M旅行社导游薪酬方案再设计

本文在分析M旅行社导游薪酬现状的基础上,指出现行薪酬不能保障导游基本生活需求,激励作用不强,影响导游及旅行社形象,不利于旅游业人才队伍建设等问题,最后从基本薪酬、绩效薪酬、佣金、福利和小费等方面进行了再设计。     

关于导游服务质量的探讨

影响导游服务质量的因素是多元化的,导游要站在游客的立场上,努力提高自身的各项素质和能力,尽可能的提供满意服务;旅行社对导游要进行必要的培训和有效的激励,建立合理的导游薪酬制度;国家旅游行政管理部门和旅行社对导游服务质量要加强检查、监督和管理,这样我们的导游服务质量定能得到加强与改善。     

导游薪酬制度现状分析及对策——以友好旅行社为例

近年来,由于旅行社竞争的加剧,作为其核心员工之一的导游流失率一直居高不下。造成这种现象的根本原因在于导游人员薪酬制度不科学。因此,本文以友好旅行社为例,从当前导游薪酬存在的不足出发,为其薪酬制度的改革提出建议。这对提高导游人员的生活质量和服务水平、促进旅游行业的健康有序发展具有重要的现实意义。     

对建立激励性导游薪酬体系的探讨

对当前的热点导游薪酬问题进行了探讨,从激励性导游薪酬体系的目标入手,分析了对建立该薪酬体系至关重要因素,设计出两种隶属机制下--即旅行社专职导游和导游服务中心社会导游的薪酬构成。     

关于导游服务质量的探讨

影响导游服务质量的因素是多元化的，导游要站在游客的立场上，努力提高自身的各项素质和能力，尽可能的提供满意服务；旅行社对导游要进行必要的培训和有效的激励，建立合理的导游薪酬制度；国家旅游行政管理部门和旅行社对导游服务质量要加强检查、监督和管理，这样我们的导游服务质量定能得到加强与改善。     

旅行社管理信息系统探讨

现代旅行社的管理需要标准、规范、可控,就必须要借助旅行社管理信息系(TMIS)的帮助,旅行社管理信息系统的开发设计及研究就成为了旅行社发展的一个突破口.     

旅行社供应商管理探析

供应商是旅行社的重要合作伙伴,供应商管理是旅行社经营管理的重要组成部分,影响着旅游产品的供给质量和旅行社经营发展的整体优化。本文指出了目前旅行社在供应商管理中存在的问题,提出了供应商管理的实施策略,并探讨了维护供应商关系的技巧。     

浅析旅行社人力资源管理状况——以河南旅行社业为例

旅行社是旅游业发展过程中重要的产业之一,对旅行社人力资源开发与管理工作十分重要,当前河南旅行社人力资源总体现状是总量不足,质量不高,结构欠佳,层次不合理,后劲不足。本文结合河南旅行社人力资源的状况,对河南旅行社人力资源管理中存在的问题进行了分析,并结合河南旅游省情,提出可以借鉴的旅行社实现人力资源管理的方式与途径。     

中小旅行社的无形资产确认与计量浅析

中小旅行社的自身特殊性决定了旅行社的无形资产将成为未来旅行社核心竞争优势的重要源泉，中小旅行社对无形资产的管理是未来可持续发展的重心。结合会计准则对无形资产的规定，浅析中小旅行社的四类典型无形资产的确认和计量。从而为旅行社的高效管理、可持续增长提供可靠依据。     

高职旅游管理专业教师应用旅行社投诉档案策略

旅行社档案是旅游档案的重要组成部分。文章试从我国旅行社档案管理工作现状着手,阐述旅行社档案工作的重要性,探讨旅行社档案管理对人才培养的启发,在归纳总结旅行社档案收集和管理方法的同时,进一步提出应用旅行社投诉档案培养学生的具体措施。     

基于．Net的旅行社团队管理系统的设计与实现

我国旅游的高速发展给旅游主管部门带来了巨大的管理挑战,大数据时代也要求对旅游行业的多元信息进行有效的管理与应用。本文以提高行业主管部门对旅行社团队管理的水平和效率,加强对旅行社团队的监控能力为目标,采用基于B／S的三层架构模式和．net技术,完成了旅行社团队管理系统的旅行社申报子系统、旅行社团队管理子系统两大子系统需求分析、系统设计和系统实现。     

论旅行社风险管理

随着旅游活动的普遍展开和旅行社内外部环境的频繁变化,旅行社经营的风险越来越大,加强旅行社的风险管理已经成为旅行社管理的首要问题。从风险的类型、风险管理的程序和规避风险的主要措施三个方面探讨了旅行社的风险管理。     

基于市民参与的旅行社经济发展对策——以忻州市为例

旅行社经济发展的好坏对区域旅游经济的发展构成重要影响。旅行社是促使旅游者与旅游资源相关联的环节之一,也是促进区域旅游经济发展的重要经济实体。本文运用旅行社管理、旅游经济和区域开发等学科的相关理论,采用问卷调查、实地考察和社会访谈等方法,从本地客源市场特征角度分析了忻州市旅行社经济发展中存在的现实问题,探讨了忻州市发展旅行社经济过程中存在的现实问题,并就忻州市发展旅行社经济提出了开发本地客源市场、设计本地旅游产品和加强旅行社管理等具体对策。     

关于中小企业薪酬管理问题的研究

薪酬管理是企业管理中一个至关重要的环节,是改善企业绩效的一种重要方式。尽管薪酬管理逐渐受到重视,但是也发现企业薪酬管理过程中仍然有很多细化的问题还有改进的余地,不利于薪酬管理整体的水平和整体质量的提升。由此,从中小企业薪酬管理这个方向为切入,分析中小企业薪酬管理中现实存在的问题,提出优化薪酬管理的改进策略,以便于更好的推动企业改善薪酬水平,提升整体业绩。     

试论企业薪酬管理中存在的问题及解决途径

薪酬管理是企业管理的核心内容之一,建立完善的企业薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务,随着经济的发展、企业竞争的加剧,薪酬管理已远不是简单地将薪酬发给员工的过程。文章阐述了薪酬管理的含义,分析了企业薪酬管理存在的问题,并提出了解决薪酬管理问题的途径。     

酒店薪酬管理存在的问题及对策

当前,酒店薪酬管理存在问题主要为薪酬管理理念落后、薪酬管理科学性差、薪酬结构失衡;解决的办法有树立全新酒店薪酬管理新理念,规范薪酬管理制度建设以及设置以绩效为导向的薪酬结构等,从而促进酒店业的发展。     

中小旅行社人力资源管理现状及改进

旅行社是劳动密集型行业,其产品主要是由劳动者所提供的服务产品构成.旅行社服务产品的质量高低,不仅与旅行社的硬件设施的好坏优劣有关,更直接地与员工工作的好坏密切相关.这不仅体现在旅行社的经营管理水平上,而更突出地反映在对人力资源的管理状况方面.因而,中小旅行社的人力资源管理和开发就显得尤为重要.本文着重对中中小旅行社人力资源管理现状及其对策进行初步探讨.     

怎样确定薪酬策略

薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程.薪酬管理为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略要服从于企业发展战略.     

油田企业技术人才的动态性薪酬设计

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是油田企业获得竞争优势的关键。文章在油田当前薪酬管理的基础上,提出了建立技术人才的动态性薪酬,剖析了动态性薪酬的四个要素,设计了动态性薪酬的结构,构建了适合技术人才的薪酬体系,最后列举了动态性薪酬实施环节的几个重要步骤。     

论企业薪酬管理中的创新

传统的薪酬管理已经不适应现代企业的发展,呈现出种种种弊端。本文从薪酬管理的基本理论出发,对薪酬以及薪酬管理的概念和内容作出了解释。同时,提出了全面创新薪酬管理的必要性,以及对传统薪酬管理存在的问题进行剖析并提出了几点创新。