论全过程跟踪审计与全过程造价控制

全过程跟踪审计与全过程造价控制的基本内涵，两者是工程建设周期中重要而又不可相互替代的造价控制方式，具有不同的主体及工作内容。与传统审计相比，全过程跟踪审计具有动态、主动、及时和高效的特征，有利于更好的进行全过程造价控制，在工程投资总体造价控制中具有重要作用。     

建筑工程项目全过程工程造价控制分析

本文介绍了工程造价全过程控制的原则，并从建筑项目全过程的角度分析了投资决策、设计、施工等各阶段造价控制的方法以及应注意的问题。     

浅谈全过程造价管理和控制

全过程造价管理和控制就是在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段等全过程中，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内。     

关于建筑工程全过程造价控制

本文介绍了工程造价全过程控制的原则，并从建筑项目全过程的角度分析了投资决策、设计、施工等各阶段造价控制的方法以及应注意的问题。     

企业集团财务控制问题研究

在企业集团经营过程中各子公司的局部利益，内部人控制问题、逆向选择和道德问题都会严重影响集团整体优势和协同效应。财务手段上的控制具有全过程性，它贯穿在企业集团管理各个方面和全过程。本文从集团财务控制的原则出发，进而介绍集团财务控制的具体方法手段，及评价、激励、监督的一套体系。     

探析工程项目全过程造价控制及措施

有效地控制工程造价应全过程参与，尤其是抓住决策和设计这个关键阶段。全过程参与进行动态造价管理，避免事后审核时被动地控制造价。忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，在客观上造成了轻经济、重技术、先建设、后算帐的被动局面。发达国家对工程造价的要求是事前控制和事中控制。     

管理降成本 创新出效益——云南财经大学基本建设投资全程控制浅析

如何合理高效地使用资金，避免损失和浪费，成为基建工作的重要任务。对基本建设投资实行全过程控制是搞好基本建设工作的重要方面。自2000年以来，云南财经大学在科学决策、严格管理的基础上大胆创新，取得了明显的效益。在校园基本建设的全过程中，云南财经大学坚持“管理降成本，创新出效益”的原则，对规划、设计、施工、结算等环节进行全过程控制，有效地控制了投资总额，降低了造价，节约了基建资金，为学校的建设和发展作出了积极贡献。     

高校基本建设工程全过程造价控制措施

近年来国家加大了对高校的基建投资，同时对各基建项目的投资控制也在逐年加强。从项目立项到工程竣工决算逐层把关这就要求建设单位在对工程造价的管理上始终贯穿于工程建设的全过程。如何有效地进行全过程工程造价的控制。最大限度提高投资效益，是项目管理者考虑的关键，文章针对工程造价全过程控制措施进行论述。     

浅析沥青路面施工质量全程规范化管理与控制

基于咨询方监控的基础上，尝试对施工全过程的质量管理与控制进行规范化设计，并用于规范承包商施工全过程，控制工程质量，提高监控方及其它工程参与方的工作效率。     

对建设工程招投标中的成本控制进行分析与探讨

根据作者多年工作经验，在工程建设的全过程中，成本控制管理的地位越来越重要。贯穿建设工程全过程的决策、设计、招投标、工程施工、工程竣工结算等各个阶段。控制好工程招投标阶段中的成本至关重要。仅供参考！     

浅谈工程实施阶段的造价控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要把工程造价的管理贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

行政村硬化施工全过程成本控制分析

为了实现工程成本控制，确保工程质量，保证工程能够在规定时间内及时完工，必须要建立健全良好的施工环境，立足实际，负重拼搏，从而保证施工的正常顺利进行。为此，本文从行政村工程款项拨付方法、行政村硬化施工全过程成本控制思路以及控制措施三个方面针对行政村硬化施工全过程成本控制进行了简单分析与探讨。     

有关工程造价问题的探讨

对于现阶段建设工程造价管理存在的问题，运用全过程造价管理的原理和方法。对工程造价全过程、全方位的控制，确保建设工程的经济效益和有关各方的经济权益。     

浅述市政公路工程成本管理与控制

在市政公路工程项目中，成本管理和控制必须是对全过程的管理和控制，不仅是控制公路的建设成本，而且应是控制公路周期成本的全部内容。     

浅议施工企业项目成本的过程控制

施工企业项目成本管理是一个全方位、全过程的动态控制，施工成本的控制好坏直接关系到企业的存亡与发展。“向管理要效益”已经成为企业生存和发展的核心主题。因此，如何提高项目成本管理水平，加强成本管理的事前、事中、事后的全过程、全动态控制就尤为重要，针对目前我国施工企业项目成本全过程控制管理的种种做法仅做以下浅显分析。     

工程项目成本控制的原则与措施

一、项目成本控制原则 （一）全面控制原则与目标管理原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松．应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

从第三气体处理厂改扩建工程论工程建设投资控制方法

工程建设项目投资控制是建设经济的重要工作之一，也是每个投资者所关心的重要内容之一。工程建设投资控制贯穿于项目建设的全过程，投资部门、建设单位、施工单位应共同努力做好工程建设项目投资控制工作。建设项目投资控制和监督应从项目决策、优化设计、施工组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，做到全方位、全过程有重点的控制，降低投资风险，提高资金的利用率，实现投资效益最大化。     

房地产项目的全过程造价管理

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体可以分为三个阶段：项目设计阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式。它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。笔者认为，建设项目造价的控制应贯穿上述每个阶段中，即将各阶段的工程造价均控制在批准的投资限额内，并随时纠正发生的偏差，才能确保项目投资目标的实现。     

建设工程项目全过程造价控制研究

论述了建设项目全过程造价控制的模式及意义，从建设项目各阶段论述了造价控制的具体措施。     

与国际接轨的全过程造价控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。在我国加入WTO后，面临着如何与国际惯例接轨，进行全过程造价管理和控制的重要课题。