通信工程设计项目成本管理及控制研究

<正>一、前言进入二十一世纪,我国通信行业高速发展,通信的需求量日益增加,同时也加剧了行业之间的竞争。为了增强企业的核心竞争力,通信营运商都会投入大量的资金和技术用于通信网络建设。通信工程建设资金和回报由此成为营运商关注的焦点。面对开放的市场经济,如何采用现代化的项目成本管理模式,制定出适合企业自身发展特点的管理制度,对提高企业的竞争力及实现更多的企业利益有着至关重要的作用。     

通信工程设计项目成本管理及控制研究

一、前言 进入二十一世纪,我国通信行业高速发展,通信的需求量日益增加,同时也加剧了行业之间的竞争.为了增强企业的核心竞争力,通信营运商都会投入大量的资金和技术用于通信网络建设.通信工程建设资金和回报由此成为营运商关注的焦点.面对开放的市场经济,如何采用现代化的项目成本管理模式,制定出适合企业自身发展特点的管理制度,对提高企业的竞争力及实现更多的企业利益有着至关重要的作用.     

以预算管理为工具建立高质量的资金运营模式

<正>通信行业经过近几年的高速发展,至今市场已日趋稳定。通信企业如何建立一个高质量的资金运营模式,成为具有国际竞争力的世界一流通信运营企业集团,必须找到一个先进的管理手段。本文立足市级通信企业,就寻找先进的管理手段进行探讨。一、目前通信企业的组织机制及资金管理模式     

浅谈企业加强成本管理的几个重要环节

成本费用管理是财务管理的一个重要部分,是一项与财务管理、生产管理和技术管理相并列的综合性管理工作,它能反映了生产经营过程中的资金耗费,合理降低成本费用,对节约资金使用,扩大利润具有决定性意义。在全球经济一体化的今天,企业的发展无法脱离外部金融环境的影响,而变化多端的经济环境迫使企业要加强成本管理,从企业内部的各个环节寻求突破,提高企业的竞争力。     

浅谈企业加强成本管理的几个重要环节

成本费用管理是财务管理的一个重要部分,是一项与财务管理、生产管理和技术管理相并列的综合性管理工作,它能反映了生产经营过程中的资金耗费,合理降低成本费用,对节约资金使用,扩大利润具有决定性意义。在全球经济一体化的今天,企业的发展无法脱离外部金融环境的影响,而变化多端的经济环境迫使企业要加强成本管理,从企业内部的各个环节寻求突破,提高企业的竞争力。     

探讨燃气企业的工程项目成本控制

燃气企业要发展离不开对燃气工程项目的建设,项目的建设需要资金的支持。而激烈的市场竞争环境下,企业要盈利就需要对成本进行控制,降低项目投资的成本是增强企业的核心竞争力的重要策略。从成本管理意识的培养、工程费用的控制,索赔意识的强化三个方面入手解决燃气企业工程项目成本控制的问题。     

基于全面成本管理在通信企业应用的研究

随着信息技术的飞速发展,流入移动通信领域的资本越来越多,通信领域的市场竞争越来越激烈。通信企业要想在当前激烈的市场竞争中实现自身的生存和发展,就必须将先进的成本管理方法科学、合理地运用在通信企业管理工作中,加强全面成本管理,增强企业的核心竞争力,这样才能保持通信企业的竞争优势。本文首先介绍了全面成本管理的含义和特点,再对通信企业实施全面成本管理的意义进行分析,最后对如何提高通信企业全面成本管理水平提出一些建议。     

刍议提升资金成本管理的关键点

当今时代,我国经济正处于高速发展的阶段,相应的,我国的经济体制也在不断的深入和完善,由此看来,企业无疑是迎来了发展的春天,但是现阶段企业在迎来了更多发展机遇的同时也面临着新的压力和挑战,如何让企业在激烈的社会竞争中实现更快更好的发展,赢得更多的经济效益和社会效益成为了企业领导和相关工作人员十分关心和重视的问题。而资金又是一个企业得以生存和发展的关键,提升资金成本管理的力度无疑是提高企业竞争力的关键,基于此,本文在对资金成本管理进行概述后,分析了现阶段企业资金成本管理中存在的问题,并就提升资金成本管理的关键点进行了重点分析和阐述。     

论企业财务成本精细化管理的有效措施

企业要想长远发展,增强综合实力和竞争力,扩大市场份额,就必须严格控制企业的成本,以提高盈利水平。财务成本的精细化管理是企业应该高度重视的,将有限的财务资源及企业资源以最合理的方式使用,将每一分资金用得恰到好处,这是企业在激烈的市场竞争中面临的严峻挑战。     

略论生产型企业资金与成本管控的结合

改革开放以来,随着市场竞争日趋激烈与国家的宏观调控,生产型企业的资金与成本问题对于企业的发展也显得格外的重要,针对现阶段我国生产型企业普遍存在的资金与成本管控问题,笔者尝试性地探讨了如何把生产型企业资金与成本管控结合的对策与建议。从而显著提高此类型企业的经济效益,进而提升企业的市场竞争力。     

企业财务管理存在的问题及对策

企业管理的核心是财务管理,财务管理作为控制资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展。财务管理是企业可持续发展的一个重要部分,加强企业财务管理工作有助于提高企业的市场竞争力,实现企业效益最大化,加快财务管理信息化建设。但是,财务管理涉及的环节较多,需要处理的利益关系复杂,加之当前我国相关法律法规并不健全,这些都增加了企业进行科学有效财务管理的难度。本文将主要从成本控制、资金管理等方面谈一下如何加强企业财务管理工作。     

企业财务管理存在的问题及对策

企业管理的核心是财务管理,财务管理作为控制资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展.财务管理是企业可持续发展的一个重要部分,加强企业财务管理工作有助于提高企业的市场竞争力,实现企业效益最大化,加快财务管理信息化建设.但是,财务管理涉及的环节较多,需要处理的利益关系复杂,加之当前我国相关法律法规并不健全,这些都增加了企业进行科学有效财务管理的难度.本文将主要从成本控制、资金管理等方面谈一下如何加强企业财务管理工作.     

通信企业加强内部控制建设探讨

内部管理的提高也能为企业降低生产成本,积蓄成本竞争优势,进而能够有更多的资金加大对技术科研的投入力度,补齐技术短板,增强自身核心竞争力。通信企业应该立足于自身内控建设,抓好思想管理,抓好制度管理,抓好风险管理,抓好监督管理,以进一步提升企业价值。     

市政工程企业的成本控制策略分析

市政工程企业的成本控制是增强企业竞争力的关键。对市政工程企业来说合理和有效地运用资金,实现资金的利用率和高效率,是实现成本控制的有效措施。然而,随着市场竞争日益激烈,市政工程企业在工程建筑过程中既要保质保量,又要合理地降低成本,提高企业在市政工程行业中的市场占有率是非常困难的。那么,本文就针对市政工程企业的成本控制进行分析与研究。     

浅析新时期公路工程项目财务管理与成本控制

随着社会现代化建筑要求的不断提升,公路工程项目建设质量和建设成本迎来了新的挑战和契机,促使公路工程项目的财务工作在管理方面和成本控制方面要有创新性发展。公路工程建造企业要明确施工责任,严把质量关,从整体上掌握财务动态,对施工风险进行预测,才能在根本上解决企业发展问题,提升企业的社会竞争力,提高企业的社会效益和经济效益。     

也论公路施工项目的成本管理

现代经济的发展提高了对公路建设需求的同时也促进了我国公路建设的发展。这一外部环境使得公路工程施工企业的面临着巨大的发展机遇。如何在这一环境下提高企业的综合市场竞争力,促进公路施工企业的发展成为了公路建设施工企业面临的首要问题。施工成本管理作为影响施工企业经济效益与市场竞争力的关键,是现代公路施工企业管理工作的重点。本文就公路施工项目的成本控制工作重点与方法等进行了简要论述,为公路建设工程施工企业提供更多的参考资料。     

国有企业成本的精细化管理要点分析

在市场经济快速发展新形势下,国有企业成本管理的精细化不仅能进一步强化国有企业在经济发展中的地位和竞争力,还会影响党风廉政建设.因此,笔者认为,国有企业的成本管理是公有制经济主体地位的一种保障因素,也是法治社会建设下,党和政府对其的基本要求,更是整体经济良性发展的前提.所以,要在国有企业成本管理过程中扬长避短、趋利避害,提升国有企业核心竞争力,就应该采取有效措施,实行精细化管理,降低成本,同时加强对资金、成本的监控,充分发挥资金的最大使用价值.     

浅析通信企业应收账款管理控制

近年来,我国通信市场经济竞争力日益激烈,应收账款作为通信企业营运资金管理的核心部分,对企业实现可持续发展发挥着至关重要的作用。就现行应收账款而言,其具有双面性影响,其积极影响主要表现在:一是有助于增强产品销售量、提升企业核心竞争力;二是有助于提升网络资产的利用率,降低网络资源维护运行成本。其消极影响主要表现在:一是进一步加速了企业的现金流出;二是降低了企业的资金使用效率和资金时间值。为遏制应收账款对企业所起的消极影响,本文应致力于应收账款的监控体系以及应收账款客户的统一管理两个方面,加强企业应收账款管理。     

也论公路施工项目的成本管理

现代经济的发展提高了对公路建设需求的同时也促进了我国公路建设的发展.这一外部环境使得公路工程施工企业的面临着巨大的发展机遇.如何在这一环境下提高企业的综合市场竞争力,促进公路施工企业的发展成为了公路建设施工企业面临的首要问题.施工成本管理作为影响施工企业经济效益与市场竞争力的关键,是现代公路施工企业管理工作的重点.本文就公路施工项目的成本控制工作重点与方法等进行了简要论述,为公路建设工程施工企业提供更多的参考资料.     

ERP环境下的现代企业成本管理

运用ERP标准成本体系,为企业资金管理领域提供控制和分析功能,是现代企业成本管理的需要。ERP的成本管理可以使企业真正做到事先计划、事中控制、事后分析,达到提升企业管理水平、增强企业竞争力的目的。运用ERP进行成本管理,可以使传统管理模式下的成本计算不及时、工作量大且不易实现各个环节的最优控制等问题迎刃而解。