五"发展的主要战略之一,表明公司已从战略层面开始重视吸引人才,使用人才,重视通过提高员工素质,增强企业竞争力.在国际化竞争日益激烈的背景下,积极实施人才开发战略,将是公司不断发展的重要推动力.     

企业核心人才流失的内部原因及对策

随着市场竞争的不断加剧,核心人才的竞争日益激烈。企业要提升综合竞争力,就必须转变观念,改革企业人力资源管理机制,营造"以人为本"的用人理念,增强企业凝聚力,为核心人才创造良好的工作环境,采取有效措施吸引人才,留住人才,用好人才,主动管理人才,促进企业的发展。     

新形势下国有企业绩效考核工作策略研究

随着我国社会经济不断进步,国有企业不断发展与壮大,企业间的竞争也越来越激烈。企业竞争说到底是人才的竞争,人才是企业核心竞争力的体现。为应对市场竞争,国有企业必须依据现实情况改进人力资源管理。绩效考核是人力资源管理工作的核心,文章探析绩效考核的重要意义,分析国有企业绩效考核现状,并提出新形势下国有企业做好绩效考核工作的策略。     

人力资源管理与企业核心竞争力

企业的竞争归根结底是人才的竞争,当前市场经济体制的深入运行中,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力,本文分析了我国企业人力资源管理中存在的问题,指出了改进的途径,希望能够对企业的发展有指导意义。     

体育在培养学生核心竞争力中的功能意义

本世纪是科技发展和人才竞争日益激烈的社会.学生是我国社会发展阶段非常重要并且珍贵的部分,是我国未来社会的接班人.他们必须认识且不断提高自己的核心竞争力,这样不仅有利于人才培养的优化,也有利于向社会输送高规格人才,进而促进我国的整体发展与进步,并且体育是对于培养和全面发展人的一个主要方面,因此研究体育在培养学生核心竞争力中的功能和意义是非常必要的.     

核心竞争力:企业发展的不竭动力

经济全球化和网络技术的广泛应用,企业间的竞争日趋激烈,企业要在市场竞争中立于不败之地并不断发展就必须确立自己的竞争优势,培育提升自己的核心竞争力,本文通过对核心竞争力的含义及特征的分析,提出了企业构建核心竞争力的几点建议,以供参考.     

以高素质编辑人才 增强科技期刊的核心竞争力

编辑人才是科技期刊的核心竞争力。在这个竞争激烈,瞬息万变的时代,要使科技期刊站稳脚跟稳步发展,在竞争中立于不败之地,就必须提高编辑人才素质。     

企业政工工作如何促进企业核心竞争力的探讨

随着市场经济的深入发展,企业之间的竞争也更加激烈,企业为了生存和发展,必须不断提高其核心竞争力.企业政工工作对企业核心竞争力的形成有重要的作用.本文从企业核心竞争力的内涵出发,分析了企业核心竞争力的构成要素和特征,进而探讨了企业政工工作促进企业核心竞争力的方法,以供参考.     

D保险公司培训实践探讨

保险公司以实现可持续健康发展为目标,必须有正确的保险公司价值观和培训管理意识.保险公司培训在保险公司人力资源管理与开发中起着举足轻重的作用.培训的根本目的是要培养一批高素质人才,提高现有人才的能力,不断增强保险公司的核心竞争力,使保险公司在竞争中立于不败之地.因此保险公司培训是保险公司发展的助推力,是保险公司发展的重要环节.     

创新企业人力资源管理

众所周知,企业的竞争,归要结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。要提高企业的竞争力,必须加强企业人力资源管理。企业人力资源管理创新将加快提高企业的核心竞争力。     

浅谈企业人才培养制度的完善

在现代经济社会,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业核心的竞争力。因此,企业必须树立科学的人才观,完善人才培养制度,只有不断提高员工的技能水平,才能使企业保持较强的创新能力,才能为企业的长远发展提供动力,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

实施人力开发战略,提升企业的核心竞争力

21世纪是人才竞争的世纪。通信行业更是处于竞争的前沿。公司要参与竞争。在竞争中取胜．要成为具有综合竞争力的一流企业,必须要有强大的人才资源作后盾,人才是企业的核心竞争力。年初．公司董事长在工作会议上,把人才开发战略确定为公司“十一五”发展的主要战略之一,     

找出并管好你的核心人才

企业的竞争在于人才的竞争,企业的核心竞争力来自于核心人才.所谓核心人才,即占全体人员10%-20%的,从事企业核心业务,真正决定企业战略目标发展的人,因此核心人才又被称为企业的"形象代言人".     

对创建学习型企业有关问题的认识

知识经济时代,企业参与市场竞争主要体现的是人才的竞争,而人才的竞争最终归结为学习力和创造力的竞争.时代的发展和社会的进步对企业员工的综合素质提出了越来越高的要求,企业要提高核心竞争力,应对来自各方的考验和挑战,就必须大兴学习之风,创建学习型组织.     

加快人才发展体制机制改革和政策创新研究

现代市场经济的竞争是人才的竞争,人才的竞争是制度的竞争,企业要在激烈的市场竞争中获得发展,就必须加快人才发展体制机制改革和政策创新研究,通过建立健全优质高效的吸引人才、培养人才、激励人才、使用人才机制,增强企业的核心竞争力,使企业实现和谐发展、可持续发展。     

企业经营管理与核心竞争力

<正> 经济全球化的进程正在加快,以网络技术、信息技术为核心的知识经济正向我们走来,一个企业若要谋求长期持续发展,在竞争激烈的国内外市场中取得更大的份额,就必须不断提高经营管理水平,提升企业的核心竞争力。 一、企业核心竞争力的内涵 核心竞争力的本质是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上形成、保持企业长期竞争优势的能力。其内涵至少包括6个方面:(1)企业具有独特     

浅析思想政治工作要以提升员工素质为根本

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。在知识创新、科技创新不断加速的今天,企业要提升核心竞争力,打造精品名牌,建设具备参与国际竞争实力的现代企业,就必须要有一支品德高尚、作风优秀的员工队伍。而企业开展思想政治工作的目的,就是要通过此项工作不断提高员工的文化思想、业务技能等综合素质,从而为企业持续发展提供强有力的人才支撑和智力保证。     

建立教育培训体系对提高公司核心竞争力的作用

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。人才素质的提高要依靠培训,培训是企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。建立教育培训体系,对提高公司核心竞争力的作用不容忽视。文章对此进行分析。     

基于核心竞争力强化视角的国有企业文化建设创新路径研究

随着国有企业改革工作的不断推进,国有企业正进入全新的发展阶段。在新的发展阶段,国有企业不仅需要面临来自国内的竞争压力,同时也需要面临来自国外的竞争压力,这就需要国有企业不断的强化自己的核心竞争力。国有企业的核心竞争力主要由技术竞争力、成本竞争力、品牌竞争力、人才竞争力与文化竞争力五大部分构成,其中提升文化竞争力成为国有企业在新阶段强化核心竞争力的重要手段,这就需要国有企业创新文化建设路径,努力培育符合国企新阶段发展需要的文化体系。     

中小企业核心竞争力的模糊综合评价

由于经济全球化和区域化的发展,中小企业面临的竞争压力不断加大,要想生存、发展,就必须不断提升核心竞争力,因此如何科学地评价中小企业核心竞争力就显得极其重要。文章认为,构成中小企业核心竞争力众多因素具有模糊性,采用模糊综合评价的方法可以达到科学地评价企业核心竞争力的目的,从而成为企业培养核心竞争力的切入点。