浅探非上市企业员工持股激励方案

员工激励制度对企业的发展起着至关重要的作用，尤其是对高层管理人员及核心技术人员的激励方案，更是关乎企业的生死存亡。股票期权和期股是企业对员工进行激励的重要手段。正在被越来越多的企业所重视和应用。在国内。员工持股激励机制尚处于尝试、探索阶段。因此为激励员工的工作积极性，稳定人才队伍，员工持股激励方案应本着“先局部试点．再逐步面向全体员工”的原则。首次激励对象主要面向在过去两年内做出突出贡献的管理干部、公司经理、技术专家等，在逐步侈改完善方案的基础上，最终实行根据职位、贡献、工龄等不同档次的职工全员持股方案。     

金融上市公司高管薪酬小议

随着我国金融改革的不断深化,主要金融企业股改上市,行业薪酬水平呈现出快速增长态势,个别金融企业对高管人员发放过高薪酬,与社会平均水平以及内部员工收入水平差距明显拉大.此次财政部出台有关国有金融机构高管人员降薪的通知,一方面有利于公平社会收入分配,有利于维护国家和股东的权益,另一方面也有利于推动金融机构完善公司治理结构,改进薪酬决策机制,促进激励和约束并举.     

企业知识型员工激励存在的问题及有效激励策略

知识经济时代,企业间的竞争力的实现主要依靠企业内的知识型员工,包括企业内的编辑人员、发行和销售人员,以及管理人员,因此,对知识型员工的激励已经成为出版企业员工管理的重点问题。本文通过对出版企业知识型员工的特点和激励存在的问题的分析,从薪酬、工作、成长、文化和组织五个方面提出了有效激励策略。     

基于ERG理论的安利直销人员激励制度研究

有效的激励能成功地促进全体员工的共同努力与合作，提高组织的整体绩效，有利于实现组织和员工的双赢。作为直销行业引领者的安利公司通过其全面的激励制度，打造了一支优秀的直销团队，使公司实现了巨大的成功。基于奥尔德弗的ERG理论对安利直销人员激励制度进行的研究表明安利直销人员激励制度的设计体现了对直销人员生存需要、关系需要和发展需要的激发和满足。     

基于知识型员工特性的激励机制探讨

知识型员工存在有别于普通员工的特点，通过对企业激励知识型员工存在的问题分析，提出企业要了解知识型员工的需求、建立比较完备的激励体系、注重知识型员工职业生涯规划、建立健全绩效考核体系等激励措施。     

人员激励的“斜坡球体力学模型”分析

企业中的员工是处在各种不同力的相互作用之下的,管理者的任务就是要学会“力学分析”,通过运用恰当的人员激励方式方法来使企业员工的总体向前牵引推动力最大。通过构建人员激励的“斜坡球体力学模型”阐述了使员工向前牵引推动力达到最大化的途径和方法,并提出了构建以人为本、企业和员工和谐发展进步的新型企业发展模式。     

股权激励提升企业技术创新的路径与效果研究

激励对象、激励模式、作用路径等均有可能影响股权激励对企业技术创新的作用效果。以2006年实施股权激励计划的上市公司为研究对象,分析股权激励实施后对企业技术创新的影响效果,结果表明:与未实施股权激励的上市公司相比,实施股权激励的公司其技术创新能力更强;管理层、核心技术员工和董事会持股均提高了企业技术创新能力,是有效激励对象;无论是采用限制性股票还是股票期权,管理层、董事会持股都能促进企业的技术创新,但对于核心技术员工而言选择股票期权方式更为有效,管理层薪酬激励无助于促进企业技术创新能力的提升。增加研发投入是管理层促进企业技术创新的重要路径。     

90后技术型员工激励机制探析

90后技术型员工已经成为支撑企业未来发展的关键人才，存在思想不成熟、稳定性差，不能吃苦、注重享受等问题，企业在对其管理和激励过程中也存在忽视对员工的职业规划、缺乏上下级之间的沟通、员工需求无法满足导致工作没有动力等问题。针对这些问题，构建了90后技术型员工激励机制模式，并建议企业引导员工做好职业生涯规划，完善企业培训机制、提升员工职业素质，提供挑战性的工作、丰富员工精神生活，建立畅通的沟通机制，并将物质激励和精神激励相结合。     

以人为本——论现代企业管理中人员的有效激励

关于人的激励问题由来已久,随着时代的进步企业中人员的激励问题更加突出。通过一系列的人性化管理,给予员工不断认可和真诚的赞美,适当的授权和给予员工领导角色,并实施团队学习与集会休假等集体活动及建立企业严格的奖惩原则,来进行有效的激励。     

人力资源薪酬激励策略优化探讨

薪酬激励是人力资源管理工作的重要组成部分,良好的薪酬激励体系不仅能提高员工的工作效率还能促进企业管理制度的完善,从而促进提高企业的经济效益。薪酬激励体系的制定不仅应该与企业运营状况相符还要与员工的工作水平相持平,所以人力资源管理人员在实际的工作中应该设置合理的激励制度调动员工工作的积极性。     

略论企业员工培训与激励机制

员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。     

浅论建立和完善企业激励机制

国有企业改革中的企业员工和经营的激励和激励机制问题，关系到员工和经营积极性的发挥及企业的兴衰，是国有企业改革成败的关键。本主要从企业员工和经营形成激励的原因、形式、层次等方面对建立适应现代企业制度要求的企业激励机制进行了分析和探讨。     

浅谈激励机制的方式及其运用

现代企业管理中，人力资源管理是最核心的管理。选择什么样的激励方式及其如何运用这些方式来满足员工的需要，激发他们的工作热情和积极性，是人力资源管理的重要内容和基本任务。充分理解各种激励方式在企业管理中的作用，并将这些方式进行合理有效的组合运用。建立适合企业文化、时代特点、经营特色、员工需求的激励机制，才能使企业立于不败，从而促进企业又快又好的发展。     

小企业人力资源管理中的激励

小企业不如大企业财大气粗，在人力资源管理中应创造符合企业实际的激励员工的方法。主要方法包括加强沟通、内部培训、创造公平的竞争环境、营造舒适的工作氛围、培养团队精神和团队文化建设等。应充分考虑员工的需求和小企业自身的实际情况，综合运用多种措施以达到有效激励员工的目的。     

知识型员工的激励机制创建

在知识经济快速发展的今天，知识越发表现出对企业生存、繁荣的重要，而对作为企业中知识的主要载体——知识型员工的激励，将是企业不得不积极探讨和考虑的问题。文章试从知识型员工的含义和特点出发，阐释了与自我激励相匹配的知识型员工的激励制度构建．以达到激励知识型员工的目的。     

企业知识型员工激励问题探析

知识经济的到来使现代企业面临着更为激烈的竞争，尤其是知识型员工的竞争，这就要求企业深入分析知识型员工的典型特征，正确认识知识型员工的激励问题，在知识型员工激励所带来的挑战面前，采取积极有效的措施，完善知识型员工激励制度。     

浅谈企业有效薪酬激励机制的建立

企业最直接有效的激励方式就是薪酬激励，它能够在一定程度上促进员工的工作积极性，使企业能够更快更好地完成经营目标。当前企业在进行薪酬激励机制建设的时候普遍存在许多问题，这些问题影响着企业中部分员工的工作积极性和凝聚力，长期这样发展下去会阻碍企业提升核心竞争力。所以建立起科学有效的薪酬激励机制，吸引和保持人才，是提升企业核心竞争力的必要途径。     

浅议需求特征与知识型员工激励模式

对知识型员工的激励是现代企业人力资源管理的重要内容。目前我国企业对知识型员工的激励存在着激励手段单一化、缺乏有效的组织管理、忽略知识型员工的精神需求、缺乏科学的职业生涯规划等问题,企业应针对知识型员工的需求特征,采取多元化的薪酬战略、有效的组织激励和长效的目标激励,充分调动他们的工作积极性。     

试论知识型员工的激励

在企业的人力资源管理中，激励是最重要的内容与手段之一。然而，激励不足、激励低效或失效的现象也是常见的。本文通过对部分中小企业知识员工有效激励的研究，分析知识型员工的特点，并在知识型员工的激励方法上作一些理论上的探讨，希望为我国中小企业找到一个适合知识员工的激励模式，并实现对知识员工的有效激励。     

施工企业人力资源绩效管理的现状及改进策略

建筑企业人力资源系统具有相当的复杂性,虽然我国施工企业的人力资源管理已经出现了可喜的势头,但还存在着一些问题,因此,要采取健全、完善员工绩效管理制度;加强考核工作,充分调动人员积极性;注重对员工培训,提高员工素质;因人而异采取激励措施及塑造和强化企业文化等改进策略。