煤炭企业资金预算管理的优化思路

企业资金预算管理是现代企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。企业资金预算管理对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。文章分析了煤炭企业资金预算管理中存在的问题,并提出了优化煤炭企业资金预算管理的思路。     

煤炭企业资金预算管理的优化思路

企业资金预算管理是现代企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。企业资金预算管理对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。文章分析了煤炭企业资金预算管理中存在的问题,并提出了优化煤炭企业资金预算管理的思路。     

房地产企业资金预算管理现状及对策

在企业竞争日趋激烈的形势下,如何有效筹集资金并投入到企业的各个生产经营环节中,确保资金的高效使用成了企业财务管理的关键点。资金预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分,其在成本费用的控制、资金的有效运作、增加企业经济效益上发挥着积极作用,有助于提升企业抵御市场风险的能力,提高企业行业竞争力。房地产作为资金密集型行业,其开发周期长、资金投入大的特性决定了房地产企业资金预算管理在其全面预算管理中的重要性。本文在了解房地产企业资金预算管理重要性的基础上,对当前房地产企业资金预算管理现状进行分析,并对房地产企业如何强化资金预算管理展开相应的探究。     

对石油企业预算管理相关问题的分析

预算是企业为实现长远规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排，是规范企业资金运作和提高经济效益的重要手段。有鉴于此，梳理石油企业预算管理的战略意义，归纳石油企业预算管理的指导原则，提炼石油企业预算管理的基本内容，以促进石油企业预算管理水平的提高。     

浅谈企业资金支出预算编制

资金是企业生产经营的命脉,是财务管理工作的核心内容,而企业的资金支出情况又是重中之重。本文从企业资金支出预算管理的意义出发,介绍了资金预算的编制方法,分析了企业资金支出预算编制存在的问题并提出了相应的解决措施。     

对全面预算促进资金管理的思考

<正>全面预算管理是重要的现代企业管理模式和管理工具。它对企业预算的编制、执行、贯彻等均有重要的意义,对企业的战略实现、管理提升等有一定的作用。本文立足于企业全面预算循环体系对企业资金管理的作用进行分析,同时提出在全面预算管理模式下提升资金管理水平的措施。希望能对相关领域有所帮助。一、全面预算循环体系实行现状全面预算是反映企业未来的生产经营活动的财务计划,一般全面预算是以利润为导向,以销售预测为起点,从而实现对     

论集团企业预算与资金的相互支撑作用

集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式。集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径,两者之间具有极其紧密的关系。充分认识集团企业预算与资金之间的关系,明确集团企业预算与资金之间的相互支撑作用,提高资金的使用效率,保证资金的使用质量,全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义。本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式,充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用。     

论集团企业预算与资金的相互支撑作用

集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式.集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径,两者之间具有极其紧密的关系.充分认识集团企业预算与资金之间的关系,明确集团企业预算与资金之间的相互支撑作用,提高资金的使用效率,保证资金的使用质量,全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义.本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式,充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用.     

加强上市公司资金集中管理的探讨

上市公司资金管理应遵循的原则资金是公司生产经营活动的重要资源,灵活有序地调度、盘活、运用资金,是保证上市公司生产经营活动正常运行,实现最佳经济效益的基本条件。预算管理是上市公司财务管理的重要组成部分,而财务管理是以资金管理为中心的,因此,上市公司突出资金管理,对于预算的有效执行,经济效益的提高,优化上市公司管理均具有十分重要的意义。公司应强调把预算管理的着眼点放在资金管理上,充分发挥预算管理的规划、控制和协调能力,根据轻重缓急安排调度,有效地将资金管理从被动应付转为超前控制,从而体现预算管理的中心地位。笔者分析总结,为了提高资金管理的效率,上市公司在资金管理的全过程中应遵循以下原则:     

关于实施财务预算管理意义的认识

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。通过财务预算管理以有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，因此具有以下几个方面的积极意义。     

浅谈加强企业资金管理的几项具体措施

资金是企业生存和发展的基础,贯穿于企业生产经营及其不断发展的全过程,是企业进行经营活动的血脉。因此,企业必须高度重视资金管理,注重加强资金制度建设。本文结合实际,提出几项具体加强资金管理的措施。     

电力企业资金管理问题研究

资金是企业正常经营运作的保障,加强对资金使用情况的监督与管理,是实现电力企业长久生产经营的根本,同时也是加强其整体发展的重要推进力。本文分析并研究了电力企业的实际经营情况,认为其应选择适当的、具有针对性的资金管理模式,建立健全资金管理体系,实现内部部门彼此之间交流与合作,合理化使用企业资金,提高资金使用效率。本文认为电力企业资金管理存在的主要问题是相关内部控制体系不够完善和规范,预算制度流于形式,资金周转不利等。对于这些问题,本文认为应当从健全预算制度和财务管理制度,加强风险管理和信息化建设等几方面入手,完善电力企业资金管理工作,提高电力企业资金使用效率和效益。     

浅议全面预算管理

<正>全面预算是把企业的生产经营活动反映成为现金流量和资金运动的一种过程,是一个数字相互衔接的整体。它既是控制企业生产经营的依据,同时也是企业经营决策结果的具体化。而全面预算管理则是一套围绕企业战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心,以预算编制、预算执行、预算调     

保险公司资金管理信息化的收益浅析

保险企业是资金密集型企业,保险企业的负债经营特点决定了其资金管理的重要性。广义的保险资金管理是指保险公司在经营过程中,将积聚的保险资金部分地用于投资过程的资金运用与管理,以期达到使保险资金保值增值的业务活动。狭义的保险资金管理一般是指埘保险资金的收入、支出等资金活动的管理,主要侧重现金流的管理,是保险企业日常财务管理工作的重心。通过完善资金管理信息化建设,从银行账户管理、资金预算管理、电子银行结算管理等关键环节入手,打造全新流程的资金集中管理模式,实现集成化、精细化管理,对于防范保险企业资金风险,保障资金运转安全,提高资金使用效益具有重要意义。     

国有大型煤炭企业资金预算管理探讨

国有大型煤炭企业一般是多元化的企业集团,集团高管层定会加强资金管理,谋求提升资金使用效率,节约财务费用.资金预算通常会作为优化企业集团资金管理的必要工具之一.笔者首先分析我国国有大型煤炭企业资金预算管理存在的问题,这些问题主要表现在资金预算有时与企业实际经营活动脱节、资金预算管理不精细、未能充分发挥资金预算分析和考核的作用、资金预算信息化有待提高等方面.然后针对这些问题,提出相应的改进建议.     

现代企业资金预算管理的应用策略研究

企业资金预算是一个企业开展经济活动的物质保证,同样也是一个企业的运行机制.企业资金预算管理的作用是将各个部门联系到一起,资金就是企业运作的血液.其重要性也是不言而喻的,本文通过对企业资金预算的重要性和目前存在的问题的分析,提出了相应的解决措施,以求能够实现科学的企业资金预算管理的目标.     

房地产行业营运资金管理的调查与研究

房地产公司的经营活动具有投资成本高、生产周期长、风险大等特点。其营运资金管理中,存货是管理的重点和难点,生产环节的存货占比最高,是营运资金管理的重中之重。本文在对房地产企业的营运资金管理特点进行分析的基础上,对2015年房地产企业营运资金占用以及营运资金的管理绩效进行调查分析,全面剖析了过去一年房地产企业的营运资金管理状况。     

天然气接收站的资金预算管理探讨

资金就像人的血液一样渗透于企业生产经营的每一个环节,是企业生存和发展的基本保障.完善的资金预算管理能够保证公司战略计划贯彻落实,提升企业在市场中的竞争力,实现企业可持续发展的目标.本文以天然气接收站为研究对象,剖析资金预算管理在企业中面临的问题,提出具体的改善对策,旨在增强企业资金预算管理效率,提升企业发展优势.     

经营活动营运资金管理绩效分析——以同仁堂为例

经营活动营运资金主要指企业用于日常经营活动的营运资金利用效率,文章采用渠道分析法,从经营活动的营销渠道、生产渠道与采购渠道及影响各渠道营运资金绩效的内部因素入手,对同仁堂经营活动营运资金管理绩效进行评价,分析其成因并提出建议.     

浅谈加强企业资金预算管理的方法

财务管理在企业管理中有着十分重要的地位,加强对财务的管理必须从资金管理环节入手,资金管理是企业进行财务管理的中心内容。如何科学地的使用和管理资金,做好资金的预算管理,发挥出资金应有的价值效益,在促进企业成长及发展方面有着至关重要的作用。本文结合笔者的实际经验,围绕企业资金的预算管理展开探讨,对资金预算管理的意义进行了阐述,对目前我国企业资金预算管理的现状进行了分析,并相应的提出了一些完善资金预算管理的方法及建议,以供业内人士参考及借鉴。