如何留住企业核心员工

人力资源决定企业成败,企业核心员工直接关系到企业长远利益.如何在人才竞争加剧的时代,吸引和留住企业核心人才,成为企业关注的重要议题.本文通过阐述吸引和留住人才的具体措施,从而已达到留住企业核心人才的目的.     

中小企业员工激励方法研究——基于人力资源管理视角

<正>一、企业员工激励现状及存在的问题我国许多中小企业都是劳动密集型企业,因而吸纳了大量的劳动力资源。然而劳动力资源数量多,但是素质却不高,核心人才更是少而少之。中小企业在用人机制上,普遍存在"任人唯亲"、"任人唯近"的现象,且不少中小企业的经营者认为,只要给予员工丰厚的薪水就可以为企业留住所需的人才,而忽视了为人才创造良好的工作环境,忽视了他们的各种社会心理需求的满足,致使中小企业很难留住核心人才。     

中小企业员工激励方法研究——基于人力资源管理视角

<正>一、企业员工激励现状及存在的问题我国许多中小企业都是劳动密集型企业,因而吸纳了大量的劳动力资源。然而劳动力资源数量多,但是素质却不高,核心人才更是少而少之。中小企业在用人机制上,普遍存在"任人唯亲"、"任人唯近"的现象,且不少中小企业的经营者认为,只要给予员工丰厚的薪水就可以为企业留住所需的人才,而忽视了为人才创造良好的工作环境,忽视了他们的各种社会心理需求的满足,致使中小企业很难留住核心人才。     

企业员工培训的风险及应对措施——基于COSO报告的案例分析

<正>当今人力资源对企业是越来越重要了,关键员工甚至决定了企业的命运,高达百万甚至千万的年薪实际是对人力资源价值的体现。如何吸引人才,留住人才,这不仅是企业人力资源部门的责任,也是企业管理层、治理层考虑的问题。员工培训是企业吸引并留住人才的     

酒店员工职业生涯管理探讨

我国酒店行业获得了飞速发展,酒店业人才竞争的加剧,吸引人才、留住人才,使员工发展和企业发展有机地结合起来,职业生涯管理成为我国酒店人力资源管理面临的一个重要问题。本文通过呼和浩特市星级酒店调查研究,结果表明:酒店职业生涯管理的重视与实施存在问题,酒店行业尚未建立完善的职业生涯管理体系。建议酒店企业应建立健全职业生涯管理体系,协助员工制定职业生涯规划、设计职业生涯发展路径,增强酒店企业对员工的吸引力,有助于酒店企业人才梯队的建设,最终实现酒店与员工的双赢。     

企业核心员工内部控制:流失风险、原因及对策

在产品、技术、信息、渠道等竞争因素趋于同质化的今天,核心员工已经成为企业间差异化竞争的关键所在,留住核心员工对企业创造高绩效的工作目标具有重要影响。本文主要从企业内部控制的角度分析了核心员工流失的风险和原因,并从企业的角度提出了若干对策防范核心员工流失或者降低流失对企业的风险。     

集群视角下衢州科技型小微企业融资能力提升策略研究

科技型企业作为知识、技术和人才密集型、并以追求创新为核心的企业实体,在经济发展中越来越重要。在全球产业集群的普遍发展的背景下,科技型小微企业集群式发展,实现集群式融资是寻求小微企业融资能力提升的必然趋势。     

激励理论在中小企业人力资源管理中的应用及创新探讨——以顺德某电器企业为例

近几年,人才流失也成为制约中小企业发展的其中一个瓶颈,因此如何留住人才成为企业管理实践中重要的问题之一。而留住人才,最根本的还是企业的激励机制是否完善,有没有营造一个良好的氛围,以此吸引人才并提升员工的满意度、忠诚度,发挥人力资源的巨大潜能。本文以顺德某民营电器企业为例,分析目前的激励机制并结合其现状,对激励理论在该企业的应用提出一些自己的看法及建议。     

激励理论在中小企业人力资源管理中的应用及创新探讨——以顺德某电器企业为例

近几年,人才流失也成为制约中小企业发展的其中一个瓶颈,因此如何留住人才成为企业管理实践中重要的问题之一。而留住人才,最根本的还是企业的激励机制是否完善,有没有营造一个良好的氛围,以此吸引人才并提升员工的满意度、忠诚度,发挥人力资源的巨大潜能。本文以顺德某民营电器企业为例,分析目前的激励机制并结合其现状,对激励理论在该企业的应用提出一些自己的看法及建议。     

现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

21世纪以来,社会主义市场经济发展下社会竞争越来越激烈,企业急需人才,如何留住人才是企业顺利发展的一大重点,人力资源管理也日益成为影响企业发展的重要因素之一,而薪酬管理体系是人力资源管理部门的一大核心职能。只有建立合理有效的薪酬管理体系,才可以吸引人才并且留住人才,但是如何设计出一套合理科学的薪酬管理体系是现代企业的管理难点。怎样在如今激烈的人才竞争市场中建立起合理并且可操作性较强的绩效考核系统,结合薪酬管理体系,充分发挥薪酬管理体系的积极作用,实现人力资源部门促进企业发展的目标,凸出保证现代企业的竞争力,是一个更大的难题。现代企业中员工职位多,人数总量大,科学的薪酬管理体系应该要将非经济的薪酬和经济性的薪酬相结合,尽量满足不同员工多方面和多层次的要求,要让薪酬管理体系对员工形成短期和中期还有长期的激励作用,将员工的利益与企业的利益统一,在制定薪酬管理体系时要结合企业的实际和市场的现状,在具体的实践中不断的改善,促进企业健康和长远的发展。目前,我国现代企业中人力资源管理部门中薪酬管理体系尚不完善,仍然存在不少的问题,本文就现代企业中存在的问题提出了一些看法与对策。     

浅析企业发展中如何避免优秀人才流失

人才是企业在商业环境中竞争发展的核心,在企业中如何避免优秀人才流失是摆在管理者面前的首要问题。要留住优秀人才应在建立科学思维的基础上,通过事业定位、企业文化、职业管理、薪酬管理留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

浅谈如何改进建材企业员工薪酬体系

随着社会经济的发展,房地产行业得到了迅猛发展与之相关的建材行业也在一定程度上有所进展。人作为企业发展的最根本要素,对企业的整体进步起着决定性的作用,企业之间的竞争从根本上来记是人才的竞争只有吸引和留住人才,才能保证企业的长足稳定发展。薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分和最主要最敏感的环节之一,对企业的核心竞争能力有着至关重要的影响。就目前看来,建材企业薪酬体系却存在许多问题本文将根据员工薪酬体系的现状采取相应措施进行改进。     

浅论企业如何留住人才

无数企业因为人才的流失而陷入低谷,企业培养人不容易,培养一个人才更不容易.一些企业内部使用的"留住人才"一词并不意味着留住每一位员工.它只表明企业认识到了对重要人员应予以重视,但是几乎没有几家企业下功夫从深度和广度这两方面去研究这个问题.     

关于企业新员工激励机制探讨

随着我国经济的不断发展,各行各业都进入到了快速发展的时期。21世纪是一个竞争的时代,而企业竞争的本质,就是对人才的竞争。如果能够吸引并留住大量具有较高的专业素质及较强的综合素质的人才,那么企业无疑会获得较好的发展。目前很多企业对新员工制定的激励机制还存在一定问题,因而不利于人才的培养。本文将简单分析如何科学制定对新员工的激励机制,希望能对有关人士有所帮助。     

员工持股信托实践的国际经验和启示

员工持股是一种有效的长期激励机制,是我国发展混合所有制、推进国企改革的重要举措,有利于优化企业股权结构,留住人才,提升企业经营业绩。目前,员工持股实现方式包括个人持股、壳公司持股、职工持股会以及信托模式,其中信托模式具有较大制度优越性。本文借鉴美国、英国、我国台湾地区员工持股信托实践发展经验,为促进我国员工持股信托快速发展提供政策建议。     

知识型员工参与高新技术企业利益分配的研究

随着知识经济时代的到来,知识型员工成为高新技术企业实现创新的关键。知识经济的核心是创新,只有创新才能使企业的产品和服务获得高附加值,只有创新才能使企业赢得持续地竞争优势,只有创新才能为企业带来可持续的增长。而创新的关键在于人,在于知识型员工,只有知识型员工才能通过自己的能力运用知识进行创新活动。高新技术企业必须根据知识型员工的特点和需求设计出科学合理的利益分配机制,留住人才,调动知识型员工的积极性,为企业的创新活动作出最大的贡献。     

银行辞职潮中苦不堪言的小微企业信贷部

在人们的普遍印象中,银行是一个高收入又稳定的行业,然而"辞职潮"这个词语近两年却在银行体系频频出现。本文通过此现象站在银行小微企业信贷部的立场主要探究的是在这场"辞职潮"中,规模小,资金少,风险大的小微企业状况,并通过分析小微企业的特点,以及因为经济下行等各方面原因引起的辞职潮,为银行留住人才提出一些相应的对策建议。     

员工持股计划能吸引优秀人才加盟吗？——来自基金行业的证据

与留住优秀人才一样,吸引人才是一家企业推出员工持股计划的初衷。然而,相对于员工持股如何影响高管离任等“留住人才”的丰富研究,由于数据可获得性和研究场景的限制,少有研究考察员工持股的“吸引人才”效应能否实现效果。近年来,基金行业专业人士持股计划的实践为实证考察员工持股计划吸引人才的效果提供了一个难得的研究场景。本文利用中国2011—2021年基金公司数据,发现基金公司的员工持股计划能够吸引外部经理,但在吸引对象和持续时间上表现出一定的局限性。同时,本文发现员工持股计划如有更大的实施范围,将增强其人才吸引力。本文的研究为形成对基金公司员工持股计划表现的全面认识,进而为员工持股计划的设计策略选择带来启发。     

建设企业文化提高商业银行竞争力

能够增强银行的凝聚力。在银行业竞争越来越激烈的情况下，提高银行的凝聚力是留住人才的一个重要方面。事实证明，精神需要和物质需要对员工是不可或缺的两个需求，所以一个银行如果有很好的企业化能提高自身的凝聚力，增加员工的归属感、自豪感，减少人才的流失。即使在企业发展的低谷，由于有优秀的企业化，也能使企业上下一致，渡过难关。     

农业银行发展小微金融对策研究

小微企业是推动国民经济发展、构造多元化市场经济主体、促进社会稳定、缓解就业压力的重要力量。党的十八大报告重点明确指出要"支持小微企业特别是科技型小微企业发展"。对于农业银行来说,加快发展小微企业业务,既是响应国家号召、履行社会责任的重要体现,也是优化业务结构、推动自身发展的重要举措。农行青岛分行通过对青岛市345个小微企业和青岛分行402名员工进行调研,分析了当前小微金融业务状况,并提出相关发展对策。