对企业兼并审计的思考

企业兼并业务在全球范围内全面展开，而我国尚未出台有关企业兼并审计的实务公告。为了更好地发挥审计工作的保驾护航作用，笔对兼并审计作了一些思考，本主要从企业兼并审计的特殊性出发，阐述企业审计业务的特殊性、兼并审计具体目标的相异性、审计范围的广泛性及审计程序的多方位性。最后对我国出台相应实务公告提出几点建议，以便审计人员更好地开展这方面的工作。     

浅谈企业兼并审计

企业兼并是产权转让、资产重组的一个重要形式，尽管在我国起步较晚，但在调整产业结构、优化资源配置、改善经营管理、提高企业经济效益等方面已显示出巨大的能量。近年来，企业兼并事例层出不穷，依然需要加强规范、约束和监督。为此，企业兼并审计急需迎头赶上，继续发挥审计在其中的保驾护航作用。本文拟就企业兼并审计的有关基本问题作一探讨。     

枝江县开展首家企业兼并审计

今年八月,枝江县委、县政府为了发展全县饲料工业,深化企业改革,决定由实力雄厚的枝江县环宇饲料公司(隶属县粮食局)兼并资不抵债的枝江县宏丰公司(隶属县水产局的饲料企业),我局组成审计小组进行了兼并审计,我们的主要作法是:一、分析特点,明确任务。随着社会主义市场经济体制的建立,企业兼并已成为我国发展的一种趋势。它是一个企业以有偿方式或无偿的方式获得其它企业的产权,从而使被兼并企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。它不同企业破产,不需要进行破产清算。所以企业兼并审计有别于破产审计和其它企业的审计形式。因而必须针对它的特     

浅析企业兼并中的财务处理与法律确认

为加大企业的竞争力，企业资产重组是一种有效的方式。企业兼并是资产重组方式之一，为了使企业兼并顺利进行并符合法律规定，下面就企业兼并过程中的财务处理和法律确认谈一点粗浅认识。一、企业兼并的财务处理企业间兼并行为的发生和成败，与企业财务处理密切相关。兼并方的财务处理相对而言比较简单，它主要涉及购买被兼并企业的资产价值。而被兼并企业的财务处理则复杂得多，而且直接涉及到兼并双方的利益。企业兼并的财务处理是随着兼并程序的进展而分阶段进行的。（一）资产清查阶段的财务处理企业资产清查，一般是由企业和上级主管部…     

文化重构是企业兼并中的重要环节

企业兼并联合，是企业做强做大、参与市场竞争的重要途径。然而．一些著名的企业兼并却以失败告终。究竟是什么原因导致兼并失败？经研究发现，企业文化冲突是这些企业兼并失败的重要原因。因此，在企业兼并中重视文化的差异并重构企业文化，是保证企业兼并成功的一个重要环节。     

试论国有纺织企业的兼并

去年初,国务院对企业兼并提出了一系列政策措施,这是纺织优势企业进行低成本扩张的极好时机,要解放思想,转变观念,抓住机遇,开拓创新,从困境中崛起,大胆地实施兼并,加快纺织工业结构调整的步伐,为再造纺织工业的辉煌做出贡献.在我国,企业兼并是一个新课题,没有现成的经验可借鉴,也没有现成的路子可行,很多问题都需要进行实践和探索,认真总结经验,以使企业兼并工作有序、顺利的进行.笔者就国有纺织企业的兼并方式、原则及兼并的意义、作用,谈点浅见,以供探讨.一、企业兼并的方式和原则从近几年企业兼并的情况看:1.企业兼并的方式主要有四种:一是承担债务式的兼并.这种方式是兼并方以全部承担被兼并方的债务为条件,从而取得被兼并方资产.如广东雅美集团股份有限公司兼并长沙毛纺厂,西北国棉二厂兼并陕西二棉等,均采取以承担债务的方式进行兼并,就纺织系统而言,此类兼并方式居多.二是购买式的兼并.即兼并方出资购买被兼并方     

兼并·收购·合并

兼并（企业兼并）是指一个企业采取各种形式有偿接收其他念业的产权，使被兼并方丧失法人资恪或改变法人实体的经济行为。企业兼并的形式有：①承担债务或兼并，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼方债务为条件接收其资产的兼并方式；②购买式兼并，即兼并方出资购买被兼并方企业资产的兼并方式。[第一段]     

浅谈企业兼并中的损害赔偿

企业兼并是当前经济改革的一个必然要求。在企业兼并过程中，对其违法行为的处理有以罚代赔的倾向，这不仅对受害人极为不公，而且也将打击兼并法律关系各主体的积极性，不利于有效保护当事人的正当权益，也不利于规范企业兼并的相关行为和制止违法行为，与企业兼并立法的基本原则和宗旨相悖。因此，有必要强化企业兼并中的损害赔偿的法律确认和实施。     

追求规模经济的我国企业兼并模式取向

一、企业兼并模式的界定 企业兼并模式是指不同规模企业间相互兼并的一定形式,是对具有典型特征的不同规模企业兼并的类型所作的理论概括。 按企业兼并的规模划分,企业兼并模式可以分为４种类型,即强强型兼并模式、强弱型兼并模式、弱弱型兼并模式和弱强型兼并模式。强强型兼并是指大中型企业间的兼并。强弱型兼并是指大中型企业对中小型企业的兼并。弱弱型兼并是指中小型企业间的兼并。弱强型兼并是指中小型企业对大中型企业进行的兼并。 在上述４种企业兼并模式中,必须明晰两个问题,一是大中小型企业的含义是什么？也就是说,什么是…     

企业兼并审计探讨

企业兼并是产权转让、资产重组的一个重要形式,尽管在我国起步较晚,但在高速产业结构、优化资源配置、改善经营管理、提高企业经济效益等方面已显示出巨大的能量。近年来,企业兼并案例层出不穷,需要对此加强规范、约束和监督;为此,企业兼并审计急需迎头赶上,继续发挥审计在其中的保驾护航作用。     

以兼并进行产权重组 借兼并实现优势扩张

上海市在建立现代企业制度的试点中,对国有资产管理在明确投资主体的前提下,积极地开展产权重组,促使产权流动,以达到盘活存量国有资产,优化国有资产运行质量的目的。在产权重组中,以企业兼并的方式实现优势扩张,取得了显著成效,引起了企业界和理论界的关注。 一 近两年来,企业兼并和产权交易已成为深化国有改革中的热点。在建立现代企业制度试点工作的推动下,上海在企业兼并方面取得了巨大的进展。 上海三枪集团所属的上海针织九厂先后兼并     

试析企业兼并的动机效应

随着社会主义市场经济的发展，企业兼并不仅仅是因某一种原因进行兼并，实际的兼并过程是一个多因素的综合平衡过程。笔者认为，企业兼并的动机效应主要有五方面：经营协同效应、财务协调效应、企业发展动机、市场份额效应和企业发展战略动机。一、经营协同效应所谓经营协同效应，主要是指兼并给企业生产经营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。企业兼并对企业效串的最明显作用，表现为规模经济效益的取得。企业规模经济由工厂规模和企业规模经济两个层次组成。兼并对企业规模经济具有积极的作用，主要表现在：一是企业可以…     

基于新制度经济学的企业兼并的风险管理与控制

进入21世纪以来,我国改革开放不断深入,经济体制也得到了日趋完善,兼并已经成为企业重组、规模扩张和重新分配资源的有效机制。但是,企业兼并风险错综复杂,深刻认识兼并的内在规律和原理,对了解企业兼并的机理,防范企业兼并风险是有重要帮助的。同时,也只有深入研究企业兼并的原理、内在动因、外部环境,才能正确识别企业兼并风险,提高兼并的绩效。     

资源获取动机下的企业兼并理论综述

对企业兼并动机的研究,是从微观企业角度分析企业兼并的动力。资源基础理论是解释企业兼并动机的很好理论。企业的特质性资源是其获得竞争优势的关键要素,企业的兼并是资源流动的重要方式,跨国公司的兼并扩张可以推动资源流动和培育资源优势,从资源基础角度理解跨国兼并能更加深入地认识目前的企业兼并动向。通过理论分析,可以获得一些对企业兼并和整合资源的有益的启示。     

企业兼并中内部审计应注意的几个问题

企业兼并是当今各国优化产业结构和企业组织结构的重要手段,也是企业实现扩张,壮大规模的有效途径。作为国有企业改革工作突破口的纺织行业,1998年列入“全国兼并破产和职工再就业计划”的被兼并企业217户,减免银行借款利息,核销银行呆坏帐准备金规模占全国核销计划的23％强,为纺织行业的解困起到积极的作用。根据国家“鼓励兼并”的政策,两年来我区纺织行业亦兼并了7户企业,和全国一样,企业兼并行为在逐年上升,形成了兼并的浪潮。兼并企业,意味着新企业接管原来企业的全部资产,同时也将承担其全部债务,会计上仍要以“持续经营”为其会计核算的前提,因此,应对被兼并企业的资产、负债进行审计清查核对,分析企业     

我国企业兼并的理论和经验

我国企业兼并的理论和经验郑海航一、兼并的理论概念什么是兼并？兼并的实质是什么？所谓企业兼并,就是通过企业资本所有权的有偿转让,由一个企业对另一个企业进行吞并、按收和控制的企业重组行为。企业兼并的实质,就是优势企业通过获得产权,活化劣势企业无效的存量资...     

缺乏资本市场价格信号下企业兼并的资本预算

本文依据传统的企业兼并决策的现金流量法以及企业兼并理论,试图探索一种缺乏资本市场价格信号下企业兼并的资本预算方法。 一、缺乏资本市场价格信号下企业兼并的资本预算方法选择和要求 企业兼并的资本预算方法有许多模型,其中最重要的是现金流量法、公式评估法和杜邦模型等。在我国,诸多兼并企业和被兼并企业并不是上市公司,而在缺乏资本市场价格信号     

优势企业成功兼并三步曲

一、选准兼并对象企业兼并的最根本动机就是实现自身利润的最大化，我国优势企业选择兼并对象也不应例外，必须围绕这一动机来进行。优势企业兼并能否成功，选准目标企业是成功的第一步。优势企业如何才能选准目标企业？应该考虑以下原则。首先，有利于扩大自己的产品与市...     

试论企业兼并的财务协同效应

试论企业兼并的财务协同效应○天津财经学院许明波在各国经济活动中，企业兼并的动因与效应以各种不同的具体形态表现出来，而且交织在一起。兼并是一个多因素的综合平衡过程，直接动因就是财务协同效应。所谓协同效应，就是１＋１＞２的效应，指兼并后，企业的总体效益要...     

整合文化:企业兼并的灵魂

兼并企业管理层时素质与文化差异居企业兼并失败的第一位；第二位原因是缺乏兼并后的整合计划；第三位原因是缺乏对主兼企业的了解。一句话，文化整合是兼并企业成败的关键因素。而企业兼并的倡导者往往把精力过多地放在达成协议上，而忽视了文化的力量。