集中规模招标分析

国家电网公司于2005年初启动了集中规模招标采购工作,通过集中规模招标,国家电网公司集合全系统的实力,在与卖方的市场博弈中,获得了在国内输变电设备、材料供应市场的充分话语权,改变了集中规模招标采购制度实施以前各项目单位面对潜在投标人的信息不对称局面,有效地实现了电网建设的投资控制,降低了成本.……     

集中规模招标分析

国家电网公司于2005年初启动了集中规模招标采购工作,通过集中规模招标,国家电网公司集合全系统的实力,在与卖方的市场博弈中,获得了在国内输变电设备、材料供应市场的充分话语权,改变了集中规模招标采购制度实施以前各项目单位面对潜在投标人的信息不对称局面,有效地实现了电网建设的投资控制,降低了成本。集中规模招标的法律性质及优势集中规模招标与普通的招标行为有较大的区别,实施集中规模招标首先需要明确该项活动的法律性质,解决其所面临的法律障碍。确立集中规模招标的合法地位需要解决两个问题:一是明确招标人的合法地位;二是招标…     

《中国电力企业管理》(综合版)二月号要目

两级投标体系:创新进行时作者:国家电网公司招投标管理中心要点:进一步深化细化两级招标管理体系建设,全面推进工程开展设计、施工、监理和大宗物资、通用设备采购招标,深入研究二次系统集中规模招标的可行性;     

供应商资质能力核实的信息化管理

正国家电网公司的供应商关系管理工作始于2005年。在物资管理不断从分散到集中的转变过程中,集中规模招标模式建立,国网系统内的供应商关系管理工作也应运而生。国网公司集中规模招标采用的是资格后审制的公开招标模式,因此供应商资质能力核实工作一方面要符合招标的相关法律法规,特别是避免与资格预审相混淆,不是供应商参与投标工作的前置必备条件;另一方面要调动供应商参加资质能力核实的积极性,     

阳光采购中的招标制

目前，企业实行阳光采购大多采用公开招标的方式，但这本应是很阳光的行为，近年来却出现了“变了味道”的招标采购，造成阳光采购不阳光。“招标招标，越招价格越高”就是这种不阳光的集中写照。     

中煤进口物资采购方式的探讨

发挥物资集中采购的优势，规范采购行为，降低集团整体的采购成本是特大型企业集团发展的需要。作为国内第二大煤炭生产企业，中煤集团公司进口物资集中采购的方式大部分还仅停留在集团公司内部所属企业根据生产建设的需要实行一对一委托，由中煤招标公司通过国际招标、竞争比价的方式，选定中标厂商签订进口设备合同。为适应形势发展，采购方式已迫切需要向集中采购转变。     

大型桥梁项目中物资电子化集中招标采购管理

大型桥梁项目中物资电子化集中招标采购管理,业务包含传统模式的采购方式。电子化集中招标采购管理的优势及劣势分析。大型桥梁项目物资电子化集中招标采购的管理,提升招标采购管理工作效率与准确性,减少工作人员工作量。     

实施集中招标采购的模式

集中招标采购的背景 近几年施工企业承建的项目越来越多,新的形势给施工企业带来了难得的发展机遇,工程项目越来越大,企业规模呈现跨越式发展,但赢利空间却越来越小,这就需要企业认真分析,仔细研究,不断探索适应现代施工企业发展的管理模式.实行集团集中招标采购就是降低项目成本,拓展施工企业赢利空间的途径之一.     

严惩供应商不良行为 严把产品质量关

正当前,集中规模招标采购模式已经在各大企业中逐步推行,规模采购带来的经济效益也日益提升,但是在客观上也促使采购市场竞争越发激烈。绝大部分供应商能够积极应对新形势、新挑战,严控产品制造质量,推动整个市场形成健康、有序的发展态势。但也有个别供应商无视企业发展长远利益,以低于成本价恶意倾销,企图浑水摸鱼。如果产品质量问题一旦爆发,由此带来的退换货、交货延期等后果,直接影响到电力工程的建设和电网的安全     

招投标中的实用定价方法

定价是采购工作的一项重要内容,定价方式是否合理,影响到采购的成效。《价格法》中规定了三种定价方式,即政府定价、政府指导价和市场调节价。目前,国内企业采购物资多数采用招标方式,而招标方式确定采购价格属于市场调节价的范畴。     

大数据背景下物资价格预测方法

正建立电力物资的价格模型用于电力设备的价格预测,可以指导采购安排,降低采购成本,提供预测价格,提高概预算的编制水平,优化招标采购管理,提升整体流程效率,为物资采购提供更加可靠的价格水平评估。国家电网有限公司自实行物资集中采购管理模式以来,单次采购的物资规模越来越大。以上海地区为例,2008年集中采购金额为24亿元,2009年集中采购金额为32亿元,2010～2011年集中采购金额为83亿元。同时,对     

昊华推行采购销售管理新模式

针对产能过剩、市场低迷、氯碱全行业亏损等新特点,中国昊华股份有限公司推行原料物资、设备集中招标采购和产品销售“最低限价”管控新模式,取得了良好的经济效益。5月7至8日,昊华股份公司所属五家氯碱企业一改过去各自为政,分散采购的弊端和“一标定全年”的传统做法,     

国际液化天然气现货招标贸易特点分析与建议

随着LNG国际贸易的发展，LNG现货贸易所占比重逐步提升，采购招标或销售招标成为现货贸易的重要方式。招标贸易通常严格控制参与范围并涉及企业商业秘密，市场参与者常常难以整体把握国际LNG现货招标贸易情况。基于对国际LNG现货招标历史数据的分析整理，本文尝试分析国际LNG现货招标贸易的特点，发现近年来国际LNG现货招标批次快速增长，采购招标略多于销售招标；南亚、东北亚采购招标最多，西非、澳洲销售招标最多；单次招标的平均采购量或销售量稳定在2船左右；招标贸易平均每年成交约400船，招标成交量占现货总贸易量约20%～30%；平均截标时间逐年缩短至2～3日；中国企业的现货招标贸易活动迅速增加，但2022年锐减。当前国际LNG现货招标贸易存在市场流动性不足、价格指数不成熟等问题，建议中国企业有效把握招标时机，适当扩大招标范围，适当控制截标时间，灵活设置招标条款，并将招标采购与双边谈判有机结合。     

怎样架设合作共赢之桥

面对愈演愈烈的海外市场竞争,国内承包商怎样架设安全的共赢之桥。近年来,我国对外承包工程行业已经具备了相当的规模,在国际市场的竞争中站住了脚,竞争力不断提升,但由于法律、资金、工程招标方式等原因,我国承包商目标市场仍集中在亚洲、非洲、中东等传统市场。随着国内紧缩政策影响,加     

央企电子化集中招标采购业务运行与维护

现阶段央企采购已经实现由分散到集中、由传统到现代的积极转变,我国大力推广和实行电子招投标方法,愈发多的企业参与到改革建设队伍中,大多数央企以及代理招标机构都设立了电子化集中招标采购业务平台,运营效果显著。文章针对央企电子化集中招标采购业务的运行和维护进行深入分析,提出一些强化措施,希望可以给有需人士提供参考。     

国家电网公司招投标管理中心:两级招标管理体系

国家电网公司招投标管理中心创建的两级招标管理体系,变过去分散招标的管理模式为统一管理,从组织、机构、制度三方面建立了公司总部和网省公司两级招标管理体系:220干伏及以上输变电工程由公司总部开展集中招标,110干伏及以下输变电工程由网省公司开展集中招标,地市公司及以下单位不再单独组织招标工作.     

设备招标采购中的风险管理

招标采购是一种优化选择标的市场交易的行为。在进行招标采购时,风险是必然存在的,管理人员要提高风险意识,通过风险分析、风险识别等措施对风险进行控制,从而达到降低设备招标采购风险的目的。招标采购风险管理的概念,招标采购面临的主要风险分析,探讨设备招标采购风险管理措施。     

动态管理分包采购

建章立制。积极推进分包采购交易工作。需重点把握以下几点： 建立规章制度，积极推进公开交易、集中采购工作。为提升公司总承包管理能力和资源整合能力，降低交易成本，适应建筑市场激烈的低成本竞争，实现规模效益的需要，公司推行公开交易、集中采购，成立了采购交易中心，制定了一系列分包采购交易相关制度，印发了《关于成立中交二航局采购交易领导小组和采购交易中心的通知》《中交二航局采购交易工作实施意见》《中交二航局采购交易相关表格》等文件，并监督、指导、协调各级交易中心工作开展。     

抓好集约化管理的关键点

<正>通过建立统一、规范的农电物资管理体系,实施分级分层的农电物资集约化管理,发挥集中招标采购规模优势,可有效地降低物资采购成本,提高管理效率和经济效益,实现权力阳光运作、规避廉政风险。完善管理体系。构建统一的物资管     

北京地区2006年药品集中招标采购影响西药品种中标因素的Logistic分析

目的探讨药品集中招标采购过程中影响药品中标的因素.方法对2006年北京市药品集中招标采购的所有西药品规,将影响其中标的8个客观因素 "商品名、同种剂型规格竞争情况、投标价格、生产企业的规模、生产企业是否北京企业、是否生产企业自己投标、质量层次、剂型类别"进行多因素Logistic回归分析.结果生产企业的规模、同种剂型规格竞争情况、是否生产企业自己投标及有无商品名是影响中标率的因素,而投标价格的高低、生产企业是否北京企业、质量层次、剂型均不是影响药品中标的因素.