加强领导班子建设增强企业凝聚力——平煤股份天力公司增强企业整体功能与合力的探索和实践

领导班子是企业一切活动的中心和核心,领导班子建设好坏与否直接关系着企业的兴衰成败,对企业而言意义重大,影响深远。在传统观念上,对企业领导班子建设的研究重点多被放在了如何确保班子团结上,未能围绕增强领导班子整体功能与合力这个主题,有针对性地、系统地进行研究,事实上,团结并不一定意味着科学和高效,现代企业管理重视的是对领导班子整体功能与合力的研究,只有善于和能够发挥整体功能与合力的领导班子,才能为企业持续健康稳定发展提供科学的决策和高效的管理,才能真正激发企业竞争优势,提高企业核心竞争力。     

关于构建和谐班子的思考

领导班子是一个经济组织的核心和灵魂,一个团结和谐的领导班子是事业发展的关键.从这个意义上说,建设一个和谐高效的企业,首先要建设和谐的领导班子,因为只有班子成员和谐相处,各尽其能,领导班子才能充满活力、富有战斗力、锐意进取,推动企业不断向前发展.     

抓好班子团结 发挥整体功能

企业领导班子是企业发展的"火车头"。一个团结协作的领导班子,能够带领这个企业沿着正确的方向高速高效运行。相反,一个长期不团结的领导班子,就会使这个企业脱轨,停滞不前,甚至瘫痪。事实证明,企业领导班子团结与否,关系到这个企业的前途和命运。那么,作为一名党委书记,如何才能抓好班子团结,发挥好班子的整体功能呢,结合多年来的工作实践,谈几点粗浅的认识和体会。     

凝炼精神 优化形象 推进供电企业文化建设

随着现代企业制度的建立和日趋完善,企业文化理论逐步被运用到企业管理的实践中,并在深度和广度上有了较大的发展,电力企业走向市场是体制改革的必然趋势,根据市场竞争的要求和企业发展进步的需求,构筑独具电力行业特色的企业文化格局,是一个值得研究的课题,结合我们建设发展企业文化的体会,作一些粗浅的探讨。 团结进取的班子 是企业文化建设的关键所在 办好企业,关键在于领导班子,建设企业文化,关键也在于领导班子,一个团结进取,奋发向上的领导班子是企业文化建设的核心。 一是企业精神的培育离不开领导班子的积极倡导。企业…     

搞好企业班子团结增强企业党委战斗力

团结是企业领导班子思想政治建设的基本内容之一,是新形势下各级领导干部改造主观世界,形成好的思想作风的一个极其重要的基础。一个好的企业领导班子,必须是一个团结的班子。领导班子的团结不是一般的搞好人际关系,而是讲学习、讲政治、讲正气的基础上的团结一致。班子团结、内耗就少;反之,班子就像一盘散沙,没有凝聚力和战斗力。     

浅谈加强领导班子思想政治建设

搞好国有经济,办好国有企业,要有一个好的领导班子。而加强团结,又是搞好领导班子建设的基础和保证。江泽民总书记曾指出：“团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出新生产力。”这就告诉我们,一个企业如果领导班子团结得好,齐心协力办企业,企业就有凝聚力、战斗力、市场竞争力;反之,领导班子内耗严重,企业势必管理混乱,人心涣散,效益低下,缺乏活力。因此,我们必须研究团结的学问,摸索团结的规律,掌握团结的方法,从而增强领导班子团结,搞好领导班子建设,提高领导班子整体战斗力,促进领导班子整体功能的发挥,不断开创企业两…     

班子和谐引领企业和谐

建设和谐企业需要有和谐的领导班子。所谓和谐的领导班子,就是领导班子成员目标一致、行动一致、步调一致,各尽所能、各司其职、各负其责,相互协调、密切配合,班子个体充满活力,整体在科学、民主、规范的轨道上健康、有序、和谐地运行。领导班子是一个单位的核心和灵魂,一个和谐的领导班子是企业生存发展的关键。只有建设和谐的领导班子,才     

企业领导班子结构研究

企业领导班子搭配是否科学,是实现科学领导,提高领导效能的重要条件。从哲学上说,结构就是系统内部各种要素相互联系、相互作用的方式。系统整体的性质与功能不但决定干构成系统的诸要素的性质与功能,而且决定于要素之间的结构。结构变化了,系统整体的性质与功能也会随之变化。因此,在配备企业各级领导班子     

建塑强势特色文化 打造全国典范企业

自2000年以来，伴随着实现脱贫解困和实施大集团战略，枣矿集团公司领导班子深刻认识到，先进的企业文化是企业发展的强大动力源，只有以先进的企业文化为统领，才能进一步挖掘潜能、凝聚人心、形成合力、加快发展。才能建成效益突出、管理先进、科学发展的全国一流企业。为此，以极大的精力和教力大抓企业文化建设。形成了以执行文化为核心，以“三基建设”（基础、基层、基本功）、“三化管理”（准军事化、精细化、市场化）、“三个亮点”（文化铸魂、质量标准化、环境综合治理）为主要内容的“三三三”管理模式，构建了独具枣矿特色的强势企业文化。从而跻身“全国典范企业”。     

电网企业财务人员绩效评价问题研究

2005年12月国家电网公司下发了《国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）》的通知．这是一场管理的革命。通过推行以KPI为核心的绩效评价体系来促进公司整体目标实现．提高整体运作能力与核心竞争力。近年来电力行业实行资产经营考核，较为有效地发挥了控制、评价，激励等功能。财务部门是电网企业财务、经济管理的重要职能科室。它在完成电网企业综合目标、协助电网企业领导搞好经济管理和决策、督导企业的经济活动中发挥着重要的作用。财务部门高效、团结、严谨、求实的工作．以及现代电网企业经济管理的理念和高素质的财会队伍．无疑会提高电网企业的整体管理水平。只有对电网企业财务人员绩效进行公平、公正的鉴定和评估．才能认定财务人员的业绩贡献，激发财务人员的创新精神．开发财务人员的潜在能力．最终实现电网企业的整体目标。要提高财务部门的工作效率和业绩，推行一套科学、实用、高效的财务人员绩效评价体系是至关重要的。     

消除内耗 增强合力——谈加强领导班子团结要把握的几个问题

在领导班子、领导干部中深入开展“三个代表”重要思想的学习教育，是加强领导班子建设、提高领导干部素质的一项重要举措。搞好领导班子建设团结问题至关重要。它不仅对班子核心领导作用的发挥有决定性影响，而且关系到一个单位全面的长远的建设。笔者主张，在领导班子里，要把团结工作做在前面。在一起共事，同志间最怕伤感情。一旦感情上出现了裂痕，是很难弥合的。即使能够解决，也要用很大的气力。如果把团结工作做在前面，就要用很大的气力。如果把团结工作在前面，就不至于此了。究竟如何做好领导班子的团结、班子及班子成员如何规范自己的言行，从开封市工商行政管理系统领导班子、领导干部最近开展的学习‘三个代表’、整顿思想作风”的学习教育情况看，有以下几点值得借鉴。     

浅谈企业领导班子团结

<正> 团结是党的生命,在深化企业改革和加强现代化建设的今天,尤其需要全党同志在基本路线的基础上加强团结,那么,如何才能加强党的团结,发挥好领导班子的整体功能,我认为重点要把握好以下三点:一、正确看待差异、分歧,领导之间应当相容一个领导班子成员之间,在理论水平,领导能力,工作经验等方面各有差异,有的在这方面强,有的在那方面强,再加上认识和处理问题上,由于性格,气质的不同;由于各自所处的位置和分工的不同,对一个问题有不同看法应该说是很正常的,也是可以理解的。在具体工作中往往是对一个问题开始看法不一,观点不同,但通过互相沟通,磋商等方式,最终达到了认识上的一致,这种循环形成了推动工作的动力,因此,看班子成员是否团结,是否有凝聚力,不应该看他们之间有没有分歧和矛盾;而应该看     

坚持党政“五通气”工作法 提升企业领导班子战斗力

加强企业领导班子和干部队伍建设是贯彻落实科学发展观的关键,也是搞好国有企业领导班子建设发展的关键所在.大量的事实证明,有了好的领导班子,党和国家的方针政策才能得到正确贯彻执行,才能带出好的过硬的职工队伍,企业核心竞争能力才能不断增强.     

浅谈市场经济下企业领导班子建设

浅谈市场经济下企业领导班子建设靳高基在改革开放和建立、完善、发展社会主义市场经济的条件下，作为企业组织的首脑和核心的领导班子越来越显示出其重要性。班子整体结构功能发挥的如何，将直接影响着广大职工积极性的发挥，关系到企业的兴衰。那么，市场经济下企业如何...     

对企业党委中心组学习制度的认识与思考

阐述了企业党委中心组学习制度在领导班子和干部队伍建设方面,具有强化理论武装,提升素质能力,增强整体合力的重要作用,探讨了推进领导干部学习长效化建设的途径.     

搞好班子建设 确保企业腾飞

在激烈的市场竞争中,嘉陵是成功者:在全国500家最大工业企业的排位中不断上升,全国最大的摩托车生产厂家,显著的经济效益和良好的信誉……若要问嘉陵成功的奥秘,关键在于嘉陵有一个思想解放、团结务实、勤政廉洁、开拓创新的党政领导班子。解放思想开拓创新企业转换机制进入市场,在市场竞争中求得生存与发展,企业领导班子的整体素质,党政之间的协调与形成合力,是企业发展的先决条件。有一个党政一心的领导班子,是嘉陵得以持续、快速发展的重要保证。在多年的实践中,嘉陵探索出了"四分四合"的工作方法,即职责上分,思想上合;部署上分,步调上合;工作上分,目标上合;职权上分,力量上合。在实践运用中建立健全了公司"三位一体"的领导体制,使党委的政治核心地位、厂长的中心地位和职代会体现的主人翁地位,协调一致,消除了"两张皮"现象,企业党建工作围绕生产经营找准了结合点。为了使企业更快地转换机制,推动企业的不断发展,公司党委把领导班子成员进一步解放思     

对企业领导班子整体结构优化的思考

企业的振兴与发展取决于企业领导班子是否充满生机与活力，企业领导班子活力取决于企业领导班子整体结构的优化。优化企业领导班子的年龄结构、智能结构、专业结构、气质结构和分工结构，实现班子内部结构的最佳组合，才能最大限度地发挥领导班子的整体效能。     

建设“四好"领导班子 开创企业工作新局面

领导班子是企业的领导核心,建设"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的领导班子,对加快推进企业各项事业的发展具有重要意义。文章分析了建设"四好"领导班子的重要性,阐述了建设"四好"领导班子的具体路径和措施。     

企业领导班子要强化“三个建设”

<正> 领导班子是企业发展的灵魂。《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》中深刻指出,建设好企业领导班子,造就一支高素质的经营管理者队伍,是搞好国有企业的关键。1995年,江泽民同志在上海、长春召开的企业座谈会上就指出:一个政治思想素质好,具有开拓精种、善于决策、精于管理的厂长、经理能使一个企业由弱变强,由小变大,由亏损变盈利。所以,要十分重视人才培养,加强企业领导班子建设。胡锦涛同志在1996年12月召开的全国国有企业党建工作会议上强调,有了好的领导班子,才能带出一支过硬的好队伍,才能使企业改革不断深入,建立起适应市场变化的好经营机制,实行科学、有效的管理,生产出具有竞争力的好产品,真正办出活力不断增强、实力不断壮大的好企业。     

探讨增强企业核心控制制度

核心控制制度是社会主义经济发展到一定历程的事情，是当代企业管理的重要方法。众所周知，企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营活动等情况的发生，在很大程度上都是由于企业核心控制制度不健全或失效所造成的，如巨人集团的倒塌、琼民源、银广厦事件的发生，无不与企业核心控制制度有着一定的联系。可以说，核心控制制度是关系到企业兴衰成败、生死存亡的关键因素，也是体现企业管理水平的重要尺度。因此，在激烈的市场竞争中，企业要想求得生存与发展，必须在建立健全核心控制制度的基础上，进一步增强其实施力度，通过科学、高效地经营管理，提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。