市场经济下物资企业的困境与对策

改革开放以来，物资企业在商品经济的大潮中可谓尝够了市场的“酸、甜、苦、辣”。对习惯于依靠行政力量，搞计划分配、供应的大多数物资企业来说，面对变幻莫测的市场，的确有一种朝不保夕、无所适从的感觉。特别是在经济滑坡、市场疲软的情况下，物资企业更是举步维艰，在强大的市场冲击面前，面对日益激烈的竞争，国营物资企业已逐渐丧失其昔日的优势：——随着生产企业集团的建立与发展，产供销一体化将成为一股不可抗拒的趋势，物资企业主渠道地位受到严重威胁。——越来越多的小型物资流通企业的迅速发展，对国营物资企业形成了包围、…     

现代企业物资管理问题探析

物资管理是企业管理的重要组成部分,该部分直接影响到企业的成本控制状况,从而间接关系着企业的发展状况。随着市场经济体制变革的不断深入,国内原有以"计划配给"为中心的企业物资管理模式越来越不能够满足国内现行各企业的需求,不利于国内现行各企业的发展与生存。此形势下,迫切需要各企业采取有效的措施推进物资管理创新,紧跟现代企业发展步伐,为国内现代企业的发展发挥积极性作用。     

试论物资企业责任会计的建立

搞好责任会计是当前会计改革的主要课题。本文仅就物资企业建立责任会计的几个问题,略陈管见。一、划分责任中心,明确经济责任,落实责任指标物资企业的责任中心应根据其经营活动的特点及目前物资企业实行经济责任制的具体情况来划分。在目前,物资企业基本上是分科室来落实经济责任制,因此,物资企业责任会计的责任中心划分应与其落实经济责任制的责任中心一致,具体来讲就是: (一)对于业务部门来说,其中主要经济责任是负责物资的购进与销售,具体责任工作有:1进行市场调查和市场预测,及时掌握市场动向,组织合理的物资库存结构;2制定市     

物资集约化管理有效途径探讨

物资作为企业的核心资源,对工程的顺利实施关重要。市场经济环境下,物资管理也由计划统配发展到自主经营。各单位相继成立了物资公司。这种分散的物资管理模式显现出一系列需要解决和改进的问题。本文主要对当代建筑企业物资集约化管理有效途径进行了探讨,以供参考。     

浅议加强企业物资采购价格管理

近年来随着全球金融危机的日益加剧，受其影响国内企业面临产品市场竞争日趋激烈，上游原材料市场价格变化波动幅度加大，企业成本压力越来越大。在这种形势下，如何适应市场变化，发挥企业内部价格管理部门的作用，最大限度地降低物资采购成本，是摆在管理者面前的重要课题。下面笔者就企业物资采购价格对企业产品成本的影响以及如何加强价格管理等问题进行探讨。     

探索如何加强国有企业物资采购管理

文章主要介绍了目前企业在物资采购管理方面存在的缺陷,通过笔者的总结,提出实行集中采购管理,公开比价采购,建立采购价格考核激励机制以及价格信息管理网络等模式的观点,一来提高增强企业的市场竞争力,提高物资采购质量;二来希望给同行带来一些参考价值。     

关于加强企业物资管理的策略探讨

物资管理是现代企业运营的重要过程,包括物资计划、采购、使用及物资仓储等环节,采取科学有效的管理措施,可以合理的降低物资成本,有利于资金流通,提高企业经营效益和市场竞争力,加速企业发展。文章先简要论述当前企业物资管理在物资计划、采购、使用及物资仓储等物资管理环节存在的问题,在此基础上提出相应的具体管理对策。     

搞活国营大中型企业的对策研究

如何搞活国营大中型企业,是我国当前经济体制改革的重大主题之一。作者分别从产权角度、分配角度、市场角度和资金角度等多个侧面研究了搞活国营大中型企业、发挥其在国民经济中的主导作用问题。     

困扰大中型企业生产发展的主要症结及对策

国营大中型企业在国民经济中起主导作用,是社会主义经济的脊梁。为确保国民经济的持续稳定、协调、健康发展,国家从资金、物资、原材料等方面向大中型企业实行倾斜,千方百计保证大中型企业生产适度增长。然而,从实施结果看却不尽人意。企业受多种因素影响,效益低下,生产难以为继。原因何在?本文就此作点探讨。 一、当前大中型企业生产难以发展的主要症结     

企业物资管理人员的培养

随着市场的多元化,竞争的日益加剧,微利时代已经到来.同时在市场竞争中,"人才大战"日趋激烈,"跳槽"现象不时常发生.人才不断外流,既给企业经济发展带来不利的因素,而且也给企业人心稳定带来不好的影响.鉴于这种情况,文章为此就企业物资管理人员的培养问题提出了一些看法.     

创新物资计划管理方式发挥物资计划龙头作用

本文结合本单位物资需求计划管理工作实际,探讨如何创新物资计划管理新方式.本文首先介绍了目前物资计划管理工作的业务流程现状,详细分析了目前工作中存在的问题及原因,并针对存在的问题提出了解决措施与建议,对物资计划管理业务方式进行创新,有效发挥物资计划的龙头作用,从源头上提高需求计划的准备性,有效提高物资管理效率和工作水平.     

浅谈物资采购计划准确性的分析与思考

物资采购计划是企业的一项重要工作,其准确性直接关系到企业运营成本。本文主要分析了物资计划的准确性。     

物资管理现状与目标的差距

采购管理,在供需双方,特别是供应商与用户企业之间在供应商评估、供应市场分析和供应链整合之间需要战略管理思维以取代传统的买卖交易行为。但企业的物资管理工作,长期以来,物资管理定位不清晰,没有从“资源的稀缺性”、管理效益的角度来看待物资管理工作,要么将物资工作看成是一种“后勤、辅助”排斥在企业管理之外,要么将物资管理视为“非职务权利”和“岗位特权”抓在手里神圣不可侵犯,对物资管理在生产经营管理中的重要性认识不足,物资管理职能不明显,处于非常薄弱的状态。这种状况已不能满足企业发展的需要,与企业的战略目标形成了明显差距。具体体现在以下几方面：     

新形势下物资供应及配送工作对策研究

一、物资配送工作的背景与形势中原油田曾是一个传统的国有计划经济体制下的大型企业 ,这类企业的缺陷、矛盾和先天不足它都具备 ,同样这类企业的物资系统也曾是计划供应模式 ,单位名称是“供应处”(局、科 ) ,请注意“供应”这个词 :我供什么你用什么 ,我供多少你用多少。这是由当时的经济发展水平决定的 ,在大多数物资供不应求的条件下 ,供应部门是企业生产的前提 ,掌握企业内物资的分配 ,也影响企业各二级单位的生产任务的完成情况 ,二级单位当然没有材料成本的限制 ,供应部门反而有尽可能多采购的任务 ,供应部门以大库存保生产。这种状…     

论物资企业集团跨国经营

一、物资企业集团在中国的发展及其90年代的发展方向. 以社会化大生产为基础的现代商品经济,使每一企业都在按社会分工从事不同的生产和经营活动,物资企业作为生产和生产消费的中介,在现代商品流通中,要想发挥主渠道作用,主导我国生产资料市场,促使流通产业的发展,就必须由分散、粗放经营向规模、集约经营转变,通过市场竞争,组建物资企业集团.90年代初以物贸中心为核心层组建的苏州物资集团公司、辽宁物资集团公司,在“综合”上做文章,不断拓宽经营领域,综合     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展,相关企业积极引进先进的物资管理方案,通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理,就是指企业在生产过程中,对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。物资管理是企业管理的主要部分。物流成本的控制则在物资管理的基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。     

浅析加强电力企业物资管理的方法与先进手段的应用

物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于进一步提高电力企业物资管理的效率,合理使用和节约物资,及时准确地了解物资的采购、供应、库存、消耗等情况,减少库存资金积压,降低生产成本,加速资金周转,提高企业效益。     

对推进铁路运输企业物资采购管理工作的建议

计划经济体制转变为市场经济后 ,铁路运输企业物资采购的供应管理工作正在发生深刻的变化。如何在新的形势下加强对采购的控制和管理 ,使铁路运输企业物资采购工作和市场竞争的主体地位相适应 ,完善铁路运输企业物资的采购机制 ,建立统一集中有序的物资内部市场 ,减少内部市场分割 ,以实现采购成本的有效控制 ,维护整体利益 ,是摆在我们决路运输企业物资采购工作者面前的问题。本文拟结合近几年大同铁路分局物资采购管理工作 ,就如何加强物资采购管理 ,规范采购行为浅抒己见。一、当前物资采购中存在的不足从市场经济的要求和铁路物资供应管…     

热电厂如何做好物资管理工作

热电厂是关乎经济发展与国计民生的基础能源产业,其对国家安全与社会稳定意义重大。当前,随着固定非可再生资源储量的急剧减少,用于支撑热电厂正常运转的煤炭资源也在迅速消耗,国内热电厂的体制与煤炭资源价格之间的矛盾无时无刻不在制约着热电厂的可持续发展。要想提高热电厂的效益,顺利实现盈利以及节能减排的目标,除了改进生产技术,提高工作效率以外,还可以做好厂内物资调配管理工作,使厂内物资各尽其用,盘活内部各生产环节的物资计划,最终达到资源的合理配置。做好物资管理工作不是一件小事,要满足生存所需,并尽可能地厉行节约,那就需要从整体上出发,对厂内物资进行统一计划与管理,以充分发挥物资的最大效用。     

优化物资供应公司财务管理的对策

随着我国社会经济体制改革的进一步加快,财务管理已经成为了企业内部管理中的核心,物资企业也不例外。财务管理涉及企业方方面面,发挥着重要的作用。所以,优化财务管理是企业和谐稳定发展的关键。本文首先指出了物资企业财务管理中存在的问题,其次,提出了优化物资企业财务管理的措施。