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周希俭说：“创新没有错,但经营企业,要做自己能做的事情,更要做最自己擅长的事情,而不是做自己想做的事情,哪怕是自己最想做的事情。” 相似文献
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蔚泓 《21世纪商业评论》2005,(2):152-152
中国企业的竞争格局已经发生了根本性的变化，“寒流”将是众多行业未来面临的常态。在这样的情况下，中国企业只有通过调整自己的战略目标，明确自己“该做”的事情，并且通过做好“能做”的事情和“可做”的事情积累实力，最终专注于“该做”的事情，才能真正地基业长青。 相似文献
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对于我来说，追求决策的一个境界是：做一个决策要消灭其他的决策，什么意思呢？就是最终好的决策，应该是越决策越省心，这个组织越简单，盈利越好，事情越少。 相似文献
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通过市场化运作承接医疗检验外包服务,以"标准化、成本领先、管理创新"的连锁运营机制在行业中领先还记得不久前儿童血铅超标的事情吗?这次检测是由杭州的迪安诊断做的。迪安是一家承接医院外 相似文献
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<正> 虽然早已离开了销售一线,但我一直怀念在一线做销售的日子,并以在世界上最大的、品类最多的强生公司工作过为荣。正是在一线让我认识到了销售,也正是通过销售让我认识到了做任何事情都需要勇气,需要有勇气承受各种挫折和打击;正是在强生,让我学到了"尊重对个人、对团队成长的重要性";也正是在强生,我学会了"简单做事"的工作理念和为人处世的道理。 相似文献
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一、数学教学不能只凭经验从经验中学习是每一个人天天都在做而且应当做的事情,然而经验本身的局限性也是很明显的,就数学教学活动而言,单纯依赖经验教学实际上只是将教学实际当作一个操作性活动,即依赖已有经验或套用学习理论而缺乏教学分析的简单重复活动;将教学作为一种技术,按照既定的程序和一定的练习使之自动化. 相似文献
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董事长最重要的三件事情,就是"看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事",其他事情可以由总经理去做董事长是公司的一把手和公司团队的核心。我算是中国最资深的董事长之一,在《公司法》出台之前,我就担任董事长,20年来只做过这一个职务, 相似文献
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王乐 《现代营销(创富信息版)》2010,(2):9-9
<正>一、小本创业基本策略1、首先要做自己熟悉的事情这点非常重要,任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的,不要把一个行业想得太简单,相关的行业经验非常重要,如果你对某个领域不熟悉,无论别人赚多少钱都不要去跟风,你跟风可能就是做别人的垫脚石。2、客观评价自己不要一味的觉得自己真的很能干, 相似文献
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正是由于不对称动机的存在,一些新兴的小公司才有机会战胜比自己强大得多的市场领先者创造不对称局势和不对称创新是本书的核心思想,在对不对称创新研究之前,曾经吸引过我的一个概念是"不对称动机",这在以前是个看似不起眼的概念。简单地说,不对称动机就是一个公司想做的事情恰恰是另一个公司不想做的。 相似文献
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每一位雇主的心中，都对员工有一种最强烈的期望，这就是——不要只做我告诉你的事。要运用你的判断、努力和才干，为公司的利益和发展，去主动地做那些需要做的事情。 相似文献
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“人性本恶”，销售人员总希望做最容易的事情，做简单又有成效的事情，希望管得松、支持政策多……决策者如果松一松，市场很可能由此陷入混乱。 相似文献
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“人性本恶”，销售人员总希望做最容易的事情，做简单又有成效的事情，希望管得松、支持政策多……决策者如果松一松，市场很可能由此陷入混乱。 相似文献